Directeur(trice) de l'Office de Tourisme du Pays Morcenais - COMMUNAUTE DE COMMUNES DU PAYS MORCENAIS
Référence : O040261022000148
- Fonction publique : Fonction publique Territoriale
- Employeur : Etablissements publics de coopération intercommunale
- Localisation : Morcenx-la-Nouvelle
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- Nature de l’emploi Emploi ouvert aux titulaires et aux contractuels
- Expérience souhaitée Confirmé
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Rémunération Fourchette indicative pour les contractuels Non renseignée Fourchette indicative pour les fonctionnaires Non renseignée
- Catégorie Catégorie B (profession intermédiaire)
- Management Oui
- Télétravail possible Non renseigné
Vos missions en quelques mots
La Communauté de Communes du Pays Morcenais recrute son(sa) futur(e) Directeur(trice) de l’Office de Tourisme.
La Communauté de Communes du Pays Morcenais est composée de 6 communes (Arengosse, Lesperon, Morcenx-la-Nouvelle, Onesse-Laharie, Ousse-Suzan et Ygos-Saint-Saturnin).
Le territoire communautaire est caractérisé par la diversité de son patrimoine dont l’Office de Tourisme joue un rôle clé à la promotion et à la valorisation de l’offre touristique du territoire en partenariat avec les instances départementales ou régionales.
Une période de tuilage de 2 mois sera réalisée avec la Responsable de l’office de Tourisme, actuellement en poste, pour accompagner le futur collaborateur dans sa prise de poste.
Dans l’organigramme, il ou elle sera placé(e) sous le contrôle du Directeur Général des Services de la Communauté de Communes du Pays Morcenais.
Participer à l’élaboration et à la mise en œuvre de la politique stratégique et gestion opérationnelle de l’Office de Tourisme, association loi 1901, composée d’un bureau nommé lors d’un Conseil d’Administration lui-même constitué d’élus représentant l’ensemble du territoire.
- Coordination des actions avec le/la Président/e de l’association Office de Tourisme
- Préparation et suivi des réunions de la commission tourisme et du conseil d’administration
- Gestion opérationnelle de la structure.
- Accueil physique, téléphonique et courriel des particuliers
- Gestion des réservations des spectacles
Elaborer et mettre en place les animations et manifestations touristiques avec une équipe de bénévoles de l’association précitée.
Mettre en œuvre la stratégie de développement touristique :
- Mise en application des objectifs fixés par les élus
- Évaluation de la stratégie mise en œuvre (retombées pour le territoire, réponse aux besoins des touristes, coût, etc.).
Coordonner et animer le réseau :
- Avec les partenaires, acteurs locaux publics et privés.
Mettre en œuvre le marketing territorial :
- Participation à la stratégie de communication en lien avec le service communication.
- Gestion du site internet et réseaux sociaux
- Mettre à jour l’inventaire touristique (animation, découverte, hébergement)
Elaborer et suivre le budget confié :
- Elaborer le budget de fonctionnement et assurer sa bonne exécution
- Proposer des ajustements et assurer un suivi précis
Manager l’équipe tourisme composée d’1 agent à l’année et d’emplois saisonniers sur la période estivale :
- Rédaction et suivi des fiches de poste ;
- Participation aux recrutements ;
- Réalisation de l’entretien annuel ;
- Suivi des plannings, des congés et des missions individuelles.
- Accueil de stagiaires dans un cadre scolaire
Représenter la structure et ses établissements auprès des instances touristiques.
Profil recherché
- Expérience souhaitée en office de tourisme ou structure touristique ;
- Niveau Licence/Master souhaité dans le tourisme ou de développement de territoire
- Permis B obligatoire ;
- Langues : Anglais (lu et parlé) + une autre langue étrangère souhaitée
- Capacité à fédérer et manager ;
- Prise de parole en public et en réunions ;
- Connaissance des politiques de développement touristique;
- Connaissance du milieu institutionnel ;
- Connaissance de l’environnement territorial ;
- Sens de l’organisation ;
- Techniques rédactionnelles et administratives ;
- Utilisation du logiciel Tourinsoft souhaité
Qui sommes-nous ?
Les établissements publics de coopération intercommunale (EPCI) sont des structures administratives permettant à plusieurs communes de se regrouper afin d’exercer ensemble certaines compétences. Il existe des EPCI à fiscalité propre et des EPCI sans fiscalité propre. L’objectif des structures intercommunales est de mutualiser les moyens, coordonner l’action publique et conduire des projets à une échelle plus pertinente que celle de la commune seule. Cela permet d’assurer une meilleure cohérence des politiques locales, de renforcer l’attractivité économique et résidentielle des territoires et de développer des services publics de proximité adaptés aux besoins. Sous l’effet d’un déploiement des structures intercommunales et des transferts progressifs de compétences des communes intervenus depuis 30 ans, une grande partie des grands services publics locaux et des équipements structurants relève désormais d’une gestion mutualisée à l’échelle des EPCI.
Les EPCI à fiscalité propre (qui disposent de produits fiscaux) se composent de quatre catégories :
- La communauté de communes : regroupe des communes d’un même bassin de vie. C’est la forme la plus répandue. Il en existe 987 et le seuil de création des communautés de communes est fixé à 15 000 habitants minimum.
- La communauté d’agglomération : regroupe au moins 50 000 habitants, avec une ville centre de 15 000 habitants minimum. Il en existe 230.
- La communauté urbaine : regroupe les agglomérations de plus de 250 000 habitants. Il en existe 14.
- La métropole : créée pour les plus grands pôles urbains (au moins 400 000 habitants dans une aire urbaine de plus de 650 000 habitants). Il en existe 21.
En 2023, la population moyenne par EPCI est en moyenne :
- Dans les communautés de communes de 22 083 habitants
- Dans les communautés d’agglomération de 106 441 habitants
- Dans les communautés urbaines de 227 862 habitants
- Dans les métropoles de 887 196 habitants.
Les compétences d’un EPCI varient selon la catégorie, mais portent généralement sur des domaines stratégiques du quotidien et du développement des territoires. Selon sa catégorie, il exerce notamment des compétences obligatoires telles que le développement économique, l’aménagement de l’espace, la gestion des zones d’activités, la collecte et le traitement des déchets, l’équilibre de l’habitat, l’eau et l’assainissement, les transports publics et la mobilité, la politique de logement, ou encore la gestion des équipements sportifs et culturels. A côté des compétences obligatoires définies par le législateur pour chaque catégorie d’EPCI, d’autres compétences peuvent être volontairement transférées par les communes membres, ce qui donne à chaque EPCI un périmètre d’action spécifique, adapté aux réalités locales. Une métropole aura évidemment plus de missions et de compétences qu’une communauté de communes.
Concernant les EPCI sans fiscalité propre, ils ont été créés pour gérer des compétences spécifiques et limitées (eau, déchets, etc.) par un groupement de communes, et sont financés par les contributions de ses membres, sans pouvoir lever d’impôt propre sur le territoire. Leur nombre est en baisse constante (on en dénombre 5282 en 2026), absorbé par les EPCI à fiscalité propre. Lorsque l’on parle d’EPCI sans spécifier la fiscalité, on parle d’ailleurs des EPCI à fiscalité propre. Il existe :
- Les syndicats d’agglomération nouvelle (ne peuvent plus être créés, sont en voie d’extinction. 4 049 établissements au 01/01/2026)
- Les syndicats de communes: SIVU (Syndicat intercommunal à vocation unique) et SIVOM (Syndicat intercommunal à vocation multiple). On en dénombre 1 233 au 01/01/2026
La gouvernance d’un EPCI repose sur un conseil communautaire ou syndical, composé d’élus issus des communes membres, et dirigé par un Président élu par le conseil communautaire. Celui-ci joue un rôle comparable à celui d’un Maire à l’échelle intercommunale : il prépare et exécute les décisions, pilote l’administration, représente l’EPCI et coordonne l’action des services. Les agents intercommunaux travaillent en lien étroit avec les communes, dans une logique de complémentarité et de coopération. Des commissions thématiques préparent les décisions, et les décisions prises au niveau intercommunal s’imposent aux communes membres dans les domaines de compétence transférés.
Les EPCI se distinguent par leur grande diversité territoriale et fonctionnelle. Certains couvrent des territoires ruraux étendus, d’autres structurent de grands bassins de vie urbains ou métropolitains. Travailler au sein d’un EPCI, c’est s’inscrire dans une dynamique collective et stratégique. Les métiers y sont souvent spécialisés et tournés vers la conduite de projets, l’ingénierie territoriale et l’innovation publique. Les agents participent à des politiques structurantes, au service de plusieurs communes et de milliers d’habitants, tout en conservant un ancrage territorial fort.
À propos de l'offre
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Adresse de l'employeur pour l'envoi des candidatures par voie postale :
Monsieur le Président
Communauté de Communes du Pays Morcenais
16 place Léo Bouyssou
40110 MORCENX-LA-NOUVELLE
Site web de l'Office de Tourisme du Pays Morcenais :
https://tourismepaysmorcenais.fr -
Poste ouvert(s) sur le(s) grade(s) suivant(s) de la Fonction Publique Territoriale : Adjoint adm. principal de 1ère classe, Rédacteur, Rédacteur principal de 1ère classe, Rédacteur principal de 2ème classe
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Art. L332-8 disposition 2 du code général de la fonction publique - Un contractuel peut être recruté sur ce poste pour les besoins des services ou de par la nature des fonctions lorsqu'aucune candidature d'un fonctionnaire n'a abouti. Le contrat proposé ne peut excéder trois ans, renouvelable dans la limite d'une durée maximale de six ans.
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Vacant à partir du 01/03/2027
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Chargée / Chargé de développement territorial