Directeur EAJE LUCIOLE - COMMUNAUTE DE COMMUNES BIEVRE EST
Référence : O038260625001948
- Fonction publique : Fonction publique Territoriale
- Employeur : Etablissements publics de coopération intercommunale
- Localisation : Renage
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- Nature de l’emploi Emploi ouvert uniquement aux contractuels
- Nature du contrat Non renseigné
- Expérience souhaitée Non renseigné
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Rémunération Fourchette indicative pour les contractuels Statutaire+RIFSEEP € brut/an Fourchette indicative pour les fonctionnaires Non renseignée
- Catégorie Catégorie A (cadre)
- Management Non renseigné
- Télétravail possible Non renseigné
Vos missions en quelques mots
Placé sous la responsabilité hiérarchique de la cheffe de service petite enfance, le Directeur de l’Établissement d’Accueil du Jeune Enfant Lucioles basé à Renage est garant de la qualité de l'accueil et de la prise en charge de l'enfant et de sa famille. Il veille à la bonne organisation, à l’adaptation et à l'animation de la structure. Il assure la gestion administrative et financière en lien avec les partenaires.
Organisation de la structure :
• Élaborer, mettre en place et évaluation du Règlement de Fonctionnement et du Projet d’Établissement avec l'équipe professionnelle, les parents, les élus et les partenaires (CAF) ;
• Assurer la gestion administrative et financière : prévoir, quantifier et planifier les besoins de la structure, gérer le budget, effectuer le bilan d'activité trimestriel et annuel demandé par la CAF, être responsable de la Régie de recettes ;
• Maîtriser le logiciel informatique (inscription, contrat, pointage).
Encadrement du personnel et des stagiaires :
• Élaborer des plannings de travail, d'accueil, des fiches de poste, protocoles et règlements divers ;
• Observer, analyser des attitudes et comportement, évaluer des compétences, transmission de savoirs, organisation et animation de réunions, mise en place d'actions de formation ;
• Maintenir une bonne communication au sein de l'équipe, gérer les conflits ;
• Être garant du projet d'établissement et des outils à mettre en place pour sa réalisation.
Accueil de l'enfant et de sa famille :
• Être garant du cadre de fonctionnement ;
• Assurer un rôle de soutien à la fonction parentale ;
• Favoriser le développement psychoaffectif, sensori-moteur et intellectuel de l'enfant ;
• Garantir la mise en place et le maintien des mesures de santé, d'hygiène, de sécurité, y compris en situation d'urgence médicale et sociale ;
• Gérer l'administratif (plannings, contrats, commission attribution …).
Participation à la recherche et à des actions de santé publique :
• Identifier et évaluer les besoins d'une population, mise en place de projet d'action, se mobiliser en équipe pluridisciplinaire et pluri-institutionnelle ;
• Prendre du recul pour intégrer et retransmettre les connaissances apprises (formations …).
Relation avec les partenaires :
• Réunions de travail, comités de pilotage, échanges et rencontres avec des associations et institutions locales.
Profil recherché
Titulaire d’un diplôme d’état de Puériculture, ou d’infirmière si vous êtes titulaire d’une certification de niveau 6 adaptée aux fonctions de direction, ou justifiez d’une expérience de direction d’au moins trois dans un établissement concerné ou d’Educateur de jeunes enfants, si vous disposez d’une expérience significative de 3 ans minimum en crèche.
Vous connaissez la réglementation relative à la gestion et au fonctionnement des établissements d’accueil petite enfance.
Vous avez connaissance des partenaires institutionnels et de la politique de la CAF en direction de l’Accueil du jeune enfant et des familles (action sociale et prestations de service).
Vous avez des capacités managériales démontrées, avec des qualités organisationnelles et rédactionnelles.
Vous maîtrisez l’outil informatique (Open Office) et possédez des notions de gestion comptable, réalisation de bilan / capacité d'évaluation.
Votre autonomie, votre rigueur, votre esprit d’équipe, votre dynamisme et votre créativité sont de réels atouts pour réussir dans cette fonction.
Vous êtes dotés de capacités d'analyse et de discernement.
Contraintes particulières liées au poste
- Être à jour de ses vaccinations
- Permis B exigé
- Réunions en soirée
- Attestation d’honorabilité à fournir
Qui sommes-nous ?
Les établissements publics de coopération intercommunale (EPCI) sont des structures administratives permettant à plusieurs communes de se regrouper afin d’exercer ensemble certaines compétences. Il existe des EPCI à fiscalité propre et des EPCI sans fiscalité propre. L’objectif des structures intercommunales est de mutualiser les moyens, coordonner l’action publique et conduire des projets à une échelle plus pertinente que celle de la commune seule. Cela permet d’assurer une meilleure cohérence des politiques locales, de renforcer l’attractivité économique et résidentielle des territoires et de développer des services publics de proximité adaptés aux besoins. Sous l’effet d’un déploiement des structures intercommunales et des transferts progressifs de compétences des communes intervenus depuis 30 ans, une grande partie des grands services publics locaux et des équipements structurants relève désormais d’une gestion mutualisée à l’échelle des EPCI.
Les EPCI à fiscalité propre (qui disposent de produits fiscaux) se composent de quatre catégories :
- La communauté de communes : regroupe des communes d’un même bassin de vie. C’est la forme la plus répandue. Il en existe 987 et le seuil de création des communautés de communes est fixé à 15 000 habitants minimum.
- La communauté d’agglomération : regroupe au moins 50 000 habitants, avec une ville centre de 15 000 habitants minimum. Il en existe 230.
- La communauté urbaine : regroupe les agglomérations de plus de 250 000 habitants. Il en existe 14.
- La métropole : créée pour les plus grands pôles urbains (au moins 400 000 habitants dans une aire urbaine de plus de 650 000 habitants). Il en existe 21.
En 2023, la population moyenne par EPCI est en moyenne :
- Dans les communautés de communes de 22 083 habitants
- Dans les communautés d’agglomération de 106 441 habitants
- Dans les communautés urbaines de 227 862 habitants
- Dans les métropoles de 887 196 habitants.
Les compétences d’un EPCI varient selon la catégorie, mais portent généralement sur des domaines stratégiques du quotidien et du développement des territoires. Selon sa catégorie, il exerce notamment des compétences obligatoires telles que le développement économique, l’aménagement de l’espace, la gestion des zones d’activités, la collecte et le traitement des déchets, l’équilibre de l’habitat, l’eau et l’assainissement, les transports publics et la mobilité, la politique de logement, ou encore la gestion des équipements sportifs et culturels. A côté des compétences obligatoires définies par le législateur pour chaque catégorie d’EPCI, d’autres compétences peuvent être volontairement transférées par les communes membres, ce qui donne à chaque EPCI un périmètre d’action spécifique, adapté aux réalités locales. Une métropole aura évidemment plus de missions et de compétences qu’une communauté de communes.
Concernant les EPCI sans fiscalité propre, ils ont été créés pour gérer des compétences spécifiques et limitées (eau, déchets, etc.) par un groupement de communes, et sont financés par les contributions de ses membres, sans pouvoir lever d’impôt propre sur le territoire. Leur nombre est en baisse constante (on en dénombre 5282 en 2026), absorbé par les EPCI à fiscalité propre. Lorsque l’on parle d’EPCI sans spécifier la fiscalité, on parle d’ailleurs des EPCI à fiscalité propre. Il existe :
- Les syndicats d’agglomération nouvelle (ne peuvent plus être créés, sont en voie d’extinction. 4 049 établissements au 01/01/2026)
- Les syndicats de communes: SIVU (Syndicat intercommunal à vocation unique) et SIVOM (Syndicat intercommunal à vocation multiple). On en dénombre 1 233 au 01/01/2026
La gouvernance d’un EPCI repose sur un conseil communautaire ou syndical, composé d’élus issus des communes membres, et dirigé par un Président élu par le conseil communautaire. Celui-ci joue un rôle comparable à celui d’un Maire à l’échelle intercommunale : il prépare et exécute les décisions, pilote l’administration, représente l’EPCI et coordonne l’action des services. Les agents intercommunaux travaillent en lien étroit avec les communes, dans une logique de complémentarité et de coopération. Des commissions thématiques préparent les décisions, et les décisions prises au niveau intercommunal s’imposent aux communes membres dans les domaines de compétence transférés.
Les EPCI se distinguent par leur grande diversité territoriale et fonctionnelle. Certains couvrent des territoires ruraux étendus, d’autres structurent de grands bassins de vie urbains ou métropolitains. Travailler au sein d’un EPCI, c’est s’inscrire dans une dynamique collective et stratégique. Les métiers y sont souvent spécialisés et tournés vers la conduite de projets, l’ingénierie territoriale et l’innovation publique. Les agents participent à des politiques structurantes, au service de plusieurs communes et de milliers d’habitants, tout en conservant un ancrage territorial fort.
À propos de l'offre
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Durée du contrat : 7 mois
Lettre de motivation + Curriculum Vitae à adresser en format PDF, jusqu'à date limite apparaissant sur l'offre d'emploi à :
recrutement@cc-bievre-est.fr en indiquant en objet la référence du poste : D_LUC_CDD_26 -
Art. L332-13 du code général de la fonction publique - Seul un contractuel peut être recruté sur ce poste car il s'agit d'un remplacement d'un agent. Le contrat proposé est à durée déterminée, dans la limité de la durée d'absence de l'agent remplacé.
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Vacant à partir du 01/09/2026
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Responsable d'établissement d'accueil du jeune enfant