Technicien(ne) patrimoine bâti et naturel - BRESSE LOUHANNAISE INTERCOM
Référence : O071260622001812
- Fonction publique : Fonction publique Territoriale
- Employeur : Etablissements publics de coopération intercommunale
- Localisation : Louhans-Châteaurenaud
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- Nature de l’emploi Emploi ouvert aux titulaires et aux contractuels
- Expérience souhaitée Confirmé
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Rémunération Fourchette indicative pour les contractuels Non renseignée Fourchette indicative pour les fonctionnaires Non renseignée
- Catégorie Catégorie B (profession intermédiaire)
- Management Oui
- Télétravail possible Oui
Vos missions en quelques mots
Sous l’autorité du Directeur des Services Techniques de la communauté de communes Bresse Louhannaise Intercom’, vous serez chargé(e) de mettre en place et piloter une politique de maintenance et d’entretien du patrimoine bâti et naturel.
Missions générales patrimoine bâti
Définir et mettre en oeuvre les programmes de travaux :
- Réalisation d’études et conception sur le patrimoine en maîtrise d’œuvre interne
- Ou élaborer et suivre les contrats de maitrise d’œuvre externe
- Gérer les programmes et suivre les opérations inscrites dans le programme pluriannuel d’investissement
- Participer en lien avec le DST aux préparations budgétaires avec chiffrages et planning pluriannuels des travaux d’investissements et de gros entretien
Veiller au maintien des conditions optimales d'utilisation du patrimoine de la communauté de communes.
Organiser et coordonner les services et partenaires, au plan technique, administratif et financier et exécuter les travaux dans les meilleures conditions de délais et de coûts.
Mettre en œuvre les moyens nécessaires pour assurer la sécurité des occupants et usagers du patrimoine vis-à-vis des risques (incendie, sûreté, sanitaire)
Elaborer un plan d’actions pour la maintenance et l’entretien des équipements et du patrimoine en assurant la mise en place et le suivi des contrats de maintenance et d'entretien des équipements (alarmes, ascenseurs, télésurveillance, moyens de secours et contrats divers)
Assurer la planification et le suivi des contrôles périodiques réglementaires.
Assurer le suivi de la consommation énergétique des bâtiments
Produire des tableaux de bord de suivi des bâtiments et de la gestion des fluides.
Missions générales espaces naturels, sentiers de randonnée et aires de jeux
Elaborer les projets de travaux, d’aménagement
Réaliser les études et chiffrages en concertation avec les différents partenaires
Monter les dossiers de consultation des entreprises et assurer le pilotage des marchés de Maitrise d’œuvre et de travaux
Suivre les programmes de travaux (gestion, contrôle, suivi)
Gestion de l’empoissonnement des 2 étangs intercommunaux
Gestion et suivi de la signalétique
Gestion et suivi des espaces verts
Assurer la planification et le suivi des contrôles périodiques réglementaires des aires de jeux
Définir et mettre en œuvre les programmes de travaux d’investissement et de fonctionnement, veiller au maintien des conditions optimales d'utilisation des aires de jeux
Profil recherché
Diplôme de niveau bac+2 dans le domaine du patrimoine bâti et du technique ou expérience significative dans le domaine du bâtiment
Connaissance tout corps d’état, notamment dans le bâti.
Maîtrise des outils informatiques souhaitée (word, excel, logiciels de CAO)
Esprit d’initiative, rigueur, autonomie et sens de l’organisation
Sens de l’écoute, capacités relationnelles
Capacités managériales
Connaissance des procédures administratives (marchés publics, ERP, contrôles règlementaires…)
Qui sommes-nous ?
Les établissements publics de coopération intercommunale (EPCI) sont des structures administratives permettant à plusieurs communes de se regrouper afin d’exercer ensemble certaines compétences. Il existe des EPCI à fiscalité propre et des EPCI sans fiscalité propre. L’objectif des structures intercommunales est de mutualiser les moyens, coordonner l’action publique et conduire des projets à une échelle plus pertinente que celle de la commune seule. Cela permet d’assurer une meilleure cohérence des politiques locales, de renforcer l’attractivité économique et résidentielle des territoires et de développer des services publics de proximité adaptés aux besoins. Sous l’effet d’un déploiement des structures intercommunales et des transferts progressifs de compétences des communes intervenus depuis 30 ans, une grande partie des grands services publics locaux et des équipements structurants relève désormais d’une gestion mutualisée à l’échelle des EPCI.
Les EPCI à fiscalité propre (qui disposent de produits fiscaux) se composent de quatre catégories :
- La communauté de communes : regroupe des communes d’un même bassin de vie. C’est la forme la plus répandue. Il en existe 987 et le seuil de création des communautés de communes est fixé à 15 000 habitants minimum.
- La communauté d’agglomération : regroupe au moins 50 000 habitants, avec une ville centre de 15 000 habitants minimum. Il en existe 230.
- La communauté urbaine : regroupe les agglomérations de plus de 250 000 habitants. Il en existe 14.
- La métropole : créée pour les plus grands pôles urbains (au moins 400 000 habitants dans une aire urbaine de plus de 650 000 habitants). Il en existe 21.
En 2023, la population moyenne par EPCI est en moyenne :
- Dans les communautés de communes de 22 083 habitants
- Dans les communautés d’agglomération de 106 441 habitants
- Dans les communautés urbaines de 227 862 habitants
- Dans les métropoles de 887 196 habitants.
Les compétences d’un EPCI varient selon la catégorie, mais portent généralement sur des domaines stratégiques du quotidien et du développement des territoires. Selon sa catégorie, il exerce notamment des compétences obligatoires telles que le développement économique, l’aménagement de l’espace, la gestion des zones d’activités, la collecte et le traitement des déchets, l’équilibre de l’habitat, l’eau et l’assainissement, les transports publics et la mobilité, la politique de logement, ou encore la gestion des équipements sportifs et culturels. A côté des compétences obligatoires définies par le législateur pour chaque catégorie d’EPCI, d’autres compétences peuvent être volontairement transférées par les communes membres, ce qui donne à chaque EPCI un périmètre d’action spécifique, adapté aux réalités locales. Une métropole aura évidemment plus de missions et de compétences qu’une communauté de communes.
Concernant les EPCI sans fiscalité propre, ils ont été créés pour gérer des compétences spécifiques et limitées (eau, déchets, etc.) par un groupement de communes, et sont financés par les contributions de ses membres, sans pouvoir lever d’impôt propre sur le territoire. Leur nombre est en baisse constante (on en dénombre 5282 en 2026), absorbé par les EPCI à fiscalité propre. Lorsque l’on parle d’EPCI sans spécifier la fiscalité, on parle d’ailleurs des EPCI à fiscalité propre. Il existe :
- Les syndicats d’agglomération nouvelle (ne peuvent plus être créés, sont en voie d’extinction. 4 049 établissements au 01/01/2026)
- Les syndicats de communes: SIVU (Syndicat intercommunal à vocation unique) et SIVOM (Syndicat intercommunal à vocation multiple). On en dénombre 1 233 au 01/01/2026
La gouvernance d’un EPCI repose sur un conseil communautaire ou syndical, composé d’élus issus des communes membres, et dirigé par un Président élu par le conseil communautaire. Celui-ci joue un rôle comparable à celui d’un Maire à l’échelle intercommunale : il prépare et exécute les décisions, pilote l’administration, représente l’EPCI et coordonne l’action des services. Les agents intercommunaux travaillent en lien étroit avec les communes, dans une logique de complémentarité et de coopération. Des commissions thématiques préparent les décisions, et les décisions prises au niveau intercommunal s’imposent aux communes membres dans les domaines de compétence transférés.
Les EPCI se distinguent par leur grande diversité territoriale et fonctionnelle. Certains couvrent des territoires ruraux étendus, d’autres structurent de grands bassins de vie urbains ou métropolitains. Travailler au sein d’un EPCI, c’est s’inscrire dans une dynamique collective et stratégique. Les métiers y sont souvent spécialisés et tournés vers la conduite de projets, l’ingénierie territoriale et l’innovation publique. Les agents participent à des politiques structurantes, au service de plusieurs communes et de milliers d’habitants, tout en conservant un ancrage territorial fort.
À propos de l'offre
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Conditions de recrutement : par voie statutaire sur le cadre d’emplois des techniciens, ou agents de maîtrise, ou à défaut par voie contractuelle
Rémunération dans les conditions statuaires avec régime indemnitaire + CNAS
Participation employeur à la garantie maintien de salaires
Poste à pourvoir en temps complet au 1er septembre 2026
Candidatures :
Renseignements : Monsieur Jean-Henri DUQUET, Directeur des Services Techniques. Tél : 03 85 60 38 26
Envoi des candidatures : Merci d’envoyer un CV et une lettre de motivation à Monsieur le Président de Bresse Louhannaise Intercom’, service des Ressources Humaines 2 Promenade des Cordeliers 71500 LOUHANS-CHATEAURENAUD ou par mail : rh@blintercom.fr avant le 15 août 2026. -
Poste ouvert(s) sur le(s) grade(s) suivant(s) de la Fonction Publique Territoriale : Agent de maîtrise, Agent de maîtrise principal, Technicien, Technicien principal de 1ère classe, Technicien principal de 2ème classe
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Art. L332-8 disposition 2 du code général de la fonction publique - Un contractuel peut être recruté sur ce poste pour les besoins des services ou de par la nature des fonctions lorsqu'aucune candidature d'un fonctionnaire n'a abouti. Le contrat proposé ne peut excéder trois ans, renouvelable dans la limite d'une durée maximale de six ans.
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Vacant à partir du 01/09/2026
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Cheffe / Chef d'unité bâtiment - construction