Directeur Communication et Culture (H/F) - COMMUNAUTE DE COMMUNES DU PAYS RETHELOIS
Référence : O008260519001704
- Fonction publique : Fonction publique Territoriale
- Employeur : Structures de coopération territoriale
- Localisation : Sault-lès-Rethel
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- Nature de l’emploi Emploi ouvert aux titulaires et aux contractuels
- Expérience souhaitée Confirmé
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Rémunération Fourchette indicative pour les contractuels Non renseignée Fourchette indicative pour les fonctionnaires Non renseignée
- Catégorie Catégorie A (cadre)
- Management Oui
- Télétravail possible Non renseigné
Vos missions en quelques mots
Le Directeur participe à la définition et à la mise en œuvre des orientations stratégiques de la collectivité dans les domaines de la communication, de la culture/patrimoine et des Maisons France Services. A ce titre, il accompagne l’autorité territoriale dans la définition et le déploiement de la stratégie globale de communication. Il définit, conçoit et pilote les stratégies de communication interne et externe, ainsi que les actions de marketing territorial, en cohérence avec les objectifs de développement et d’attractivité du territoire. Il assure également le rôle d’interface et de conseil auprès de l’ensemble des services afin de valoriser l’action intercommunale et garantir la cohérence de la communication de la collectivité.
- Participer à la définition et à la mise en œuvre du projet global du Pays rethélois dans le domaine de la Communication, de la Culture et des Maisons France Service
- Piloter la stratégie de communication institutionnelle et le marketing territorial
-Piloter les ressources liées à son champ de compétence
-Piloter, organiser et coordonner le/les services et/ou Direction
- Mener la conduite de projets et développer les relations avec les acteurs internes et externes
Profil recherché
Formation supérieure en communication, sciences de l'information ou domaine équivalent (licence/master). Expérience avérée en communication institutionnelle ou politique (cabinet, collectivité, agence spécialisée secteur public) fortement appréciée. Sensibilité au pilotage de marque territoriale et au marketing public. Capacité à concevoir des stratégies de contenus multicanaux (vidéo, podcast, réseaux sociaux, événementiel). Sens politique et capacité à évoluer dans un environnement décisionnel complexe (élus, cabinet, DGS). Goût du terrain et de la proximité avec les habitants et acteurs du territoire. Créativité et curiosité pour les nouvelles tendances en communication publique et digitale. Recrutement par voie de concours externe, interne avec condition de diplôme, mutation détachement (FPT, FPE). Possibilité de recrutement hors fonction publique comme contractuel.
Bonnes connaissances dans les domaines suivants :
- Maîtrise des principaux langages de la communication (techniques rédactionnelles de concision et de précision, oral, évènementiel, signalétique, charte graphique, multimédia, règles typographiques)
- Maitrise des règles protocolaires et d’organisation d’évènements publics
- Bonne connaissance des logiciels de la suite Adobe, notamment InDesign, word, excel et powerpoint
- Sens de l’organisation et de gestion du temps de travail (gestion des priorisations, respect des délais),
- Très bonne connaissance du fonctionnement des services de la collectivité, de son projet de territoire, de son règlement intérieur, de son contexte et de ses enjeux, l’organisation et l’environnement de la collectivité et notamment ses processus décisionnels ainsi que des autres collectivités et partenaires institutionnels,
- Esprit d’initiative et autonomie dans le travail avec le gout de la rigueur, du contrôle et le sens des responsabilités
- Leadership
- Savoir piloter dans une démarche de gestion de projet (amélioration continue)
- Capacités à l’adaptation et au changement, savoir gérer de multiples situations,
- Permis B obligatoire,
- Faculté à transcrire et synthétiser les informations,
- Respect des consignes et de l’intérêt commun, respect de la confidentialité des informations
- Esprit d’équipe
Qui sommes-nous ?
Les établissements publics de coopération intercommunale (EPCI) sont des structures administratives permettant à plusieurs communes de se regrouper afin d’exercer ensemble certaines compétences. Il existe des EPCI à fiscalité propre et des EPCI sans fiscalité propre. L’objectif des structures intercommunales est de mutualiser les moyens, coordonner l’action publique et conduire des projets à une échelle plus pertinente que celle de la commune seule. Cela permet d’assurer une meilleure cohérence des politiques locales, de renforcer l’attractivité économique et résidentielle des territoires et de développer des services publics de proximité adaptés aux besoins. Sous l’effet d’un déploiement des structures intercommunales et des transferts progressifs de compétences des communes intervenus depuis 30 ans, une grande partie des grands services publics locaux et des équipements structurants relève désormais d’une gestion mutualisée à l’échelle des EPCI.
Les EPCI à fiscalité propre (qui disposent de produits fiscaux) se composent de quatre catégories :
- La communauté de communes : regroupe des communes d’un même bassin de vie. C’est la forme la plus répandue. Il en existe 987 et le seuil de création des communautés de communes est fixé à 15 000 habitants minimum.
- La communauté d’agglomération : regroupe au moins 50 000 habitants, avec une ville centre de 15 000 habitants minimum. Il en existe 230.
- La communauté urbaine : regroupe les agglomérations de plus de 250 000 habitants. Il en existe 14.
- La métropole : créée pour les plus grands pôles urbains (au moins 400 000 habitants dans une aire urbaine de plus de 650 000 habitants). Il en existe 21.
En 2023, la population moyenne par EPCI est en moyenne :
- Dans les communautés de communes de 22 083 habitants
- Dans les communautés d’agglomération de 106 441 habitants
- Dans les communautés urbaines de 227 862 habitants
- Dans les métropoles de 887 196 habitants.
Les compétences d’un EPCI varient selon la catégorie, mais portent généralement sur des domaines stratégiques du quotidien et du développement des territoires. Selon sa catégorie, il exerce notamment des compétences obligatoires telles que le développement économique, l’aménagement de l’espace, la gestion des zones d’activités, la collecte et le traitement des déchets, l’équilibre de l’habitat, l’eau et l’assainissement, les transports publics et la mobilité, la politique de logement, ou encore la gestion des équipements sportifs et culturels. A côté des compétences obligatoires définies par le législateur pour chaque catégorie d’EPCI, d’autres compétences peuvent être volontairement transférées par les communes membres, ce qui donne à chaque EPCI un périmètre d’action spécifique, adapté aux réalités locales. Une métropole aura évidemment plus de missions et de compétences qu’une communauté de communes.
Concernant les EPCI sans fiscalité propre, ils ont été créés pour gérer des compétences spécifiques et limitées (eau, déchets, etc.) par un groupement de communes, et sont financés par les contributions de ses membres, sans pouvoir lever d’impôt propre sur le territoire. Leur nombre est en baisse constante (on en dénombre 5282 en 2026), absorbé par les EPCI à fiscalité propre. Lorsque l’on parle d’EPCI sans spécifier la fiscalité, on parle d’ailleurs des EPCI à fiscalité propre. Il existe :
- Les syndicats d’agglomération nouvelle (ne peuvent plus être créés, sont en voie d’extinction. 4 049 établissements au 01/01/2026)
- Les syndicats de communes: SIVU (Syndicat intercommunal à vocation unique) et SIVOM (Syndicat intercommunal à vocation multiple). On en dénombre 1 233 au 01/01/2026
La gouvernance d’un EPCI repose sur un conseil communautaire ou syndical, composé d’élus issus des communes membres, et dirigé par un Président élu par le conseil communautaire. Celui-ci joue un rôle comparable à celui d’un Maire à l’échelle intercommunale : il prépare et exécute les décisions, pilote l’administration, représente l’EPCI et coordonne l’action des services. Les agents intercommunaux travaillent en lien étroit avec les communes, dans une logique de complémentarité et de coopération. Des commissions thématiques préparent les décisions, et les décisions prises au niveau intercommunal s’imposent aux communes membres dans les domaines de compétence transférés.
Les EPCI se distinguent par leur grande diversité territoriale et fonctionnelle. Certains couvrent des territoires ruraux étendus, d’autres structurent de grands bassins de vie urbains ou métropolitains. Travailler au sein d’un EPCI, c’est s’inscrire dans une dynamique collective et stratégique. Les métiers y sont souvent spécialisés et tournés vers la conduite de projets, l’ingénierie territoriale et l’innovation publique. Les agents participent à des politiques structurantes, au service de plusieurs communes et de milliers d’habitants, tout en conservant un ancrage territorial fort.
À propos de l'offre
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Merci d'adresser lettre de motivation et CV à :
Monsieur le Président de la Communauté de communes du Pays rethélois, 30 avenue de Bourgoin 08300 SAULT LES RETHEL ou par mail : accueil@cc-paysrethelois.fr,
tel : 03.52.10.01.00 -
Poste ouvert(s) sur le(s) grade(s) suivant(s) de la Fonction Publique Territoriale : Attaché
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Art. L332-14 du code général de la fonction publique - Un contractuel peut être recruté sur ce poste dans l'attente de recrutement d'un fonctionnaire. Le contrat proposé ne peut excéder un an, renouvelable dans la limite d'une durée totale de 2 ans.
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Vacant à partir du 01/08/2026
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Responsable de la communication