EDUCATEUR(TRICE) DE JEUNES ENFANTS - Communauté de communes Côte d'Emeraude
Référence : O035260622000348
- Fonction publique : Fonction publique Territoriale
- Employeur : Etablissements publics de coopération intercommunale
- Localisation : Pleurtuit
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- Nature de l’emploi Emploi ouvert aux titulaires et aux contractuels
- Expérience souhaitée Non renseigné
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Rémunération Fourchette indicative pour les contractuels Non renseignée Fourchette indicative pour les fonctionnaires Non renseignée
- Catégorie Catégorie A (cadre)
- Management Non renseigné
- Télétravail possible Non renseigné
Vos missions en quelques mots
La communauté de commune regroupe huit communes situées dans les départements d’Ille-et-Vilaine et des Côtes d’Armor qui sont désireuses d’œuvrer ensemble pour le développement harmonieux de leur territoire et le maintien d’un service de proximité.
Elle gère 2 multi-accueils répartis sur le territoire à : Dinard et Pleurtuit ; Ces structures assurent aux familles l’accueil de leurs enfants sur des temps réguliers ou occasionnels. Chaque structure a son propre projet d’établissement qui précise son projet éducatif et les prestations d’accueil proposées.
Les multi-accueils sont des structures d’accueil pour les enfants de 2,5 mois à 3 ans non scolarisés.
La prise en charge des enfants est assurée par une équipe pluridisciplinaire directement impliquée dans la vie quotidienne de l’enfant (soins, repas, activités, bien-être…). Ces lieux d’accueil sont des espaces de mixité et de diversité.
En lien avec la directrice de la structure, vous assurez un accueil individuel, collectif et adapté aux besoins spécifiques de chaque enfant, dans le respect de leur rythme biologique. En cas d’absence de la directrice, vous pouvez assurer la continuité de direction.
Vos principales missions sont les suivantes :
• Être garant du projet pédagogique ;
• Identifier les besoins et les difficultés des enfants et des familles ;
• Observer et accompagner le développement des enfants ;
• Organiser et animer les activités en cohérence avec le projet pédagogique ;
• Accompagner et coordonner les équipes ;
• Aménager l’espace de vie de l’enfant ;
Dans le cadre de votre travail au quotidien, vous aurez également pour activités de :
• Participer au projet d’accueil de l’enfant ;
• Partager les connaissances et les observations avec l’équipe ;
• Animer, organiser et participer aux réunions d’équipe ;
• Participer au tutorat des stagiaires EJE et autres.
Spécificités :
• Horaires variables selon les nécessités de service et l'obligation de continuité de direction, sur l'amplitude d'ouverture de l'établissement entre 07h30 et 18h30 (du lundi au vendredi)
• Participation obligatoire aux réunions en soirée
• Respect du secret professionnel et des obligations de discrétion et confidentialité
Profil recherché
Profil :
• Diplôme d’éducateur.trice de jeunes enfant exigé
• Connaitre le cadre réglementaire de l'activité
• Maitriser les besoins et le développement des jeunes enfants
• Savoir observer et écouter
• Être disponible, rigoureux, bienveillant, ouvert au changement
• Avoir le sens du travail en équipe, de l’organisation et un esprit d’initiatives
• Avoir les connaissances de base des logiciels de bureautique et de communication
• Enfin, vous êtes de nature polyvalent, et patient avec un attrait pour le service public.
Conditions du poste :
• Temps complet ; 36h20 avec RTT
• Poste basé à la crèche Les petits matelots à Dinard
• Prise de poste prévisionnelle : 24/08/2026
Qui sommes-nous ?
Les établissements publics de coopération intercommunale (EPCI) sont des structures administratives permettant à plusieurs communes de se regrouper afin d’exercer ensemble certaines compétences. Il existe des EPCI à fiscalité propre et des EPCI sans fiscalité propre. L’objectif des structures intercommunales est de mutualiser les moyens, coordonner l’action publique et conduire des projets à une échelle plus pertinente que celle de la commune seule. Cela permet d’assurer une meilleure cohérence des politiques locales, de renforcer l’attractivité économique et résidentielle des territoires et de développer des services publics de proximité adaptés aux besoins. Sous l’effet d’un déploiement des structures intercommunales et des transferts progressifs de compétences des communes intervenus depuis 30 ans, une grande partie des grands services publics locaux et des équipements structurants relève désormais d’une gestion mutualisée à l’échelle des EPCI.
Les EPCI à fiscalité propre (qui disposent de produits fiscaux) se composent de quatre catégories :
- La communauté de communes : regroupe des communes d’un même bassin de vie. C’est la forme la plus répandue. Il en existe 987 et le seuil de création des communautés de communes est fixé à 15 000 habitants minimum.
- La communauté d’agglomération : regroupe au moins 50 000 habitants, avec une ville centre de 15 000 habitants minimum. Il en existe 230.
- La communauté urbaine : regroupe les agglomérations de plus de 250 000 habitants. Il en existe 14.
- La métropole : créée pour les plus grands pôles urbains (au moins 400 000 habitants dans une aire urbaine de plus de 650 000 habitants). Il en existe 21.
En 2023, la population moyenne par EPCI est en moyenne :
- Dans les communautés de communes de 22 083 habitants
- Dans les communautés d’agglomération de 106 441 habitants
- Dans les communautés urbaines de 227 862 habitants
- Dans les métropoles de 887 196 habitants.
Les compétences d’un EPCI varient selon la catégorie, mais portent généralement sur des domaines stratégiques du quotidien et du développement des territoires. Selon sa catégorie, il exerce notamment des compétences obligatoires telles que le développement économique, l’aménagement de l’espace, la gestion des zones d’activités, la collecte et le traitement des déchets, l’équilibre de l’habitat, l’eau et l’assainissement, les transports publics et la mobilité, la politique de logement, ou encore la gestion des équipements sportifs et culturels. A côté des compétences obligatoires définies par le législateur pour chaque catégorie d’EPCI, d’autres compétences peuvent être volontairement transférées par les communes membres, ce qui donne à chaque EPCI un périmètre d’action spécifique, adapté aux réalités locales. Une métropole aura évidemment plus de missions et de compétences qu’une communauté de communes.
Concernant les EPCI sans fiscalité propre, ils ont été créés pour gérer des compétences spécifiques et limitées (eau, déchets, etc.) par un groupement de communes, et sont financés par les contributions de ses membres, sans pouvoir lever d’impôt propre sur le territoire. Leur nombre est en baisse constante (on en dénombre 5282 en 2026), absorbé par les EPCI à fiscalité propre. Lorsque l’on parle d’EPCI sans spécifier la fiscalité, on parle d’ailleurs des EPCI à fiscalité propre. Il existe :
- Les syndicats d’agglomération nouvelle (ne peuvent plus être créés, sont en voie d’extinction. 4 049 établissements au 01/01/2026)
- Les syndicats de communes: SIVU (Syndicat intercommunal à vocation unique) et SIVOM (Syndicat intercommunal à vocation multiple). On en dénombre 1 233 au 01/01/2026
La gouvernance d’un EPCI repose sur un conseil communautaire ou syndical, composé d’élus issus des communes membres, et dirigé par un Président élu par le conseil communautaire. Celui-ci joue un rôle comparable à celui d’un Maire à l’échelle intercommunale : il prépare et exécute les décisions, pilote l’administration, représente l’EPCI et coordonne l’action des services. Les agents intercommunaux travaillent en lien étroit avec les communes, dans une logique de complémentarité et de coopération. Des commissions thématiques préparent les décisions, et les décisions prises au niveau intercommunal s’imposent aux communes membres dans les domaines de compétence transférés.
Les EPCI se distinguent par leur grande diversité territoriale et fonctionnelle. Certains couvrent des territoires ruraux étendus, d’autres structurent de grands bassins de vie urbains ou métropolitains. Travailler au sein d’un EPCI, c’est s’inscrire dans une dynamique collective et stratégique. Les métiers y sont souvent spécialisés et tournés vers la conduite de projets, l’ingénierie territoriale et l’innovation publique. Les agents participent à des politiques structurantes, au service de plusieurs communes et de milliers d’habitants, tout en conservant un ancrage territorial fort.
À propos de l'offre
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Les personnes intéressées par le poste peuvent contacter pour obtenir des :
• Renseignements administratifs, Matéo CLÉMENT – Responsable Ressources Humaines - 02.23.15.13.15 - recrutement@cote-emeraude.fr
• Renseignements techniques Valérie WAKEFIELD - Responsable crèche Les petits matelots -lespetitsmatelots@cote-emeraude.fr
Modalités de candidature :
Les candidatures doivent comporter une lettre de motivation ainsi qu’un CV et être adressées au Président de la Communauté de Communes de la Côte d’Emeraude. Celles-ci devront être déposées sur le portail « emploi territorial » : https://www.emploi-territorial.fr/ -
Poste ouvert(s) sur le(s) grade(s) suivant(s) de la Fonction Publique Territoriale : Educateur de jeunes enfants, Educateur de jeunes enfants de classe exceptionnelle
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Art. L332-8 disposition 2 du code général de la fonction publique - Un contractuel peut être recruté sur ce poste pour les besoins des services ou de par la nature des fonctions lorsqu'aucune candidature d'un fonctionnaire n'a abouti. Le contrat proposé ne peut excéder trois ans, renouvelable dans la limite d'une durée maximale de six ans.
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Vacant à partir du 24/08/2026
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Éducatrice / Educateur de jeunes enfants