Gestionnaire administratif des marchés publics (h/f) - Métropole Nice Côte d'Azur
Référence : O006261005000491
- Fonction publique : Fonction publique Territoriale
- Employeur : Etablissements publics de coopération intercommunale
- Localisation : Nice
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- Nature de l’emploi Emploi ouvert aux titulaires et aux contractuels
- Expérience souhaitée Non renseigné
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Rémunération Fourchette indicative pour les contractuels Non renseignée Fourchette indicative pour les fonctionnaires Non renseignée
- Catégorie Catégorie A (cadre)
- Management Non renseigné
- Télétravail possible Non renseigné
Vos missions en quelques mots
Le Service juridique/achats de la Direction Administrative et Financière de la DGA Sécurités, Proximité et Citoyenneté a la charge d’accompagner les directions notamment en ce qui concerne les affaires juridiques, les instances, le RGPD et la commande publique.
Sur ce dernier point elle pilote la mise en place de la décentralisation des MAPA au sein des DAF.
En qualité de Gestionnaire administratif des marchés publics, vous accompagnerez la mise en œuvre de la
décentralisation des MAPA, opérerez en lien avec les directions, un suivi des marchés publics de la DGA et
conseillerez les responsables opérationnels en matière de commande publique.
MISSIONS PRINCIPALES :
* Suivi des marchés publics de la DGA :
- Mettre en place et suivre un tableau général des marchés en cours dans la DGA ;
- Suivre les procédures engagées et délais de renouvellement des marchés ;
- Rôle d’alerte auprès des directions ;
- Visa des fiches de lancement sur Amelio pour la DAF.
* Organisation de la compétence marché public au sein de la DGA :
- Mettre en place un réseau de référents en charge de l’achat dans les directions ;
- Organiser et animer des formations et des réunions régulières avec les référents ;
- Mise en place de procédures internes notamment en lien avec la décentralisation des MAPA ;
- Contrôle des procédures en lien avec les services (estimations, critères de jugement, documents).
* Rôle d’expert conseil en achat public :
- Conseils juridiques en achat public auprès des directeurs de la DGA et des responsables opérationnels (type de procédure, formalisme, …) ;
- Organisation des commissions (ouvertures de plis, attribution MAPA,…) pour la DGA.
Profil recherché
Ce poste s'adresse à un agent de catégorie A de la filière administrative.
Expérience : expérience souhaitée sur un poste similaire.
Domaine de diplôme : Licence - Master Comptabilité, Marchés Publics, Juridique.
Compétences :
- Connaître le nouveau code des marchés publics (Formation interne assurée) et en suivre les évolutions ;
- Connaître les procédures administratives associées à la fonction ;
- Se conformer à des procédures de contrôle rigoureuses et minutieuses ;
- Organiser son travail de manière à respecter un planning et des délais d'exécution ;
- Mémoriser des informations de manière à traiter efficacement une demande/un dossier ;
- Adapter sa communication en fonction de la nature ou de l'importance des sollicitations et de la qualité des interlocuteurs ;
- Respecter la confidentialité de certaines informations traités ou connues ;
- Instaurer et développer une communication constructive avec divers interlocuteurs ;
- Faire preuve d'amabilité et de courtoisie dans l'accueil et l'information des services ou des opérateurs économiques ;
- Maitrise informatique ;
- Capacité à appréhender les enjeux des dossiers et des affaires traités.
Qualités recherchées :
- Bienveillance ;
- Autonomie, discernement et sens des initiatives dans l’exercice de ses attributions ;
- Rigueur, méthode et vigilance ;
- Dynamisme et capacité à réagir ;
- Bon relationnel ;
- Capacité à travailler en équipe ;
- Aptitudes relationnelles avec le public, les opérateurs économiques et dans l’environnement professionnel : avec les services gestionnaires et au sein de l’équipe.
Qui sommes-nous ?
Les établissements publics de coopération intercommunale (EPCI) sont des structures administratives permettant à plusieurs communes de se regrouper afin d’exercer ensemble certaines compétences. Il existe des EPCI à fiscalité propre et des EPCI sans fiscalité propre. L’objectif des structures intercommunales est de mutualiser les moyens, coordonner l’action publique et conduire des projets à une échelle plus pertinente que celle de la commune seule. Cela permet d’assurer une meilleure cohérence des politiques locales, de renforcer l’attractivité économique et résidentielle des territoires et de développer des services publics de proximité adaptés aux besoins. Sous l’effet d’un déploiement des structures intercommunales et des transferts progressifs de compétences des communes intervenus depuis 30 ans, une grande partie des grands services publics locaux et des équipements structurants relève désormais d’une gestion mutualisée à l’échelle des EPCI.
Les EPCI à fiscalité propre (qui disposent de produits fiscaux) se composent de quatre catégories :
- La communauté de communes : regroupe des communes d’un même bassin de vie. C’est la forme la plus répandue. Il en existe 987 et le seuil de création des communautés de communes est fixé à 15 000 habitants minimum.
- La communauté d’agglomération : regroupe au moins 50 000 habitants, avec une ville centre de 15 000 habitants minimum. Il en existe 230.
- La communauté urbaine : regroupe les agglomérations de plus de 250 000 habitants. Il en existe 14.
- La métropole : créée pour les plus grands pôles urbains (au moins 400 000 habitants dans une aire urbaine de plus de 650 000 habitants). Il en existe 21.
En 2023, la population moyenne par EPCI est en moyenne :
- Dans les communautés de communes de 22 083 habitants
- Dans les communautés d’agglomération de 106 441 habitants
- Dans les communautés urbaines de 227 862 habitants
- Dans les métropoles de 887 196 habitants.
Les compétences d’un EPCI varient selon la catégorie, mais portent généralement sur des domaines stratégiques du quotidien et du développement des territoires. Selon sa catégorie, il exerce notamment des compétences obligatoires telles que le développement économique, l’aménagement de l’espace, la gestion des zones d’activités, la collecte et le traitement des déchets, l’équilibre de l’habitat, l’eau et l’assainissement, les transports publics et la mobilité, la politique de logement, ou encore la gestion des équipements sportifs et culturels. A côté des compétences obligatoires définies par le législateur pour chaque catégorie d’EPCI, d’autres compétences peuvent être volontairement transférées par les communes membres, ce qui donne à chaque EPCI un périmètre d’action spécifique, adapté aux réalités locales. Une métropole aura évidemment plus de missions et de compétences qu’une communauté de communes.
Concernant les EPCI sans fiscalité propre, ils ont été créés pour gérer des compétences spécifiques et limitées (eau, déchets, etc.) par un groupement de communes, et sont financés par les contributions de ses membres, sans pouvoir lever d’impôt propre sur le territoire. Leur nombre est en baisse constante (on en dénombre 5282 en 2026), absorbé par les EPCI à fiscalité propre. Lorsque l’on parle d’EPCI sans spécifier la fiscalité, on parle d’ailleurs des EPCI à fiscalité propre. Il existe :
- Les syndicats d’agglomération nouvelle (ne peuvent plus être créés, sont en voie d’extinction. 4 049 établissements au 01/01/2026)
- Les syndicats de communes: SIVU (Syndicat intercommunal à vocation unique) et SIVOM (Syndicat intercommunal à vocation multiple). On en dénombre 1 233 au 01/01/2026
La gouvernance d’un EPCI repose sur un conseil communautaire ou syndical, composé d’élus issus des communes membres, et dirigé par un Président élu par le conseil communautaire. Celui-ci joue un rôle comparable à celui d’un Maire à l’échelle intercommunale : il prépare et exécute les décisions, pilote l’administration, représente l’EPCI et coordonne l’action des services. Les agents intercommunaux travaillent en lien étroit avec les communes, dans une logique de complémentarité et de coopération. Des commissions thématiques préparent les décisions, et les décisions prises au niveau intercommunal s’imposent aux communes membres dans les domaines de compétence transférés.
Les EPCI se distinguent par leur grande diversité territoriale et fonctionnelle. Certains couvrent des territoires ruraux étendus, d’autres structurent de grands bassins de vie urbains ou métropolitains. Travailler au sein d’un EPCI, c’est s’inscrire dans une dynamique collective et stratégique. Les métiers y sont souvent spécialisés et tournés vers la conduite de projets, l’ingénierie territoriale et l’innovation publique. Les agents participent à des politiques structurantes, au service de plusieurs communes et de milliers d’habitants, tout en conservant un ancrage territorial fort.
À propos de l'offre
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Vous retrouverez sur notre site internet https://recrutement.nicecotedazur.org ainsi que sur chaque site web de nos entités une présentation complète de notre activité, de nos projets et de l'ensemble des postes à pourvoir. Pour postuler, inscrivez-vous sur notre site avec votre lettre de motivation et votre CV
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Poste ouvert(s) sur le(s) grade(s) suivant(s) de la Fonction Publique Territoriale : Attaché, Attaché hors classe, Attaché principal
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Art. L332-14 du code général de la fonction publique - Un contractuel peut être recruté sur ce poste dans l'attente de recrutement d'un fonctionnaire. Le contrat proposé ne peut excéder un an, renouvelable dans la limite d'une durée totale de 2 ans.
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Vacant à partir du 01/01/2027
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Contrôleuse / Contrôleur de gestion achat