Un Agent d'exploitation responsable STEP et métrologie - CC SERRE PONCON
Référence : O005260716001486
- Fonction publique : Fonction publique Territoriale
- Employeur : Etablissements publics de coopération intercommunale
- Localisation : Embrun
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- Nature de l’emploi Emploi ouvert aux titulaires et aux contractuels
- Expérience souhaitée Confirmé
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Rémunération Fourchette indicative pour les contractuels Non renseignée Fourchette indicative pour les fonctionnaires Non renseignée
- Catégorie Catégorie C (employé)
- Management Non renseigné
- Télétravail possible Non
Vos missions en quelques mots
La Communauté de Communes de Serre-Ponçon (CCSP) exerce la compétence assainissement et exploite en régie 250 km de réseaux, 15 stations d’épurations de 60 à 6400 EH (FPR, boue activée, biodisques, décanteurs-digesteurs) et 15 postes de relevage en télégestion. Une partie du territoire est en DSP concessive.
Intégré à l’équipe de la régie assainissement de la CCSP, au sein du service exploitation et sous la responsabilité du chef d’exploitation, vous assurez la coordination et le pilotage de l’exploitation des STEP et PR, la mise en œuvre de l’autosurveillance tout en participant aux tâches d’exploitation et de maintenance. Vous intégrerez un service en évolution avec le chalenge de poursuivre le développement des compétences pour avoir la capacité d’exploiter les ouvrages actuels et les futures stations d’épuration qui seront mises en service. Vous interviendrez seul ou en binôme selon les interventions, dans un souci d’efficience globale.
MISSIONS PRINCIPALES :
Suivi et pilotage d’exploitation - Systèmes du Savinois-Chorges
- maintenance des STEP & PR
o Participation à la programmation de la maintenance préventive sous le pilotage du chef d’exploitation : toutes missions de vérification de l’état d’ouvrages, d’analyse de l’opportunité de renouvellement, de chiffrage,…, sous le pilotage du chef d’exploitation
- pilotage, télégestion des STEP & autosurveillance
o Coordination des interventions d’exploitation
o Pilotage de l’autosurveillance STEP et RESEAUX, saisie des résultats sur MESURE REJETS et VERSEAU, réalisation des bilans de fonctionnement
o Suivi des performances STEP, analyse des bilans du SATESE
o relations avec la DDT police de l’eau (à faire valider par le chef d’exploitation pour les évènements sensibles)
o mise en œuvre de la télégestion, identification et mise en œuvre des possibilités d’optimisation des ouvrages (réglages, programmation, …)
o Suivi des prestations externalisées
o Suivi global des problèmes survenus en astreinte : suivi des alertes, résolution des problèmes et partage de l’information avec les agents d’astreinte (exploitation et décision)
o participation aux interventions d’exploitation et maintenance sur le terrain en renfort ou en remplacement des agents d’exploitation
Autres missions sur l’ensemble du territoire
Déversoirs d’orage (points A1 et A2) : instrumentation, suivi, relevés
Profil recherché
PROFIL RECHERCHE ET QUALITES REQUISES :
Niveau d’études : Niveau 3 ou 4 ; Formation ET/OU expérience en exploitation d’ouvrages d’assainissement, et/ou électromécanique ou électrotechnique
Diplômes spécifiques : (appréciés mais non obligatoires)
- Habilitation électrique,
- Permis C,
- Certificat d’Aptitude aux Travaux en Espaces Confinés
Savoirs et savoir- faire :
- Compétences techniques en assainissement et électromécanique
- Connaissance et application des règles de sécurité
- Capacité à diagnostiquer un problème et à trouver des solutions
- la gestion d’équipes est un atout
Savoir être :
- Esprit d’équipe,
- Rigueur,
- Sens de l’organisation du travail,
- Gestion des délais,
- Autonomie,
- Sens du service public (neutralité, égalité de traitement des usagers, respect de l’intérêt général),
- Assiduité et ponctualité.
Qui sommes-nous ?
Les établissements publics de coopération intercommunale (EPCI) sont des structures administratives permettant à plusieurs communes de se regrouper afin d’exercer ensemble certaines compétences. Il existe des EPCI à fiscalité propre et des EPCI sans fiscalité propre. L’objectif des structures intercommunales est de mutualiser les moyens, coordonner l’action publique et conduire des projets à une échelle plus pertinente que celle de la commune seule. Cela permet d’assurer une meilleure cohérence des politiques locales, de renforcer l’attractivité économique et résidentielle des territoires et de développer des services publics de proximité adaptés aux besoins. Sous l’effet d’un déploiement des structures intercommunales et des transferts progressifs de compétences des communes intervenus depuis 30 ans, une grande partie des grands services publics locaux et des équipements structurants relève désormais d’une gestion mutualisée à l’échelle des EPCI.
Les EPCI à fiscalité propre (qui disposent de produits fiscaux) se composent de quatre catégories :
- La communauté de communes : regroupe des communes d’un même bassin de vie. C’est la forme la plus répandue. Il en existe 987 et le seuil de création des communautés de communes est fixé à 15 000 habitants minimum.
- La communauté d’agglomération : regroupe au moins 50 000 habitants, avec une ville centre de 15 000 habitants minimum. Il en existe 230.
- La communauté urbaine : regroupe les agglomérations de plus de 250 000 habitants. Il en existe 14.
- La métropole : créée pour les plus grands pôles urbains (au moins 400 000 habitants dans une aire urbaine de plus de 650 000 habitants). Il en existe 21.
En 2023, la population moyenne par EPCI est en moyenne :
- Dans les communautés de communes de 22 083 habitants
- Dans les communautés d’agglomération de 106 441 habitants
- Dans les communautés urbaines de 227 862 habitants
- Dans les métropoles de 887 196 habitants.
Les compétences d’un EPCI varient selon la catégorie, mais portent généralement sur des domaines stratégiques du quotidien et du développement des territoires. Selon sa catégorie, il exerce notamment des compétences obligatoires telles que le développement économique, l’aménagement de l’espace, la gestion des zones d’activités, la collecte et le traitement des déchets, l’équilibre de l’habitat, l’eau et l’assainissement, les transports publics et la mobilité, la politique de logement, ou encore la gestion des équipements sportifs et culturels. A côté des compétences obligatoires définies par le législateur pour chaque catégorie d’EPCI, d’autres compétences peuvent être volontairement transférées par les communes membres, ce qui donne à chaque EPCI un périmètre d’action spécifique, adapté aux réalités locales. Une métropole aura évidemment plus de missions et de compétences qu’une communauté de communes.
Concernant les EPCI sans fiscalité propre, ils ont été créés pour gérer des compétences spécifiques et limitées (eau, déchets, etc.) par un groupement de communes, et sont financés par les contributions de ses membres, sans pouvoir lever d’impôt propre sur le territoire. Leur nombre est en baisse constante (on en dénombre 5282 en 2026), absorbé par les EPCI à fiscalité propre. Lorsque l’on parle d’EPCI sans spécifier la fiscalité, on parle d’ailleurs des EPCI à fiscalité propre. Il existe :
- Les syndicats d’agglomération nouvelle (ne peuvent plus être créés, sont en voie d’extinction. 4 049 établissements au 01/01/2026)
- Les syndicats de communes: SIVU (Syndicat intercommunal à vocation unique) et SIVOM (Syndicat intercommunal à vocation multiple). On en dénombre 1 233 au 01/01/2026
La gouvernance d’un EPCI repose sur un conseil communautaire ou syndical, composé d’élus issus des communes membres, et dirigé par un Président élu par le conseil communautaire. Celui-ci joue un rôle comparable à celui d’un Maire à l’échelle intercommunale : il prépare et exécute les décisions, pilote l’administration, représente l’EPCI et coordonne l’action des services. Les agents intercommunaux travaillent en lien étroit avec les communes, dans une logique de complémentarité et de coopération. Des commissions thématiques préparent les décisions, et les décisions prises au niveau intercommunal s’imposent aux communes membres dans les domaines de compétence transférés.
Les EPCI se distinguent par leur grande diversité territoriale et fonctionnelle. Certains couvrent des territoires ruraux étendus, d’autres structurent de grands bassins de vie urbains ou métropolitains. Travailler au sein d’un EPCI, c’est s’inscrire dans une dynamique collective et stratégique. Les métiers y sont souvent spécialisés et tournés vers la conduite de projets, l’ingénierie territoriale et l’innovation publique. Les agents participent à des politiques structurantes, au service de plusieurs communes et de milliers d’habitants, tout en conservant un ancrage territorial fort.
À propos de l'offre
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INFORMATIONS COMPLEMENTAIRES :
- Poste permanent pour les titulaires de la fonction publique – A défaut ouvert aux contractuels
- RTT
- Lieu d'intervention : Communauté de Communes de Serre-Ponçon.
- Permis B indispensable, permis C apprécié
- Participation employeur prévoyance et santé sous certaines conditions
-Prestation sociales CNAS et adhésion possible à l’association du personnel (offres locales et tarifs réduits)
Il est possible de recruter sur ce poste une personne qui n'est pas lauréate d'un concours de la fonction publique, car un des grades indiqué est un grade d'entrée de catégorie C qui permet un recrutement direct sans concours. -
Poste ouvert(s) sur le(s) grade(s) suivant(s) de la Fonction Publique Territoriale : Adjoint technique, Adjoint technique principal de 1ère classe, Adjoint technique principal de 2ème classe
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Art. L332-8 disposition 2 du code général de la fonction publique - Un contractuel peut être recruté sur ce poste pour les besoins des services ou de par la nature des fonctions lorsqu'aucune candidature d'un fonctionnaire n'a abouti. Le contrat proposé ne peut excéder trois ans, renouvelable dans la limite d'une durée maximale de six ans.
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Vacant à partir du 01/11/2026
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Chargée / Chargé de l'assainissement et de l'eau potable
