Directeur général adjoint - EAUX DE VIENNE / S.I.V.E.E.R.
Référence : O086260909001058
- Fonction publique : Fonction publique Territoriale
- Employeur : Etablissements publics de coopération intercommunale
- Localisation : Poitiers
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- Nature de l’emploi Emploi ouvert aux titulaires et aux contractuels
- Expérience souhaitée Confirmé
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Rémunération Fourchette indicative pour les contractuels Non renseignée Fourchette indicative pour les fonctionnaires Non renseignée
- Catégorie Catégorie A (cadre)
- Management Oui
- Télétravail possible Oui
Vos missions en quelques mots
En tant que Directeur Général Adjoint, vous serez un pilier essentiel de notre équipe de direction, dans un rôle qui conjugue défis techniques et leadership managérial. Secondant le Directeur Général des Services dans la supervision de l’organisation du syndicat, vous coordonnerez 4 directions (exploitation, eau et systèmes d’information, administration, finances et clientèle et recherche, innovation et développement soit 375 agents).
Vous aurez pour missions de :
Piloter de manière opérationnelle les projets de son secteur de délégation :
Proposer des orientations opérationnelles, financières et stratégiques du syndicat ;
Impulser et coordonner les projets stratégiques des directions dont vous aurez la charge ;
Piloter des projets d’envergure ayant un impact direct sur la communauté et l’environnement et innovants ;
Analyser les évolutions (juridiques et politiques) et leurs incidences sur les politiques du syndicat.
Mettre en oeuvre, réguler, contrôler et évaluer les activités des directions dont vous aurez la charge :
Déterminer et garantir le niveau de service nécessaire à la réalisation des objectifs du syndicat ;
Fixer des objectifs à atteindre et conduire l’évaluation des résultats et de l’efficacité et de la pertinence des moyens mis en œuvre ;
Mobiliser, optimiser et rationaliser l’ensemble des ressources et des moyens d’action des directions ;
Porter et conduire le changement dans une logique de service public ;
Favoriser un climat social apaisé et respectueux, basé sur le dialogue et la prévention/résolution d'éventuels conflits et une approche collaborative au sein des équipes des directions ;
Représenter l’institution et négocier avec les acteurs du territoire :
Porter et incarner, aux côtés du DGS et des Élus, les valeurs de l'organisation ;
Représenter la collectivité auprès des acteurs du territoire et des partenaires ;
Coopérer et assurer la médiation avec les partenaires et les acteurs de son secteur d'activité ;
Assurer la gestion et la coordination des situations de crise :
Garantir un plan de continuité de service opérationnel ;
Piloter, organiser et coordonner les cellules de crise et les RETEX ;
Mettre en oeuvre une stratégie de communication.
Assurer la continuité et l’efficacité opérationnelle en l’absence du DGS.
Profil recherché
De formation supérieure, leader inspirant sur un ou plusieurs postes de direction générale avec une expérience significative dans le domaine de l’eau ou en management de haut niveau, vous êtes rompu à la conduite de projets transversaux et au management.
Doté d’un esprit stratégique capable de faire face aux défis de la gestion publique de l’eau et des projets institutionnels, vous êtes un communicateur efficace, apte à représenter notre syndicat avec assurance et professionnalisme.
Dynamique et réactif, vous êtes en mesure de coordonner et d’optimiser le fonctionnement de plusieurs directions et aimez travailler en équipe et en transversalité. Vous faites preuve de pédagogie et avez le sens de l’écoute et un talent pour motiver et unifier les équipes.
Qui sommes-nous ?
Les établissements publics de coopération intercommunale (EPCI) sont des structures administratives permettant à plusieurs communes de se regrouper afin d’exercer ensemble certaines compétences. Il existe des EPCI à fiscalité propre et des EPCI sans fiscalité propre. L’objectif des structures intercommunales est de mutualiser les moyens, coordonner l’action publique et conduire des projets à une échelle plus pertinente que celle de la commune seule. Cela permet d’assurer une meilleure cohérence des politiques locales, de renforcer l’attractivité économique et résidentielle des territoires et de développer des services publics de proximité adaptés aux besoins. Sous l’effet d’un déploiement des structures intercommunales et des transferts progressifs de compétences des communes intervenus depuis 30 ans, une grande partie des grands services publics locaux et des équipements structurants relève désormais d’une gestion mutualisée à l’échelle des EPCI.
Les EPCI à fiscalité propre (qui disposent de produits fiscaux) se composent de quatre catégories :
- La communauté de communes : regroupe des communes d’un même bassin de vie. C’est la forme la plus répandue. Il en existe 987 et le seuil de création des communautés de communes est fixé à 15 000 habitants minimum.
- La communauté d’agglomération : regroupe au moins 50 000 habitants, avec une ville centre de 15 000 habitants minimum. Il en existe 230.
- La communauté urbaine : regroupe les agglomérations de plus de 250 000 habitants. Il en existe 14.
- La métropole : créée pour les plus grands pôles urbains (au moins 400 000 habitants dans une aire urbaine de plus de 650 000 habitants). Il en existe 21.
En 2023, la population moyenne par EPCI est en moyenne :
- Dans les communautés de communes de 22 083 habitants
- Dans les communautés d’agglomération de 106 441 habitants
- Dans les communautés urbaines de 227 862 habitants
- Dans les métropoles de 887 196 habitants.
Les compétences d’un EPCI varient selon la catégorie, mais portent généralement sur des domaines stratégiques du quotidien et du développement des territoires. Selon sa catégorie, il exerce notamment des compétences obligatoires telles que le développement économique, l’aménagement de l’espace, la gestion des zones d’activités, la collecte et le traitement des déchets, l’équilibre de l’habitat, l’eau et l’assainissement, les transports publics et la mobilité, la politique de logement, ou encore la gestion des équipements sportifs et culturels. A côté des compétences obligatoires définies par le législateur pour chaque catégorie d’EPCI, d’autres compétences peuvent être volontairement transférées par les communes membres, ce qui donne à chaque EPCI un périmètre d’action spécifique, adapté aux réalités locales. Une métropole aura évidemment plus de missions et de compétences qu’une communauté de communes.
Concernant les EPCI sans fiscalité propre, ils ont été créés pour gérer des compétences spécifiques et limitées (eau, déchets, etc.) par un groupement de communes, et sont financés par les contributions de ses membres, sans pouvoir lever d’impôt propre sur le territoire. Leur nombre est en baisse constante (on en dénombre 5282 en 2026), absorbé par les EPCI à fiscalité propre. Lorsque l’on parle d’EPCI sans spécifier la fiscalité, on parle d’ailleurs des EPCI à fiscalité propre. Il existe :
- Les syndicats d’agglomération nouvelle (ne peuvent plus être créés, sont en voie d’extinction. 4 049 établissements au 01/01/2026)
- Les syndicats de communes: SIVU (Syndicat intercommunal à vocation unique) et SIVOM (Syndicat intercommunal à vocation multiple). On en dénombre 1 233 au 01/01/2026
La gouvernance d’un EPCI repose sur un conseil communautaire ou syndical, composé d’élus issus des communes membres, et dirigé par un Président élu par le conseil communautaire. Celui-ci joue un rôle comparable à celui d’un Maire à l’échelle intercommunale : il prépare et exécute les décisions, pilote l’administration, représente l’EPCI et coordonne l’action des services. Les agents intercommunaux travaillent en lien étroit avec les communes, dans une logique de complémentarité et de coopération. Des commissions thématiques préparent les décisions, et les décisions prises au niveau intercommunal s’imposent aux communes membres dans les domaines de compétence transférés.
Les EPCI se distinguent par leur grande diversité territoriale et fonctionnelle. Certains couvrent des territoires ruraux étendus, d’autres structurent de grands bassins de vie urbains ou métropolitains. Travailler au sein d’un EPCI, c’est s’inscrire dans une dynamique collective et stratégique. Les métiers y sont souvent spécialisés et tournés vers la conduite de projets, l’ingénierie territoriale et l’innovation publique. Les agents participent à des politiques structurantes, au service de plusieurs communes et de milliers d’habitants, tout en conservant un ancrage territorial fort.
À propos de l'offre
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Emploi fonctionnel offrant une perspective de carrière enrichissante et des opportunités de développement professionnel continu.
Rémunération : titulaire ou contractuelle et régime indemnitaire en vigueur dans l’établissement + avantages CNAS + Titres restaurant + RTT + participations prévoyance et mutuelle.
Déplacements réguliers – Permis B obligatoire -
Poste ouvert(s) sur le(s) grade(s) suivant(s) de la Fonction Publique Territoriale : Attaché, Attaché hors classe, Attaché principal, Ingénieur, Ingénieur hors classe, Ingénieur principal
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Art. L343-1 du code général de la fonction publique - Un contractuel peut être recruté sur ce poste car il s'agit d'un emploi fonctionnel de catégorie A+. Le contrat proposé est nécessairement à durée déterminée.
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Vacant à partir du 01/12/2026
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Directrice générale ou adjointe / Directeur général ou adjoint
