Responsable des services - Communauté de Communes du Val de Bouzanne
Référence : O036260805000936
- Fonction publique : Fonction publique Territoriale
- Employeur : Etablissements publics de coopération intercommunale
- Localisation : Neuvy-Saint-Sépulchre
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- Nature de l’emploi Emploi ouvert aux titulaires et aux contractuels
- Expérience souhaitée Non renseigné
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Rémunération Fourchette indicative pour les contractuels Non renseignée Fourchette indicative pour les fonctionnaires Non renseignée
- Catégorie Catégorie A (cadre)
- Management Non renseigné
- Télétravail possible Non
Vos missions en quelques mots
La CDC du VAL de BOUZANNE recherche un attaché ou ingénieur généraliste pour assurer les fonctions de responsable des services.
Collaborateur de l'exécutif et des délégués communautaires, l’agent assure la mise en oeuvre des politiques de la communauté de communes et de ses activités, l’assistance à l'autorité territoriale (conseil, aide à la définition des orientations stratégiques de la collectivité), le pilotage des projets, le contrôle de la légalité des actes administratifs et juridiques. Il organise le Conseil Communautaire (convocation, préparation, procès-verbaux, rédactions des actes qui en découlent), élabore le budget et en contrôle l'exécution, assure le montage des dossiers relatifs aux programmes d'investissement (recherche de financement, suivi administratif et financier), assure le montage, le suivi administratif et financier des dossiers de marchés publics, le suivi du Plan Local d'Urbanisme Intercommunal (exécution, interprétation du document existant, modification, révision, ...)- le secrétariat de l'exécutif (préparation des réunions, rédaction de courriers, participation aux réunions...). En ressources humaines, il élabore les actes administratifs (contrats, fiches de poste, ...), gestion des carrières pour le compte et sous le contrôle de l'exécutif. Il encadre et pilote les différents services. Il assure une veille juridique (sécurisation des actes, veille réglementaire et technique, rédaction des documents administratifs, des conventions, ...)
Relations fonctionnelles : le Président, les élus communautaires, les agents, les partenaires institutionnels, les prestataires privés, les responsables associatifs, le public
Travail sur écran, travail assis quotidien, Stress lié aux pics d'activités (échéances budgétaires, projets de la collectivité, ...)
Profil recherché
Bac + 4 avec connaissances juridiques (droit public/droit privé) ou diplôme d'ingénieur généraliste
Les savoirs : droit administratif (les instances administratives, processus et circuits de décision, fonctionnement des assemblées délibérantes ), code général des collectivités territoriales, cadre juridique de la responsabilité civile et pénale, le droit administratifs et la fonction publique, la législation sur la commande publique, les différentes sources du droit, les règles relatives à l'accès au documents administratifs, maîtriser les procédures budgétaires et comptables.
Savoir faire : encadrer une équipe, gérer les priorités, bâtir une relation de confiance avec l'autorité territoriale.
Savoir être : capacité d'adaptation (interlocuteurs et tâches), capacité d'analyse et de synthèse, sens de l'organisation, fiabilité, autonomie tout en restant à sa place, esprit d'initiative, discrétion, sens du service public, forte disponibilité, respect de son positionnement hiérarchique.
Qui sommes-nous ?
Les établissements publics de coopération intercommunale (EPCI) sont des structures administratives permettant à plusieurs communes de se regrouper afin d’exercer ensemble certaines compétences. Il existe des EPCI à fiscalité propre et des EPCI sans fiscalité propre. L’objectif des structures intercommunales est de mutualiser les moyens, coordonner l’action publique et conduire des projets à une échelle plus pertinente que celle de la commune seule. Cela permet d’assurer une meilleure cohérence des politiques locales, de renforcer l’attractivité économique et résidentielle des territoires et de développer des services publics de proximité adaptés aux besoins. Sous l’effet d’un déploiement des structures intercommunales et des transferts progressifs de compétences des communes intervenus depuis 30 ans, une grande partie des grands services publics locaux et des équipements structurants relève désormais d’une gestion mutualisée à l’échelle des EPCI.
Les EPCI à fiscalité propre (qui disposent de produits fiscaux) se composent de quatre catégories :
- La communauté de communes : regroupe des communes d’un même bassin de vie. C’est la forme la plus répandue. Il en existe 987 et le seuil de création des communautés de communes est fixé à 15 000 habitants minimum.
- La communauté d’agglomération : regroupe au moins 50 000 habitants, avec une ville centre de 15 000 habitants minimum. Il en existe 230.
- La communauté urbaine : regroupe les agglomérations de plus de 250 000 habitants. Il en existe 14.
- La métropole : créée pour les plus grands pôles urbains (au moins 400 000 habitants dans une aire urbaine de plus de 650 000 habitants). Il en existe 21.
En 2023, la population moyenne par EPCI est en moyenne :
- Dans les communautés de communes de 22 083 habitants
- Dans les communautés d’agglomération de 106 441 habitants
- Dans les communautés urbaines de 227 862 habitants
- Dans les métropoles de 887 196 habitants.
Les compétences d’un EPCI varient selon la catégorie, mais portent généralement sur des domaines stratégiques du quotidien et du développement des territoires. Selon sa catégorie, il exerce notamment des compétences obligatoires telles que le développement économique, l’aménagement de l’espace, la gestion des zones d’activités, la collecte et le traitement des déchets, l’équilibre de l’habitat, l’eau et l’assainissement, les transports publics et la mobilité, la politique de logement, ou encore la gestion des équipements sportifs et culturels. A côté des compétences obligatoires définies par le législateur pour chaque catégorie d’EPCI, d’autres compétences peuvent être volontairement transférées par les communes membres, ce qui donne à chaque EPCI un périmètre d’action spécifique, adapté aux réalités locales. Une métropole aura évidemment plus de missions et de compétences qu’une communauté de communes.
Concernant les EPCI sans fiscalité propre, ils ont été créés pour gérer des compétences spécifiques et limitées (eau, déchets, etc.) par un groupement de communes, et sont financés par les contributions de ses membres, sans pouvoir lever d’impôt propre sur le territoire. Leur nombre est en baisse constante (on en dénombre 5282 en 2026), absorbé par les EPCI à fiscalité propre. Lorsque l’on parle d’EPCI sans spécifier la fiscalité, on parle d’ailleurs des EPCI à fiscalité propre. Il existe :
- Les syndicats d’agglomération nouvelle (ne peuvent plus être créés, sont en voie d’extinction. 4 049 établissements au 01/01/2026)
- Les syndicats de communes: SIVU (Syndicat intercommunal à vocation unique) et SIVOM (Syndicat intercommunal à vocation multiple). On en dénombre 1 233 au 01/01/2026
La gouvernance d’un EPCI repose sur un conseil communautaire ou syndical, composé d’élus issus des communes membres, et dirigé par un Président élu par le conseil communautaire. Celui-ci joue un rôle comparable à celui d’un Maire à l’échelle intercommunale : il prépare et exécute les décisions, pilote l’administration, représente l’EPCI et coordonne l’action des services. Les agents intercommunaux travaillent en lien étroit avec les communes, dans une logique de complémentarité et de coopération. Des commissions thématiques préparent les décisions, et les décisions prises au niveau intercommunal s’imposent aux communes membres dans les domaines de compétence transférés.
Les EPCI se distinguent par leur grande diversité territoriale et fonctionnelle. Certains couvrent des territoires ruraux étendus, d’autres structurent de grands bassins de vie urbains ou métropolitains. Travailler au sein d’un EPCI, c’est s’inscrire dans une dynamique collective et stratégique. Les métiers y sont souvent spécialisés et tournés vers la conduite de projets, l’ingénierie territoriale et l’innovation publique. Les agents participent à des politiques structurantes, au service de plusieurs communes et de milliers d’habitants, tout en conservant un ancrage territorial fort.
À propos de l'offre
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Lettre manuscrite et curriculum vitae détaillé
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Poste ouvert(s) sur le(s) grade(s) suivant(s) de la Fonction Publique Territoriale : Attaché, Ingénieur
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Art. L332-8 disposition 6 du code général de la fonction publique - Un contractuel peut être recruté sur ce poste car il s'agit d'un poste spécifique dans une collectivité de petite taille. Le contrat proposé ne peut excéder trois ans, renouvelable dans la limite d'une durée maximale de six ans.
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Vacant à partir du 01/01/2027
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Responsable de coordination administrative
