Responsable de service sécurité et sureté bâtiments (F/H) - MONTPELLIER MEDITERRANEE METROPOLE
Référence : O034260709001336
- Fonction publique : Fonction publique Territoriale
- Employeur : Etablissements publics de coopération intercommunale
- Localisation : Montpellier
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- Nature de l’emploi Emploi ouvert aux titulaires et aux contractuels
- Expérience souhaitée Non renseigné
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Rémunération Fourchette indicative pour les contractuels Non renseignée Fourchette indicative pour les fonctionnaires Non renseignée
- Catégorie Catégorie A (cadre)
- Management Non renseigné
- Télétravail possible Non renseigné
Vos missions en quelques mots
Montpellier, 7e ville de France, est reconnue comme un territoire dynamique en essor permanent. Innovation, mobilité douce, démocratie locale, qualité des services de proximité font partie des priorités du mandat. Le Pôle Patrimoine Immobilier et Sobriété Énergétique, recrute un Responsable de service sécurité et sureté des bâtiments. En qualité Responsable de service sécurité et sureté des bâtiments, vous assurez le management de l’unité ERP et de l’unité Sécurisation des Bâtiments, dont les missions sont de garantir le respect des règles de sécurité incendie et d’accessibilité dans les ERP, et la sûreté des bâtiments.
Responsable de service sécurité et sureté bâtiments (F/H)
Reference : GRH4-2026-114
Ouvert prioritairement aux titulaires de la fonction publique
Niveau de diplôme requis par le statut : Ingénieur ou technique équivalent
Piloter et coordonner la mise en œuvre des plans d’action du service :
• Concevoir les outils de planification, de suivi et de contrôle de l’activité.
• Garantir la qualité du service rendu et évaluer les résultats des actions menées.
• Réaliser des diagnostics et proposer des plans d’amélioration.
Superviser et coordonner les activités du service :
• Répartir, planifier et suivre les missions des deux unités.
• Encadrer les équipes : animation de réunions, évaluations et gestion des conflits.
• Veiller au respect des règles d’hygiène, de sécurité et des procédures.
Concevoir et piloter les projets d’aménagement :
• Concevoir les projets d’aménagement, élaborer les budgets et rédiger les dossiers de consultation.
• Piloter les marchés, représenter le maître d’ouvrage et assurer le suivi des opérations.
• Garantir la conformité des travaux, et le respect des budgets.
Garantir la sécurité et la conformité des équipements :
• Assurer le suivi des commissions de sécurité et d’accessibilité ainsi que des mises aux normes.
• Piloter les politiques de sécurité, de sûreté et la gestion des équipements (ERP, aires de jeux, équipements sportifs).
• Réaliser ou superviser les diagnostics techniques et veiller au respect de la réglementation.
Eléments spécifiques :
• Travail de bureau et de terrain.
• Déplacements fréquents sur le territoire communal et communes limitrophes.
• Possibilité de travail en dehors des plages horaires (réunions ou manifestations liées à l’activité).
Profil recherché
SAVOIRS FAIRE :
• Piloter des projets techniques et des opérations de mise en sécurité.
• Encadrer, animer et accompagner une équipe.
• Conduire des projets avec maîtrise d’œuvre et suivre leur réalisation.
• Développer une démarche de contrôle et d’évaluation de la qualité du service.
SAVOIR :
• Réglementation des bâtiments publics, sécurité et urbanisme.
• Méthodologie de conduite de projet et planification.
• Code des marchés publics.
• Techniques de management.
SAVOIR ÊTRE :
• Qualités managériales et relationnelles.
• Rigueur, organisation et réactivité.
• Force de proposition et capacité d’analyse.
• Gestion du stress et travail en transversalité.
Qui sommes-nous ?
Les établissements publics de coopération intercommunale (EPCI) sont des structures administratives permettant à plusieurs communes de se regrouper afin d’exercer ensemble certaines compétences. Il existe des EPCI à fiscalité propre et des EPCI sans fiscalité propre. L’objectif des structures intercommunales est de mutualiser les moyens, coordonner l’action publique et conduire des projets à une échelle plus pertinente que celle de la commune seule. Cela permet d’assurer une meilleure cohérence des politiques locales, de renforcer l’attractivité économique et résidentielle des territoires et de développer des services publics de proximité adaptés aux besoins. Sous l’effet d’un déploiement des structures intercommunales et des transferts progressifs de compétences des communes intervenus depuis 30 ans, une grande partie des grands services publics locaux et des équipements structurants relève désormais d’une gestion mutualisée à l’échelle des EPCI.
Les EPCI à fiscalité propre (qui disposent de produits fiscaux) se composent de quatre catégories :
- La communauté de communes : regroupe des communes d’un même bassin de vie. C’est la forme la plus répandue. Il en existe 987 et le seuil de création des communautés de communes est fixé à 15 000 habitants minimum.
- La communauté d’agglomération : regroupe au moins 50 000 habitants, avec une ville centre de 15 000 habitants minimum. Il en existe 230.
- La communauté urbaine : regroupe les agglomérations de plus de 250 000 habitants. Il en existe 14.
- La métropole : créée pour les plus grands pôles urbains (au moins 400 000 habitants dans une aire urbaine de plus de 650 000 habitants). Il en existe 21.
En 2023, la population moyenne par EPCI est en moyenne :
- Dans les communautés de communes de 22 083 habitants
- Dans les communautés d’agglomération de 106 441 habitants
- Dans les communautés urbaines de 227 862 habitants
- Dans les métropoles de 887 196 habitants.
Les compétences d’un EPCI varient selon la catégorie, mais portent généralement sur des domaines stratégiques du quotidien et du développement des territoires. Selon sa catégorie, il exerce notamment des compétences obligatoires telles que le développement économique, l’aménagement de l’espace, la gestion des zones d’activités, la collecte et le traitement des déchets, l’équilibre de l’habitat, l’eau et l’assainissement, les transports publics et la mobilité, la politique de logement, ou encore la gestion des équipements sportifs et culturels. A côté des compétences obligatoires définies par le législateur pour chaque catégorie d’EPCI, d’autres compétences peuvent être volontairement transférées par les communes membres, ce qui donne à chaque EPCI un périmètre d’action spécifique, adapté aux réalités locales. Une métropole aura évidemment plus de missions et de compétences qu’une communauté de communes.
Concernant les EPCI sans fiscalité propre, ils ont été créés pour gérer des compétences spécifiques et limitées (eau, déchets, etc.) par un groupement de communes, et sont financés par les contributions de ses membres, sans pouvoir lever d’impôt propre sur le territoire. Leur nombre est en baisse constante (on en dénombre 5282 en 2026), absorbé par les EPCI à fiscalité propre. Lorsque l’on parle d’EPCI sans spécifier la fiscalité, on parle d’ailleurs des EPCI à fiscalité propre. Il existe :
- Les syndicats d’agglomération nouvelle (ne peuvent plus être créés, sont en voie d’extinction. 4 049 établissements au 01/01/2026)
- Les syndicats de communes: SIVU (Syndicat intercommunal à vocation unique) et SIVOM (Syndicat intercommunal à vocation multiple). On en dénombre 1 233 au 01/01/2026
La gouvernance d’un EPCI repose sur un conseil communautaire ou syndical, composé d’élus issus des communes membres, et dirigé par un Président élu par le conseil communautaire. Celui-ci joue un rôle comparable à celui d’un Maire à l’échelle intercommunale : il prépare et exécute les décisions, pilote l’administration, représente l’EPCI et coordonne l’action des services. Les agents intercommunaux travaillent en lien étroit avec les communes, dans une logique de complémentarité et de coopération. Des commissions thématiques préparent les décisions, et les décisions prises au niveau intercommunal s’imposent aux communes membres dans les domaines de compétence transférés.
Les EPCI se distinguent par leur grande diversité territoriale et fonctionnelle. Certains couvrent des territoires ruraux étendus, d’autres structurent de grands bassins de vie urbains ou métropolitains. Travailler au sein d’un EPCI, c’est s’inscrire dans une dynamique collective et stratégique. Les métiers y sont souvent spécialisés et tournés vers la conduite de projets, l’ingénierie territoriale et l’innovation publique. Les agents participent à des politiques structurantes, au service de plusieurs communes et de milliers d’habitants, tout en conservant un ancrage territorial fort.
À propos de l'offre
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Date limite de candidature : 08/09/2026
Date de la commission de recrutement : courant septembre
Éléments à transmettre : CV, lettre de motivation, dernier diplôme, et dernière arrêté pour les titulaires de la fonction publique.
Contacts :
Pôle RH / GRH4 : Mariam BENAMARA – Chargée de recrutement GRH4 - 04 67 13 62 17 / mariam.benamara@montpellier.fr
PPISE : Cyrille RAFFIN - Directeur Délégué Rénovation et Maintenance - 04 67 34 70 73 - cyrille.raffin@montpellier.fr -
Poste ouvert(s) sur le(s) grade(s) suivant(s) de la Fonction Publique Territoriale : Ingénieur, Ingénieur hors classe, Ingénieur principal
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Art. L332-8 disposition 2 du code général de la fonction publique - Un contractuel peut être recruté sur ce poste pour les besoins des services ou de par la nature des fonctions lorsqu'aucune candidature d'un fonctionnaire n'a abouti. Le contrat proposé ne peut excéder trois ans, renouvelable dans la limite d'une durée maximale de six ans.
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Vacant à partir du 01/10/2026
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Responsable Sécurité des Systèmes d'Information - RSSI