Gestionnaire de marchés (h/f) - SYNDICAT DES PORTS DE CORNOUAILLE
Référence : O029260915000007
- Fonction publique : Fonction publique Territoriale
- Employeur : Etablissements publics de coopération intercommunale
- Localisation : Pont-l'Abbé
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- Nature de l’emploi Emploi ouvert aux titulaires et aux contractuels
- Expérience souhaitée Non renseigné
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Rémunération Fourchette indicative pour les contractuels Non renseignée Fourchette indicative pour les fonctionnaires Non renseignée
- Catégorie Catégorie B (profession intermédiaire)
- Management Non
- Télétravail possible Non renseigné
Vos missions en quelques mots
L'agent est recruté par le Syndicat des ports de Cornouaille.
Le Syndicat des ports de Cornouaille est l'autorité portuaire des ports de pêche-plaisance de Douarnenez, Saint Guénolé-Penmarc'h, Audierne, Le Guilvinec-Lechiagat, Loctudy-Ile Tudy, Lesconil, Concarneau.
Il a pour membres le Conseil départemental du Finistère, la Région Bretagne, les Communautés de communes Douarnenez Communauté, Pointe du Raz-Cap Sizun, Pays Bigouden sud, et Concarneau Cornouaille Agglomération.
Il comprend 70 agents permanents et des saisonniers pour l'exploitation de la plaisance.
Au sein du pôle administration générale, sous l’autorité hiérarchique du chef du service chargé de la commande publique, de la gestion du domaine et des instances, vous avez en charge la préparation et le suivi administratif des marchés publics du Syndicat des ports.
Assurer la préparation des marchés publics, le conseil et l’assistance :
• Accompagner les services à la mise en œuvre des procédures de passation des marchés
• Rédiger toutes les pièces administratives des marchés (y compris la publicité) et vérifier la cohérence des pièces techniques
• Mettre en ligne les publicités sur tout type de support
• Ouvrir les plis, examiner la régularité des candidatures et des offres
• Accompagner la négociation
• Vérifier les rapports d’analyses et rédiger les procès-verbaux
• Gérer le rejet des offres
• Constituer et transmettre les dossiers au contrôle de légalité
• Participer aux séances des CAO pour les marchés suivis
Suivre l’exécution administrative et technique des marchés publics :
• Assurer la gestion administrative des marchés publics (notification, avenant, acte de sous-traitance...)
• Vérifier les procès-verbaux (réception…)
• Organiser la clôture des marchés
Contribuer au développement des procédures de marchés publics :
• Veiller aux évolutions règlementaires et jurisprudentielles
• Concevoir et mettre à jour des guides et supports d’assistance
• Tenir à jour le tableau interne de suivi des marchés
Missions secondaires :
• Suppléer les collègues de la commande publique sur leurs dossiers en cas d’absence
• Suppléance sur des dossiers d’assurances : gestion des sinistres (agrégation d’informations auprès des services, déclarations auprès des assurances, participation ponctuelle aux expertises)
Activités spécifiques :
Dans le cadre de la collaboration entre le Syndicat des ports et la Société des pêches, le gestionnaire de marchés aura à sa charge la préparation des pièces administratives et l’assistance aux services instructeurs pour les consultations de la société.
Profil recherché
Connaissances et technicités professionnelles :
- Connaître le cadre réglementaire de la commande publique (code de la commande publique, CCAG, déontologie…) et être capable d'expliquer les différentes étapes d'une procédure, leurs contraintes et éléments de souplesse
- Savoir rédiger des courriers et des notes
- Connaissance des outils informatiques de base (Word, Excel…)
Compétences transversales :
- Savoir s’adapter aux évolutions réglementaires et aux outils
- Avoir des capacités d’analyse et de synthèse
- Avoir des aptitudes au dialogue et à la pédagogie
- Faire preuve d’initiatives dans son domaine de compétences
- Avoir le sens du travail en équipe et savoir partager l’information
- Faire preuve de rigueur dans l’organisation de son travail et dans la gestion des contraintes (simultanéité des tâches, respect des délais)
Qui sommes-nous ?
Les établissements publics de coopération intercommunale (EPCI) sont des structures administratives permettant à plusieurs communes de se regrouper afin d’exercer ensemble certaines compétences. Il existe des EPCI à fiscalité propre et des EPCI sans fiscalité propre. L’objectif des structures intercommunales est de mutualiser les moyens, coordonner l’action publique et conduire des projets à une échelle plus pertinente que celle de la commune seule. Cela permet d’assurer une meilleure cohérence des politiques locales, de renforcer l’attractivité économique et résidentielle des territoires et de développer des services publics de proximité adaptés aux besoins. Sous l’effet d’un déploiement des structures intercommunales et des transferts progressifs de compétences des communes intervenus depuis 30 ans, une grande partie des grands services publics locaux et des équipements structurants relève désormais d’une gestion mutualisée à l’échelle des EPCI.
Les EPCI à fiscalité propre (qui disposent de produits fiscaux) se composent de quatre catégories :
- La communauté de communes : regroupe des communes d’un même bassin de vie. C’est la forme la plus répandue. Il en existe 987 et le seuil de création des communautés de communes est fixé à 15 000 habitants minimum.
- La communauté d’agglomération : regroupe au moins 50 000 habitants, avec une ville centre de 15 000 habitants minimum. Il en existe 230.
- La communauté urbaine : regroupe les agglomérations de plus de 250 000 habitants. Il en existe 14.
- La métropole : créée pour les plus grands pôles urbains (au moins 400 000 habitants dans une aire urbaine de plus de 650 000 habitants). Il en existe 21.
En 2023, la population moyenne par EPCI est en moyenne :
- Dans les communautés de communes de 22 083 habitants
- Dans les communautés d’agglomération de 106 441 habitants
- Dans les communautés urbaines de 227 862 habitants
- Dans les métropoles de 887 196 habitants.
Les compétences d’un EPCI varient selon la catégorie, mais portent généralement sur des domaines stratégiques du quotidien et du développement des territoires. Selon sa catégorie, il exerce notamment des compétences obligatoires telles que le développement économique, l’aménagement de l’espace, la gestion des zones d’activités, la collecte et le traitement des déchets, l’équilibre de l’habitat, l’eau et l’assainissement, les transports publics et la mobilité, la politique de logement, ou encore la gestion des équipements sportifs et culturels. A côté des compétences obligatoires définies par le législateur pour chaque catégorie d’EPCI, d’autres compétences peuvent être volontairement transférées par les communes membres, ce qui donne à chaque EPCI un périmètre d’action spécifique, adapté aux réalités locales. Une métropole aura évidemment plus de missions et de compétences qu’une communauté de communes.
Concernant les EPCI sans fiscalité propre, ils ont été créés pour gérer des compétences spécifiques et limitées (eau, déchets, etc.) par un groupement de communes, et sont financés par les contributions de ses membres, sans pouvoir lever d’impôt propre sur le territoire. Leur nombre est en baisse constante (on en dénombre 5282 en 2026), absorbé par les EPCI à fiscalité propre. Lorsque l’on parle d’EPCI sans spécifier la fiscalité, on parle d’ailleurs des EPCI à fiscalité propre. Il existe :
- Les syndicats d’agglomération nouvelle (ne peuvent plus être créés, sont en voie d’extinction. 4 049 établissements au 01/01/2026)
- Les syndicats de communes: SIVU (Syndicat intercommunal à vocation unique) et SIVOM (Syndicat intercommunal à vocation multiple). On en dénombre 1 233 au 01/01/2026
La gouvernance d’un EPCI repose sur un conseil communautaire ou syndical, composé d’élus issus des communes membres, et dirigé par un Président élu par le conseil communautaire. Celui-ci joue un rôle comparable à celui d’un Maire à l’échelle intercommunale : il prépare et exécute les décisions, pilote l’administration, représente l’EPCI et coordonne l’action des services. Les agents intercommunaux travaillent en lien étroit avec les communes, dans une logique de complémentarité et de coopération. Des commissions thématiques préparent les décisions, et les décisions prises au niveau intercommunal s’imposent aux communes membres dans les domaines de compétence transférés.
Les EPCI se distinguent par leur grande diversité territoriale et fonctionnelle. Certains couvrent des territoires ruraux étendus, d’autres structurent de grands bassins de vie urbains ou métropolitains. Travailler au sein d’un EPCI, c’est s’inscrire dans une dynamique collective et stratégique. Les métiers y sont souvent spécialisés et tournés vers la conduite de projets, l’ingénierie territoriale et l’innovation publique. Les agents participent à des politiques structurantes, au service de plusieurs communes et de milliers d’habitants, tout en conservant un ancrage territorial fort.
À propos de l'offre
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Merci d'adresser votre candidature (lettre de motivation, CV, copie des diplômes, dernier arrêté de situation administrative ou justificatif de la reconnaissance en qualité de travailleur handicapé) à :
Monsieur le Président du Syndicat des ports de Cornouaille
5 quai Henry Maurice Bénard
29120 PONT-L'ABBE
ou par mail : ressources.humaines@peche-plaisance-cornouaille.fr -
Poste ouvert(s) sur le(s) grade(s) suivant(s) de la Fonction Publique Territoriale : Rédacteur, Rédacteur principal de 1ère classe, Rédacteur principal de 2ème classe
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Art. L332-8 disposition 2 du code général de la fonction publique - Un contractuel peut être recruté sur ce poste pour les besoins des services ou de par la nature des fonctions lorsqu'aucune candidature d'un fonctionnaire n'a abouti. Le contrat proposé ne peut excéder trois ans, renouvelable dans la limite d'une durée maximale de six ans.
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Vacant à partir du 01/11/2026
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Contrôleuse / Contrôleur de gestion achat
