Secrétaire de mairie - CC DU SISTERONAIS-BUECH
Référence : O004260925000679
- Fonction publique : Fonction publique Territoriale
- Employeur : Etablissements publics de coopération intercommunale
- Localisation : Serres
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- Nature de l’emploi Emploi ouvert aux titulaires et aux contractuels
- Expérience souhaitée Non renseigné
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Rémunération Fourchette indicative pour les contractuels Rémuneration indicaire € brut/an Fourchette indicative pour les fonctionnaires Non renseignée
- Catégorie Catégorie C (employé)
- Management Non
- Télétravail possible Non renseigné
Vos missions en quelques mots
La CCSB a été créée le 1er janvier 2017 par la fusion de 7 intercommunalités. Elle se compose de 60 communes situées entre les Alpes de Haute-Provence, les Hautes-Alpes et la Drome. Elle compte 25.000 habitants.
Les services généraux de la CCSB sont géographiquement répartis en 5 pôles. La CCSB gère par ailleurs différents services (agences postales, déchetteries, maisons de services au publics) également répartis sur le territoire.
ACTIVITÉS PRINCIPALES :
Secrétariat de mairie dans le cadre du service aux Communes :
- Conseil Municipal :
o Préparation et rédaction des délibérations et du compte-rendu,
o Assurer la mise en œuvre des décisions municipales.
Projets communaux :
o Préparation des dossiers, recherche de financements, suivi des dossiers,
o Suivi des dossiers assurances, maintenances …
Budget, comptabilité, gestion du personnel :
o Préparation, élaboration et suivi du budget et de la trésorerie,
o Emission de mandats et de titres,
o Suivi des amortissements, emprunts…,
o Etablissement des bulletins de paie.
- Urbanisme :
o Renseignements aux administrés,
o Réception, suivi, affichage des demandes d’urbanisme,
o Renseignements aux notaires.
- Etat-civil / funéraire :
o Rédaction des actes d’état-civil, PACS …,
o Suivi des dossiers d’état-civil, relations avec Insee,
o Préparation des dossiers de mariage ou de baptêmes civils,
o Elaboration d’un règlement du cimetière,
o Suivi des concessions funéraires,
o Mise en application de la législation funéraire.
- Affaires militaires / Elections :
o Recensement militaire,
o Tenue des listes électorales : inscriptions, radiations, préparation des commissions…,
o Préparation des élections.
- Services aux administrés :
o Accueillir, renseigner les administrés et les aider dans leurs différentes démarches.
- Affaires scolaires/cantine :
o Inscription des enfants,
o Suivi de la régie des recettes, facturation, encaissements,
o Gestion du fichier école.
- Police générale, divers :
o Préparation et notification des arrêtés municipaux,
o Débits de boissons,
o Gestion des salles communales,
o Recensement de la population,
o Archivage…
ACTIVITES SECONDAIRES :
Appui administratif aux différents services de la communauté de communes
MOYENS ET CONDITIONS D'EXERCICE :
- Moyens (humains, matériels, financiers) mis à disposition :
o Véhicule de service,
o Titres-restaurant,
o Participation au régime de prévoyance et de complémentaire santé,
o Comité national d’action sociale.
- Conditions d’exercice :
o Discrétion,
o Disponibilité (cérémonies, réunions, scrutins, …)
o Adaptabilité aux besoins du service et aux autres pôles de la Communauté de communes.
Profil recherché
- Compétences :
o Capacités rédactionnelles,
o Maîtrise des procédures budgétaires et comptables,
o Maîtrise des règles d’état civil,
o Maîtrise des règles en matière électorale,
o Connaissances des Instances, processus et circuits de décision, fonctionnement des assemblées délibérantes…,
o Connaissance des règles d’élaboration d’actes administratifs,
o Connaissance de la législation funéraire,
o Connaissance des règles d’urbanisme,
o Maîtriser les outils bureautiques (Word, Excel...) les logiciels...
- Qualités relationnelles et humaines :
o Savoir s’adapter à des situations différentes de travail,
o Dynamisme, réactivité, esprit d’initiative et rigueur,
o Savoir travailler en équipe,
o Être autonome dans l’organisation de son travail,
o Savoir rendre compte à sa hiérarchie,
o Sens du contact, de l’écoute et discrétion professionnelle.
Qui sommes-nous ?
Les établissements publics de coopération intercommunale (EPCI) sont des structures administratives permettant à plusieurs communes de se regrouper afin d’exercer ensemble certaines compétences. Il existe des EPCI à fiscalité propre et des EPCI sans fiscalité propre. L’objectif des structures intercommunales est de mutualiser les moyens, coordonner l’action publique et conduire des projets à une échelle plus pertinente que celle de la commune seule. Cela permet d’assurer une meilleure cohérence des politiques locales, de renforcer l’attractivité économique et résidentielle des territoires et de développer des services publics de proximité adaptés aux besoins. Sous l’effet d’un déploiement des structures intercommunales et des transferts progressifs de compétences des communes intervenus depuis 30 ans, une grande partie des grands services publics locaux et des équipements structurants relève désormais d’une gestion mutualisée à l’échelle des EPCI.
Les EPCI à fiscalité propre (qui disposent de produits fiscaux) se composent de quatre catégories :
- La communauté de communes : regroupe des communes d’un même bassin de vie. C’est la forme la plus répandue. Il en existe 987 et le seuil de création des communautés de communes est fixé à 15 000 habitants minimum.
- La communauté d’agglomération : regroupe au moins 50 000 habitants, avec une ville centre de 15 000 habitants minimum. Il en existe 230.
- La communauté urbaine : regroupe les agglomérations de plus de 250 000 habitants. Il en existe 14.
- La métropole : créée pour les plus grands pôles urbains (au moins 400 000 habitants dans une aire urbaine de plus de 650 000 habitants). Il en existe 21.
En 2023, la population moyenne par EPCI est en moyenne :
- Dans les communautés de communes de 22 083 habitants
- Dans les communautés d’agglomération de 106 441 habitants
- Dans les communautés urbaines de 227 862 habitants
- Dans les métropoles de 887 196 habitants.
Les compétences d’un EPCI varient selon la catégorie, mais portent généralement sur des domaines stratégiques du quotidien et du développement des territoires. Selon sa catégorie, il exerce notamment des compétences obligatoires telles que le développement économique, l’aménagement de l’espace, la gestion des zones d’activités, la collecte et le traitement des déchets, l’équilibre de l’habitat, l’eau et l’assainissement, les transports publics et la mobilité, la politique de logement, ou encore la gestion des équipements sportifs et culturels. A côté des compétences obligatoires définies par le législateur pour chaque catégorie d’EPCI, d’autres compétences peuvent être volontairement transférées par les communes membres, ce qui donne à chaque EPCI un périmètre d’action spécifique, adapté aux réalités locales. Une métropole aura évidemment plus de missions et de compétences qu’une communauté de communes.
Concernant les EPCI sans fiscalité propre, ils ont été créés pour gérer des compétences spécifiques et limitées (eau, déchets, etc.) par un groupement de communes, et sont financés par les contributions de ses membres, sans pouvoir lever d’impôt propre sur le territoire. Leur nombre est en baisse constante (on en dénombre 5282 en 2026), absorbé par les EPCI à fiscalité propre. Lorsque l’on parle d’EPCI sans spécifier la fiscalité, on parle d’ailleurs des EPCI à fiscalité propre. Il existe :
- Les syndicats d’agglomération nouvelle (ne peuvent plus être créés, sont en voie d’extinction. 4 049 établissements au 01/01/2026)
- Les syndicats de communes: SIVU (Syndicat intercommunal à vocation unique) et SIVOM (Syndicat intercommunal à vocation multiple). On en dénombre 1 233 au 01/01/2026
La gouvernance d’un EPCI repose sur un conseil communautaire ou syndical, composé d’élus issus des communes membres, et dirigé par un Président élu par le conseil communautaire. Celui-ci joue un rôle comparable à celui d’un Maire à l’échelle intercommunale : il prépare et exécute les décisions, pilote l’administration, représente l’EPCI et coordonne l’action des services. Les agents intercommunaux travaillent en lien étroit avec les communes, dans une logique de complémentarité et de coopération. Des commissions thématiques préparent les décisions, et les décisions prises au niveau intercommunal s’imposent aux communes membres dans les domaines de compétence transférés.
Les EPCI se distinguent par leur grande diversité territoriale et fonctionnelle. Certains couvrent des territoires ruraux étendus, d’autres structurent de grands bassins de vie urbains ou métropolitains. Travailler au sein d’un EPCI, c’est s’inscrire dans une dynamique collective et stratégique. Les métiers y sont souvent spécialisés et tournés vers la conduite de projets, l’ingénierie territoriale et l’innovation publique. Les agents participent à des politiques structurantes, au service de plusieurs communes et de milliers d’habitants, tout en conservant un ancrage territorial fort.
À propos de l'offre
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CV et lettre de motivation à adresser à M. TEMPLIER, Président de la CCSB, par mail : ressources.humaines@sisteronais-buech.fr
Avantages : Tickets restaurants, CNAS, Régime indemnitaire -
Poste ouvert(s) sur le(s) grade(s) suivant(s) de la Fonction Publique Territoriale : Adjoint adm. principal de 2ème classe
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Art. L331-7 du code général de la fonction publique (recrutement dérogatoire des candidats reconnus travailleurs handicapés) - Conformément au principe d'égalité d'accès à l'emploi public, cet emploi est ouvert à tous les candidats remplissant les conditions statutaires requises, définies par le code général de la fonction publique. À titre dérogatoire, les candidats reconnus travailleurs handicapés peuvent accéder à cet emploi par voie contractuelle.
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Vacant à partir du 27/10/2026
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Secrétaire de mairie
