Responsable des services petite enfance/enfance/jeunesse et Sports loisirs
Référence : O086261021000976
- Fonction publique : Fonction publique Territoriale
- Employeur : Etablissements publics de coopération intercommunale
- Localisation : Montmorillon
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- Nature de l’emploi Emploi ouvert aux titulaires et aux contractuels
- Expérience souhaitée Confirmé
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Rémunération Fourchette indicative pour les contractuels Non renseignée Fourchette indicative pour les fonctionnaires Non renseignée
- Catégorie Catégorie A (cadre)
- Management Oui
- Télétravail possible Oui
Vos missions en quelques mots
La Communauté de communes Vienne et Gartempe, située dans le sud Vienne répartie sur 55 Communes comprend 40 000 habitants. Elle dispose de la compétence petite enfance / enfance / jeunesse et gère de nombreux et divers équipements sportifs dont les centres aquatiques.
La Communauté de communes Vienne et Gartempe recrute un(e) responsable des services Petite Enfance/Enfance/Jeunesse- Sports Loisirs.
Rattaché(e) à la Directrice Générale Adjointe, Responsable de la direction Cadre de Vie, cet agent assurera les missions d’encadrement, de coordination, de développement et d’évaluation des actions des 2 services sur le territoire intercommunal.
Cet agent encadrera en proximité :
- Pour le service Petite Enfance /Enfance/Jeunesse : les responsables d’une crèche, d’une ludothèque, d’un relais petite enfance, d’un accueil de loisirs sans hébergement et d’un accueil des jeunes. Une assistante gestionnaire l’accompagne pour le suivi administratif et comptable.
- Pour le service Sports Loisirs : 1 assistante, 1 chargé de missions et une responsable des centres aquatiques (1 ouvert à l’année et 3 ouverts en saison).
- Participer à la définition et au déploiement des politiques Petite Enfance /Enfance/Jeunesse et Sports/Loisirs de l’intercommunalité
- Encadrer les équipes : participer aux recrutements, réaliser les entretiens annuels, gérer les équipes au quotidien, organiser le travail d’équipe, organiser et superviser les tâches administratives, accompagner l'évolution des pratiques professionnelles
- Mettre en œuvre les axes de son champ d’action établi par une Convention Territoriale Globale et assurer le relationnel avec les partenaires
- Assurer le suivi des conventions CAF
- Assurer la gestion des bâtiments et matériels des services en lien avec les autres services de la collectivité
- Suivre des conventions avec les différents partenaires et associations gestionnaires de crèches sur le territoire.
- Elaborer les budgets de ses services, en assurer le suivi, contrôle des dépenses et des subventions
- Rechercher des financements
- S’assurer du respect des règles applicables dans les domaines de compétences
- Organiser et participer aux commissions Petite Enfance/Enfance/Jeunesse et Sports/loisirs
- Participer aux réunions de pôle et développer des projets communs au pôle
Profil recherché
- Savoir :
- Compétences managériales, accompagner le changement des pratiques, anticiper et gérer les conflits
- Compétences dans l’organisation et la mise en œuvre de dispositifs d’évaluation du service rendu
- Maitrise des politiques et cadres réglementaires de la petite enfance, enfance et jeunesse ainsi que de leur mise en place.
- Savoir-faire :
- Conduite de diagnostic sur les attentes des familles, les transformer en besoins et suivre leur mise en œuvre.
- Conduite de projets.
- Connaissance dans l’animation opérationnelle des partenariats : mobilisation des partenaires stratégiques, suivi des conventions pluriannuelles et animation de ces partenariats avec les parties prenantes internes et externes
- Savoir déléguer et communiquer.
- Savoir être :
- Aisance relationnelle et force de conviction.
- Qualité d’écoute et adaptabilité.
- Respect des obligations de confidentialité.
- Réelles capacités d’analyse, de rigueur et d’initiative.
- Force de proposition pour améliorer le service public.
- Disponibilité.
Bac + 3 minimum obligatoire (grade d’attaché territorial)
Expérience de 5 ans souhaitée en management d’équipes et gestion de structures
Permis B exigé.
Qui sommes-nous ?
Les établissements publics de coopération intercommunale (EPCI) sont des structures administratives permettant à plusieurs communes de se regrouper afin d’exercer ensemble certaines compétences. Il existe des EPCI à fiscalité propre et des EPCI sans fiscalité propre. L’objectif des structures intercommunales est de mutualiser les moyens, coordonner l’action publique et conduire des projets à une échelle plus pertinente que celle de la commune seule. Cela permet d’assurer une meilleure cohérence des politiques locales, de renforcer l’attractivité économique et résidentielle des territoires et de développer des services publics de proximité adaptés aux besoins. Sous l’effet d’un déploiement des structures intercommunales et des transferts progressifs de compétences des communes intervenus depuis 30 ans, une grande partie des grands services publics locaux et des équipements structurants relève désormais d’une gestion mutualisée à l’échelle des EPCI.
Les EPCI à fiscalité propre (qui disposent de produits fiscaux) se composent de quatre catégories :
- La communauté de communes : regroupe des communes d’un même bassin de vie. C’est la forme la plus répandue. Il en existe 987 et le seuil de création des communautés de communes est fixé à 15 000 habitants minimum.
- La communauté d’agglomération : regroupe au moins 50 000 habitants, avec une ville centre de 15 000 habitants minimum. Il en existe 230.
- La communauté urbaine : regroupe les agglomérations de plus de 250 000 habitants. Il en existe 14.
- La métropole : créée pour les plus grands pôles urbains (au moins 400 000 habitants dans une aire urbaine de plus de 650 000 habitants). Il en existe 21.
En 2023, la population moyenne par EPCI est en moyenne :
- Dans les communautés de communes de 22 083 habitants
- Dans les communautés d’agglomération de 106 441 habitants
- Dans les communautés urbaines de 227 862 habitants
- Dans les métropoles de 887 196 habitants.
Les compétences d’un EPCI varient selon la catégorie, mais portent généralement sur des domaines stratégiques du quotidien et du développement des territoires. Selon sa catégorie, il exerce notamment des compétences obligatoires telles que le développement économique, l’aménagement de l’espace, la gestion des zones d’activités, la collecte et le traitement des déchets, l’équilibre de l’habitat, l’eau et l’assainissement, les transports publics et la mobilité, la politique de logement, ou encore la gestion des équipements sportifs et culturels. A côté des compétences obligatoires définies par le législateur pour chaque catégorie d’EPCI, d’autres compétences peuvent être volontairement transférées par les communes membres, ce qui donne à chaque EPCI un périmètre d’action spécifique, adapté aux réalités locales. Une métropole aura évidemment plus de missions et de compétences qu’une communauté de communes.
Concernant les EPCI sans fiscalité propre, ils ont été créés pour gérer des compétences spécifiques et limitées (eau, déchets, etc.) par un groupement de communes, et sont financés par les contributions de ses membres, sans pouvoir lever d’impôt propre sur le territoire. Leur nombre est en baisse constante (on en dénombre 5282 en 2026), absorbé par les EPCI à fiscalité propre. Lorsque l’on parle d’EPCI sans spécifier la fiscalité, on parle d’ailleurs des EPCI à fiscalité propre. Il existe :
- Les syndicats d’agglomération nouvelle (ne peuvent plus être créés, sont en voie d’extinction. 4 049 établissements au 01/01/2026)
- Les syndicats de communes: SIVU (Syndicat intercommunal à vocation unique) et SIVOM (Syndicat intercommunal à vocation multiple). On en dénombre 1 233 au 01/01/2026
La gouvernance d’un EPCI repose sur un conseil communautaire ou syndical, composé d’élus issus des communes membres, et dirigé par un Président élu par le conseil communautaire. Celui-ci joue un rôle comparable à celui d’un Maire à l’échelle intercommunale : il prépare et exécute les décisions, pilote l’administration, représente l’EPCI et coordonne l’action des services. Les agents intercommunaux travaillent en lien étroit avec les communes, dans une logique de complémentarité et de coopération. Des commissions thématiques préparent les décisions, et les décisions prises au niveau intercommunal s’imposent aux communes membres dans les domaines de compétence transférés.
Les EPCI se distinguent par leur grande diversité territoriale et fonctionnelle. Certains couvrent des territoires ruraux étendus, d’autres structurent de grands bassins de vie urbains ou métropolitains. Travailler au sein d’un EPCI, c’est s’inscrire dans une dynamique collective et stratégique. Les métiers y sont souvent spécialisés et tournés vers la conduite de projets, l’ingénierie territoriale et l’innovation publique. Les agents participent à des politiques structurantes, au service de plusieurs communes et de milliers d’habitants, tout en conservant un ancrage territorial fort.
À propos de l'offre
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Candidature (CV + lettre de motivation+ dernier arrêté pour les fonctionnaires) à adresser à Monsieur le Président de la Communauté de Communes Vienne et Gartempe, 6 rue Daniel Cormier BP 20017 86502 Montmorillon Cedex
Ou par voie électronique : recrutement@ccvg86.fr
Demande de renseignements :
• Fabrice NADAL responsable du service RH 05 49 91 94 93 et 06 68 72 45 22
• Agnès MONAMY DGA cadre de vie 05 49 91 35 41 -
Poste ouvert(s) sur le(s) grade(s) suivant(s) de la Fonction Publique Territoriale : Attaché
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Art. L332-8 disposition 2 du code général de la fonction publique - Un contractuel peut être recruté sur ce poste pour les besoins des services ou de par la nature des fonctions lorsqu'aucune candidature d'un fonctionnaire n'a abouti. Le contrat proposé ne peut excéder trois ans, renouvelable dans la limite d'une durée maximale de six ans.
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Vacant à partir du 01/01/2027
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Coordonnatrice / Coordonnateur enfance, jeunesse et éducation
