Responsable des services techniques (h/f) - Communauté de Communes de Belle-Ile-en-Mer
Référence : O056261006001413
- Fonction publique : Fonction publique Territoriale
- Employeur : Etablissements publics de coopération intercommunale
- Localisation : Le Palais
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- Nature de l’emploi Emploi ouvert aux titulaires et aux contractuels
- Expérience souhaitée Confirmé
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Rémunération Fourchette indicative pour les contractuels Non renseignée Fourchette indicative pour les fonctionnaires Non renseignée
- Catégorie Catégorie B (profession intermédiaire)
- Management Oui
- Télétravail possible Non renseigné
Vos missions en quelques mots
Sous l’autorité de la Directrice générale des services, responsable du pôle technique, le responsable opérationnel du pôle technique organise et coordonne le fonctionnement quotidien des équipes et services techniques relevant de son périmètre.
Il garantit la disponibilité des moyens humains et matériels nécessaires aux activités, fixe les priorités et l’organisation du travail, et veille à la continuité ainsi qu’à la qualité des interventions.
Il travaille en étroite collaboration avec la responsable bâtiments et opérations de travaux, afin d’organiser la mobilisation des équipes et des moyens nécessaires aux opérations d’entretien, de maintenance et de travaux.
Positionnement dans l’organisation
Il est le supérieur hiérarchique direct des agents des équipes ne disposant pas d’un responsable de service, notamment :
• les agents de la fourrière ;
• les agents de l’équipe entretien technique : bâtiment, mécanique et ménage ;
• les chauffeurs et remplaçants affectés à la collecte du lait ;
• l’adjoint(e) au responsable opérationnel du pôle technique, responsable de l’atelier mécanique.
Il est le supérieur hiérarchique direct des responsables de services placés sous sa responsabilité :
• l’abattoir,
- dirige, coordonne et anime l'ensemble des services techniques ;
- pilote les projets techniques de la collectivité.
Consultez le détail complet de l'offre sur la page https://www.emploi-territorial.fr/offre/o056261006001413-responsable-services-techniques?pk_campaign=ep ou en cliquant sur le bouton "Postuler sur le site employeur".
Profil recherché
Formation ou expérience en entretien/maintenance de bâtiment public et en encadrement d’équipe technique + Permis B
Habilitations électriques : B2, BR, BC
SST
Savoirs/Connaissances :
Connaissance des règles d’hygiène, de sécurité et de prévention applicables aux activités techniques.
Connaissance générale du fonctionnement d’une collectivité territoriale.
Connaissance des techniques d’entretien des bâtiments, des véhicules, engins et matériels.
Connaissance des principes de gestion des stocks, des commandes et de l’inventaire.
Connaissance des règles de base relatives aux marchés publics et au suivi des prestations.
Maîtrise des outils bureautiques et des outils de planification ou de suivi.
Savoir-faire :
Organiser et planifier une activité.
Encadrer des agents et répartir les tâches.
Gérer les priorités et les situations urgentes.
Contrôler la qualité des interventions.
Identifier les besoins matériels et humains.
Rendre compte de manière fiable et régulière.
Travailler en transversalité avec plusieurs équipes et services.
Proposer des solutions opérationnelles adaptées.
Savoir-être :
Sens du service public.
Disponibilité et réactivité.
Capacité d’organisation et de priorisation.
Rigueur et sens des responsabilités.
Aptitude au management et à la communication.
Diplomatie et capacité à travailler avec des interlocuteurs variés.
Capacité à prendre du recul et à alerter à bon escient.
Qui sommes-nous ?
Les établissements publics de coopération intercommunale (EPCI) sont des structures administratives permettant à plusieurs communes de se regrouper afin d’exercer ensemble certaines compétences. Il existe des EPCI à fiscalité propre et des EPCI sans fiscalité propre. L’objectif des structures intercommunales est de mutualiser les moyens, coordonner l’action publique et conduire des projets à une échelle plus pertinente que celle de la commune seule. Cela permet d’assurer une meilleure cohérence des politiques locales, de renforcer l’attractivité économique et résidentielle des territoires et de développer des services publics de proximité adaptés aux besoins. Sous l’effet d’un déploiement des structures intercommunales et des transferts progressifs de compétences des communes intervenus depuis 30 ans, une grande partie des grands services publics locaux et des équipements structurants relève désormais d’une gestion mutualisée à l’échelle des EPCI.
Les EPCI à fiscalité propre (qui disposent de produits fiscaux) se composent de quatre catégories :
- La communauté de communes : regroupe des communes d’un même bassin de vie. C’est la forme la plus répandue. Il en existe 987 et le seuil de création des communautés de communes est fixé à 15 000 habitants minimum.
- La communauté d’agglomération : regroupe au moins 50 000 habitants, avec une ville centre de 15 000 habitants minimum. Il en existe 230.
- La communauté urbaine : regroupe les agglomérations de plus de 250 000 habitants. Il en existe 14.
- La métropole : créée pour les plus grands pôles urbains (au moins 400 000 habitants dans une aire urbaine de plus de 650 000 habitants). Il en existe 21.
En 2023, la population moyenne par EPCI est en moyenne :
- Dans les communautés de communes de 22 083 habitants
- Dans les communautés d’agglomération de 106 441 habitants
- Dans les communautés urbaines de 227 862 habitants
- Dans les métropoles de 887 196 habitants.
Les compétences d’un EPCI varient selon la catégorie, mais portent généralement sur des domaines stratégiques du quotidien et du développement des territoires. Selon sa catégorie, il exerce notamment des compétences obligatoires telles que le développement économique, l’aménagement de l’espace, la gestion des zones d’activités, la collecte et le traitement des déchets, l’équilibre de l’habitat, l’eau et l’assainissement, les transports publics et la mobilité, la politique de logement, ou encore la gestion des équipements sportifs et culturels. A côté des compétences obligatoires définies par le législateur pour chaque catégorie d’EPCI, d’autres compétences peuvent être volontairement transférées par les communes membres, ce qui donne à chaque EPCI un périmètre d’action spécifique, adapté aux réalités locales. Une métropole aura évidemment plus de missions et de compétences qu’une communauté de communes.
Concernant les EPCI sans fiscalité propre, ils ont été créés pour gérer des compétences spécifiques et limitées (eau, déchets, etc.) par un groupement de communes, et sont financés par les contributions de ses membres, sans pouvoir lever d’impôt propre sur le territoire. Leur nombre est en baisse constante (on en dénombre 5282 en 2026), absorbé par les EPCI à fiscalité propre. Lorsque l’on parle d’EPCI sans spécifier la fiscalité, on parle d’ailleurs des EPCI à fiscalité propre. Il existe :
- Les syndicats d’agglomération nouvelle (ne peuvent plus être créés, sont en voie d’extinction. 4 049 établissements au 01/01/2026)
- Les syndicats de communes: SIVU (Syndicat intercommunal à vocation unique) et SIVOM (Syndicat intercommunal à vocation multiple). On en dénombre 1 233 au 01/01/2026
La gouvernance d’un EPCI repose sur un conseil communautaire ou syndical, composé d’élus issus des communes membres, et dirigé par un Président élu par le conseil communautaire. Celui-ci joue un rôle comparable à celui d’un Maire à l’échelle intercommunale : il prépare et exécute les décisions, pilote l’administration, représente l’EPCI et coordonne l’action des services. Les agents intercommunaux travaillent en lien étroit avec les communes, dans une logique de complémentarité et de coopération. Des commissions thématiques préparent les décisions, et les décisions prises au niveau intercommunal s’imposent aux communes membres dans les domaines de compétence transférés.
Les EPCI se distinguent par leur grande diversité territoriale et fonctionnelle. Certains couvrent des territoires ruraux étendus, d’autres structurent de grands bassins de vie urbains ou métropolitains. Travailler au sein d’un EPCI, c’est s’inscrire dans une dynamique collective et stratégique. Les métiers y sont souvent spécialisés et tournés vers la conduite de projets, l’ingénierie territoriale et l’innovation publique. Les agents participent à des politiques structurantes, au service de plusieurs communes et de milliers d’habitants, tout en conservant un ancrage territorial fort.
À propos de l'offre
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Courrier à l'attention du Président, Monsieur Tibault GROLLEMUND
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Poste ouvert(s) sur le(s) grade(s) suivant(s) de la Fonction Publique Territoriale : Technicien principal de 2ème classe
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Art. L332-8 disposition 3 ou 4 du code général de la fonction publique - Un contractuel peut être recruté sur ce poste car il s'agit d'un poste dans une collectivité de petite taille. Le contrat proposé ne peut excéder trois ans, renouvelable dans la limite d'une durée maximale de six ans.
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Vacant à partir du 05/11/2026
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Responsable de la logistique