Educateur de jeunes enfants (h/f) - CTE COM. Meurthe, Mortagne, Moselle
Référence : O054260724000667
- Fonction publique : Fonction publique Territoriale
- Employeur : Etablissements publics de coopération intercommunale
- Localisation : Blainville-sur-l'Eau
Partager la page
Veuillez pour partager sur Facebook, Twitter et LinkedIn.
- Nature de l’emploi Emploi ouvert aux titulaires et aux contractuels
- Expérience souhaitée Non renseigné
-
Rémunération Fourchette indicative pour les contractuels Non renseignée Fourchette indicative pour les fonctionnaires Non renseignée
- Catégorie Catégorie A (cadre)
- Management Non
- Télétravail possible Non
Vos missions en quelques mots
Au sein du multi accueil Bergamote, EAJE de 20 places, vous jouerez un rôle de référent éducatif, mêlant observation, réflexion, action éducative et coordination pour garantir un accueil respectueux du rythme et des besoins de chaque enfant.
Un poste 100 % éducatif, sans fonction de direction ni de management, pour se concentrer sur l’essentiel : l’enfant.
Au sein du multi-accueil Bergamote : vous aurez un rôle de référent éducatif engagé
Votre mission : contribuer chaque jour à l’épanouissement des tout-petits et au soutien des familles.
1️⃣ Accueillir et accompagner chaque enfant (0-3 ans)
Observer et suivre le développement global de chaque enfant, repérer d’éventuels besoins spécifiques et adapter les activités en conséquence.
Concevoir et animer des activités d’éveil variées (sensoriel, moteur, artistique), en cohérence avec le projet pédagogique.
Créer un lien de confiance avec les familles à travers des échanges quotidiens, et proposer des actions de soutien à la parentalité (ex. ateliers parents-enfants).
2️⃣ Être acteur du projet pédagogique
Contribuer à son élaboration et à son évolution en proposant des pistes d’innovation (inclusion, développement durable…).
Participer à l’aménagement des espaces et à l’organisation du temps de vie pour favoriser autonomie et interactions.
Garantir le respect des règles d’hygiène, de sécurité et de la réglementation petite enfance.
3️⃣ Impulser une dynamique d’équipe positive
Partager vos connaissances et vos pratiques avec les collègues (auxiliaires de puériculture, AEPE).
Participer activement aux réunions et aux temps d’analyse des pratiques pour renforcer la cohésion et enrichir les compétences collectives.
Profil recherché
Diplôme d'Etat d'éducateur de jeunes enfants (DEEJE).
Connaissance du cadre réglementaire petite enfance (Code de l’action sociale et des familles).
Formations complémentaires appréciées : gestion de projet, animation de groupes, communication non violente.
Compétences techniques :
Maîtrise du développement de l’enfant (0-3 ans) et conception d’activités adaptées.
Animation de groupes (enfants, parents, professionnels) et évaluation des besoins en formation.
Compétences relationnelles :
Savoir communiquer et rendre compte
Empathie et écoute active : capacité d’adaptation aux besoins des enfants, des familles et des assistantes maternelles.
Pédagogie et transmission :
Aisance à former, accompagner et valoriser des professionnels aux profils variés.
Leadership bienveillant : savoir impulser une dynamique au sein d’équipes pluridisciplinaires
Qui sommes-nous ?
Les établissements publics de coopération intercommunale (EPCI) sont des structures administratives permettant à plusieurs communes de se regrouper afin d’exercer ensemble certaines compétences. Il existe des EPCI à fiscalité propre et des EPCI sans fiscalité propre. L’objectif des structures intercommunales est de mutualiser les moyens, coordonner l’action publique et conduire des projets à une échelle plus pertinente que celle de la commune seule. Cela permet d’assurer une meilleure cohérence des politiques locales, de renforcer l’attractivité économique et résidentielle des territoires et de développer des services publics de proximité adaptés aux besoins. Sous l’effet d’un déploiement des structures intercommunales et des transferts progressifs de compétences des communes intervenus depuis 30 ans, une grande partie des grands services publics locaux et des équipements structurants relève désormais d’une gestion mutualisée à l’échelle des EPCI.
Les EPCI à fiscalité propre (qui disposent de produits fiscaux) se composent de quatre catégories :
- La communauté de communes : regroupe des communes d’un même bassin de vie. C’est la forme la plus répandue. Il en existe 987 et le seuil de création des communautés de communes est fixé à 15 000 habitants minimum.
- La communauté d’agglomération : regroupe au moins 50 000 habitants, avec une ville centre de 15 000 habitants minimum. Il en existe 230.
- La communauté urbaine : regroupe les agglomérations de plus de 250 000 habitants. Il en existe 14.
- La métropole : créée pour les plus grands pôles urbains (au moins 400 000 habitants dans une aire urbaine de plus de 650 000 habitants). Il en existe 21.
En 2023, la population moyenne par EPCI est en moyenne :
- Dans les communautés de communes de 22 083 habitants
- Dans les communautés d’agglomération de 106 441 habitants
- Dans les communautés urbaines de 227 862 habitants
- Dans les métropoles de 887 196 habitants.
Les compétences d’un EPCI varient selon la catégorie, mais portent généralement sur des domaines stratégiques du quotidien et du développement des territoires. Selon sa catégorie, il exerce notamment des compétences obligatoires telles que le développement économique, l’aménagement de l’espace, la gestion des zones d’activités, la collecte et le traitement des déchets, l’équilibre de l’habitat, l’eau et l’assainissement, les transports publics et la mobilité, la politique de logement, ou encore la gestion des équipements sportifs et culturels. A côté des compétences obligatoires définies par le législateur pour chaque catégorie d’EPCI, d’autres compétences peuvent être volontairement transférées par les communes membres, ce qui donne à chaque EPCI un périmètre d’action spécifique, adapté aux réalités locales. Une métropole aura évidemment plus de missions et de compétences qu’une communauté de communes.
Concernant les EPCI sans fiscalité propre, ils ont été créés pour gérer des compétences spécifiques et limitées (eau, déchets, etc.) par un groupement de communes, et sont financés par les contributions de ses membres, sans pouvoir lever d’impôt propre sur le territoire. Leur nombre est en baisse constante (on en dénombre 5282 en 2026), absorbé par les EPCI à fiscalité propre. Lorsque l’on parle d’EPCI sans spécifier la fiscalité, on parle d’ailleurs des EPCI à fiscalité propre. Il existe :
- Les syndicats d’agglomération nouvelle (ne peuvent plus être créés, sont en voie d’extinction. 4 049 établissements au 01/01/2026)
- Les syndicats de communes: SIVU (Syndicat intercommunal à vocation unique) et SIVOM (Syndicat intercommunal à vocation multiple). On en dénombre 1 233 au 01/01/2026
La gouvernance d’un EPCI repose sur un conseil communautaire ou syndical, composé d’élus issus des communes membres, et dirigé par un Président élu par le conseil communautaire. Celui-ci joue un rôle comparable à celui d’un Maire à l’échelle intercommunale : il prépare et exécute les décisions, pilote l’administration, représente l’EPCI et coordonne l’action des services. Les agents intercommunaux travaillent en lien étroit avec les communes, dans une logique de complémentarité et de coopération. Des commissions thématiques préparent les décisions, et les décisions prises au niveau intercommunal s’imposent aux communes membres dans les domaines de compétence transférés.
Les EPCI se distinguent par leur grande diversité territoriale et fonctionnelle. Certains couvrent des territoires ruraux étendus, d’autres structurent de grands bassins de vie urbains ou métropolitains. Travailler au sein d’un EPCI, c’est s’inscrire dans une dynamique collective et stratégique. Les métiers y sont souvent spécialisés et tournés vers la conduite de projets, l’ingénierie territoriale et l’innovation publique. Les agents participent à des politiques structurantes, au service de plusieurs communes et de milliers d’habitants, tout en conservant un ancrage territorial fort.
À propos de l'offre
-
Vous bénéficiez de l'offre du CNAS.
Mutuelle santé : Prise en charge de 15 € par mois.
Prévoyance maintien de salaire : Prise en charge de 27 € par mois.
Merci d'adresser votre candidature accompagnée d'une lettre de motivation au travers de laquelle vous exposerez votre compréhension des enjeux du poste et de la manière dont vous entendez y répondre.
Rémunération indicative
Grille indiciaire des éducateurs territoriaux de jeunes enfants. Echelon à définir selon votre expérience. Primes mensuelles (IFSE) : entre 150 et 300 € mensuels bruts selon votre expérience. CIA : jusqu'à 810 € annuels bruts sur objectifs. -
Poste ouvert(s) sur le(s) grade(s) suivant(s) de la Fonction Publique Territoriale : Educateur de jeunes enfants
-
Art. L332-14 du code général de la fonction publique - Un contractuel peut être recruté sur ce poste dans l'attente de recrutement d'un fonctionnaire. Le contrat proposé ne peut excéder un an, renouvelable dans la limite d'une durée totale de 2 ans.
-
Vacant à partir du 24/08/2026
-
Éducatrice / Educateur de jeunes enfants