Directeur / Directrice du Pôle Grands projets, Eau-Assainissement, et infrastructures (H/F)
Référence : O060260707001008
- Fonction publique : Fonction publique Territoriale
- Employeur : Etablissements publics de coopération intercommunale
- Localisation : Senlis
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- Nature de l’emploi Emploi ouvert aux titulaires et aux contractuels
- Expérience souhaitée Confirmé
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Rémunération Fourchette indicative pour les contractuels Non renseignée Fourchette indicative pour les fonctionnaires Non renseignée
- Catégorie Catégorie A (cadre)
- Management Oui
- Télétravail possible Non renseigné
Vos missions en quelques mots
1. La collectivité et les enjeux du poste
La Communauté de communes Senlis Sud Oise regroupe 17 communes et près de 25 000 habitants. Située au sud de l’Oise, elle bénéficie d’un territoire attractif, reconnu pour sa qualité de vie et son patrimoine remarquable.
Portée par une nouvelle équipe d’élus ambitieuse et engagée, la collectivité affirme son rôle d’intercommunalité de projets. Son action s’articule autour de plusieurs priorités :
• Renforcer l’ingénierie territoriale ;
• Conduire des projets structurants ;
• Accompagner l’élargissement de ses compétences ;
• Accroître sa capacité d’investissement.
Cette évolution s’est concrétisée par l’installation des services dans de nouveaux locaux modernes et fonctionnels, le développement des équipes et la création de nouvelles fonctions de pilotage, au service d’une conduite de projets plus transversale et plus efficace.
La collectivité poursuit aujourd’hui l’adaptation de son organisation afin d’accompagner :
• La montée en puissance des investissements communautaires ;
• Le développement des infrastructures ;
• Le renforcement de l’attractivité économique ;
• L’intégration des compétences Eau potable et Assainissement, transférées au 1er janvier 2026.
Dans ce contexte, la Communauté de communes crée un Pôle Grands Projets, Eau et Assainissement, et Infrastructures et recrute son futur directeur ou sa future directrice dans le cadre de la réorganisation des services.
2. Le positionnement dans l'organisation
Le directeur est placé sous l'autorité du Directeur général des services et participe pleinement au comité de direction. Il encadre le Pôle Grands Projets, Eau et Assainissement, et Infrastructures, composé :
• Des régies Eau potable et Assainissement comprenant deux directrices de régie, une chargée d’opération Assainissement et d’une assistante administrative
• D’un responsable voiries et infrastructures ;
• D’un technicien polyvalent bâtiments et moyens généraux
Cette équipe a vocation à s’accroître au rythme des ambitions du pôle, plusieurs recrutements étant d’ores et déjà engagés. Le directeur sera pleinement acteur de cette dynamique : il accompagne le développement des services et propose les évolutions d’organisation et de moyens nécessaires. La Direction générale est à l’écoute de ses initiatives et propositions pour construire une organisation à la hauteur des projets du territoire.
Consultez le détail complet de l'offre sur la page https://www.emploi-territorial.fr/offre/o060260707001008-directeur-directrice-pole-grands-projets-eau-assainissement-infrastructures?pk_campaign=ep ou en cliquant sur le bouton "Postuler sur le site employeur".
Profil recherché
P4. Le profil recherché
De formation supérieure dans les domaines des infrastructures, de l’ingénierie ou des travaux publics, vous disposez d’une expérience confirmée en maîtrise d’ouvrage publique et en conduite d’opérations complexes.
Vous maîtrisez :
• La conduite d’opérations complexes ;
• Le pilotage d’investissements structurants ;
• Les marchés publics ;
• Les enjeux budgétaires et réglementaires des collectivités ;
• Les relations entre maîtrise d’ouvrage, maîtrise d’œuvre et entreprises.
Votre parcours professionnel vous permet d’appréhender avec finesse les relations entre maîtrise d’ouvrage, maîtrise d’œuvre et entreprises. Vous savez structurer une commande publique claire, piloter les interfaces entre acteurs, anticiper les points de vigilance techniques et sécuriser les conditions de réalisation des opérations.
Une expérience acquise en maîtrise d’œuvre constituerait un atout important afin de disposer d’une compréhension fine des enjeux opérationnels, des contraintes de conception et des risques liés à la conduite de projets complexes. Cette double culture permettra notamment de garantir un dialogue exigeant et constructif avec les maîtres d’œuvre et partenaires techniques de la collectivité.
Une connaissance des problématiques liées à l’eau potable et à l’assainissement serait appréciée.
Pourquoi rejoindre la Communauté de communes Senlis Sud Oise ?
Rejoindre la Communauté de communes Senlis Sud Oise, c'est intégrer une organisation à taille humaine, où les circuits de décision sont courts, où les initiatives sont encouragées et où les directeurs disposent d'une réelle capacité de proposition auprès des élus et de la direction générale.
C'est également contribuer à des projets structurants qui façonneront durablement le territoire, dans un environnement de travail favorisant la transversalité, la coopération et l'innovation publique.
Enfin, c'est rejoindre une équipe dynamique, engagée et conviviale, attachée à la qualité du service public et animée par la volonté de construire collectivement des politiques publiques utiles aux habitants et aux communes du territoire.
Qui sommes-nous ?
Les établissements publics de coopération intercommunale (EPCI) sont des structures administratives permettant à plusieurs communes de se regrouper afin d’exercer ensemble certaines compétences. Il existe des EPCI à fiscalité propre et des EPCI sans fiscalité propre. L’objectif des structures intercommunales est de mutualiser les moyens, coordonner l’action publique et conduire des projets à une échelle plus pertinente que celle de la commune seule. Cela permet d’assurer une meilleure cohérence des politiques locales, de renforcer l’attractivité économique et résidentielle des territoires et de développer des services publics de proximité adaptés aux besoins. Sous l’effet d’un déploiement des structures intercommunales et des transferts progressifs de compétences des communes intervenus depuis 30 ans, une grande partie des grands services publics locaux et des équipements structurants relève désormais d’une gestion mutualisée à l’échelle des EPCI.
Les EPCI à fiscalité propre (qui disposent de produits fiscaux) se composent de quatre catégories :
- La communauté de communes : regroupe des communes d’un même bassin de vie. C’est la forme la plus répandue. Il en existe 987 et le seuil de création des communautés de communes est fixé à 15 000 habitants minimum.
- La communauté d’agglomération : regroupe au moins 50 000 habitants, avec une ville centre de 15 000 habitants minimum. Il en existe 230.
- La communauté urbaine : regroupe les agglomérations de plus de 250 000 habitants. Il en existe 14.
- La métropole : créée pour les plus grands pôles urbains (au moins 400 000 habitants dans une aire urbaine de plus de 650 000 habitants). Il en existe 21.
En 2023, la population moyenne par EPCI est en moyenne :
- Dans les communautés de communes de 22 083 habitants
- Dans les communautés d’agglomération de 106 441 habitants
- Dans les communautés urbaines de 227 862 habitants
- Dans les métropoles de 887 196 habitants.
Les compétences d’un EPCI varient selon la catégorie, mais portent généralement sur des domaines stratégiques du quotidien et du développement des territoires. Selon sa catégorie, il exerce notamment des compétences obligatoires telles que le développement économique, l’aménagement de l’espace, la gestion des zones d’activités, la collecte et le traitement des déchets, l’équilibre de l’habitat, l’eau et l’assainissement, les transports publics et la mobilité, la politique de logement, ou encore la gestion des équipements sportifs et culturels. A côté des compétences obligatoires définies par le législateur pour chaque catégorie d’EPCI, d’autres compétences peuvent être volontairement transférées par les communes membres, ce qui donne à chaque EPCI un périmètre d’action spécifique, adapté aux réalités locales. Une métropole aura évidemment plus de missions et de compétences qu’une communauté de communes.
Concernant les EPCI sans fiscalité propre, ils ont été créés pour gérer des compétences spécifiques et limitées (eau, déchets, etc.) par un groupement de communes, et sont financés par les contributions de ses membres, sans pouvoir lever d’impôt propre sur le territoire. Leur nombre est en baisse constante (on en dénombre 5282 en 2026), absorbé par les EPCI à fiscalité propre. Lorsque l’on parle d’EPCI sans spécifier la fiscalité, on parle d’ailleurs des EPCI à fiscalité propre. Il existe :
- Les syndicats d’agglomération nouvelle (ne peuvent plus être créés, sont en voie d’extinction. 4 049 établissements au 01/01/2026)
- Les syndicats de communes: SIVU (Syndicat intercommunal à vocation unique) et SIVOM (Syndicat intercommunal à vocation multiple). On en dénombre 1 233 au 01/01/2026
La gouvernance d’un EPCI repose sur un conseil communautaire ou syndical, composé d’élus issus des communes membres, et dirigé par un Président élu par le conseil communautaire. Celui-ci joue un rôle comparable à celui d’un Maire à l’échelle intercommunale : il prépare et exécute les décisions, pilote l’administration, représente l’EPCI et coordonne l’action des services. Les agents intercommunaux travaillent en lien étroit avec les communes, dans une logique de complémentarité et de coopération. Des commissions thématiques préparent les décisions, et les décisions prises au niveau intercommunal s’imposent aux communes membres dans les domaines de compétence transférés.
Les EPCI se distinguent par leur grande diversité territoriale et fonctionnelle. Certains couvrent des territoires ruraux étendus, d’autres structurent de grands bassins de vie urbains ou métropolitains. Travailler au sein d’un EPCI, c’est s’inscrire dans une dynamique collective et stratégique. Les métiers y sont souvent spécialisés et tournés vers la conduite de projets, l’ingénierie territoriale et l’innovation publique. Les agents participent à des politiques structurantes, au service de plusieurs communes et de milliers d’habitants, tout en conservant un ancrage territorial fort.
À propos de l'offre
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5. Les conditions d'exercice
Le poste est basé au siège de la Communauté de communes Senlis Sud Oise situé au 43 avenue Félix Louat, 60300 Senlis. Il implique une disponibilité adaptée aux responsabilités exercées, notamment pour participer aux réunions des instances communautaires, aux réunions de travail avec les élus, aux comités de pilotage, aux réunions publiques ainsi qu'aux rencontres avec les partenaires institutionnels.
Des déplacements sont à prévoir sur le territoire communautaire ainsi qu'auprès des partenaires.
Le recrutement est ouvert aux fonctionnaires relevant du cadre d'emplois des attachés territoriaux ou des ingénieurs territoriaux. À défaut, le poste pourra être pourvu par voie contractuelle dans les conditions prévues par le Code général de la fonction publique.
• Cadre d’emplois des ingénieurs territoriaux ;
• Recrutement statutaire ou contractuel ;
• Rémunération statutaire + régime indemnitaire ;
• Participation employeur prévoyance / mutuelle selon conditions en vigueur.
• Titres-restaurant de 9€ par jour travaillé (contribution employeur 5€)
• Adhésion au CNAS.
• Temps de travail : 39h00 (25 CA et 23 ARTT) -
Poste ouvert(s) sur le(s) grade(s) suivant(s) de la Fonction Publique Territoriale : Ingénieur, Ingénieur principal
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Art. L332-8 disposition 2 du code général de la fonction publique - Un contractuel peut être recruté sur ce poste pour les besoins des services ou de par la nature des fonctions lorsqu'aucune candidature d'un fonctionnaire n'a abouti. Le contrat proposé ne peut excéder trois ans, renouvelable dans la limite d'une durée maximale de six ans.
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Vacant à partir du 07/10/2026
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Responsable de la logistique
