Directeur Adjoint du Patrimoine - Maintenance et Ateliers - Montélimar Agglo
Référence : O026261009000374
- Fonction publique : Fonction publique Territoriale
- Employeur : Etablissements publics de coopération intercommunale
- Localisation : Montélimar
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- Nature de l’emploi Emploi ouvert aux titulaires et aux contractuels
- Expérience souhaitée Non renseigné
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Rémunération Fourchette indicative pour les contractuels Non renseignée Fourchette indicative pour les fonctionnaires Non renseignée
- Catégorie Catégorie A (cadre)
- Management Non renseigné
- Télétravail possible Non renseigné
Vos missions en quelques mots
Sous l'autorité de la Directrice du patrimoine, le/la Directeur/trice de la maintenance pilote et anime une direction d'une dizaine d'agents, chargée de la maintenance du patrimoine bâti et un chef de service des ateliers.
Le patrimoine géré comprend près de 125 bâtiments, principalement des ERP de différentes catégories, ainsi que des bâtiments d'habitation et relevant du Code du travail.
Elle/Il assure plus le pilotage du secteur Maintenance et Ateliers en régie, la programmation pluriannuelle de l'entretien et de la maintenance du patrimoine, ainsi que la coordination des moyens humains, techniques et financiers nécessaires à leur mise en oeuvre.
Elle/Il contribue à la qualité, à la sécurité, à la conformité et à la performance du patrimoine de la collectivité.
Poste mutualisé Ville / Agglomération.
Consultez le détail complet de l'offre sur la page https://www.emploi-territorial.fr/offre/o026261009000374-directeur-adjoint-patrimoine-maintenance-ateliers?pk_campaign=ep ou en cliquant sur le bouton "Postuler sur le site employeur".
Profil recherché
Savoirs
- Fonctionnement des collectivités territoriales et de leur environnement institutionnel.
- Réglementation relative aux bâtiments, à la sécurité et aux ERP.
- Principes de maintenance du patrimoine bâti et des équipements techniques.
- Règles de la commande publique et du suivi des marchés.
- Principes de gestion budgétaire et de programmation pluriannuelle.
Savoir-faire
- Piloter des projets et des activités complexes.
- Élaborer une programmation et suivre sa réalisation.
- Analyser des données techniques et financières et formuler des propositions d'arbitrage.
- Manager et coordonner des équipes et des responsables de service.
- Travailler en transversalité et conduire le changement.
- Construire des outils de pilotage et des indicateurs de performance.
Savoir-être
- Capacité d'analyse et de synthèse.
- Sens de l'organisation et de l'anticipation.
- Aptitude à la décision et à l'arbitrage.
- Qualités relationnelles et capacité à travailler en transversalité.
- Sens du service public.
- Autonomie, réactivité et force de proposition.
PERMIS: B obligatoire
FORMATION:
Formation supérieure de niveau Bac +3 à Bac +5 dans les domaines du bâtiment, du génie civil, de la maintenance, de l'ingénierie, de l'architecture, de la gestion du patrimoine ou de l'administration des collectivités territoriales.
Formation ou expérience significative en management, conduite de projets et pilotage d'activités.
Une expérience dans le secteur du patrimoine bâti, de la maintenance ou de la conduite d'opérations est souhaitée.
Une bonne connaissance de l'environnement des collectivités territoriales, de la commande publique et du fonctionnement budgétaire est attendue.
- Travail de bureau avec déplacement sur sites.
- Poste à forte dimension managériale, stratégique et transversale, en appui direct de la Directrice du Patrimoine.
- Disponibilité nécessaire pour assurer la continuité du service public, notamment en cas d'incident technique ou de situation nécessitant une intervention urgente.
- Travail en mode projet et transversal: relations régulières avec les élus, directions et services de la collectivité, entreprises, prestataires et partenaires institutionnels.
- Activité nécessitant réactivité, capacité d'arbitrage et gestion des priorités, notamment en cas de dysfonctionnement ou d'urgence technique.
- Respect des règles de confidentialité, de sécurité et des procédures applicables aux bâtiments et équipements publics.
- Participation possible à des réunions ou interventions en dehors des horaires habituels, en fonction des nécessités du service.
Qui sommes-nous ?
Les établissements publics de coopération intercommunale (EPCI) sont des structures administratives permettant à plusieurs communes de se regrouper afin d’exercer ensemble certaines compétences. Il existe des EPCI à fiscalité propre et des EPCI sans fiscalité propre. L’objectif des structures intercommunales est de mutualiser les moyens, coordonner l’action publique et conduire des projets à une échelle plus pertinente que celle de la commune seule. Cela permet d’assurer une meilleure cohérence des politiques locales, de renforcer l’attractivité économique et résidentielle des territoires et de développer des services publics de proximité adaptés aux besoins. Sous l’effet d’un déploiement des structures intercommunales et des transferts progressifs de compétences des communes intervenus depuis 30 ans, une grande partie des grands services publics locaux et des équipements structurants relève désormais d’une gestion mutualisée à l’échelle des EPCI.
Les EPCI à fiscalité propre (qui disposent de produits fiscaux) se composent de quatre catégories :
- La communauté de communes : regroupe des communes d’un même bassin de vie. C’est la forme la plus répandue. Il en existe 987 et le seuil de création des communautés de communes est fixé à 15 000 habitants minimum.
- La communauté d’agglomération : regroupe au moins 50 000 habitants, avec une ville centre de 15 000 habitants minimum. Il en existe 230.
- La communauté urbaine : regroupe les agglomérations de plus de 250 000 habitants. Il en existe 14.
- La métropole : créée pour les plus grands pôles urbains (au moins 400 000 habitants dans une aire urbaine de plus de 650 000 habitants). Il en existe 21.
En 2023, la population moyenne par EPCI est en moyenne :
- Dans les communautés de communes de 22 083 habitants
- Dans les communautés d’agglomération de 106 441 habitants
- Dans les communautés urbaines de 227 862 habitants
- Dans les métropoles de 887 196 habitants.
Les compétences d’un EPCI varient selon la catégorie, mais portent généralement sur des domaines stratégiques du quotidien et du développement des territoires. Selon sa catégorie, il exerce notamment des compétences obligatoires telles que le développement économique, l’aménagement de l’espace, la gestion des zones d’activités, la collecte et le traitement des déchets, l’équilibre de l’habitat, l’eau et l’assainissement, les transports publics et la mobilité, la politique de logement, ou encore la gestion des équipements sportifs et culturels. A côté des compétences obligatoires définies par le législateur pour chaque catégorie d’EPCI, d’autres compétences peuvent être volontairement transférées par les communes membres, ce qui donne à chaque EPCI un périmètre d’action spécifique, adapté aux réalités locales. Une métropole aura évidemment plus de missions et de compétences qu’une communauté de communes.
Concernant les EPCI sans fiscalité propre, ils ont été créés pour gérer des compétences spécifiques et limitées (eau, déchets, etc.) par un groupement de communes, et sont financés par les contributions de ses membres, sans pouvoir lever d’impôt propre sur le territoire. Leur nombre est en baisse constante (on en dénombre 5282 en 2026), absorbé par les EPCI à fiscalité propre. Lorsque l’on parle d’EPCI sans spécifier la fiscalité, on parle d’ailleurs des EPCI à fiscalité propre. Il existe :
- Les syndicats d’agglomération nouvelle (ne peuvent plus être créés, sont en voie d’extinction. 4 049 établissements au 01/01/2026)
- Les syndicats de communes: SIVU (Syndicat intercommunal à vocation unique) et SIVOM (Syndicat intercommunal à vocation multiple). On en dénombre 1 233 au 01/01/2026
La gouvernance d’un EPCI repose sur un conseil communautaire ou syndical, composé d’élus issus des communes membres, et dirigé par un Président élu par le conseil communautaire. Celui-ci joue un rôle comparable à celui d’un Maire à l’échelle intercommunale : il prépare et exécute les décisions, pilote l’administration, représente l’EPCI et coordonne l’action des services. Les agents intercommunaux travaillent en lien étroit avec les communes, dans une logique de complémentarité et de coopération. Des commissions thématiques préparent les décisions, et les décisions prises au niveau intercommunal s’imposent aux communes membres dans les domaines de compétence transférés.
Les EPCI se distinguent par leur grande diversité territoriale et fonctionnelle. Certains couvrent des territoires ruraux étendus, d’autres structurent de grands bassins de vie urbains ou métropolitains. Travailler au sein d’un EPCI, c’est s’inscrire dans une dynamique collective et stratégique. Les métiers y sont souvent spécialisés et tournés vers la conduite de projets, l’ingénierie territoriale et l’innovation publique. Les agents participent à des politiques structurantes, au service de plusieurs communes et de milliers d’habitants, tout en conservant un ancrage territorial fort.
À propos de l'offre
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Postulez en cliquant sur le lien de candidature ci-dessous:
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Poste ouvert(s) sur le(s) grade(s) suivant(s) de la Fonction Publique Territoriale : Ingénieur, Ingénieur principal
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Art. L332-8 disposition 2 du code général de la fonction publique - Un contractuel peut être recruté sur ce poste pour les besoins des services ou de par la nature des fonctions lorsqu'aucune candidature d'un fonctionnaire n'a abouti. Le contrat proposé ne peut excéder trois ans, renouvelable dans la limite d'une durée maximale de six ans.
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Vacant à partir du 01/12/2026
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Cheffe / Chef d'unité bâtiment - construction
