Responsable de structure d'accueil de loisirs - CDC DES COLLINES DU PERCHE NORMAND
Référence : O061260929000828
- Fonction publique : Fonction publique Territoriale
- Employeur : Etablissements publics de coopération intercommunale
- Localisation : Val-au-Perche
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- Nature de l’emploi Emploi ouvert aux titulaires et aux contractuels
- Expérience souhaitée Non renseigné
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Rémunération Fourchette indicative pour les contractuels Non renseignée Fourchette indicative pour les fonctionnaires Non renseignée
- Catégorie Catégorie C (employé)
- Management Non renseigné
- Télétravail possible Non renseigné
Vos missions en quelques mots
Dans le cadre de la reprise de la gestion de la structure d'accueil de loisirs de Bellême, la Communauté de communes des Collines du Perche Normand recrute un(e) Directeur/Directrice d'accueil de loisirs à temps complet.
Sous la responsabilité de la directrice du service Enfance, jeunesse, vous serez le garant de la mise en œuvre du projet éducatif, de la sécurité physique et morale des enfants accueillis, du management des équipes d'animation et de la bonne gestion administrative et financière de la structure.
Rédiger le projet pédagogique de la structure et participer à la vie de la communauté éducative :
- Mettre en œuvre les objectifs et les axes du PEDT
- Concevoir, piloter et animer le projet pédagogique de la structure en cohérence avec le PEDT dans une dynamique de collaboration avec les partenaires éducatifs
- Participer à la définition des orientations stratégiques des différents temps d’accueil périscolaire et extrascolaire
- Concevoir des programmes d'activités diversifiés et de qualité, en cohérence avec les projets des partenaires (écoles, associations) et qui découlent du projet pédagogique
- Participer à l’élaboration et à l’évaluation des différents contrats et projets (CTG, PEDT…)
Assurer le bon fonctionnement de l’ACM dans le respect du cadre règlementaire
- Garantir la sécurité physique, morale et affective des enfants accueillis
- Assurer le suivi et l’application des règles d’hygiène et de sécurité du service.
- Evaluer et mettre en valeur les actions menées
- Rendre compte à sa hiérarchie
- Assurer le suivi des enfants et la relation avec les familles
- Organiser l’accueil et le suivi d’enfants porteurs de handicap
- Repérer les enfants en difficulté et, le cas échéant, alerter les services compétents
Assurer la gestion des moyens humains et matériels de la structure
- Manager une équipe d'animation :
o Identifier les besoins RH et participer au recrutement et au remplacement des animateurs
o Animer, construire et maintenir une dynamique de groupe (réunions de coordination)
o Accompagner, encadrer et superviser au quotidien le travail des animateurs et des intervenants
o Animer les temps de réunions
o Gérer les conflits
o Assurer le suivi des stagiaires
o Organiser et coordonner l'ensemble des activités produites par l'équipe sur les différents temps d’accueil
- Assurer la gestion administrative et financière de la structure
- Rédiger et transmettre les documents administratifs (programmes d'activités, compte-rendu…)
o Anticiper les besoins et gérer le budget (commande de matériel)
- Venir en soutien de l’équipe d’animation sur des temps d’animation
Missions annexes :
- Accompagner les enfants dans les transports scolaires
- Encadrer les temps d’aide aux devoirs
- Animer des Temps d’Activités Périscolaires
- Surveillance du temps du midi
Profil recherché
- Formation : Diplôme de direction dans le domaine de l'animation strictement exigé (BAFD, BPJEPS LTP, ou équivalences réglementaires).
- Expérience : Expérience probante et réussie sur un poste similaire de direction de structure de loisirs.
- Compétences : Maîtrise des techniques de management, sens aigu de l'organisation, rigueur budgétaire et qualités relationnelles reconnues.
Conditions et environnement de travail
- Un cadre professionnel stimulant, dynamique et convivial.
- Une équipe de professionnels de l'animation passionnée et pleinement engagée.
- Des projets pédagogiques enrichissants au service des enfants et des familles du territoire.
Qui sommes-nous ?
Les établissements publics de coopération intercommunale (EPCI) sont des structures administratives permettant à plusieurs communes de se regrouper afin d’exercer ensemble certaines compétences. Il existe des EPCI à fiscalité propre et des EPCI sans fiscalité propre. L’objectif des structures intercommunales est de mutualiser les moyens, coordonner l’action publique et conduire des projets à une échelle plus pertinente que celle de la commune seule. Cela permet d’assurer une meilleure cohérence des politiques locales, de renforcer l’attractivité économique et résidentielle des territoires et de développer des services publics de proximité adaptés aux besoins. Sous l’effet d’un déploiement des structures intercommunales et des transferts progressifs de compétences des communes intervenus depuis 30 ans, une grande partie des grands services publics locaux et des équipements structurants relève désormais d’une gestion mutualisée à l’échelle des EPCI.
Les EPCI à fiscalité propre (qui disposent de produits fiscaux) se composent de quatre catégories :
- La communauté de communes : regroupe des communes d’un même bassin de vie. C’est la forme la plus répandue. Il en existe 987 et le seuil de création des communautés de communes est fixé à 15 000 habitants minimum.
- La communauté d’agglomération : regroupe au moins 50 000 habitants, avec une ville centre de 15 000 habitants minimum. Il en existe 230.
- La communauté urbaine : regroupe les agglomérations de plus de 250 000 habitants. Il en existe 14.
- La métropole : créée pour les plus grands pôles urbains (au moins 400 000 habitants dans une aire urbaine de plus de 650 000 habitants). Il en existe 21.
En 2023, la population moyenne par EPCI est en moyenne :
- Dans les communautés de communes de 22 083 habitants
- Dans les communautés d’agglomération de 106 441 habitants
- Dans les communautés urbaines de 227 862 habitants
- Dans les métropoles de 887 196 habitants.
Les compétences d’un EPCI varient selon la catégorie, mais portent généralement sur des domaines stratégiques du quotidien et du développement des territoires. Selon sa catégorie, il exerce notamment des compétences obligatoires telles que le développement économique, l’aménagement de l’espace, la gestion des zones d’activités, la collecte et le traitement des déchets, l’équilibre de l’habitat, l’eau et l’assainissement, les transports publics et la mobilité, la politique de logement, ou encore la gestion des équipements sportifs et culturels. A côté des compétences obligatoires définies par le législateur pour chaque catégorie d’EPCI, d’autres compétences peuvent être volontairement transférées par les communes membres, ce qui donne à chaque EPCI un périmètre d’action spécifique, adapté aux réalités locales. Une métropole aura évidemment plus de missions et de compétences qu’une communauté de communes.
Concernant les EPCI sans fiscalité propre, ils ont été créés pour gérer des compétences spécifiques et limitées (eau, déchets, etc.) par un groupement de communes, et sont financés par les contributions de ses membres, sans pouvoir lever d’impôt propre sur le territoire. Leur nombre est en baisse constante (on en dénombre 5282 en 2026), absorbé par les EPCI à fiscalité propre. Lorsque l’on parle d’EPCI sans spécifier la fiscalité, on parle d’ailleurs des EPCI à fiscalité propre. Il existe :
- Les syndicats d’agglomération nouvelle (ne peuvent plus être créés, sont en voie d’extinction. 4 049 établissements au 01/01/2026)
- Les syndicats de communes: SIVU (Syndicat intercommunal à vocation unique) et SIVOM (Syndicat intercommunal à vocation multiple). On en dénombre 1 233 au 01/01/2026
La gouvernance d’un EPCI repose sur un conseil communautaire ou syndical, composé d’élus issus des communes membres, et dirigé par un Président élu par le conseil communautaire. Celui-ci joue un rôle comparable à celui d’un Maire à l’échelle intercommunale : il prépare et exécute les décisions, pilote l’administration, représente l’EPCI et coordonne l’action des services. Les agents intercommunaux travaillent en lien étroit avec les communes, dans une logique de complémentarité et de coopération. Des commissions thématiques préparent les décisions, et les décisions prises au niveau intercommunal s’imposent aux communes membres dans les domaines de compétence transférés.
Les EPCI se distinguent par leur grande diversité territoriale et fonctionnelle. Certains couvrent des territoires ruraux étendus, d’autres structurent de grands bassins de vie urbains ou métropolitains. Travailler au sein d’un EPCI, c’est s’inscrire dans une dynamique collective et stratégique. Les métiers y sont souvent spécialisés et tournés vers la conduite de projets, l’ingénierie territoriale et l’innovation publique. Les agents participent à des politiques structurantes, au service de plusieurs communes et de milliers d’habitants, tout en conservant un ancrage territorial fort.
À propos de l'offre
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Candidature à adresser à la communauté de communes à l'attention de Madame Thierry, Présidente par mail: ressources.humaines@perchenormand.fr
Pour d'éventuelles questions relatives au poste, contactez le service Ressources Humaines: 02.18.00.01.08 ou par mail ressources.humaines@perchenormand.fr
Il est possible de recruter sur ce poste une personne qui n'est pas lauréate d'un concours de la fonction publique, car un des grades indiqué est un grade d'entrée de catégorie C qui permet un recrutement direct sans concours. -
Poste ouvert(s) sur le(s) grade(s) suivant(s) de la Fonction Publique Territoriale : Adjoint d'animation, Adjoint d'animation principal de 1ère classe, Adjoint d'animation principal de 2ème classe, Animateur
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Art. L332-8 disposition 3 ou 4 du code général de la fonction publique - Un contractuel peut être recruté sur ce poste car il s'agit d'un poste dans une collectivité de petite taille. Le contrat proposé ne peut excéder trois ans, renouvelable dans la limite d'une durée maximale de six ans.
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Vacant à partir du 28/11/2026
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Responsable de structure d'accueil de loisirs
