Directeur·rice du Pôle Technique et Aménagement Durable - COMMUNAUTE DE COMMUNES CENTRE TARN
Référence : O081260804001055
- Fonction publique : Fonction publique Territoriale
- Employeur : Etablissements publics de coopération intercommunale
- Localisation : Réalmont
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- Nature de l’emploi Emploi ouvert aux titulaires et aux contractuels
- Expérience souhaitée Confirmé
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Rémunération Fourchette indicative pour les contractuels Non renseignée Fourchette indicative pour les fonctionnaires Non renseignée
- Catégorie Catégorie A (cadre)
- Management Oui
- Télétravail possible Non renseigné
Vos missions en quelques mots
La Communauté de communes Centre Tarn, territoire rural de 12 000 habitants, s’engage résolument dans la transition écologique et sociale. Dans ce cadre, elle recrute un·e directeur·rice pour son pôle Technique et Aménagement Durable. Ce poste clé a pour mission de piloter les services voirie, assainissement, gestion des déchets, technique et patrimoine (bâtiments et matériels roulants), tout en assurant le pilotage des projets opérationnels d’envergure qui pourrait être décider par les élus.
Le·a candidat·e contribuera, en mode collaboratif, à l’élaboration des autres plans et programmes (SCoT, PLUi, PCAET, projet de territoire,…). L’enjeu est de garantir la cohérence entre les actions techniques et les objectifs de transition, dans une logique de décloisonnement et d’innovation.
- Pilotage opérationnel des services : Organiser, superviser et optimiser la gestion des services voirie, assainissement, déchets, technique et patrimoine, en intégrant les principes de durabilité (sobriété, économie circulaire, résilience).
- Mise en œuvre du PLPDMA : Assurer le déploiement concret du Plan Local de Prévention des Déchets Ménagers et Assimilés, en lien avec les orientations de la collectivité.
- Contribution aux plans de transition : Participer activement à l’élaboration des autres plans (SCoT, PCAET, etc.) en apportant une expertise technique et une vision opérationnelle, dans une dynamique de travail transversale.
- Animation d’équipe et décloisonnement : Fédérer les agents autour des objectifs de transition, en favorisant les synergies entre services et avec les autres pôles.
- Innovation et adaptation : Proposer des solutions techniques alignées sur les enjeux climatiques et sociaux (ex : gestion sobre de la voirie, adaptation des infrastructures, intégration des circuits courts dans la gestion des déchets).
Profil recherché
Savoir-faire :
- Expérience souhaitée en gestion de services techniques dans une collectivité territoriale ou un EPCI, avec une maîtrise des enjeux liés à la voirie, l’assainissement, les déchets et le patrimoine. Connaissance des cadres juridiques et des procédures administratives associées.
- Appétence avérée pour la mise en œuvre de projets liés à la transition écologique (ex : PLPDMA, gestion durable des déchets, adaptation des infrastructures).
Savoir-être :
- Leadership opérationnel, capacité à embarquer les équipes dans une démarche de changement, et aptitude à travailler en mode collaboratif avec des acteurs variés (élus, agents, partenaires).
- Rigueur, pragmatisme et créativité pour concilier contraintes techniques, budgétaires et objectifs de durabilité.
Les éléments amenant une plus-value à votre candidature :
- Expérience en gestion des risques naturels (ex : prévention des inondations, adaptation aux canicules) et intégration de ces enjeux dans la gestion des services techniques (voirie, assainissement).
- Connaissance des modèles économiques innovants pour les collectivités (ex : économie de la fonctionnalité, mutualisation des moyens entre EPCI, partenariats public-privé vertueux).
- Expérience en communication et sensibilisation des agents, élus et citoyens aux enjeux de transition écologique, avec des outils adaptés (ex : ateliers participatifs, supports pédagogiques).
- Pratique des méthodes agiles ou de gestion de projet collaboratif pour animer les équipes et les projets transversaux.
- Connaissance des enjeux spécifiques aux territoires ruraux ou périurbains, notamment en matière d’accès aux services, de désenclavement et de préservation des ressources naturelles.
- Expérience en négociation avec des prestataires ou partenaires externes (ex : syndicats de traitement des déchets, fournisseurs de matériaux durables, bureaux d’études) pour des projets alignés sur la transition
Qui sommes-nous ?
Les établissements publics de coopération intercommunale (EPCI) sont des structures administratives permettant à plusieurs communes de se regrouper afin d’exercer ensemble certaines compétences. Il existe des EPCI à fiscalité propre et des EPCI sans fiscalité propre. L’objectif des structures intercommunales est de mutualiser les moyens, coordonner l’action publique et conduire des projets à une échelle plus pertinente que celle de la commune seule. Cela permet d’assurer une meilleure cohérence des politiques locales, de renforcer l’attractivité économique et résidentielle des territoires et de développer des services publics de proximité adaptés aux besoins. Sous l’effet d’un déploiement des structures intercommunales et des transferts progressifs de compétences des communes intervenus depuis 30 ans, une grande partie des grands services publics locaux et des équipements structurants relève désormais d’une gestion mutualisée à l’échelle des EPCI.
Les EPCI à fiscalité propre (qui disposent de produits fiscaux) se composent de quatre catégories :
- La communauté de communes : regroupe des communes d’un même bassin de vie. C’est la forme la plus répandue. Il en existe 987 et le seuil de création des communautés de communes est fixé à 15 000 habitants minimum.
- La communauté d’agglomération : regroupe au moins 50 000 habitants, avec une ville centre de 15 000 habitants minimum. Il en existe 230.
- La communauté urbaine : regroupe les agglomérations de plus de 250 000 habitants. Il en existe 14.
- La métropole : créée pour les plus grands pôles urbains (au moins 400 000 habitants dans une aire urbaine de plus de 650 000 habitants). Il en existe 21.
En 2023, la population moyenne par EPCI est en moyenne :
- Dans les communautés de communes de 22 083 habitants
- Dans les communautés d’agglomération de 106 441 habitants
- Dans les communautés urbaines de 227 862 habitants
- Dans les métropoles de 887 196 habitants.
Les compétences d’un EPCI varient selon la catégorie, mais portent généralement sur des domaines stratégiques du quotidien et du développement des territoires. Selon sa catégorie, il exerce notamment des compétences obligatoires telles que le développement économique, l’aménagement de l’espace, la gestion des zones d’activités, la collecte et le traitement des déchets, l’équilibre de l’habitat, l’eau et l’assainissement, les transports publics et la mobilité, la politique de logement, ou encore la gestion des équipements sportifs et culturels. A côté des compétences obligatoires définies par le législateur pour chaque catégorie d’EPCI, d’autres compétences peuvent être volontairement transférées par les communes membres, ce qui donne à chaque EPCI un périmètre d’action spécifique, adapté aux réalités locales. Une métropole aura évidemment plus de missions et de compétences qu’une communauté de communes.
Concernant les EPCI sans fiscalité propre, ils ont été créés pour gérer des compétences spécifiques et limitées (eau, déchets, etc.) par un groupement de communes, et sont financés par les contributions de ses membres, sans pouvoir lever d’impôt propre sur le territoire. Leur nombre est en baisse constante (on en dénombre 5282 en 2026), absorbé par les EPCI à fiscalité propre. Lorsque l’on parle d’EPCI sans spécifier la fiscalité, on parle d’ailleurs des EPCI à fiscalité propre. Il existe :
- Les syndicats d’agglomération nouvelle (ne peuvent plus être créés, sont en voie d’extinction. 4 049 établissements au 01/01/2026)
- Les syndicats de communes: SIVU (Syndicat intercommunal à vocation unique) et SIVOM (Syndicat intercommunal à vocation multiple). On en dénombre 1 233 au 01/01/2026
La gouvernance d’un EPCI repose sur un conseil communautaire ou syndical, composé d’élus issus des communes membres, et dirigé par un Président élu par le conseil communautaire. Celui-ci joue un rôle comparable à celui d’un Maire à l’échelle intercommunale : il prépare et exécute les décisions, pilote l’administration, représente l’EPCI et coordonne l’action des services. Les agents intercommunaux travaillent en lien étroit avec les communes, dans une logique de complémentarité et de coopération. Des commissions thématiques préparent les décisions, et les décisions prises au niveau intercommunal s’imposent aux communes membres dans les domaines de compétence transférés.
Les EPCI se distinguent par leur grande diversité territoriale et fonctionnelle. Certains couvrent des territoires ruraux étendus, d’autres structurent de grands bassins de vie urbains ou métropolitains. Travailler au sein d’un EPCI, c’est s’inscrire dans une dynamique collective et stratégique. Les métiers y sont souvent spécialisés et tournés vers la conduite de projets, l’ingénierie territoriale et l’innovation publique. Les agents participent à des politiques structurantes, au service de plusieurs communes et de milliers d’habitants, tout en conservant un ancrage territorial fort.
À propos de l'offre
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Conditions et avantages :
- Poste de catégorie A (cadre d’emplois d’ingénieur territorial à défaut contractuel).
- Rémunération selon la grille indiciaire de la Fonction Publique Territoriale + régime indemnitaire.
- Poste basé au siège de la Communauté de communes Centre Tarn.
- Opportunité de contribuer à un projet territorial ambitieux, avec un ancrage fort dans la transition écologique et sociale.
Modalités de candidature :
Envoyer CV et lettre de motivation précisant votre expérience en gestion de services techniques et en transition écologique et votre vision du poste avant le 15 septembre 2026 à :
Coordonnées de contact : Emilie ALBERT – Directrice du pôle « ressources »
Réponse sous référence : "Candidature – Directeur·rice Pôle Technique et Aménagement Durable"
Entretien prévu semaine 39 et prise de poste souhaitée au 01 décembre -
Poste ouvert(s) sur le(s) grade(s) suivant(s) de la Fonction Publique Territoriale : Ingénieur, Ingénieur principal
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Art. L332-8 disposition 3 ou 4 du code général de la fonction publique - Un contractuel peut être recruté sur ce poste car il s'agit d'un poste dans une collectivité de petite taille. Le contrat proposé ne peut excéder trois ans, renouvelable dans la limite d'une durée maximale de six ans.
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Vacant à partir du 01/12/2026
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Responsable de la logistique
