Responsable accueil adolescents - ST MARCELLIN VERCORS ISERE COMMUNAUTE
Référence : O038260622000837
- Fonction publique : Fonction publique Territoriale
- Employeur : Etablissements publics de coopération intercommunale
- Localisation : Pont-en-Royans
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- Nature de l’emploi Emploi ouvert aux titulaires et aux contractuels
- Expérience souhaitée Non renseigné
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Rémunération Fourchette indicative pour les contractuels Non renseignée Fourchette indicative pour les fonctionnaires Non renseignée
- Catégorie Catégorie B (profession intermédiaire)
- Management Non renseigné
- Télétravail possible Non renseigné
Vos missions en quelques mots
Le service jeunesse comprend six accueils de loisirs, deux accueils adolescents, deux ludothèques et un service infos jeunes.
Cette structure à Pont en Royans collabore étroitement avec le service Info-Jeunes pour orienter les adolescents vers des ressources et travaille en synergie avec les collèges pour proposer des actions complémentaires.
L'accueil adolescents organise plusieurs formes d'accueil adaptées selon les périodes : accueil de loisirs (programme d'activités encadrées), accueil libre (espace d'accueil informel favorisant l'initiative et le « aller-vers »), séjours de vacances (clé en main ou sous forme de « montage de projets »).
Sous le pilotage du responsable enfance-jeunesse, vous aurez pour missions :
* Diriger la structure : piloter le projet pédagogique, manager une équipe, gérer les aspects administratifs et financiers, veiller au respect des réglementations.
* Accueillir et accompagner les jeunes : permettre un accueil de tous, créer un climat propice à l'initiative, développer le « aller vers », alterner la mise en place d'activités éducatives de loisirs et des actions de prévention.
* Créer et animer des partenariats : rechercher la complémentarité avec les équipements du territoire et favoriser une dynamique de travail en réseau et en transversalité.
Les grands défis qui vous attendent :
* Contribuer au projet de service jeunesse et l'enrichir par votre profil et les besoins des jeunes.
* Apporter de la visibilité à l'accueil et proposer des évolutions adaptées aux adolescents.
* Mettre en oeuvre le projet « prestations de service jeunesse » (qui s'inscrit dans une démarche innovante visant à accueillir librement tous les jeunes, favoriser leur prise d'initiative et aller vers les publics éloignés).
Profil recherché
Vous êtes un(e) professionnel(le) de l'animation, engagé(e) et expérimenté(e), capable de piloter un projet pédagogique avec méthode et dynamisme.
Doté(e) d'un bon sens de l'organisation, vous savez travailler en autonomie tout en animant une équipe autour d'objectifs communs.
Vous avez une solide connaissance des publics (enfants, jeunes, familles), des dispositifs institutionnels et des enjeux territoriaux.
Compétences attendues :
Expérience confirmée dans la coordination d'équipes et la gestion de projets éducatifs ou d'animation ;
Excellente maîtrise des règles d'hygiène, de sécurité et de fonctionnement d'un accueil collectif de mineurs ;
Capacité à concevoir des projets pédagogiques structurants et à mobiliser une équipe autour de leur mise en oeuvre ;
Compétences en gestion administrative, suivi budgétaire, rédaction de bilans et gestion du matériel/logistique.
Qualités personnelles :
Bon relationnel avec les publics, les partenaires et les équipes ;
Esprit d'initiative, autonomie et rigueur dans le travail ;
Leadership naturel et capacité à fédérer une équipe ;
Sens des responsabilités et disponibilité.
Diplôme requis :
BPJEPS LTP ou tout autre diplôme équivalent de l'animation socioculturelle et du secteur social, permettant la direction d'un accueil collectif de mineurs.
Les formations informateur jeunesse et/ou promeneur du Net seraient un plus.
Qui sommes-nous ?
Les établissements publics de coopération intercommunale (EPCI) sont des structures administratives permettant à plusieurs communes de se regrouper afin d’exercer ensemble certaines compétences. Il existe des EPCI à fiscalité propre et des EPCI sans fiscalité propre. L’objectif des structures intercommunales est de mutualiser les moyens, coordonner l’action publique et conduire des projets à une échelle plus pertinente que celle de la commune seule. Cela permet d’assurer une meilleure cohérence des politiques locales, de renforcer l’attractivité économique et résidentielle des territoires et de développer des services publics de proximité adaptés aux besoins. Sous l’effet d’un déploiement des structures intercommunales et des transferts progressifs de compétences des communes intervenus depuis 30 ans, une grande partie des grands services publics locaux et des équipements structurants relève désormais d’une gestion mutualisée à l’échelle des EPCI.
Les EPCI à fiscalité propre (qui disposent de produits fiscaux) se composent de quatre catégories :
- La communauté de communes : regroupe des communes d’un même bassin de vie. C’est la forme la plus répandue. Il en existe 987 et le seuil de création des communautés de communes est fixé à 15 000 habitants minimum.
- La communauté d’agglomération : regroupe au moins 50 000 habitants, avec une ville centre de 15 000 habitants minimum. Il en existe 230.
- La communauté urbaine : regroupe les agglomérations de plus de 250 000 habitants. Il en existe 14.
- La métropole : créée pour les plus grands pôles urbains (au moins 400 000 habitants dans une aire urbaine de plus de 650 000 habitants). Il en existe 21.
En 2023, la population moyenne par EPCI est en moyenne :
- Dans les communautés de communes de 22 083 habitants
- Dans les communautés d’agglomération de 106 441 habitants
- Dans les communautés urbaines de 227 862 habitants
- Dans les métropoles de 887 196 habitants.
Les compétences d’un EPCI varient selon la catégorie, mais portent généralement sur des domaines stratégiques du quotidien et du développement des territoires. Selon sa catégorie, il exerce notamment des compétences obligatoires telles que le développement économique, l’aménagement de l’espace, la gestion des zones d’activités, la collecte et le traitement des déchets, l’équilibre de l’habitat, l’eau et l’assainissement, les transports publics et la mobilité, la politique de logement, ou encore la gestion des équipements sportifs et culturels. A côté des compétences obligatoires définies par le législateur pour chaque catégorie d’EPCI, d’autres compétences peuvent être volontairement transférées par les communes membres, ce qui donne à chaque EPCI un périmètre d’action spécifique, adapté aux réalités locales. Une métropole aura évidemment plus de missions et de compétences qu’une communauté de communes.
Concernant les EPCI sans fiscalité propre, ils ont été créés pour gérer des compétences spécifiques et limitées (eau, déchets, etc.) par un groupement de communes, et sont financés par les contributions de ses membres, sans pouvoir lever d’impôt propre sur le territoire. Leur nombre est en baisse constante (on en dénombre 5282 en 2026), absorbé par les EPCI à fiscalité propre. Lorsque l’on parle d’EPCI sans spécifier la fiscalité, on parle d’ailleurs des EPCI à fiscalité propre. Il existe :
- Les syndicats d’agglomération nouvelle (ne peuvent plus être créés, sont en voie d’extinction. 4 049 établissements au 01/01/2026)
- Les syndicats de communes: SIVU (Syndicat intercommunal à vocation unique) et SIVOM (Syndicat intercommunal à vocation multiple). On en dénombre 1 233 au 01/01/2026
La gouvernance d’un EPCI repose sur un conseil communautaire ou syndical, composé d’élus issus des communes membres, et dirigé par un Président élu par le conseil communautaire. Celui-ci joue un rôle comparable à celui d’un Maire à l’échelle intercommunale : il prépare et exécute les décisions, pilote l’administration, représente l’EPCI et coordonne l’action des services. Les agents intercommunaux travaillent en lien étroit avec les communes, dans une logique de complémentarité et de coopération. Des commissions thématiques préparent les décisions, et les décisions prises au niveau intercommunal s’imposent aux communes membres dans les domaines de compétence transférés.
Les EPCI se distinguent par leur grande diversité territoriale et fonctionnelle. Certains couvrent des territoires ruraux étendus, d’autres structurent de grands bassins de vie urbains ou métropolitains. Travailler au sein d’un EPCI, c’est s’inscrire dans une dynamique collective et stratégique. Les métiers y sont souvent spécialisés et tournés vers la conduite de projets, l’ingénierie territoriale et l’innovation publique. Les agents participent à des politiques structurantes, au service de plusieurs communes et de milliers d’habitants, tout en conservant un ancrage territorial fort.
À propos de l'offre
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Postulez à partir du lien de candidature ci-dessous:
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Poste ouvert(s) sur le(s) grade(s) suivant(s) de la Fonction Publique Territoriale : Animateur
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Art. L332-14 du code général de la fonction publique - Un contractuel peut être recruté sur ce poste dans l'attente de recrutement d'un fonctionnaire. Le contrat proposé ne peut excéder un an, renouvelable dans la limite d'une durée totale de 2 ans.
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Vacant à partir du 01/09/2026
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Animatrice / Animateur enfance-jeunesse