Directrice/Directeur ACM/PERISCOLAIRE - Communauté des Communes du Pays Ségali
Référence : O012260707002791
- Fonction publique : Fonction publique Territoriale
- Employeur : Etablissements publics de coopération intercommunale
- Localisation : Calmont
Partager la page
Veuillez pour partager sur Facebook, Twitter et LinkedIn.
- Nature de l’emploi Emploi ouvert aux titulaires et aux contractuels
- Expérience souhaitée Non renseigné
-
Rémunération Fourchette indicative pour les contractuels Non renseignée Fourchette indicative pour les fonctionnaires Non renseignée
- Catégorie Catégorie C (employé)
- Management Non renseigné
- Télétravail possible Non renseigné
Vos missions en quelques mots
Au sein du PAYS SEGALI Communauté : Directrice de l'Accueil Collectif de Mineurs à Calmont (localisé à Ceignac) (25H/hebdomadaires annualisées)
Au sein du SIVOS du PAYS SEGALI : Directrice Périscolaire de l'Accueil périscolaire du soir école de Carcenac et Animatrice périscolaire sur les temps méridien Ecole Georges Brassens Baraqueville (10H/hebdomadaires annualisées)
Missions ACM :
. Encadrement et sécurité : Garantir la sécurité physique et morale des enfants, en conformité avec le code de l’action sociale et des familles et les normes d’hygiène et d’encadrement.
· Projet éducatif et pédagogique : Mettre en œuvre le projet éducatif défini par l’organisateur Pays Ségali Communauté, planifier et coordonner les activités récréatives et éducatives adaptées aux 3-11 ans, et veiller à leur cohérence avec les objectifs pédagogiques
· Gestion de l’équipe : Superviser et coordonner l’équipe d’animation, assurer la formation et l’accompagnement des animateurs, et favoriser la cohésion et la motivation de l’équipe.
· Relations avec les familles et partenaires : Informer les familles sur l’organisation et le programme des activités, gérer les relations avec les partenaires éducatifs, associations, municipalités et prestataires de services.
· Gestion administrative et financière : Assurer la planification, le suivi du budget, la tenue des comptes-rendus et le respect des règlements internes et des normes légales.
Missions Périscolaire :
. Participer à l’animation des temps périscolaire (Midi) des enfants de l’école élémentaire Georges Brassens à Baraqueville dans le cadre du projet pédagogique du SIVOS du PAYS SEGALI
. Participer à la direction (soir) des enfants de l’école de Carcenac dans le cadre du projet pédagogique du SIVOS du PAYS SEGALI
. Assurer la sécurité physique et affective du public
. Faciliter la transition entre le milieu familial et scolaire et périscolaire
. Développer des relations de qualité et de confiance entre les différents acteurs intervenant dans l’accueil (familles, enfants, animateurs, directeurs d’école, ATSEM…)
Profil recherché
Pour l'ACM :
. Expérience en encadrement, animation et gestion de groupes.
· Qualités d’organisation, rigueur, planification et réactivité.
· Capacité à fédérer et manager une équipe, sens de l’écoute et respect mutuel.
· Connaissance du fonctionnement des collectivités territoriales et des contraintes administratives et financières.
· Maîtrise des outils informatiques et du suivi administratif.
· Permis B obligatoire pour les déplacements liés aux activités
· Diplômes requis : BAFD (Brevet d’Aptitude aux Fonctions de Directeur), BPJEPS avec option direction ou équivalent professionnel reconnu.
Pour le Périscolaire :
. Réglementation relative ACM Périscolaire (Formation BAFD-BPJEPS)
. Connaissance du public 3/ 10 ans, rythme de l’enfant
Accompagnement de terrain de l’équipe
. Création de projets d’animation (programme d’activités)
. Animation d’activités
. Fonctionner en équipe
. Être à l’écoute, Capacité d’adaptation, Être dynamique et réactif
. Permis B obligatoire
Qui sommes-nous ?
Les établissements publics de coopération intercommunale (EPCI) sont des structures administratives permettant à plusieurs communes de se regrouper afin d’exercer ensemble certaines compétences. Il existe des EPCI à fiscalité propre et des EPCI sans fiscalité propre. L’objectif des structures intercommunales est de mutualiser les moyens, coordonner l’action publique et conduire des projets à une échelle plus pertinente que celle de la commune seule. Cela permet d’assurer une meilleure cohérence des politiques locales, de renforcer l’attractivité économique et résidentielle des territoires et de développer des services publics de proximité adaptés aux besoins. Sous l’effet d’un déploiement des structures intercommunales et des transferts progressifs de compétences des communes intervenus depuis 30 ans, une grande partie des grands services publics locaux et des équipements structurants relève désormais d’une gestion mutualisée à l’échelle des EPCI.
Les EPCI à fiscalité propre (qui disposent de produits fiscaux) se composent de quatre catégories :
- La communauté de communes : regroupe des communes d’un même bassin de vie. C’est la forme la plus répandue. Il en existe 987 et le seuil de création des communautés de communes est fixé à 15 000 habitants minimum.
- La communauté d’agglomération : regroupe au moins 50 000 habitants, avec une ville centre de 15 000 habitants minimum. Il en existe 230.
- La communauté urbaine : regroupe les agglomérations de plus de 250 000 habitants. Il en existe 14.
- La métropole : créée pour les plus grands pôles urbains (au moins 400 000 habitants dans une aire urbaine de plus de 650 000 habitants). Il en existe 21.
En 2023, la population moyenne par EPCI est en moyenne :
- Dans les communautés de communes de 22 083 habitants
- Dans les communautés d’agglomération de 106 441 habitants
- Dans les communautés urbaines de 227 862 habitants
- Dans les métropoles de 887 196 habitants.
Les compétences d’un EPCI varient selon la catégorie, mais portent généralement sur des domaines stratégiques du quotidien et du développement des territoires. Selon sa catégorie, il exerce notamment des compétences obligatoires telles que le développement économique, l’aménagement de l’espace, la gestion des zones d’activités, la collecte et le traitement des déchets, l’équilibre de l’habitat, l’eau et l’assainissement, les transports publics et la mobilité, la politique de logement, ou encore la gestion des équipements sportifs et culturels. A côté des compétences obligatoires définies par le législateur pour chaque catégorie d’EPCI, d’autres compétences peuvent être volontairement transférées par les communes membres, ce qui donne à chaque EPCI un périmètre d’action spécifique, adapté aux réalités locales. Une métropole aura évidemment plus de missions et de compétences qu’une communauté de communes.
Concernant les EPCI sans fiscalité propre, ils ont été créés pour gérer des compétences spécifiques et limitées (eau, déchets, etc.) par un groupement de communes, et sont financés par les contributions de ses membres, sans pouvoir lever d’impôt propre sur le territoire. Leur nombre est en baisse constante (on en dénombre 5282 en 2026), absorbé par les EPCI à fiscalité propre. Lorsque l’on parle d’EPCI sans spécifier la fiscalité, on parle d’ailleurs des EPCI à fiscalité propre. Il existe :
- Les syndicats d’agglomération nouvelle (ne peuvent plus être créés, sont en voie d’extinction. 4 049 établissements au 01/01/2026)
- Les syndicats de communes: SIVU (Syndicat intercommunal à vocation unique) et SIVOM (Syndicat intercommunal à vocation multiple). On en dénombre 1 233 au 01/01/2026
La gouvernance d’un EPCI repose sur un conseil communautaire ou syndical, composé d’élus issus des communes membres, et dirigé par un Président élu par le conseil communautaire. Celui-ci joue un rôle comparable à celui d’un Maire à l’échelle intercommunale : il prépare et exécute les décisions, pilote l’administration, représente l’EPCI et coordonne l’action des services. Les agents intercommunaux travaillent en lien étroit avec les communes, dans une logique de complémentarité et de coopération. Des commissions thématiques préparent les décisions, et les décisions prises au niveau intercommunal s’imposent aux communes membres dans les domaines de compétence transférés.
Les EPCI se distinguent par leur grande diversité territoriale et fonctionnelle. Certains couvrent des territoires ruraux étendus, d’autres structurent de grands bassins de vie urbains ou métropolitains. Travailler au sein d’un EPCI, c’est s’inscrire dans une dynamique collective et stratégique. Les métiers y sont souvent spécialisés et tournés vers la conduite de projets, l’ingénierie territoriale et l’innovation publique. Les agents participent à des politiques structurantes, au service de plusieurs communes et de milliers d’habitants, tout en conservant un ancrage territorial fort.
À propos de l'offre
-
Merci d’adresser votre lettre de motivation et un CV détaillé par mail ou voie postale à :
PAYS SEGALI Communauté
100 Place René Cassin
12160 BARAQUEVILLE
celine.barrau@payssegali.fr
Il est possible de recruter sur ce poste une personne qui n'est pas lauréate d'un concours de la fonction publique, car un des grades indiqué est un grade d'entrée de catégorie C qui permet un recrutement direct sans concours. -
Poste ouvert(s) sur le(s) grade(s) suivant(s) de la Fonction Publique Territoriale : Adjoint d'animation
-
Art. L332-8 disposition 2 du code général de la fonction publique - Un contractuel peut être recruté sur ce poste pour les besoins des services ou de par la nature des fonctions lorsqu'aucune candidature d'un fonctionnaire n'a abouti. Le contrat proposé ne peut excéder trois ans, renouvelable dans la limite d'une durée maximale de six ans.
-
Vacant à partir du 01/09/2026
-
Responsable de structure d'accueil de loisirs