Directeur de crèche (h/f) - Communauté de communes du Pays des Paillons
Référence : O006260529000452
- Fonction publique : Fonction publique Territoriale
- Employeur : Etablissements publics de coopération intercommunale
- Localisation : Blausasc
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- Nature de l’emploi Emploi ouvert aux titulaires et aux contractuels
- Expérience souhaitée Confirmé
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Rémunération Fourchette indicative pour les contractuels Non renseignée Fourchette indicative pour les fonctionnaires Non renseignée
- Catégorie Catégorie A (cadre)
- Management Oui
- Télétravail possible Non
Vos missions en quelques mots
Vous désirez donner du sens à votre parcours professionnel au sein d’une structure intercommunale dynamique et ambitieuse située à seulement 20 minutes de Nice ? Vous souhaitez participer activement à l’épanouissement des jeunes enfants et à l’accompagnement des familles, tout en pilotant une structure portée par des valeurs de bienveillance, de qualité d’accueil et de travail collaboratif ?
La Communauté de Communes du Pays des Paillons recrute un Directeur d’Etablissement d’Accueil du Jeune Enfant (EAJE) pour l’une des crèches de son Service Public Petite Enfance.
Missions principales :
Sous l’autorité de la Responsable du Pôle Enfance et Jeunesse, vous assurez la direction de la structure et garantissez la qualité du service rendu aux familles et aux enfants, en effectuant les missions suivantes :
1 / Pilotage pédagogique et qualité d’accueil :
• Participer à l’élaboration, au développement et à la mise en œuvre du projet d’établissement ;
• Garantir le bien-être, la santé, la sécurité et l’épanouissement des enfants accueillis ;
• Veiller à la qualité des pratiques professionnelles et à la cohérence pédagogique de la structure ;
• Être l’interlocuteur privilégié du pédiatre et du psychologue.
2/ Accompagnement des familles :
• Accueillir, informer et accompagner les familles dans les différentes étapes de l’accueil de leur enfant ;
• Réaliser les contrats d’accueil et veiller à la qualité de la relation avec les parents.
3/ Management et animation d’équipe :
• Encadrer, accompagner et fédérer une équipe pluridisciplinaire ;
• Impulser une dynamique de travail collaborative et bienveillante ;
• Organiser et animer les réunions d’équipe ;
• Participer au recrutement, à l’intégration et à l’évaluation du personnel ;
• Veiller au respect des conditions de travail ainsi qu’aux règles d’hygiène et de sécurité.
4/ Gestion administrative et organisationnelle :
• Assurer la gestion administrative et financière de l’établissement : budget, commandes, stocks et suivi d’activité ;
• Garantir la continuité du service public et le bon fonctionnement quotidien de la structure ;
• Établir les bilans d’activité via les outils et logiciels dédiés ;
• Développer les échanges avec les autres services et structures de la collectivité.
Profil recherché
- Diplôme d’État d’Éducateur de Jeunes Enfants ou diplôme d’État d’Infirmier (obligatoire) ;
- Excellente connaissance du secteur de la Petite Enfance et de sa réglementation ;
- Maîtrise des règles d’hygiène, de sécurité et des protocoles sanitaires ;
- Connaissance de l’environnement territorial et des obligations de la Fonction Publique Territoriale ;
- Qualités managériales, relationnelles et aptitude au travail partenarial ;
- Sens de l’organisation, rigueur et méthodologie de conduite de projet ;
- Capacité à accompagner, encadrer et fédérer une équipe ;
- Dynamisme, autonomie, disponibilité et esprit d’initiative ;
- Aisance dans l’utilisation des outils informatiques ;
- Expérience confirmée sur un poste similaire ;
- Permis B (souhaité).
Qui sommes-nous ?
Les établissements publics de coopération intercommunale (EPCI) sont des structures administratives permettant à plusieurs communes de se regrouper afin d’exercer ensemble certaines compétences. Il existe des EPCI à fiscalité propre et des EPCI sans fiscalité propre. L’objectif des structures intercommunales est de mutualiser les moyens, coordonner l’action publique et conduire des projets à une échelle plus pertinente que celle de la commune seule. Cela permet d’assurer une meilleure cohérence des politiques locales, de renforcer l’attractivité économique et résidentielle des territoires et de développer des services publics de proximité adaptés aux besoins. Sous l’effet d’un déploiement des structures intercommunales et des transferts progressifs de compétences des communes intervenus depuis 30 ans, une grande partie des grands services publics locaux et des équipements structurants relève désormais d’une gestion mutualisée à l’échelle des EPCI.
Les EPCI à fiscalité propre (qui disposent de produits fiscaux) se composent de quatre catégories :
- La communauté de communes : regroupe des communes d’un même bassin de vie. C’est la forme la plus répandue. Il en existe 987 et le seuil de création des communautés de communes est fixé à 15 000 habitants minimum.
- La communauté d’agglomération : regroupe au moins 50 000 habitants, avec une ville centre de 15 000 habitants minimum. Il en existe 230.
- La communauté urbaine : regroupe les agglomérations de plus de 250 000 habitants. Il en existe 14.
- La métropole : créée pour les plus grands pôles urbains (au moins 400 000 habitants dans une aire urbaine de plus de 650 000 habitants). Il en existe 21.
En 2023, la population moyenne par EPCI est en moyenne :
- Dans les communautés de communes de 22 083 habitants
- Dans les communautés d’agglomération de 106 441 habitants
- Dans les communautés urbaines de 227 862 habitants
- Dans les métropoles de 887 196 habitants.
Les compétences d’un EPCI varient selon la catégorie, mais portent généralement sur des domaines stratégiques du quotidien et du développement des territoires. Selon sa catégorie, il exerce notamment des compétences obligatoires telles que le développement économique, l’aménagement de l’espace, la gestion des zones d’activités, la collecte et le traitement des déchets, l’équilibre de l’habitat, l’eau et l’assainissement, les transports publics et la mobilité, la politique de logement, ou encore la gestion des équipements sportifs et culturels. A côté des compétences obligatoires définies par le législateur pour chaque catégorie d’EPCI, d’autres compétences peuvent être volontairement transférées par les communes membres, ce qui donne à chaque EPCI un périmètre d’action spécifique, adapté aux réalités locales. Une métropole aura évidemment plus de missions et de compétences qu’une communauté de communes.
Concernant les EPCI sans fiscalité propre, ils ont été créés pour gérer des compétences spécifiques et limitées (eau, déchets, etc.) par un groupement de communes, et sont financés par les contributions de ses membres, sans pouvoir lever d’impôt propre sur le territoire. Leur nombre est en baisse constante (on en dénombre 5282 en 2026), absorbé par les EPCI à fiscalité propre. Lorsque l’on parle d’EPCI sans spécifier la fiscalité, on parle d’ailleurs des EPCI à fiscalité propre. Il existe :
- Les syndicats d’agglomération nouvelle (ne peuvent plus être créés, sont en voie d’extinction. 4 049 établissements au 01/01/2026)
- Les syndicats de communes: SIVU (Syndicat intercommunal à vocation unique) et SIVOM (Syndicat intercommunal à vocation multiple). On en dénombre 1 233 au 01/01/2026
La gouvernance d’un EPCI repose sur un conseil communautaire ou syndical, composé d’élus issus des communes membres, et dirigé par un Président élu par le conseil communautaire. Celui-ci joue un rôle comparable à celui d’un Maire à l’échelle intercommunale : il prépare et exécute les décisions, pilote l’administration, représente l’EPCI et coordonne l’action des services. Les agents intercommunaux travaillent en lien étroit avec les communes, dans une logique de complémentarité et de coopération. Des commissions thématiques préparent les décisions, et les décisions prises au niveau intercommunal s’imposent aux communes membres dans les domaines de compétence transférés.
Les EPCI se distinguent par leur grande diversité territoriale et fonctionnelle. Certains couvrent des territoires ruraux étendus, d’autres structurent de grands bassins de vie urbains ou métropolitains. Travailler au sein d’un EPCI, c’est s’inscrire dans une dynamique collective et stratégique. Les métiers y sont souvent spécialisés et tournés vers la conduite de projets, l’ingénierie territoriale et l’innovation publique. Les agents participent à des politiques structurantes, au service de plusieurs communes et de milliers d’habitants, tout en conservant un ancrage territorial fort.
À propos de l'offre
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Envoyer CV et lettre de motivation à :
Monsieur le Président
Communauté de communes du Pays des Paillons
55 bis RD 2204
06440 BLAUSASC -
Poste ouvert(s) sur le(s) grade(s) suivant(s) de la Fonction Publique Territoriale : Educateur de jeunes enfants, Educateur de jeunes enfants de classe exceptionnelle, Infirmier en soins généraux, Infirmier en soins généraux hors classe
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Art. L332-8 disposition 2 du code général de la fonction publique - Un contractuel peut être recruté sur ce poste pour les besoins des services ou de par la nature des fonctions lorsqu'aucune candidature d'un fonctionnaire n'a abouti. Le contrat proposé ne peut excéder trois ans, renouvelable dans la limite d'une durée maximale de six ans.
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Vacant à partir du 24/08/2026
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Responsable d'établissement d'accueil du jeune enfant
