Manager de transition (h/f) - Grand Paris Sud Est Avenir (T11)
Référence : O094260720002129
- Fonction publique : Fonction publique Territoriale
- Employeur : Etablissements publics de coopération intercommunale
- Localisation : Créteil
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- Nature de l’emploi Emploi ouvert aux titulaires et aux contractuels
- Expérience souhaitée Non renseigné
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Rémunération Fourchette indicative pour les contractuels Non renseignée Fourchette indicative pour les fonctionnaires Non renseignée
- Catégorie Catégorie A (cadre)
- Management Non renseigné
- Télétravail possible Non renseigné
Vos missions en quelques mots
Pour répondre aux besoins des services (absence temporaire d’agent ou accroissement d’activité), la Direction des Ressources Humaines propose de mettre à leur disposition un collaborateur de l’équipe de la mission d’appui, pour une durée limitée.
Sous l’autorité hiérarchique de la responsable de la mission d’appui et l’autorité fonctionnelle de la direction pour laquelle il intervient, le manager de transition accompagne pour une période de transformation, de redressement, de réorganisation ou de vacance de poste clé au sein de la collectivité. Il assure la continuité managériale, la restructuration des équipes, et impulse une dynamique de performance et d’adaptation dans un contexte souvent complexe et contraint.
1. Assurer la continuité managériale
Garantir la gestion quotidienne du service / de la direction pendant la phase de transition ;
Maintenir la qualité du service public et la cohésion des équipes ;
Encadrer, animer et motiver les agents, assurer un management de proximité adapté au contexte et aux enjeux.
2. Piloter la transformation / réorganisation
Diagnostiquer les forces, faiblesses et besoins d’évolution de la structure ;
Proposer un plan d’actions opérationnel de transformation (organisation, process, outils, compétences) ;
Conduire le changement en associant les équipes et les partenaires internes / externes ;
Accompagner la montée en compétence des encadrants intermédiaires.
3. Assurer un pilotage stratégique et opérationnel
Mettre en œuvre les priorités de la direction générale et du projet d’administration ;
Suivre les indicateurs d’activité, les tableaux de bord et les objectifs fixés ;
Sécuriser les processus internes (financiers, RH, juridiques, techniques, etc.) ;
Produire un rapport de fin de mission incluant constats, bilans et préconisations.
Conditions du poste :
Temps complet de décharge de face à face pédagogique ;
37h30 hebdomadaires ;
Disponibilité en soirée et le week-end pour assister aux événements artistiques ;
Congés obligatoirement pris durant les vacances scolaires ;
Rémunération statutaire + RIFSEEP ;
Prestations d'action sociale via le CNAS ;
Participation mutuelles labellisées (jusqu'à 30€/mois) ;
Possibilité d'adhérer au contrat collectif prévoyance - maintien de salaire (PSC) avec prise en charge à hauteur de 50% par la collectivité ;
Possibilité de bénéficier de séances d'ostéopathie (gratuitement), organisées tous les trimestres sur différents sites de la collectivité.
Profil recherché
Bonne connaissance du fonctionnement des collectivités territoriales et de leurs instances décisionnelles ;
Maîtrise du cadre réglementaire (statut, finances, marchés publics, RH, etc.) ;
Connaissance approfondie des enjeux de transformation publique (numérique, RH, organisation, transition écologique…).
Conduire des diagnostics organisationnels et des projets complexes ;
Piloter et animer des équipes pluridisciplinaires ;
Gérer les priorités et les situations d’urgence avec discernement ;
Conduire le changement, animer la concertation et la communication interne ;
Élaborer des notes stratégiques et des plans d’action concrets ;
Capacité à travailler en transversalité
Leadership affirmé, posture d’écoute et de conseil ;
Capacité d’adaptation rapide à des contextes et cultures variés ;
Diplomatie, neutralité et sens du service public ;
Capacité à embarquer les équipes et à restaurer la confiance ;
Esprit analytique et pragmatique.
Formation :
Titulaire du concours ou de l'examen professionnel de professeur d'enseignement artistique.
Solide expérience en management et en pilotage d'équipes.
Qui sommes-nous ?
Les établissements publics de coopération intercommunale (EPCI) sont des structures administratives permettant à plusieurs communes de se regrouper afin d’exercer ensemble certaines compétences. Il existe des EPCI à fiscalité propre et des EPCI sans fiscalité propre. L’objectif des structures intercommunales est de mutualiser les moyens, coordonner l’action publique et conduire des projets à une échelle plus pertinente que celle de la commune seule. Cela permet d’assurer une meilleure cohérence des politiques locales, de renforcer l’attractivité économique et résidentielle des territoires et de développer des services publics de proximité adaptés aux besoins. Sous l’effet d’un déploiement des structures intercommunales et des transferts progressifs de compétences des communes intervenus depuis 30 ans, une grande partie des grands services publics locaux et des équipements structurants relève désormais d’une gestion mutualisée à l’échelle des EPCI.
Les EPCI à fiscalité propre (qui disposent de produits fiscaux) se composent de quatre catégories :
- La communauté de communes : regroupe des communes d’un même bassin de vie. C’est la forme la plus répandue. Il en existe 987 et le seuil de création des communautés de communes est fixé à 15 000 habitants minimum.
- La communauté d’agglomération : regroupe au moins 50 000 habitants, avec une ville centre de 15 000 habitants minimum. Il en existe 230.
- La communauté urbaine : regroupe les agglomérations de plus de 250 000 habitants. Il en existe 14.
- La métropole : créée pour les plus grands pôles urbains (au moins 400 000 habitants dans une aire urbaine de plus de 650 000 habitants). Il en existe 21.
En 2023, la population moyenne par EPCI est en moyenne :
- Dans les communautés de communes de 22 083 habitants
- Dans les communautés d’agglomération de 106 441 habitants
- Dans les communautés urbaines de 227 862 habitants
- Dans les métropoles de 887 196 habitants.
Les compétences d’un EPCI varient selon la catégorie, mais portent généralement sur des domaines stratégiques du quotidien et du développement des territoires. Selon sa catégorie, il exerce notamment des compétences obligatoires telles que le développement économique, l’aménagement de l’espace, la gestion des zones d’activités, la collecte et le traitement des déchets, l’équilibre de l’habitat, l’eau et l’assainissement, les transports publics et la mobilité, la politique de logement, ou encore la gestion des équipements sportifs et culturels. A côté des compétences obligatoires définies par le législateur pour chaque catégorie d’EPCI, d’autres compétences peuvent être volontairement transférées par les communes membres, ce qui donne à chaque EPCI un périmètre d’action spécifique, adapté aux réalités locales. Une métropole aura évidemment plus de missions et de compétences qu’une communauté de communes.
Concernant les EPCI sans fiscalité propre, ils ont été créés pour gérer des compétences spécifiques et limitées (eau, déchets, etc.) par un groupement de communes, et sont financés par les contributions de ses membres, sans pouvoir lever d’impôt propre sur le territoire. Leur nombre est en baisse constante (on en dénombre 5282 en 2026), absorbé par les EPCI à fiscalité propre. Lorsque l’on parle d’EPCI sans spécifier la fiscalité, on parle d’ailleurs des EPCI à fiscalité propre. Il existe :
- Les syndicats d’agglomération nouvelle (ne peuvent plus être créés, sont en voie d’extinction. 4 049 établissements au 01/01/2026)
- Les syndicats de communes: SIVU (Syndicat intercommunal à vocation unique) et SIVOM (Syndicat intercommunal à vocation multiple). On en dénombre 1 233 au 01/01/2026
La gouvernance d’un EPCI repose sur un conseil communautaire ou syndical, composé d’élus issus des communes membres, et dirigé par un Président élu par le conseil communautaire. Celui-ci joue un rôle comparable à celui d’un Maire à l’échelle intercommunale : il prépare et exécute les décisions, pilote l’administration, représente l’EPCI et coordonne l’action des services. Les agents intercommunaux travaillent en lien étroit avec les communes, dans une logique de complémentarité et de coopération. Des commissions thématiques préparent les décisions, et les décisions prises au niveau intercommunal s’imposent aux communes membres dans les domaines de compétence transférés.
Les EPCI se distinguent par leur grande diversité territoriale et fonctionnelle. Certains couvrent des territoires ruraux étendus, d’autres structurent de grands bassins de vie urbains ou métropolitains. Travailler au sein d’un EPCI, c’est s’inscrire dans une dynamique collective et stratégique. Les métiers y sont souvent spécialisés et tournés vers la conduite de projets, l’ingénierie territoriale et l’innovation publique. Les agents participent à des politiques structurantes, au service de plusieurs communes et de milliers d’habitants, tout en conservant un ancrage territorial fort.
À propos de l'offre
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Cette vacance d'emploi est ouverte sur 2 postes similaires
Créer votre compte candidat et joindre une lettre de motivation et votre CV à Monsieur le Président
Renseignement auprès de Madame Victoria SILVESTRE, Directrice des Ressources Humaines, emploi@gpsea.fr -
Poste ouvert(s) sur le(s) grade(s) suivant(s) de la Fonction Publique Territoriale : Attaché, Attaché hors classe, Attaché principal
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Art. L332-14 du code général de la fonction publique - Un contractuel peut être recruté sur ce poste dans l'attente de recrutement d'un fonctionnaire. Le contrat proposé ne peut excéder un an, renouvelable dans la limite d'une durée totale de 2 ans.
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Vacant à partir du 18/09/2026
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Responsable de coordination administrative
