DIRECTEUR GENERAL ADJOINT AMENAGEMENT TRANSITION ECOLOGIQUE ET MOBILITES
Référence : O012260827000825
- Fonction publique : Fonction publique Territoriale
- Employeur : Etablissements publics de coopération intercommunale
- Localisation : Millau
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- Nature de l’emploi Emploi ouvert aux titulaires et aux contractuels
- Expérience souhaitée Confirmé
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Rémunération Fourchette indicative pour les contractuels Non renseignée Fourchette indicative pour les fonctionnaires Non renseignée
- Catégorie Catégorie A (cadre)
- Management Oui
- Télétravail possible Oui
Vos missions en quelques mots
Directement rattaché au Directeur Général des Services et membre du collectif de Direction Générale, en collaboration avec l’équipe politique, vous participez à la définition des politiques publiques, des orientations stratégiques des collectivités et au processus de décision.
Vous dirigez les directions et services placés sous votre responsabilité ; pilotez l’organisation territoriale en cohérence avec les orientations préalablement définies ; mettez en œuvre, régulez et contrôlez les résultats de cette activité.
Votre champ de compétences couvre les domaines suivants : politiques de l’aménagement du territoire (urbanisme et ADS ; affaires foncières et immobilières ; planification et aménagement ; habitat, logement et gens du voyage ; transports et mobilités) et de l’environnement (renaturation et biodiversité).
Vous concevez, organisez et conduisez l’action publique dans le respect de l’intérêt général. Vous assemblez les diverses expertises et rationalités pour éclairer les décisions politiques.
Manager fédérateur, vous êtes le garant de l’harmonie managériale ; vous favorisez une culture d’efficience opérationnelle, de transversalité, d’optimisation de l’organisation et des ressources, de performance publique et de mutualisation inter-collectivité fondée sur la confiance, la coopération et l’intérêt général.
En lien étroit avec le Directeur Général des Services
- Participer à la définition des projets globaux des deux collectivités ainsi qu’à leurs stratégies de mise en œuvre,
- Participer à la définition des orientations stratégiques des deux collectivités et du terri-toire en matière d’aménagement et d’environnement,
- Assurer la mise en œuvre, le pilotage de l’évaluation des politiques locales et projets stratégiques des collectivités, définis en lien avec les domaines concernés,
- Contribuer à la définition et la conduite du projet managérial et porter, incarner, aux cô-tés du DGS et des Elus, les valeurs de l’Organisation,
- Assurer la Direction Générale du Pôle, superviser le management des services et animer l’équipe d’encadrement intermédiaire,
- Piloter la stratégie de gestion et d’optimisation des ressources dans votre secteur d’intervention,
- Représenter les collectivités auprès des instances et autres niveaux de collectivités,
- Animer les relations partenariales et les réseaux professionnels,
- Coordonner la définition des instruments de pilotage et de contrôle.
Profil recherché
- Formation supérieure Bac + 5 (management public, aménagement du territoire, environnement ou ingénierie territoriale),
- Expérience confirmée dans le pilotage de politiques publiques locales, liées à l’aménagement, l’urbanisme, le foncier, la mobilité, l’habitat et l’environnement et l’accompagnement de projets complexes au sein de collectivités territoriales ou d’organismes publics,
- Maîtrise des procédures administratives et financières des collectivités territoriales,
- Capacités avérées de pilotage stratégique, de management et de conduite du changement,
- Posture de conseil, d’initiative, de force de proposition auprès de l’Autorité Territoriale,
- Sens aigu du service public, leadership, capacité à fédérer et à travailler en transversalité,
- Culture du résultat, persévérance et ténacité,
- Aptitudes à la prise de décision et à l’arbitrage,
- Adaptabilité, autonomie, disponibilité et forte implication attendues,
- Devoir de réserve et de confidentialité, loyauté institutionnelle,
- Déplacements fréquents, Permis B requis.
Qui sommes-nous ?
Les établissements publics de coopération intercommunale (EPCI) sont des structures administratives permettant à plusieurs communes de se regrouper afin d’exercer ensemble certaines compétences. Il existe des EPCI à fiscalité propre et des EPCI sans fiscalité propre. L’objectif des structures intercommunales est de mutualiser les moyens, coordonner l’action publique et conduire des projets à une échelle plus pertinente que celle de la commune seule. Cela permet d’assurer une meilleure cohérence des politiques locales, de renforcer l’attractivité économique et résidentielle des territoires et de développer des services publics de proximité adaptés aux besoins. Sous l’effet d’un déploiement des structures intercommunales et des transferts progressifs de compétences des communes intervenus depuis 30 ans, une grande partie des grands services publics locaux et des équipements structurants relève désormais d’une gestion mutualisée à l’échelle des EPCI.
Les EPCI à fiscalité propre (qui disposent de produits fiscaux) se composent de quatre catégories :
- La communauté de communes : regroupe des communes d’un même bassin de vie. C’est la forme la plus répandue. Il en existe 987 et le seuil de création des communautés de communes est fixé à 15 000 habitants minimum.
- La communauté d’agglomération : regroupe au moins 50 000 habitants, avec une ville centre de 15 000 habitants minimum. Il en existe 230.
- La communauté urbaine : regroupe les agglomérations de plus de 250 000 habitants. Il en existe 14.
- La métropole : créée pour les plus grands pôles urbains (au moins 400 000 habitants dans une aire urbaine de plus de 650 000 habitants). Il en existe 21.
En 2023, la population moyenne par EPCI est en moyenne :
- Dans les communautés de communes de 22 083 habitants
- Dans les communautés d’agglomération de 106 441 habitants
- Dans les communautés urbaines de 227 862 habitants
- Dans les métropoles de 887 196 habitants.
Les compétences d’un EPCI varient selon la catégorie, mais portent généralement sur des domaines stratégiques du quotidien et du développement des territoires. Selon sa catégorie, il exerce notamment des compétences obligatoires telles que le développement économique, l’aménagement de l’espace, la gestion des zones d’activités, la collecte et le traitement des déchets, l’équilibre de l’habitat, l’eau et l’assainissement, les transports publics et la mobilité, la politique de logement, ou encore la gestion des équipements sportifs et culturels. A côté des compétences obligatoires définies par le législateur pour chaque catégorie d’EPCI, d’autres compétences peuvent être volontairement transférées par les communes membres, ce qui donne à chaque EPCI un périmètre d’action spécifique, adapté aux réalités locales. Une métropole aura évidemment plus de missions et de compétences qu’une communauté de communes.
Concernant les EPCI sans fiscalité propre, ils ont été créés pour gérer des compétences spécifiques et limitées (eau, déchets, etc.) par un groupement de communes, et sont financés par les contributions de ses membres, sans pouvoir lever d’impôt propre sur le territoire. Leur nombre est en baisse constante (on en dénombre 5282 en 2026), absorbé par les EPCI à fiscalité propre. Lorsque l’on parle d’EPCI sans spécifier la fiscalité, on parle d’ailleurs des EPCI à fiscalité propre. Il existe :
- Les syndicats d’agglomération nouvelle (ne peuvent plus être créés, sont en voie d’extinction. 4 049 établissements au 01/01/2026)
- Les syndicats de communes: SIVU (Syndicat intercommunal à vocation unique) et SIVOM (Syndicat intercommunal à vocation multiple). On en dénombre 1 233 au 01/01/2026
La gouvernance d’un EPCI repose sur un conseil communautaire ou syndical, composé d’élus issus des communes membres, et dirigé par un Président élu par le conseil communautaire. Celui-ci joue un rôle comparable à celui d’un Maire à l’échelle intercommunale : il prépare et exécute les décisions, pilote l’administration, représente l’EPCI et coordonne l’action des services. Les agents intercommunaux travaillent en lien étroit avec les communes, dans une logique de complémentarité et de coopération. Des commissions thématiques préparent les décisions, et les décisions prises au niveau intercommunal s’imposent aux communes membres dans les domaines de compétence transférés.
Les EPCI se distinguent par leur grande diversité territoriale et fonctionnelle. Certains couvrent des territoires ruraux étendus, d’autres structurent de grands bassins de vie urbains ou métropolitains. Travailler au sein d’un EPCI, c’est s’inscrire dans une dynamique collective et stratégique. Les métiers y sont souvent spécialisés et tournés vers la conduite de projets, l’ingénierie territoriale et l’innovation publique. Les agents participent à des politiques structurantes, au service de plusieurs communes et de milliers d’habitants, tout en conservant un ancrage territorial fort.
À propos de l'offre
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Merci d’adresser votre candidature (CV, lettre de motivation et dernier arrêté de situation administrative) avant le 4 octobre 2026 à :
Monsieur le Président - Communauté de Communes de Millau Grands Causses – 1 place du Beffroi – CS80432 12100 Millau – contact@cc-millaugrandscausses.fr
Annonce détaillée sur : www-cc-millaugrandscausses.fr -
Poste ouvert(s) sur le(s) grade(s) suivant(s) de la Fonction Publique Territoriale : Attaché, Attaché hors classe, Attaché principal
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Art. L331-7 du code général de la fonction publique (recrutement dérogatoire des candidats reconnus travailleurs handicapés) - Conformément au principe d'égalité d'accès à l'emploi public, cet emploi est ouvert à tous les candidats remplissant les conditions statutaires requises, définies par le code général de la fonction publique. À titre dérogatoire, les candidats reconnus travailleurs handicapés peuvent accéder à cet emploi par voie contractuelle.
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Vacant à partir du 12/10/2026
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Directrice générale ou adjointe / Directeur général ou adjoint
