RESPONSABLE FINANCIER(ERE) ET BUDGETAIRE - COMMUNAUTE INTERCOMMUNALE REUNION EST
Référence : O974261001000019
- Fonction publique : Fonction publique Territoriale
- Employeur : Etablissements publics de coopération intercommunale
- Localisation : Saint-Benoît
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- Nature de l’emploi Emploi ouvert aux titulaires et aux contractuels
- Expérience souhaitée Non renseigné
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Rémunération Fourchette indicative pour les contractuels Non renseignée Fourchette indicative pour les fonctionnaires Non renseignée
- Catégorie Catégorie B (profession intermédiaire)
- Management Non
- Télétravail possible Non renseigné
Vos missions en quelques mots
Sous la responsabilité du Directeur Eau Assainissement GEMAPI, le(la) Responsable budgétaire et financier accompagne la Direction dans le pilotage, la préparation, l’exécution et le suivi des budgets relevant de l’eau potable, de l’assainissement et de la GEMAPI. Il(Elle) contribue à la fiabilisation de la chaîne des dépenses et des recettes, à l’anticipation des équilibres financiers et à l’optimisation des financements des opérations de la Direction. Il(Elle) contribue au pilotage et à l’appropriation des études de prospective financière confiées à une assistance à maîtrise d’ouvrage spécialisée.
Référent financier de proximité de la Direction, il(elle) intervient en appui du Directeur, des responsables de pôles et services techniques ainsi que du pôle administratif. Il(Elle) assure l’interface avec la Direction des Finances. Pour la gestion des subventions, le(la) Responsable budgétaire et financier assure le montage intégral et le suivi opérationnel des dossiers, en étroite collaboration avec la Responsable du pôle administratif et les pôles techniques. Le pôle administratif apporte son appui pour la production, la collecte et la sécurisation des pièces administratives et le respect des circuits internes.
Consultez le détail complet de l'offre sur la page https://www.emploi-territorial.fr/offre/o974261001000019-responsable-financier-ere-budgetaire?pk_campaign=ep ou en cliquant sur le bouton "Postuler sur le site employeur".
Profil recherché
Savoirs (connaissances de base ou fondamentales) :
- Règles budgétaires et comptables applicables aux collectivités territoriales et aux services publics industriels et commerciaux ;
- Principes de préparation, d’exécution et de suivi budgétaire ;
- Programmation pluriannuelle des investissements et gestion des autorisations de programme / crédits de paiement ;
- Mécanismes de financement des investissements publics et ingénierie financière ;
- Procédures de demande, de suivi et de justification des subventions publiques ;
- Règles de la commande publique et incidences financières de l’exécution des marchés ;
- Fonctionnement des collectivités territoriales et des EPCI ;
- Connaissance de l’environnement des services d’eau et d’assainissement appréciée.
Savoir-faire (expression, aptitude,…) :
- Élaborer, suivre et analyser un budget et une programmation pluriannuelle ;
- Construire des tableaux de bord, plans de financement et outils d’aide à la décision ;
- Analyser des données financières et identifier les risques et marges de manœuvre ;
- Monter intégralement et assurer le suivi opérationnel de dossiers complexes de financement et de subvention, en étroite collaboration avec la Responsable du pôle administratif, les pôles techniques et le service Finances ;
- Travailler en transversalité avec des interlocuteurs techniques, administratifs et financiers ;
- Capacités rédactionnelles, d’analyse et de synthèse ;
- Maîtrise avancée des outils bureautiques, notamment Excel ; connaissance des logiciels financiers de collectivité appréciée.
Savoir-être (comportement, attitude,…) :
- Rigueur, fiabilité et sens de l’organisation ;
- Capacité d’anticipation et réactivité ;
- Autonomie et force de proposition ;
- Qualités relationnelles et pédagogiques ;
- Capacité à travailler en équipe et en transversalité ;
- Discrétion et respect de la confidentialité ;
- Sens du service public ;
- Capacité à rendre compte et à alerter.
- Respect des calendriers budgétaires, comptables et des échéances des financeurs ;
- Pics d’activité lors de la préparation budgétaire, des clôtures d’exercice et des échéances de dépôt ou de justification des subventions ;
- Nécessité de coordonner simultanément plusieurs opérations et interlocuteurs ;
- Déplacements ponctuels sur le territoire ou auprès des partenaires.
Qui sommes-nous ?
Les établissements publics de coopération intercommunale (EPCI) sont des structures administratives permettant à plusieurs communes de se regrouper afin d’exercer ensemble certaines compétences. Il existe des EPCI à fiscalité propre et des EPCI sans fiscalité propre. L’objectif des structures intercommunales est de mutualiser les moyens, coordonner l’action publique et conduire des projets à une échelle plus pertinente que celle de la commune seule. Cela permet d’assurer une meilleure cohérence des politiques locales, de renforcer l’attractivité économique et résidentielle des territoires et de développer des services publics de proximité adaptés aux besoins. Sous l’effet d’un déploiement des structures intercommunales et des transferts progressifs de compétences des communes intervenus depuis 30 ans, une grande partie des grands services publics locaux et des équipements structurants relève désormais d’une gestion mutualisée à l’échelle des EPCI.
Les EPCI à fiscalité propre (qui disposent de produits fiscaux) se composent de quatre catégories :
- La communauté de communes : regroupe des communes d’un même bassin de vie. C’est la forme la plus répandue. Il en existe 987 et le seuil de création des communautés de communes est fixé à 15 000 habitants minimum.
- La communauté d’agglomération : regroupe au moins 50 000 habitants, avec une ville centre de 15 000 habitants minimum. Il en existe 230.
- La communauté urbaine : regroupe les agglomérations de plus de 250 000 habitants. Il en existe 14.
- La métropole : créée pour les plus grands pôles urbains (au moins 400 000 habitants dans une aire urbaine de plus de 650 000 habitants). Il en existe 21.
En 2023, la population moyenne par EPCI est en moyenne :
- Dans les communautés de communes de 22 083 habitants
- Dans les communautés d’agglomération de 106 441 habitants
- Dans les communautés urbaines de 227 862 habitants
- Dans les métropoles de 887 196 habitants.
Les compétences d’un EPCI varient selon la catégorie, mais portent généralement sur des domaines stratégiques du quotidien et du développement des territoires. Selon sa catégorie, il exerce notamment des compétences obligatoires telles que le développement économique, l’aménagement de l’espace, la gestion des zones d’activités, la collecte et le traitement des déchets, l’équilibre de l’habitat, l’eau et l’assainissement, les transports publics et la mobilité, la politique de logement, ou encore la gestion des équipements sportifs et culturels. A côté des compétences obligatoires définies par le législateur pour chaque catégorie d’EPCI, d’autres compétences peuvent être volontairement transférées par les communes membres, ce qui donne à chaque EPCI un périmètre d’action spécifique, adapté aux réalités locales. Une métropole aura évidemment plus de missions et de compétences qu’une communauté de communes.
Concernant les EPCI sans fiscalité propre, ils ont été créés pour gérer des compétences spécifiques et limitées (eau, déchets, etc.) par un groupement de communes, et sont financés par les contributions de ses membres, sans pouvoir lever d’impôt propre sur le territoire. Leur nombre est en baisse constante (on en dénombre 5282 en 2026), absorbé par les EPCI à fiscalité propre. Lorsque l’on parle d’EPCI sans spécifier la fiscalité, on parle d’ailleurs des EPCI à fiscalité propre. Il existe :
- Les syndicats d’agglomération nouvelle (ne peuvent plus être créés, sont en voie d’extinction. 4 049 établissements au 01/01/2026)
- Les syndicats de communes: SIVU (Syndicat intercommunal à vocation unique) et SIVOM (Syndicat intercommunal à vocation multiple). On en dénombre 1 233 au 01/01/2026
La gouvernance d’un EPCI repose sur un conseil communautaire ou syndical, composé d’élus issus des communes membres, et dirigé par un Président élu par le conseil communautaire. Celui-ci joue un rôle comparable à celui d’un Maire à l’échelle intercommunale : il prépare et exécute les décisions, pilote l’administration, représente l’EPCI et coordonne l’action des services. Les agents intercommunaux travaillent en lien étroit avec les communes, dans une logique de complémentarité et de coopération. Des commissions thématiques préparent les décisions, et les décisions prises au niveau intercommunal s’imposent aux communes membres dans les domaines de compétence transférés.
Les EPCI se distinguent par leur grande diversité territoriale et fonctionnelle. Certains couvrent des territoires ruraux étendus, d’autres structurent de grands bassins de vie urbains ou métropolitains. Travailler au sein d’un EPCI, c’est s’inscrire dans une dynamique collective et stratégique. Les métiers y sont souvent spécialisés et tournés vers la conduite de projets, l’ingénierie territoriale et l’innovation publique. Les agents participent à des politiques structurantes, au service de plusieurs communes et de milliers d’habitants, tout en conservant un ancrage territorial fort.
À propos de l'offre
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Merci d'adresser Curriculum Vitae et lettre de motivation manuscrite à l'attention du Président de la CIREST par mail :
recrutement@cirest.fr.
Veuillez préciser obligatoirement dans l'objet de la lettre l'intitulé du poste précité ainsi que la référence de l'offre -
Poste ouvert(s) sur le(s) grade(s) suivant(s) de la Fonction Publique Territoriale : Attaché, Rédacteur, Rédacteur principal de 1ère classe, Rédacteur principal de 2ème classe
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Art. L332-8 disposition 2 du code général de la fonction publique - Un contractuel peut être recruté sur ce poste pour les besoins des services ou de par la nature des fonctions lorsqu'aucune candidature d'un fonctionnaire n'a abouti. Le contrat proposé ne peut excéder trois ans, renouvelable dans la limite d'une durée maximale de six ans.
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Vacant à partir du 23/10/2026
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Responsable budgétaire
