Responsable des politiques transition écologique et alimentation durable
Référence : O036260618000944
- Fonction publique : Fonction publique Territoriale
- Employeur : Structures de coopération territoriale
- Localisation : Argenton-sur-Creuse
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- Nature de l’emploi Emploi ouvert aux titulaires et aux contractuels
- Expérience souhaitée Confirmé
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Rémunération Fourchette indicative pour les contractuels Non renseignée Fourchette indicative pour les fonctionnaires Non renseignée
- Catégorie Catégorie A (cadre)
- Management Non
- Télétravail possible Oui
Vos missions en quelques mots
La Communauté de Communes Eguzon Argenton Vallée de la Creuse recherche un responsable des politiques Transition Ecologique et Alimentation durable.
Depuis 2021, la Communauté de Communes a engagé une stratégie ambitieuse dans le domaine de la transition écologique et de l'alimentation durable. Elle porte depuis 2023, un Plan Climat Air Energie Territorial (PCAET) s'appuyant sur ses compétences transversales et un réseau de partenaires institutionnels, associatifs et économiques du territoire.
Ce poste offre l'opportunité à la Communauté de Communes d'amplifier et de pérenniser ses actions d'animation et de coordination des politiques de transition écologique et d'alimentation.
La personne aura en charge de coordonner et d'animer les politiques de transition écologique et d'alimentation durable portées par la collectivité qui se traduisent par un PCAET, un PAT et une stratégie foncière agricole (septembre)
* Volet transition écologique :
- Animation et pilotage du PCAET : mise en oeuvre du plan d'actions de manière concertée et partagée avec les partenaires et acteurs du territoire.
- Relation avec les élus, les partenaires et habitants du territoire.
- Animations des différents organes de gouvernance : commission communautaire, Cotech et COPIL.
- Accompagnement de la collectivité et des communes membres dans la mise en place d'actions et le changement de pratiques.
- Information et communication sur les actions menées
- Suivi et évaluation du PCAET. Suivi administratif de la démarche auprès des financeurs
*Volet alimentation durable :
- Animation et pilotage du PAT : mise en oeuvre du plan d'actions de manière concertée et partagées avec les partenaires et acteurs du territoire.
- Relations avec les élus, les partenaires et habitants du territoir
- Animation des différents organes de gouvernance
- Participation à un projet de coopération interdépartemental des démarches alimentaires territoriales (DAT) de l'Indre qui regroupe tous les EPCI du département qui portent des PAT et CLS.
- Information et communication sur les actions menées
- Suivi et évaluation du PAT. Suivi administratif de la démarche auprès des financeurs.
- Candidature à des appels à projets et recherche de financement.
Profil recherché
- Diplôme niveau Master 2 (ou ingénieur) ou équivalent dans le domaine de l'environnement (transition écologique, agriculture, alimentation, développement durable, aménagement du territoire ou gestion de projet).
- 3 à 5 ans d'expérience souhaitée. Permis B obligatoire.
- Maîtrise de l'expression écrite et orale
- Qualités rédactionnelles, de synthèse et d'analyse
- Maîtrise des outils informatiques
- Pilotage des démarches portées par la collectivité
- Connaître le cadre réglementaire des politiques publiques en matière d'aménagement du territoire
- Capacité de conduite et d'accompagnement au changement de comportement
- Capacité à travailler en autonomie dan la gestion générale de la mission : force de proposition, sens de l'organisation.
- Capacité à travailler en équipe : sens du contact et du dialogue, contact et travail avec des partenaires extérieurs et internes.
- Connaissance de l'environnement territorial
- Savoir rendre compte à l'autorité hiérarchique et aux collègues
Qui sommes-nous ?
Les établissements publics de coopération intercommunale (EPCI) sont des structures administratives permettant à plusieurs communes de se regrouper afin d’exercer ensemble certaines compétences. Il existe des EPCI à fiscalité propre et des EPCI sans fiscalité propre. L’objectif des structures intercommunales est de mutualiser les moyens, coordonner l’action publique et conduire des projets à une échelle plus pertinente que celle de la commune seule. Cela permet d’assurer une meilleure cohérence des politiques locales, de renforcer l’attractivité économique et résidentielle des territoires et de développer des services publics de proximité adaptés aux besoins. Sous l’effet d’un déploiement des structures intercommunales et des transferts progressifs de compétences des communes intervenus depuis 30 ans, une grande partie des grands services publics locaux et des équipements structurants relève désormais d’une gestion mutualisée à l’échelle des EPCI.
Les EPCI à fiscalité propre (qui disposent de produits fiscaux) se composent de quatre catégories :
- La communauté de communes : regroupe des communes d’un même bassin de vie. C’est la forme la plus répandue. Il en existe 987 et le seuil de création des communautés de communes est fixé à 15 000 habitants minimum.
- La communauté d’agglomération : regroupe au moins 50 000 habitants, avec une ville centre de 15 000 habitants minimum. Il en existe 230.
- La communauté urbaine : regroupe les agglomérations de plus de 250 000 habitants. Il en existe 14.
- La métropole : créée pour les plus grands pôles urbains (au moins 400 000 habitants dans une aire urbaine de plus de 650 000 habitants). Il en existe 21.
En 2023, la population moyenne par EPCI est en moyenne :
- Dans les communautés de communes de 22 083 habitants
- Dans les communautés d’agglomération de 106 441 habitants
- Dans les communautés urbaines de 227 862 habitants
- Dans les métropoles de 887 196 habitants.
Les compétences d’un EPCI varient selon la catégorie, mais portent généralement sur des domaines stratégiques du quotidien et du développement des territoires. Selon sa catégorie, il exerce notamment des compétences obligatoires telles que le développement économique, l’aménagement de l’espace, la gestion des zones d’activités, la collecte et le traitement des déchets, l’équilibre de l’habitat, l’eau et l’assainissement, les transports publics et la mobilité, la politique de logement, ou encore la gestion des équipements sportifs et culturels. A côté des compétences obligatoires définies par le législateur pour chaque catégorie d’EPCI, d’autres compétences peuvent être volontairement transférées par les communes membres, ce qui donne à chaque EPCI un périmètre d’action spécifique, adapté aux réalités locales. Une métropole aura évidemment plus de missions et de compétences qu’une communauté de communes.
Concernant les EPCI sans fiscalité propre, ils ont été créés pour gérer des compétences spécifiques et limitées (eau, déchets, etc.) par un groupement de communes, et sont financés par les contributions de ses membres, sans pouvoir lever d’impôt propre sur le territoire. Leur nombre est en baisse constante (on en dénombre 5282 en 2026), absorbé par les EPCI à fiscalité propre. Lorsque l’on parle d’EPCI sans spécifier la fiscalité, on parle d’ailleurs des EPCI à fiscalité propre. Il existe :
- Les syndicats d’agglomération nouvelle (ne peuvent plus être créés, sont en voie d’extinction. 4 049 établissements au 01/01/2026)
- Les syndicats de communes: SIVU (Syndicat intercommunal à vocation unique) et SIVOM (Syndicat intercommunal à vocation multiple). On en dénombre 1 233 au 01/01/2026
La gouvernance d’un EPCI repose sur un conseil communautaire ou syndical, composé d’élus issus des communes membres, et dirigé par un Président élu par le conseil communautaire. Celui-ci joue un rôle comparable à celui d’un Maire à l’échelle intercommunale : il prépare et exécute les décisions, pilote l’administration, représente l’EPCI et coordonne l’action des services. Les agents intercommunaux travaillent en lien étroit avec les communes, dans une logique de complémentarité et de coopération. Des commissions thématiques préparent les décisions, et les décisions prises au niveau intercommunal s’imposent aux communes membres dans les domaines de compétence transférés.
Les EPCI se distinguent par leur grande diversité territoriale et fonctionnelle. Certains couvrent des territoires ruraux étendus, d’autres structurent de grands bassins de vie urbains ou métropolitains. Travailler au sein d’un EPCI, c’est s’inscrire dans une dynamique collective et stratégique. Les métiers y sont souvent spécialisés et tournés vers la conduite de projets, l’ingénierie territoriale et l’innovation publique. Les agents participent à des politiques structurantes, au service de plusieurs communes et de milliers d’habitants, tout en conservant un ancrage territorial fort.
À propos de l'offre
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Merci d'envoyer vos candidatures (CV et lettre de motivation) à Monsieur le Président de la Communauté de Communes Eguzon Argenton Vallée de la Creuse
Pour tout renseignement complémentaire, vous pouvez vous adresser à Madame Flora MATHY, Chargée de mission transition écologique et alimentation au 06.10.61.34.06 ou flora.mathy@lavalleedelacreuse.fr -
Poste ouvert(s) sur le(s) grade(s) suivant(s) de la Fonction Publique Territoriale : Attaché, Ingénieur
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Art. L332-8 disposition 2 du code général de la fonction publique - Un contractuel peut être recruté sur ce poste pour les besoins des services ou de par la nature des fonctions lorsqu'aucune candidature d'un fonctionnaire n'a abouti. Le contrat proposé ne peut excéder trois ans, renouvelable dans la limite d'une durée maximale de six ans.
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Vacant à partir du 15/11/2026
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Chargée / Chargé de développement territorial