Référent des évènements du Parc de Loisirs du Lac de Maine - ANGERS LOIRE METROPOLE
Référence : O049261013000729
- Fonction publique : Fonction publique Territoriale
- Employeur : Etablissements publics de coopération intercommunale
- Localisation : Angers
Partager la page
Veuillez pour partager sur Facebook, Twitter et LinkedIn.
- Nature de l’emploi Emploi ouvert aux titulaires et aux contractuels
- Expérience souhaitée Non renseigné
-
Rémunération Fourchette indicative pour les contractuels Non renseignée Fourchette indicative pour les fonctionnaires Non renseignée
- Catégorie Catégorie B (profession intermédiaire)
- Management Non renseigné
- Télétravail possible Non renseigné
Vos missions en quelques mots
Rattaché au Responsable du Parc de Loisirs, le/la référent(e) des évènements sur le Parc est pilote et garant de la programmation événementielle du site.
Il/elle décline la politique globale événementielle souhaitée par la Collectivité.
• Accompagnement des organisateurs dans leur projet évènementiel
- Suit administrativement des demandes associatives et de la collectivité
- Anime les réunions de préparation et rédige les comptes rendus, en lien avec les directions ressources et partenaires extérieurs
- Réalise les demandes logistiques et administratives aux services de la collectivité
- Emet des préconisations personnalisées selon le projet
- Est le contact privilégié pour les organisateurs
- Assure, la coordination sur site avant, pendant et après les manifestations
- Réalise des astreintes événementielles durant les événements pour apporter des solutions rapides et appropriées
• Gestion de la programmation événementielle du site
- Tient le planning événementiel du Parc
- Gère les espaces événementiels du Parc
- Gère la facturation ou la valorisation des espaces ou des prestations
- S'assure de la capacité du service à accueillir la manifestation
- Coconstruit et applique la politique événementielle du site
- Réalise un bilan de l'activité évènementielle du site annuellement
• Pilotage et coordination événementielle pour la collectivité
- Identifie et recense le besoin événementiel du point de vue du commanditaire (Collectivité)
- Préconise des évolutions, améliorations, orientations, déclinaisons
- Recense les outils et les moyens nécessaires au projet (RH, matériel, compétences, prestataires, logistique, etc.)
- Pilote le budget et l’exécute
- Coordonne l’évènement pendant sa production
- Organise et coordonne les activités du personnel d’accueil et d’animation
- Planifie, gère et contrôle les effectifs en rapport avec l’activité
- Gère et coordonne les interlocuteurs de tous niveaux
- Anime et participe aux réunions préparatoires et organisationnelles
- Contribue à la coordination des relations publiques et des partenariats
- Assure l’évaluation de l’opération et anime un bilan avec l’ensembles des interlocuteurs
Champs d’intervention : Été au lac, Vital Été, Cérémonie des sportifs à l'honneur…
• Animation et management des équipes
- Participe au recrutement des équipes saisonnières : Estimation du besoin/ définition des missions / participation aux jurys de recrutement/ sélection
- Accueille et encadre les personnes recrutées
- Forme et sensibilise l’équipe (qualité, sécurité, pédagogie, relation aux usagers, etc.)
- Anime une équipe saisonnière (Intégration, brief, debrief, réunion d'équipe, …)
- Sollicite l'équipe de maintenance dans le cadre d'accueil d'événements sur le Parc
Profil recherché
- Être titulaire d’une formation de niveau III en Evènementiel sportif (bac+2)
- Savoir travailler en autonomie mais aussi en équipe
- Être capable de développer et animer un réseau relationnel interne et externe, savoir dialoguer et négocier avec diplomatie avec des interlocuteurs variés
- Être réactif et en capacité de s’adapter un rythme d'activité parfois très intense
- Savoir faire preuve de polyvalence et organiser son travail autour de projets complexes et multiformes
- Maîtriser les outils et techniques de communication, notamment numériques
- Bonne maitrise de la langue française tant à l’oral qu’à l’écrit
- Connaitre le fonctionnement d’une collectivité
Qui sommes-nous ?
Les établissements publics de coopération intercommunale (EPCI) sont des structures administratives permettant à plusieurs communes de se regrouper afin d’exercer ensemble certaines compétences. Il existe des EPCI à fiscalité propre et des EPCI sans fiscalité propre. L’objectif des structures intercommunales est de mutualiser les moyens, coordonner l’action publique et conduire des projets à une échelle plus pertinente que celle de la commune seule. Cela permet d’assurer une meilleure cohérence des politiques locales, de renforcer l’attractivité économique et résidentielle des territoires et de développer des services publics de proximité adaptés aux besoins. Sous l’effet d’un déploiement des structures intercommunales et des transferts progressifs de compétences des communes intervenus depuis 30 ans, une grande partie des grands services publics locaux et des équipements structurants relève désormais d’une gestion mutualisée à l’échelle des EPCI.
Les EPCI à fiscalité propre (qui disposent de produits fiscaux) se composent de quatre catégories :
- La communauté de communes : regroupe des communes d’un même bassin de vie. C’est la forme la plus répandue. Il en existe 987 et le seuil de création des communautés de communes est fixé à 15 000 habitants minimum.
- La communauté d’agglomération : regroupe au moins 50 000 habitants, avec une ville centre de 15 000 habitants minimum. Il en existe 230.
- La communauté urbaine : regroupe les agglomérations de plus de 250 000 habitants. Il en existe 14.
- La métropole : créée pour les plus grands pôles urbains (au moins 400 000 habitants dans une aire urbaine de plus de 650 000 habitants). Il en existe 21.
En 2023, la population moyenne par EPCI est en moyenne :
- Dans les communautés de communes de 22 083 habitants
- Dans les communautés d’agglomération de 106 441 habitants
- Dans les communautés urbaines de 227 862 habitants
- Dans les métropoles de 887 196 habitants.
Les compétences d’un EPCI varient selon la catégorie, mais portent généralement sur des domaines stratégiques du quotidien et du développement des territoires. Selon sa catégorie, il exerce notamment des compétences obligatoires telles que le développement économique, l’aménagement de l’espace, la gestion des zones d’activités, la collecte et le traitement des déchets, l’équilibre de l’habitat, l’eau et l’assainissement, les transports publics et la mobilité, la politique de logement, ou encore la gestion des équipements sportifs et culturels. A côté des compétences obligatoires définies par le législateur pour chaque catégorie d’EPCI, d’autres compétences peuvent être volontairement transférées par les communes membres, ce qui donne à chaque EPCI un périmètre d’action spécifique, adapté aux réalités locales. Une métropole aura évidemment plus de missions et de compétences qu’une communauté de communes.
Concernant les EPCI sans fiscalité propre, ils ont été créés pour gérer des compétences spécifiques et limitées (eau, déchets, etc.) par un groupement de communes, et sont financés par les contributions de ses membres, sans pouvoir lever d’impôt propre sur le territoire. Leur nombre est en baisse constante (on en dénombre 5282 en 2026), absorbé par les EPCI à fiscalité propre. Lorsque l’on parle d’EPCI sans spécifier la fiscalité, on parle d’ailleurs des EPCI à fiscalité propre. Il existe :
- Les syndicats d’agglomération nouvelle (ne peuvent plus être créés, sont en voie d’extinction. 4 049 établissements au 01/01/2026)
- Les syndicats de communes: SIVU (Syndicat intercommunal à vocation unique) et SIVOM (Syndicat intercommunal à vocation multiple). On en dénombre 1 233 au 01/01/2026
La gouvernance d’un EPCI repose sur un conseil communautaire ou syndical, composé d’élus issus des communes membres, et dirigé par un Président élu par le conseil communautaire. Celui-ci joue un rôle comparable à celui d’un Maire à l’échelle intercommunale : il prépare et exécute les décisions, pilote l’administration, représente l’EPCI et coordonne l’action des services. Les agents intercommunaux travaillent en lien étroit avec les communes, dans une logique de complémentarité et de coopération. Des commissions thématiques préparent les décisions, et les décisions prises au niveau intercommunal s’imposent aux communes membres dans les domaines de compétence transférés.
Les EPCI se distinguent par leur grande diversité territoriale et fonctionnelle. Certains couvrent des territoires ruraux étendus, d’autres structurent de grands bassins de vie urbains ou métropolitains. Travailler au sein d’un EPCI, c’est s’inscrire dans une dynamique collective et stratégique. Les métiers y sont souvent spécialisés et tournés vers la conduite de projets, l’ingénierie territoriale et l’innovation publique. Les agents participent à des politiques structurantes, au service de plusieurs communes et de milliers d’habitants, tout en conservant un ancrage territorial fort.
À propos de l'offre
-
• Temps complet
• Lieu de travail : Parc de Loisirs du Lac de Maine et Hôtel de ville
• Astreinte événementielle
• Déplacement sur le territoire
• Rythme de travail souple nécessitant une grande réactivité – véhicule de service sur site
• Horaires susceptibles de variation lors des pics d’activité et de la saisonnalité
• Ordinateur + téléphone de travail
• Télétravail possible
Permis B obligatoire -
Poste ouvert(s) sur le(s) grade(s) suivant(s) de la Fonction Publique Territoriale : Rédacteur
-
Art. L332-8 disposition 2 du code général de la fonction publique - Un contractuel peut être recruté sur ce poste pour les besoins des services ou de par la nature des fonctions lorsqu'aucune candidature d'un fonctionnaire n'a abouti. Le contrat proposé ne peut excéder trois ans, renouvelable dans la limite d'une durée maximale de six ans.
-
Vacant à partir du 12/11/2026
-
Responsable des activités physiques et sportives