Référent technique RH & Paie - NANTES METROPOLE
Référence : O044261109001177
- Fonction publique : Fonction publique Territoriale
- Employeur : Etablissements publics de coopération intercommunale
- Localisation : Nantes
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- Nature de l’emploi Emploi ouvert aux titulaires et aux contractuels
- Expérience souhaitée Non renseigné
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Rémunération Fourchette indicative pour les contractuels Non renseignée Fourchette indicative pour les fonctionnaires Non renseignée
- Catégorie Catégorie B (profession intermédiaire)
- Management Non renseigné
- Télétravail possible Non renseigné
Vos missions en quelques mots
Vous souhaitez mettre votre expertise RH et paie au service d’une gestion fiable et sécurisée des emplois temporaires ?
La Direction des Ressources Humaines de Nantes Métropole recherche son futur Référent technique RH & Paie H/F !
Au sein du service gestion des emplois temporaires, vous êtes un acteur clé de la gestion administrative et de la paie des agents non permanents de la Ville de Nantes et de Nantes Métropole. Vous garantissez la fiabilité des opérations, apportez votre expertise sur les dossiers complexes et contribuez à la sécurisation des pratiques.
A ce titre vos missions consistent à :
Assurer un rôle de référent technique et de management fonctionnel : accompagner les gestionnaires au quotidien, apporter votre expertise sur les dossiers complexes, harmoniser les pratiques et contribuer à la montée en compétences de l’équipe.
Piloter la gestion administrative des agents non permanents : constituer et suivre les dossiers, gérer les contrats et leurs renouvellements, accompagner les fins de contrat et assurer le suivi des postes temporaires.
Sécuriser la paie : préparer et contrôler les éléments de rémunération, réaliser des simulations, gérer les acomptes et traiter les situations particulières.
Assurer le suivi des dossiers de santé : gérer les dossiers de congés maladie et d’accidents du travail.
Contribuer à l’amélioration des pratiques et des outils : participer à la veille réglementaire, à l’évolution du paramétrage du SIRH et à la formation des gestionnaires.
Un poste qui allie expertise technique et gestion opérationnelle d’un portefeuille varié : contrats, fins de contrats, paie, acomptes, santé… et des publics aux statuts multiples (apprentis, vacataires, intermittents, saisonniers). Une diversité de missions et de situations qui fait toute la richesse du poste, entre technicité, polyvalence et accompagnement de l’équipe !
Profil recherché
Vous disposez d’une solide expérience en gestion administrative du personnel et en paie acquise dans le secteur public ou privé. La connaissance de la réglementation statutaire et de la paie publique constitue un atout, mais pourra également être développée dans le cadre de votre prise de poste.
Une expérience en coordination, accompagnement ou transmission d'expertise est requise. Votre capacité à travailler en transversalité, à accompagner vos collègues et à partager votre expertise est essentielle.
Reconnu·e pour votre rigueur et votre fiabilité, vous savez analyser des situations complexes, sécuriser les processus et respecter des délais contraints. Vous faites preuve d'autonomie, d'organisation et d'un réel sens des priorités.
Qui sommes-nous ?
Les établissements publics de coopération intercommunale (EPCI) sont des structures administratives permettant à plusieurs communes de se regrouper afin d’exercer ensemble certaines compétences. Il existe des EPCI à fiscalité propre et des EPCI sans fiscalité propre. L’objectif des structures intercommunales est de mutualiser les moyens, coordonner l’action publique et conduire des projets à une échelle plus pertinente que celle de la commune seule. Cela permet d’assurer une meilleure cohérence des politiques locales, de renforcer l’attractivité économique et résidentielle des territoires et de développer des services publics de proximité adaptés aux besoins. Sous l’effet d’un déploiement des structures intercommunales et des transferts progressifs de compétences des communes intervenus depuis 30 ans, une grande partie des grands services publics locaux et des équipements structurants relève désormais d’une gestion mutualisée à l’échelle des EPCI.
Les EPCI à fiscalité propre (qui disposent de produits fiscaux) se composent de quatre catégories :
- La communauté de communes : regroupe des communes d’un même bassin de vie. C’est la forme la plus répandue. Il en existe 987 et le seuil de création des communautés de communes est fixé à 15 000 habitants minimum.
- La communauté d’agglomération : regroupe au moins 50 000 habitants, avec une ville centre de 15 000 habitants minimum. Il en existe 230.
- La communauté urbaine : regroupe les agglomérations de plus de 250 000 habitants. Il en existe 14.
- La métropole : créée pour les plus grands pôles urbains (au moins 400 000 habitants dans une aire urbaine de plus de 650 000 habitants). Il en existe 21.
En 2023, la population moyenne par EPCI est en moyenne :
- Dans les communautés de communes de 22 083 habitants
- Dans les communautés d’agglomération de 106 441 habitants
- Dans les communautés urbaines de 227 862 habitants
- Dans les métropoles de 887 196 habitants.
Les compétences d’un EPCI varient selon la catégorie, mais portent généralement sur des domaines stratégiques du quotidien et du développement des territoires. Selon sa catégorie, il exerce notamment des compétences obligatoires telles que le développement économique, l’aménagement de l’espace, la gestion des zones d’activités, la collecte et le traitement des déchets, l’équilibre de l’habitat, l’eau et l’assainissement, les transports publics et la mobilité, la politique de logement, ou encore la gestion des équipements sportifs et culturels. A côté des compétences obligatoires définies par le législateur pour chaque catégorie d’EPCI, d’autres compétences peuvent être volontairement transférées par les communes membres, ce qui donne à chaque EPCI un périmètre d’action spécifique, adapté aux réalités locales. Une métropole aura évidemment plus de missions et de compétences qu’une communauté de communes.
Concernant les EPCI sans fiscalité propre, ils ont été créés pour gérer des compétences spécifiques et limitées (eau, déchets, etc.) par un groupement de communes, et sont financés par les contributions de ses membres, sans pouvoir lever d’impôt propre sur le territoire. Leur nombre est en baisse constante (on en dénombre 5282 en 2026), absorbé par les EPCI à fiscalité propre. Lorsque l’on parle d’EPCI sans spécifier la fiscalité, on parle d’ailleurs des EPCI à fiscalité propre. Il existe :
- Les syndicats d’agglomération nouvelle (ne peuvent plus être créés, sont en voie d’extinction. 4 049 établissements au 01/01/2026)
- Les syndicats de communes: SIVU (Syndicat intercommunal à vocation unique) et SIVOM (Syndicat intercommunal à vocation multiple). On en dénombre 1 233 au 01/01/2026
La gouvernance d’un EPCI repose sur un conseil communautaire ou syndical, composé d’élus issus des communes membres, et dirigé par un Président élu par le conseil communautaire. Celui-ci joue un rôle comparable à celui d’un Maire à l’échelle intercommunale : il prépare et exécute les décisions, pilote l’administration, représente l’EPCI et coordonne l’action des services. Les agents intercommunaux travaillent en lien étroit avec les communes, dans une logique de complémentarité et de coopération. Des commissions thématiques préparent les décisions, et les décisions prises au niveau intercommunal s’imposent aux communes membres dans les domaines de compétence transférés.
Les EPCI se distinguent par leur grande diversité territoriale et fonctionnelle. Certains couvrent des territoires ruraux étendus, d’autres structurent de grands bassins de vie urbains ou métropolitains. Travailler au sein d’un EPCI, c’est s’inscrire dans une dynamique collective et stratégique. Les métiers y sont souvent spécialisés et tournés vers la conduite de projets, l’ingénierie territoriale et l’innovation publique. Les agents participent à des politiques structurantes, au service de plusieurs communes et de milliers d’habitants, tout en conservant un ancrage territorial fort.
À propos de l'offre
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Besoin d'informations sur le poste ?
Julie HENNEQUIN, Responsable du Service Gestion des Emplois Temporaires, 02.52.10.81.89
Besoin d’informations sur votre candidature ?
Jérémie ORAIN, Département RH, 02.52.10.81.45 -
Poste ouvert(s) sur le(s) grade(s) suivant(s) de la Fonction Publique Territoriale : Rédacteur, Rédacteur principal de 1ère classe, Rédacteur principal de 2ème classe
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Art. L332-8 disposition 2 du code général de la fonction publique - Un contractuel peut être recruté sur ce poste pour les besoins des services ou de par la nature des fonctions lorsqu'aucune candidature d'un fonctionnaire n'a abouti. Le contrat proposé ne peut excéder trois ans, renouvelable dans la limite d'une durée maximale de six ans.
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Vacant à partir du 01/02/2027
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Responsable des ressources humaines
