Responsable du pôle Ordures ménagères (H/F) - Communauté de Communes des 1000 Étangs
Référence : O070261006000477
- Fonction publique : Fonction publique Territoriale
- Employeur : Etablissements publics de coopération intercommunale
- Localisation : Mélisey
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- Nature de l’emploi Emploi ouvert aux titulaires et aux contractuels
- Expérience souhaitée Confirmé
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Rémunération Fourchette indicative pour les contractuels Non renseignée Fourchette indicative pour les fonctionnaires Non renseignée
- Catégorie Catégorie B (profession intermédiaire)
- Management Oui
- Télétravail possible Non
Vos missions en quelques mots
La Communauté de communes des 1000 Étangs recrute son Responsable du service Ordures ménagères (H/F).
Placé(e) sous l’autorité de la Directrice des services, l’agent assurera notamment des missions de pilotage administratif et financier du service, de préparation et de suivi budgétaire, de gestion de la facturation et de la redevance incitative, de préparation et de suivi des marchés publics, de suivi des procédures et actes du service, de relation avec les usagers ainsi que d’encadrement.
Consultez le détail complet de l'offre sur la page https://www.emploi-territorial.fr/offre/o070261006000477-responsable-pole-ordures-menageres?pk_campaign=ep ou en cliquant sur le bouton "Postuler sur le site employeur".
Profil recherché
Qualification / expérience :
- Formation et/ou expérience professionnelle en gestion administrative et financière, idéalement au sein d’une collectivité ou d’un établissement public
- Expérience dans le suivi budgétaire et comptable, la facturation, les marchés publics et/ou la coordination administrative d’un service
- Expérience ou aptitude démontrée à l’organisation d’une activité collective et à l’encadrement d’agents
- Connaissance du secteur des déchets et de la redevance incitative appréciée, sans constituer un prérequis exclusif
Compétences
- Connaissance du fonctionnement administratif et financier des collectivités territoriales et de leurs établissements publics
- Maîtrise des principes de gestion budgétaire et comptable, de suivi de facturation et des procédures administratives
- Connaissance des règles et étapes de préparation et de suivi des marchés publics
- Maîtrise des outils bureautiques, des tableurs et des outils de suivi et de reporting
- Capacités rédactionnelles et de synthèse permettant de préparer des courriers, notes, rapports et actes du service
- Capacité à analyser des données, fiabiliser des informations, structurer des procédures et suivre des échéances
- Aptitude à organiser le travail, à répartir les tâches, à encadrer une équipe et à accompagner les agents
- Capacité à entretenir des relations professionnelles adaptées avec les usagers, les élus et les partenaires
Compétences comportementales
Vous faites preuve de rigueur, de méthode et d’un sens affirmé des responsabilités, indispensables à la fiabilité du suivi administratif, financier et budgétaire du service.
Vous disposez de capacités d’organisation, d’anticipation et de priorisation, vous permettant de coordonner plusieurs dossiers et de respecter les échéances.
Vous savez encadrer et accompagner une équipe avec clarté, écoute et discernement, tout en rendant compte régulièrement à votre hiérarchie.
Vous êtes autonome, force de proposition et capable d’analyser des situations complexes pour apporter des réponses opérationnelles adaptées.
Votre sens du service public, votre discrétion professionnelle et vos qualités relationnelles vous permettent de dialoguer avec les usagers, les élus, les partenaires et les autres services.
Qui sommes-nous ?
Les établissements publics de coopération intercommunale (EPCI) sont des structures administratives permettant à plusieurs communes de se regrouper afin d’exercer ensemble certaines compétences. Il existe des EPCI à fiscalité propre et des EPCI sans fiscalité propre. L’objectif des structures intercommunales est de mutualiser les moyens, coordonner l’action publique et conduire des projets à une échelle plus pertinente que celle de la commune seule. Cela permet d’assurer une meilleure cohérence des politiques locales, de renforcer l’attractivité économique et résidentielle des territoires et de développer des services publics de proximité adaptés aux besoins. Sous l’effet d’un déploiement des structures intercommunales et des transferts progressifs de compétences des communes intervenus depuis 30 ans, une grande partie des grands services publics locaux et des équipements structurants relève désormais d’une gestion mutualisée à l’échelle des EPCI.
Les EPCI à fiscalité propre (qui disposent de produits fiscaux) se composent de quatre catégories :
- La communauté de communes : regroupe des communes d’un même bassin de vie. C’est la forme la plus répandue. Il en existe 987 et le seuil de création des communautés de communes est fixé à 15 000 habitants minimum.
- La communauté d’agglomération : regroupe au moins 50 000 habitants, avec une ville centre de 15 000 habitants minimum. Il en existe 230.
- La communauté urbaine : regroupe les agglomérations de plus de 250 000 habitants. Il en existe 14.
- La métropole : créée pour les plus grands pôles urbains (au moins 400 000 habitants dans une aire urbaine de plus de 650 000 habitants). Il en existe 21.
En 2023, la population moyenne par EPCI est en moyenne :
- Dans les communautés de communes de 22 083 habitants
- Dans les communautés d’agglomération de 106 441 habitants
- Dans les communautés urbaines de 227 862 habitants
- Dans les métropoles de 887 196 habitants.
Les compétences d’un EPCI varient selon la catégorie, mais portent généralement sur des domaines stratégiques du quotidien et du développement des territoires. Selon sa catégorie, il exerce notamment des compétences obligatoires telles que le développement économique, l’aménagement de l’espace, la gestion des zones d’activités, la collecte et le traitement des déchets, l’équilibre de l’habitat, l’eau et l’assainissement, les transports publics et la mobilité, la politique de logement, ou encore la gestion des équipements sportifs et culturels. A côté des compétences obligatoires définies par le législateur pour chaque catégorie d’EPCI, d’autres compétences peuvent être volontairement transférées par les communes membres, ce qui donne à chaque EPCI un périmètre d’action spécifique, adapté aux réalités locales. Une métropole aura évidemment plus de missions et de compétences qu’une communauté de communes.
Concernant les EPCI sans fiscalité propre, ils ont été créés pour gérer des compétences spécifiques et limitées (eau, déchets, etc.) par un groupement de communes, et sont financés par les contributions de ses membres, sans pouvoir lever d’impôt propre sur le territoire. Leur nombre est en baisse constante (on en dénombre 5282 en 2026), absorbé par les EPCI à fiscalité propre. Lorsque l’on parle d’EPCI sans spécifier la fiscalité, on parle d’ailleurs des EPCI à fiscalité propre. Il existe :
- Les syndicats d’agglomération nouvelle (ne peuvent plus être créés, sont en voie d’extinction. 4 049 établissements au 01/01/2026)
- Les syndicats de communes: SIVU (Syndicat intercommunal à vocation unique) et SIVOM (Syndicat intercommunal à vocation multiple). On en dénombre 1 233 au 01/01/2026
La gouvernance d’un EPCI repose sur un conseil communautaire ou syndical, composé d’élus issus des communes membres, et dirigé par un Président élu par le conseil communautaire. Celui-ci joue un rôle comparable à celui d’un Maire à l’échelle intercommunale : il prépare et exécute les décisions, pilote l’administration, représente l’EPCI et coordonne l’action des services. Les agents intercommunaux travaillent en lien étroit avec les communes, dans une logique de complémentarité et de coopération. Des commissions thématiques préparent les décisions, et les décisions prises au niveau intercommunal s’imposent aux communes membres dans les domaines de compétence transférés.
Les EPCI se distinguent par leur grande diversité territoriale et fonctionnelle. Certains couvrent des territoires ruraux étendus, d’autres structurent de grands bassins de vie urbains ou métropolitains. Travailler au sein d’un EPCI, c’est s’inscrire dans une dynamique collective et stratégique. Les métiers y sont souvent spécialisés et tournés vers la conduite de projets, l’ingénierie territoriale et l’innovation publique. Les agents participent à des politiques structurantes, au service de plusieurs communes et de milliers d’habitants, tout en conservant un ancrage territorial fort.
À propos de l'offre
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- Poste basé au siège de la Communauté de communes des 1000 Étangs, à Melisey
- Emploi à temps complet : 35 heures hebdomadaires
- Échanges réguliers avec les services, les élus, les usagers et les partenaires ; déplacements ponctuels sur le territoire selon les nécessités du service
Le dossier de candidature devra obligatoirement comprendre :
- Une lettre de motivation détaillée
- Un CV actualisé
Pour les fonctionnaires, le dossier sera complété par le dernier arrêté de situation administrative.
Les candidats pourront utilement préciser, par tout moyen approprié, les éléments relatifs à leur régime indemnitaire ou à leur niveau de rémunération actuel.
Dépôt des candidatures sur Emploi Territorial ou auprès du service Ressources Humaines de la Communauté de communes : service.rh@cc1000etangs.fr -
Poste ouvert(s) sur le(s) grade(s) suivant(s) de la Fonction Publique Territoriale : Rédacteur
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Art. L332-8 disposition 3 ou 4 du code général de la fonction publique - Un contractuel peut être recruté sur ce poste car il s'agit d'un poste dans une collectivité de petite taille. Le contrat proposé ne peut excéder trois ans, renouvelable dans la limite d'une durée maximale de six ans.
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Vacant à partir du 12/12/2026
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Responsable de la gestion des déchets
