Directeur(trice) pédagogique et artistique des Ecoles de Musique associatives
Référence : O063260723000666
- Fonction publique : Fonction publique Territoriale
- Employeur : Etablissements publics de coopération intercommunale
- Localisation : Manzat
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- Nature de l’emploi Emploi ouvert aux titulaires et aux contractuels
- Expérience souhaitée Débutant
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Rémunération Fourchette indicative pour les contractuels Non renseignée Fourchette indicative pour les fonctionnaires Non renseignée
- Catégorie Catégorie B (profession intermédiaire)
- Management Non renseigné
- Télétravail possible Non renseigné
Vos missions en quelques mots
Définition et finalité du poste :
Direction des écoles de musique du territoire (Union Musicale en Combrailles aux Ancizes-Comps et Société Lyrique à Combronde), coordination de leurs activités et appui à la mutualisation de leurs actions, afin de :
- Contribuer à l’animation culturelle, s’inscrivant dans le cadre de la politique d’ensemble culturelle et artistique de la collectivité, prenant en compte les modalités du schéma départemental d’enseignement musical voté par le conseil départemental.
- Organiser, coordonner les actions pédagogiques et administratives des écoles de musique.
- Assurer la sécurité juridique de leur fonctionnement.
- Harmoniser les modalités de financement des écoles de musique.
Peut également assurer un enseignement et venir en appui aux animations.
Service de rattachement : Direction des services Culture et Sports
Lien hiérarchique : sous la responsabilité directe du Directeur des Services Culture et Sports
Temps de travail du poste :
- Poste à temps complet, 35 heures hebdomadaires annualisées à pourvoir dès que possible
Planning hebdomadaire : Le planning hebdomadaire et les horaires peuvent être adaptés, en fonction des nécessités de service
Lieu d’exercice des fonctions : poste de travail basé à la Maison Batisse, commune des Ancizes-Comps et à la Maison du Peuple, à Combronde
Conditions d’exercice des fonctions et contraintes inhérentes au poste :
- autonomie dans l’organisation du travail,
- disponibilité,
- nécessite un rythme de travail accéléré à certaines périodes (inscriptions, …),
- déplacements fréquents sur tout le territoire
Risques professionnels inhérents au poste connus :
Cf. document unique de la collectivité.
Relations fonctionnelles :
- Contact direct et permanent avec le public, les enseignants et les bénévoles/Responsables associatifs, élus,
- Travail en équipe,
- Travail en collaboration avec les autres services communautaires,
- Relations avec d’autres collectivités et partenaires (Conseil départemental, …)
Moyens mis à disposition :
- Téléphonie, Internet,
- WEB et affichage,
- Registre de sécurité (enregistrement des interventions techniques réalisées à la Maison Batisse).
Obligations de formations spécifiques ou de diplômes liés au poste :
- Formation à l’habilitation électrique,
- Formation incendie,
- Formation initiale de prévention et de secours civiques,
- Autres formations en lien avec le poste.
Consultez le détail complet de l'offre sur la page https://www.emploi-territorial.fr/offre/o063260723000666-directeur-trice-pedagogique-artistique-ecoles-musique-associatives?pk_campaign=ep ou en cliquant sur le bouton "Postuler sur le site employeur".
Profil recherché
o Connaissance de l’environnement institutionnel et des règles applicables dans le secteur d’activité
o Savoir faire :
Posséder une bonne connaissance du secteur artistique et de ses rouages, établir et entretenir des contacts,
Pouvoir proposer une programmation adaptée,
Savoir négocier les contrats, dans le respect du budget alloué,
Conserver neutralité et objectivité,
Maîtrise de l’outil informatique.
o Qualités et aptitudes requises (« savoir-être ») :
Sensibilité artistique,
Ouverture d’esprit,
Analyse critique,
Bon relationnel, capacité d’écoute, de dialogue,
Initiative et autonomie,
Disponibilité liée au poste,
Organisé, méthodique et ponctuel,
Respect de l’autorité hiérarchique,
Discrétion et réserve.
o Indicateurs d’appréciation des résultats :
Degré de satisfaction des usagers, des associations,
Evolution de la fréquentation,
Bonne circulation de l’information.
Qui sommes-nous ?
Les établissements publics de coopération intercommunale (EPCI) sont des structures administratives permettant à plusieurs communes de se regrouper afin d’exercer ensemble certaines compétences. Il existe des EPCI à fiscalité propre et des EPCI sans fiscalité propre. L’objectif des structures intercommunales est de mutualiser les moyens, coordonner l’action publique et conduire des projets à une échelle plus pertinente que celle de la commune seule. Cela permet d’assurer une meilleure cohérence des politiques locales, de renforcer l’attractivité économique et résidentielle des territoires et de développer des services publics de proximité adaptés aux besoins. Sous l’effet d’un déploiement des structures intercommunales et des transferts progressifs de compétences des communes intervenus depuis 30 ans, une grande partie des grands services publics locaux et des équipements structurants relève désormais d’une gestion mutualisée à l’échelle des EPCI.
Les EPCI à fiscalité propre (qui disposent de produits fiscaux) se composent de quatre catégories :
- La communauté de communes : regroupe des communes d’un même bassin de vie. C’est la forme la plus répandue. Il en existe 987 et le seuil de création des communautés de communes est fixé à 15 000 habitants minimum.
- La communauté d’agglomération : regroupe au moins 50 000 habitants, avec une ville centre de 15 000 habitants minimum. Il en existe 230.
- La communauté urbaine : regroupe les agglomérations de plus de 250 000 habitants. Il en existe 14.
- La métropole : créée pour les plus grands pôles urbains (au moins 400 000 habitants dans une aire urbaine de plus de 650 000 habitants). Il en existe 21.
En 2023, la population moyenne par EPCI est en moyenne :
- Dans les communautés de communes de 22 083 habitants
- Dans les communautés d’agglomération de 106 441 habitants
- Dans les communautés urbaines de 227 862 habitants
- Dans les métropoles de 887 196 habitants.
Les compétences d’un EPCI varient selon la catégorie, mais portent généralement sur des domaines stratégiques du quotidien et du développement des territoires. Selon sa catégorie, il exerce notamment des compétences obligatoires telles que le développement économique, l’aménagement de l’espace, la gestion des zones d’activités, la collecte et le traitement des déchets, l’équilibre de l’habitat, l’eau et l’assainissement, les transports publics et la mobilité, la politique de logement, ou encore la gestion des équipements sportifs et culturels. A côté des compétences obligatoires définies par le législateur pour chaque catégorie d’EPCI, d’autres compétences peuvent être volontairement transférées par les communes membres, ce qui donne à chaque EPCI un périmètre d’action spécifique, adapté aux réalités locales. Une métropole aura évidemment plus de missions et de compétences qu’une communauté de communes.
Concernant les EPCI sans fiscalité propre, ils ont été créés pour gérer des compétences spécifiques et limitées (eau, déchets, etc.) par un groupement de communes, et sont financés par les contributions de ses membres, sans pouvoir lever d’impôt propre sur le territoire. Leur nombre est en baisse constante (on en dénombre 5282 en 2026), absorbé par les EPCI à fiscalité propre. Lorsque l’on parle d’EPCI sans spécifier la fiscalité, on parle d’ailleurs des EPCI à fiscalité propre. Il existe :
- Les syndicats d’agglomération nouvelle (ne peuvent plus être créés, sont en voie d’extinction. 4 049 établissements au 01/01/2026)
- Les syndicats de communes: SIVU (Syndicat intercommunal à vocation unique) et SIVOM (Syndicat intercommunal à vocation multiple). On en dénombre 1 233 au 01/01/2026
La gouvernance d’un EPCI repose sur un conseil communautaire ou syndical, composé d’élus issus des communes membres, et dirigé par un Président élu par le conseil communautaire. Celui-ci joue un rôle comparable à celui d’un Maire à l’échelle intercommunale : il prépare et exécute les décisions, pilote l’administration, représente l’EPCI et coordonne l’action des services. Les agents intercommunaux travaillent en lien étroit avec les communes, dans une logique de complémentarité et de coopération. Des commissions thématiques préparent les décisions, et les décisions prises au niveau intercommunal s’imposent aux communes membres dans les domaines de compétence transférés.
Les EPCI se distinguent par leur grande diversité territoriale et fonctionnelle. Certains couvrent des territoires ruraux étendus, d’autres structurent de grands bassins de vie urbains ou métropolitains. Travailler au sein d’un EPCI, c’est s’inscrire dans une dynamique collective et stratégique. Les métiers y sont souvent spécialisés et tournés vers la conduite de projets, l’ingénierie territoriale et l’innovation publique. Les agents participent à des politiques structurantes, au service de plusieurs communes et de milliers d’habitants, tout en conservant un ancrage territorial fort.
À propos de l'offre
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Adressez votre candidature (CV et lettre de motivation) avant le 20 septembre 2026 à :
Monsieur le Président
21-23 rue Victor mazuel 63410 MANZAT
Ou par mail à recrutement@comcom-csm.fr
Pour tout renseignement : contacter Julien VASSEUR, Directeur des services Culture et sports, au 04 73 86 99 19 ou par mail à l’adresse : direction-culture-sports@comcom-csm.fr -
Poste ouvert(s) sur le(s) grade(s) suivant(s) de la Fonction Publique Territoriale : Assistant d'enseignement artistique, Assistant d'enseignement artistique principal de 1ère classe, Assistant d'enseignement artistique principal de 2ème classe, Prof. d'enseign. artist. cl. normale
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Art. L332-14 du code général de la fonction publique - Un contractuel peut être recruté sur ce poste dans l'attente de recrutement d'un fonctionnaire. Le contrat proposé ne peut excéder un an, renouvelable dans la limite d'une durée totale de 2 ans.
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Vacant à partir du 01/10/2026
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*Directrice / Directeur d'établissement d'enseignement artistique*