Responsable de gestion comptable (h/f) - CIAS DU SIVOM DE NARBONNE RURAL
Référence : O011260907001362
- Fonction publique : Fonction publique Territoriale
- Employeur : Etablissements publics de coopération intercommunale
- Localisation : Montredon-des-Corbières
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- Nature de l’emploi Emploi ouvert aux titulaires et aux contractuels
- Expérience souhaitée Confirmé
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Rémunération Fourchette indicative pour les contractuels Non renseignée Fourchette indicative pour les fonctionnaires Non renseignée
- Catégorie Catégorie C (employé)
- Management Non
- Télétravail possible Non
Vos missions en quelques mots
Le CIAS Narbonne Rural accompagne au quotidien les habitants de 16 communes du territoire narbonnais. Il porte notamment un Service Autonomie à Domicile, accompagnant près de 600 bénéficiaires, ainsi qu'un service de restauration scolaireet de portage de repas.
Avec une centaine d'agents aux métiers très variés, notre collectivité évolue, modernise ses outils et repense ses organisations pour construire des services publics de proximité plus simples, plus efficaces et plus humains.
Nous rejoindre, c'est intégrer une collectivité à taille humaine où l'autonomie, l'initiative et les idées ont toute leur place.
Poste recherché: Gestionnaire comptable & appui paye
En lien étroit avec la Direction, le/la Gestionnaire comptable & appui paye contribue à la sécurisation, à la fiabilité et à l'amélioration continue des fonctions support de la collectivité en assurant des missions de gestion financière, administrative et d'appui aux ressources humaines.
La collectivité recherche avant tout un professionnel reconnu pour sa rigueur, son sens de l'organisation et son autonomie.
Le candidat devra être capable d'assurer ses missions avec méthode, de hiérarchiser ses priorités et de sécuriser les procédures qui lui sont confiées. La capacité à identifier une anomalie ou à proposer une solution argumentée sera particulièrement appréciée.
Le candidat devra faire preuve d'autonomie dans la recherche d'informations et de solutions, tout en sachant solliciter sa hiérarchie lorsque la situation l'exige ou qu'un arbitrage est nécessaire.
Au-delà des compétences techniques, une attention particulière sera portée aux qualités suivantes :
- Capacité d'analyse
- Curiosité professionnelle et capacité à s'approprier de nouvelles réglementations
- Esprit d'initiative et force de proposition dans le respect du fonctionnement de la collectivité
- Sens du contrôle et de la vérification
- Fiabilité, discrétion et loyauté professionnelle
Une expérience significative en comptabilité est indispensable. Une expérience en comptabilité publique ou en collectivité territoriale constituera un atout mais ne constitue pas une condition indispensable.
Une expérience en ressources humaines sera appréciée.
Poste évolutif en fonction de l'organisation du Service Autonomie et des besoins de la collectivité
Consultez le détail complet de l'offre sur la page https://www.emploi-territorial.fr/offre/o011260907001362-responsable-gestion-comptable?pk_campaign=ep ou en cliquant sur le bouton "Postuler sur le site employeur".
Profil recherché
Compétences techniques
Connaissance de la comptabilité publique locale :
- M57
- M22
- Exécution budgétaire
- Chaîne de liquidation (Mandats et titres)
- CFU
- Décisions modificatives
- Opérations de clôture
Connaissance du statut de la Fonction Publique Territoriale appréciée tout comme la connaissance de des applicatifs Hélios et Chorus Pro.
Maîtrise avancée d'Excel exigée.
Savoir-faire
- Organiser et prioriser son activité
- Contrôler et sécuriser les procédures
- Analyser des données financières et administratives
- Produire des tableaux de suivi
Savoir-être
- Capacité à travailler en autonomie
- Esprit d'analyse
- Aptitude à rechercher les solutions avant de solliciter sa hiérarchie
- Curiosité professionnelle
- Goût pour les procédures et leur amélioration
- Sens des responsabilités
- Capacité à travailler en transversalité
- Capacité d'anticipation
- Force de proposition
Qui sommes-nous ?
Les établissements publics de coopération intercommunale (EPCI) sont des structures administratives permettant à plusieurs communes de se regrouper afin d’exercer ensemble certaines compétences. Il existe des EPCI à fiscalité propre et des EPCI sans fiscalité propre. L’objectif des structures intercommunales est de mutualiser les moyens, coordonner l’action publique et conduire des projets à une échelle plus pertinente que celle de la commune seule. Cela permet d’assurer une meilleure cohérence des politiques locales, de renforcer l’attractivité économique et résidentielle des territoires et de développer des services publics de proximité adaptés aux besoins. Sous l’effet d’un déploiement des structures intercommunales et des transferts progressifs de compétences des communes intervenus depuis 30 ans, une grande partie des grands services publics locaux et des équipements structurants relève désormais d’une gestion mutualisée à l’échelle des EPCI.
Les EPCI à fiscalité propre (qui disposent de produits fiscaux) se composent de quatre catégories :
- La communauté de communes : regroupe des communes d’un même bassin de vie. C’est la forme la plus répandue. Il en existe 987 et le seuil de création des communautés de communes est fixé à 15 000 habitants minimum.
- La communauté d’agglomération : regroupe au moins 50 000 habitants, avec une ville centre de 15 000 habitants minimum. Il en existe 230.
- La communauté urbaine : regroupe les agglomérations de plus de 250 000 habitants. Il en existe 14.
- La métropole : créée pour les plus grands pôles urbains (au moins 400 000 habitants dans une aire urbaine de plus de 650 000 habitants). Il en existe 21.
En 2023, la population moyenne par EPCI est en moyenne :
- Dans les communautés de communes de 22 083 habitants
- Dans les communautés d’agglomération de 106 441 habitants
- Dans les communautés urbaines de 227 862 habitants
- Dans les métropoles de 887 196 habitants.
Les compétences d’un EPCI varient selon la catégorie, mais portent généralement sur des domaines stratégiques du quotidien et du développement des territoires. Selon sa catégorie, il exerce notamment des compétences obligatoires telles que le développement économique, l’aménagement de l’espace, la gestion des zones d’activités, la collecte et le traitement des déchets, l’équilibre de l’habitat, l’eau et l’assainissement, les transports publics et la mobilité, la politique de logement, ou encore la gestion des équipements sportifs et culturels. A côté des compétences obligatoires définies par le législateur pour chaque catégorie d’EPCI, d’autres compétences peuvent être volontairement transférées par les communes membres, ce qui donne à chaque EPCI un périmètre d’action spécifique, adapté aux réalités locales. Une métropole aura évidemment plus de missions et de compétences qu’une communauté de communes.
Concernant les EPCI sans fiscalité propre, ils ont été créés pour gérer des compétences spécifiques et limitées (eau, déchets, etc.) par un groupement de communes, et sont financés par les contributions de ses membres, sans pouvoir lever d’impôt propre sur le territoire. Leur nombre est en baisse constante (on en dénombre 5282 en 2026), absorbé par les EPCI à fiscalité propre. Lorsque l’on parle d’EPCI sans spécifier la fiscalité, on parle d’ailleurs des EPCI à fiscalité propre. Il existe :
- Les syndicats d’agglomération nouvelle (ne peuvent plus être créés, sont en voie d’extinction. 4 049 établissements au 01/01/2026)
- Les syndicats de communes: SIVU (Syndicat intercommunal à vocation unique) et SIVOM (Syndicat intercommunal à vocation multiple). On en dénombre 1 233 au 01/01/2026
La gouvernance d’un EPCI repose sur un conseil communautaire ou syndical, composé d’élus issus des communes membres, et dirigé par un Président élu par le conseil communautaire. Celui-ci joue un rôle comparable à celui d’un Maire à l’échelle intercommunale : il prépare et exécute les décisions, pilote l’administration, représente l’EPCI et coordonne l’action des services. Les agents intercommunaux travaillent en lien étroit avec les communes, dans une logique de complémentarité et de coopération. Des commissions thématiques préparent les décisions, et les décisions prises au niveau intercommunal s’imposent aux communes membres dans les domaines de compétence transférés.
Les EPCI se distinguent par leur grande diversité territoriale et fonctionnelle. Certains couvrent des territoires ruraux étendus, d’autres structurent de grands bassins de vie urbains ou métropolitains. Travailler au sein d’un EPCI, c’est s’inscrire dans une dynamique collective et stratégique. Les métiers y sont souvent spécialisés et tournés vers la conduite de projets, l’ingénierie territoriale et l’innovation publique. Les agents participent à des politiques structurantes, au service de plusieurs communes et de milliers d’habitants, tout en conservant un ancrage territorial fort.
À propos de l'offre
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Merci d’adresser vos candidatures (lettre de motivation + CV) par mail à l'adresse indiquée ci-dessous.
direction@narbonnerural.fr
Il est possible de recruter sur ce poste une personne qui n'est pas lauréate d'un concours de la fonction publique, car un des grades indiqué est un grade d'entrée de catégorie C qui permet un recrutement direct sans concours. -
Poste ouvert(s) sur le(s) grade(s) suivant(s) de la Fonction Publique Territoriale : Adjoint adm. principal de 1ère classe, Adjoint adm. principal de 2ème classe, Adjoint administratif
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Art. L332-14 du code général de la fonction publique - Un contractuel peut être recruté sur ce poste dans l'attente de recrutement d'un fonctionnaire. Le contrat proposé ne peut excéder un an, renouvelable dans la limite d'une durée totale de 2 ans.
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Vacant à partir du 01/10/2026
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Chargée / Chargé de la comptabilité publique