Gestionnaire recrutement et mobilité - COMMUNAUTE D'AGGLOMERATION LOIRE FOREZ
Référence : O042261019000070
- Fonction publique : Fonction publique Territoriale
- Employeur : Etablissements publics de coopération intercommunale
- Localisation : Montbrison
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- Nature de l’emploi Emploi ouvert aux titulaires et aux contractuels
- Expérience souhaitée Non renseigné
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Rémunération Fourchette indicative pour les contractuels Non renseignée Fourchette indicative pour les fonctionnaires Non renseignée
- Catégorie Catégorie B (profession intermédiaire)
- Management Non renseigné
- Télétravail possible Non renseigné
Vos missions en quelques mots
Loire Forez agglomération compte 84 communes et près de 112 000 habitants. La communauté d’agglomération entend répondre aux enjeux économiques, sociaux et environnementaux dans une démarche de territoire cohérente et ambitieuse. Territoire à taille humaine, son dynamisme démographique est le signe d’une qualité de vie préservée et d’un patrimoine remarquable.
La direction des ressources humaines de Loire Forez agglomération est organisée en plusieurs cellules : recrutements/mobilités, gestion administrative (paie, carrières etc.), santé et sécurité.
La personne recrutée, au sein de la cellule recrutements-mobilités, sera placée sous la responsabilité de la directrice adjointe des ressources humaines. L’agent.e sera chargé d’assurer la gestion complète des recrutements qui lui sont affecté.es, et devra aussi participer à l’accompagnement des parcours professionnels (reconversion, mobilités, etc.).
Missions principales :
• Recueillir et formaliser les besoins des différents services de Loire Forez agglomération : recenser les besoins en recrutements, participer à la réflexion sur les stratégies de recrutements…
• Dans le cadre réglementaire, mettre en œuvre les recrutements dans le cadre d’une procédure formalisée :
o Recueillir les besoins et rédiger les annonces, diffuser les offres d’emploi et faire les vacances d’emploi, sélectionner les candidats à auditionner, organiser les jurys de recrutement
o Participer aux jurys de recrutements, formaliser les grilles d’entretien, rédiger les procès-verbaux, gérer le circuit de validation et de réponses aux candidats, établir les simulations de salaire, accompagner les candidat.es sélectionnés jusqu’à leur arrivée
• Gérer l’arrivée administrative de l’agent.e jusqu’à transmission à la cellule gestion administrative RH
• Accompagner les agents en reconversion professionnelle ou dans le cadre d’une mobilité.
• Assurer la gestion de l’apprentissage : relations avec le CNFPT, recrutements et suivi des contrats / conventions, lien avec les services.
• Alimenter les tableaux de suivi et gérer l’archivage numérique
• Participer ponctuellement à des forums de recrutements (2 à 3 dans l’année)
• Participer au déploiement du logiciel recrutement (projet 2027) et assurer la formation des utilisateurs
• Être force de proposition sur l’amélioration continue des pratiques
• Suppléer les membres de l’équipe en cas d’absence ou de nécessité de régulation de charge
Profil recherché
De formation supérieure BAC +2 à BAC +3 en gestion des ressources humaines, vous disposez d’une bonne connaissance du fonctionnement des collectivités locales et de leur environnement institutionnel. Vous savez travailler en autonomie, en transversalité et vous savez prioriser les demandes. Travail étroit avec les services et la direction. Vous faites preuve de disponibilité, de discrétion, de rigueur, d’organisation, d’écoute et de pédagogie. Vous avez un esprit d’analyse et de synthèse. Vous avez des capacités d’adaptation et vous faite preuve d’un excellent esprit d’équipe et d’entraide. Vous maîtriser parfaitement le statut territorial et ses spécificités. Maitrise de la suite office, de la visioconférence (TEAMS), connaissance et maîtrise du logiciel métier CIRIL serait un plus.
Permis B requis.
Qui sommes-nous ?
Les établissements publics de coopération intercommunale (EPCI) sont des structures administratives permettant à plusieurs communes de se regrouper afin d’exercer ensemble certaines compétences. Il existe des EPCI à fiscalité propre et des EPCI sans fiscalité propre. L’objectif des structures intercommunales est de mutualiser les moyens, coordonner l’action publique et conduire des projets à une échelle plus pertinente que celle de la commune seule. Cela permet d’assurer une meilleure cohérence des politiques locales, de renforcer l’attractivité économique et résidentielle des territoires et de développer des services publics de proximité adaptés aux besoins. Sous l’effet d’un déploiement des structures intercommunales et des transferts progressifs de compétences des communes intervenus depuis 30 ans, une grande partie des grands services publics locaux et des équipements structurants relève désormais d’une gestion mutualisée à l’échelle des EPCI.
Les EPCI à fiscalité propre (qui disposent de produits fiscaux) se composent de quatre catégories :
- La communauté de communes : regroupe des communes d’un même bassin de vie. C’est la forme la plus répandue. Il en existe 987 et le seuil de création des communautés de communes est fixé à 15 000 habitants minimum.
- La communauté d’agglomération : regroupe au moins 50 000 habitants, avec une ville centre de 15 000 habitants minimum. Il en existe 230.
- La communauté urbaine : regroupe les agglomérations de plus de 250 000 habitants. Il en existe 14.
- La métropole : créée pour les plus grands pôles urbains (au moins 400 000 habitants dans une aire urbaine de plus de 650 000 habitants). Il en existe 21.
En 2023, la population moyenne par EPCI est en moyenne :
- Dans les communautés de communes de 22 083 habitants
- Dans les communautés d’agglomération de 106 441 habitants
- Dans les communautés urbaines de 227 862 habitants
- Dans les métropoles de 887 196 habitants.
Les compétences d’un EPCI varient selon la catégorie, mais portent généralement sur des domaines stratégiques du quotidien et du développement des territoires. Selon sa catégorie, il exerce notamment des compétences obligatoires telles que le développement économique, l’aménagement de l’espace, la gestion des zones d’activités, la collecte et le traitement des déchets, l’équilibre de l’habitat, l’eau et l’assainissement, les transports publics et la mobilité, la politique de logement, ou encore la gestion des équipements sportifs et culturels. A côté des compétences obligatoires définies par le législateur pour chaque catégorie d’EPCI, d’autres compétences peuvent être volontairement transférées par les communes membres, ce qui donne à chaque EPCI un périmètre d’action spécifique, adapté aux réalités locales. Une métropole aura évidemment plus de missions et de compétences qu’une communauté de communes.
Concernant les EPCI sans fiscalité propre, ils ont été créés pour gérer des compétences spécifiques et limitées (eau, déchets, etc.) par un groupement de communes, et sont financés par les contributions de ses membres, sans pouvoir lever d’impôt propre sur le territoire. Leur nombre est en baisse constante (on en dénombre 5282 en 2026), absorbé par les EPCI à fiscalité propre. Lorsque l’on parle d’EPCI sans spécifier la fiscalité, on parle d’ailleurs des EPCI à fiscalité propre. Il existe :
- Les syndicats d’agglomération nouvelle (ne peuvent plus être créés, sont en voie d’extinction. 4 049 établissements au 01/01/2026)
- Les syndicats de communes: SIVU (Syndicat intercommunal à vocation unique) et SIVOM (Syndicat intercommunal à vocation multiple). On en dénombre 1 233 au 01/01/2026
La gouvernance d’un EPCI repose sur un conseil communautaire ou syndical, composé d’élus issus des communes membres, et dirigé par un Président élu par le conseil communautaire. Celui-ci joue un rôle comparable à celui d’un Maire à l’échelle intercommunale : il prépare et exécute les décisions, pilote l’administration, représente l’EPCI et coordonne l’action des services. Les agents intercommunaux travaillent en lien étroit avec les communes, dans une logique de complémentarité et de coopération. Des commissions thématiques préparent les décisions, et les décisions prises au niveau intercommunal s’imposent aux communes membres dans les domaines de compétence transférés.
Les EPCI se distinguent par leur grande diversité territoriale et fonctionnelle. Certains couvrent des territoires ruraux étendus, d’autres structurent de grands bassins de vie urbains ou métropolitains. Travailler au sein d’un EPCI, c’est s’inscrire dans une dynamique collective et stratégique. Les métiers y sont souvent spécialisés et tournés vers la conduite de projets, l’ingénierie territoriale et l’innovation publique. Les agents participent à des politiques structurantes, au service de plusieurs communes et de milliers d’habitants, tout en conservant un ancrage territorial fort.
À propos de l'offre
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Poste ouvert(s) sur le(s) grade(s) suivant(s) de la Fonction Publique Territoriale : Rédacteur, Rédacteur principal de 1ère classe, Rédacteur principal de 2ème classe
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Art. L332-8 disposition 2 du code général de la fonction publique - Un contractuel peut être recruté sur ce poste pour les besoins des services ou de par la nature des fonctions lorsqu'aucune candidature d'un fonctionnaire n'a abouti. Le contrat proposé ne peut excéder trois ans, renouvelable dans la limite d'une durée maximale de six ans.
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Vacant à partir du 04/01/2027
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Conseillère / Conseiller mobilité carrière