Directeur-trice de crèche intercommunale - COMMUNAUTE DE COMMUNES DES DEUX MORIN
Référence : O077260603000307
- Fonction publique : Fonction publique Territoriale
- Employeur : Etablissements publics de coopération intercommunale
- Localisation : La Ferté-Gaucher
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- Nature de l’emploi Emploi ouvert aux titulaires et aux contractuels
- Expérience souhaitée Non renseigné
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Rémunération Fourchette indicative pour les contractuels Non renseignée Fourchette indicative pour les fonctionnaires Non renseignée
- Catégorie Catégorie A (cadre)
- Management Non renseigné
- Télétravail possible Non renseigné
Vos missions en quelques mots
La Communauté de communes des 2 Morin (CC2M) recherche un-e directeur-trice pour sa crèche de 33 berceaux située à La Ferté Gaucher au sein de la Maison des enfants (crèche et accueil de loisirs sans hébergement). La structure récente, ouverte en 2018, dispose d’une salle Snoezelen, d’une grande salle de motricité notamment, d’espaces extérieurs…
Placé(e) sous l’autorité du directeur Petite Enfance – Enfance – Jeunesse au sein du pôle Attractivité de la CC2M, vous assurez la direction opérationnelle de la structure en lien avec les priorités définies par l’autorité territoriale.
Vous gérez les tâches administratives et financières, développez des projets et êtes garant(e) du cadre règlementaire. Vous êtes en lien direct avec les parents.
Vous animez une équipe dynamique composée d’une adjointe, de 10 auxiliaires ainsi que d’un agent d’entretien et d’un agent de restauration.
1. Accueillir l’enfant et sa famille :
- Concevoir et définir le projet de fonctionnement afin de créer des conditions d’accueil optimales,
- Organiser l’accueil et l’intégration des enfants, y compris les enfants en situation de handicap,
- Garantir la qualité d'échange et de communication avec les parents en prenant en compte l'individualité et la singularité des familles et des enfants dans les relations quotidiennes,
- Veiller au bien-être des enfants par le soin et la surveillance médicale, repérer les signes de mal-être, informer et orienter les parents,
- Garantir la sécurité des enfants et faire face aux situations d’urgence,
- Accompagner la parentalité : favoriser la participation et la coopération des parents (temps de rencontres avec les professionnelles).
2. Manager l’équipe :
- Encadrer, animer, conseiller et soutenir l’équipe pluridisciplinaire,
- Superviser, ajuster et accompagner les pratiques professionnelles,
- Mettre en place et animer des temps d’échanges, de réflexion et de réunion au sein de l’équipe,
- Identifier les besoins en matière de compétences,
- Repérer les besoins de formation et évaluer le personnel,
- Prévenir et gérer les conflits.
3. Assurer la gestion administrative :
- Gérer le budget, les commandes et stocks de la crèche,
- Gérer les effectifs enfants : commission d’attribution, optimisation des places, contrats,
- Rédiger et suivre les protocoles,
- Piloter des projets.
Profil recherché
*Compétences et qualités requises
- Sens des responsabilités,
- Qualités relationnelles, sens de l’observation et de l’écoute,
- Dynamique, créative,
- Sens de l’initiative, anticipation,
- Respect des normes d’hygiène,
- Adaptabilité,
- Discrétion et éthique professionnelle.
*Diplôme requis : diplôme d’Etat d’Infirmier-ière puéricultrice
- Recrutement ouvert aux fonctionnaires et contractuel-les,
- Cadre d’emploi des puéricultrices territoriales, puéricultrices cadres de santé, éducateurs/trices de jeunes enfants, catégories A, filières médico-sociale,
- Temps de travail de 39h00 hebdomadaires (25 CA et 23 RTT),
- Permis B indispensable.
Qui sommes-nous ?
Les établissements publics de coopération intercommunale (EPCI) sont des structures administratives permettant à plusieurs communes de se regrouper afin d’exercer ensemble certaines compétences. Il existe des EPCI à fiscalité propre et des EPCI sans fiscalité propre. L’objectif des structures intercommunales est de mutualiser les moyens, coordonner l’action publique et conduire des projets à une échelle plus pertinente que celle de la commune seule. Cela permet d’assurer une meilleure cohérence des politiques locales, de renforcer l’attractivité économique et résidentielle des territoires et de développer des services publics de proximité adaptés aux besoins. Sous l’effet d’un déploiement des structures intercommunales et des transferts progressifs de compétences des communes intervenus depuis 30 ans, une grande partie des grands services publics locaux et des équipements structurants relève désormais d’une gestion mutualisée à l’échelle des EPCI.
Les EPCI à fiscalité propre (qui disposent de produits fiscaux) se composent de quatre catégories :
- La communauté de communes : regroupe des communes d’un même bassin de vie. C’est la forme la plus répandue. Il en existe 987 et le seuil de création des communautés de communes est fixé à 15 000 habitants minimum.
- La communauté d’agglomération : regroupe au moins 50 000 habitants, avec une ville centre de 15 000 habitants minimum. Il en existe 230.
- La communauté urbaine : regroupe les agglomérations de plus de 250 000 habitants. Il en existe 14.
- La métropole : créée pour les plus grands pôles urbains (au moins 400 000 habitants dans une aire urbaine de plus de 650 000 habitants). Il en existe 21.
En 2023, la population moyenne par EPCI est en moyenne :
- Dans les communautés de communes de 22 083 habitants
- Dans les communautés d’agglomération de 106 441 habitants
- Dans les communautés urbaines de 227 862 habitants
- Dans les métropoles de 887 196 habitants.
Les compétences d’un EPCI varient selon la catégorie, mais portent généralement sur des domaines stratégiques du quotidien et du développement des territoires. Selon sa catégorie, il exerce notamment des compétences obligatoires telles que le développement économique, l’aménagement de l’espace, la gestion des zones d’activités, la collecte et le traitement des déchets, l’équilibre de l’habitat, l’eau et l’assainissement, les transports publics et la mobilité, la politique de logement, ou encore la gestion des équipements sportifs et culturels. A côté des compétences obligatoires définies par le législateur pour chaque catégorie d’EPCI, d’autres compétences peuvent être volontairement transférées par les communes membres, ce qui donne à chaque EPCI un périmètre d’action spécifique, adapté aux réalités locales. Une métropole aura évidemment plus de missions et de compétences qu’une communauté de communes.
Concernant les EPCI sans fiscalité propre, ils ont été créés pour gérer des compétences spécifiques et limitées (eau, déchets, etc.) par un groupement de communes, et sont financés par les contributions de ses membres, sans pouvoir lever d’impôt propre sur le territoire. Leur nombre est en baisse constante (on en dénombre 5282 en 2026), absorbé par les EPCI à fiscalité propre. Lorsque l’on parle d’EPCI sans spécifier la fiscalité, on parle d’ailleurs des EPCI à fiscalité propre. Il existe :
- Les syndicats d’agglomération nouvelle (ne peuvent plus être créés, sont en voie d’extinction. 4 049 établissements au 01/01/2026)
- Les syndicats de communes: SIVU (Syndicat intercommunal à vocation unique) et SIVOM (Syndicat intercommunal à vocation multiple). On en dénombre 1 233 au 01/01/2026
La gouvernance d’un EPCI repose sur un conseil communautaire ou syndical, composé d’élus issus des communes membres, et dirigé par un Président élu par le conseil communautaire. Celui-ci joue un rôle comparable à celui d’un Maire à l’échelle intercommunale : il prépare et exécute les décisions, pilote l’administration, représente l’EPCI et coordonne l’action des services. Les agents intercommunaux travaillent en lien étroit avec les communes, dans une logique de complémentarité et de coopération. Des commissions thématiques préparent les décisions, et les décisions prises au niveau intercommunal s’imposent aux communes membres dans les domaines de compétence transférés.
Les EPCI se distinguent par leur grande diversité territoriale et fonctionnelle. Certains couvrent des territoires ruraux étendus, d’autres structurent de grands bassins de vie urbains ou métropolitains. Travailler au sein d’un EPCI, c’est s’inscrire dans une dynamique collective et stratégique. Les métiers y sont souvent spécialisés et tournés vers la conduite de projets, l’ingénierie territoriale et l’innovation publique. Les agents participent à des politiques structurantes, au service de plusieurs communes et de milliers d’habitants, tout en conservant un ancrage territorial fort.
À propos de l'offre
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Rémunération :
Statutaire + régime indemnitaire + avantages (CNAS, participation mutuelle, titres restaurant)
Merci d’adresser votre candidature (lettre de motivation et CV) avant le 19 juin 2026 à :
Monsieur le Président de la Communauté de Communes des 2 Morin
1, rue Robert Legraverend 77320 LA FERTE GAUCHER
ou
par mail à l’adresse suivante : recrutement@cc2m.fr -
Poste ouvert(s) sur le(s) grade(s) suivant(s) de la Fonction Publique Territoriale : Educateur de jeunes enfants, Educateur de jeunes enfants de classe exceptionnelle, Puéricultrice, Puéricultrice hors classe, Puéricultrice-cadre de santé (en extinction), Puéricultrice-cadre supérieur de santé (en extinction)
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Art. L332-8 disposition 2 du code général de la fonction publique - Un contractuel peut être recruté sur ce poste pour les besoins des services ou de par la nature des fonctions lorsqu'aucune candidature d'un fonctionnaire n'a abouti. Le contrat proposé ne peut excéder trois ans, renouvelable dans la limite d'une durée maximale de six ans.
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Vacant à partir du 17/08/2026
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Responsable d'établissement d'accueil du jeune enfant