UN GESTIONNAIRE COMPTABLE & SUIVI ADMINISTRATIF ASSURANCES (H/F)
Référence : O074260716001446
- Fonction publique : Fonction publique Territoriale
- Employeur : Etablissements publics de coopération intercommunale
- Localisation : Cluses
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- Nature de l’emploi Emploi ouvert aux titulaires et aux contractuels
- Expérience souhaitée Confirmé
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Rémunération Fourchette indicative pour les contractuels Selon profil € brut/an Fourchette indicative pour les fonctionnaires Non renseignée
- Catégorie Catégorie C (employé)
- Management Non renseigné
- Télétravail possible Non renseigné
Vos missions en quelques mots
Garantir une gestion comptable et administrative efficace des assurances des collectivités.
Sous l'autorité du responsable des Finances et de l'Optimisation des moyens, l'agent assure la gestion comptable et budgétaire des directions de son portefeuille, liées aux collectivités et budgets gérés par le service mutualisé. Il assure également l'exécution administrative et comptable des contrats d'assurance, des sinistres et du patrimoine des collectivités adhérentes ainsi que tout dossier d'assurance confié.
- Opérations comptables d'exécution budgétaire (70 % du temps de travail)
Dans le cadre d'une fonction financière déconcentrée, l'agent est le correspondant des gestionnaires de crédit pour les tâches comptables en dépenses et recettes, en section de fonctionnement et d'investissement.
- Dépenses : Enregistre la facture, s'assure de la bonne exécution des missions auprès du service gestionnaire, respecte les délais de paiement,
Assure les opérations de liquidation et de mandatement, vérifie les pièces justificatives, la bonne imputation de la dépense et assure le suivi de consommation des crédits des services,
Effectue les opérations comptables complexes
S'assure de la bonne tenue de la comptabilité d'engagement par les gestionnaires de crédit,
Suit et traite les rejets pour son portefeuille,
Génère les flux informatiques des bordereaux émis.
- Recettes : Procède aux opérations de liquidation et d'émission des titres des services affectés ainsi qu'à la régularisation des PSO3 des budgets annexes affectés.
- Opérations spécifiques : Élabore les déclarations de TVA,
Réalise des analyses de coûts spécifiques,
Gère quotidiennement le suivi de la trésorerie
Gère la boite mail générique du service, le courrier (en binôme), l'accueil téléphonique et physique du service avec les autres membres de l'équipe.
- Suivi administratif des dossiers d'assurance (30 % du temps de travail)
Assure le relais administratif pour la partie exécution auprès des services de la collectivité, des assureurs et courtiers,
Assure la partie exécution administrative et comptable des dossiers de sinistres,
Prend en charge le suivi administratif du parc des biens et de la flotte de véhicules,
Procède au paiement des primes d'assurance ainsi qu'au traitement des remboursements et indemnisations,
Met à jour et communique les tableaux de bord " Assurance ",
Veille à la bonne circulation des informations entre services et partenaires,
Rend compte régulièrement au service juridique en charge des assurances de l'état d'avancement des dossiers en cours, et l'alerte en cas de difficulté ou de situation nécessitant son intervention.
Profil recherché
Formation de type CAP ou post BAC en comptabilité,
Expérience confirmée dans la comptabilité (collectivités ou équivalents), Bonne maîtrise des règles de comptabilité publique et régies,
Connaissance des règles des marchés publics, fiscalité et archivage, Connaissances générales en matière d'assurances et de gestion des sinistres, Savoir utiliser les logiciels métiers (CIRIL, Berger Levrault, Chorus Pro, Hélios, Finances Active),
Autonomie, rigueur, sens des responsabilité, polyvalence, organisation et méthodologie.
Qui sommes-nous ?
Les établissements publics de coopération intercommunale (EPCI) sont des structures administratives permettant à plusieurs communes de se regrouper afin d’exercer ensemble certaines compétences. Il existe des EPCI à fiscalité propre et des EPCI sans fiscalité propre. L’objectif des structures intercommunales est de mutualiser les moyens, coordonner l’action publique et conduire des projets à une échelle plus pertinente que celle de la commune seule. Cela permet d’assurer une meilleure cohérence des politiques locales, de renforcer l’attractivité économique et résidentielle des territoires et de développer des services publics de proximité adaptés aux besoins. Sous l’effet d’un déploiement des structures intercommunales et des transferts progressifs de compétences des communes intervenus depuis 30 ans, une grande partie des grands services publics locaux et des équipements structurants relève désormais d’une gestion mutualisée à l’échelle des EPCI.
Les EPCI à fiscalité propre (qui disposent de produits fiscaux) se composent de quatre catégories :
- La communauté de communes : regroupe des communes d’un même bassin de vie. C’est la forme la plus répandue. Il en existe 987 et le seuil de création des communautés de communes est fixé à 15 000 habitants minimum.
- La communauté d’agglomération : regroupe au moins 50 000 habitants, avec une ville centre de 15 000 habitants minimum. Il en existe 230.
- La communauté urbaine : regroupe les agglomérations de plus de 250 000 habitants. Il en existe 14.
- La métropole : créée pour les plus grands pôles urbains (au moins 400 000 habitants dans une aire urbaine de plus de 650 000 habitants). Il en existe 21.
En 2023, la population moyenne par EPCI est en moyenne :
- Dans les communautés de communes de 22 083 habitants
- Dans les communautés d’agglomération de 106 441 habitants
- Dans les communautés urbaines de 227 862 habitants
- Dans les métropoles de 887 196 habitants.
Les compétences d’un EPCI varient selon la catégorie, mais portent généralement sur des domaines stratégiques du quotidien et du développement des territoires. Selon sa catégorie, il exerce notamment des compétences obligatoires telles que le développement économique, l’aménagement de l’espace, la gestion des zones d’activités, la collecte et le traitement des déchets, l’équilibre de l’habitat, l’eau et l’assainissement, les transports publics et la mobilité, la politique de logement, ou encore la gestion des équipements sportifs et culturels. A côté des compétences obligatoires définies par le législateur pour chaque catégorie d’EPCI, d’autres compétences peuvent être volontairement transférées par les communes membres, ce qui donne à chaque EPCI un périmètre d’action spécifique, adapté aux réalités locales. Une métropole aura évidemment plus de missions et de compétences qu’une communauté de communes.
Concernant les EPCI sans fiscalité propre, ils ont été créés pour gérer des compétences spécifiques et limitées (eau, déchets, etc.) par un groupement de communes, et sont financés par les contributions de ses membres, sans pouvoir lever d’impôt propre sur le territoire. Leur nombre est en baisse constante (on en dénombre 5282 en 2026), absorbé par les EPCI à fiscalité propre. Lorsque l’on parle d’EPCI sans spécifier la fiscalité, on parle d’ailleurs des EPCI à fiscalité propre. Il existe :
- Les syndicats d’agglomération nouvelle (ne peuvent plus être créés, sont en voie d’extinction. 4 049 établissements au 01/01/2026)
- Les syndicats de communes: SIVU (Syndicat intercommunal à vocation unique) et SIVOM (Syndicat intercommunal à vocation multiple). On en dénombre 1 233 au 01/01/2026
La gouvernance d’un EPCI repose sur un conseil communautaire ou syndical, composé d’élus issus des communes membres, et dirigé par un Président élu par le conseil communautaire. Celui-ci joue un rôle comparable à celui d’un Maire à l’échelle intercommunale : il prépare et exécute les décisions, pilote l’administration, représente l’EPCI et coordonne l’action des services. Les agents intercommunaux travaillent en lien étroit avec les communes, dans une logique de complémentarité et de coopération. Des commissions thématiques préparent les décisions, et les décisions prises au niveau intercommunal s’imposent aux communes membres dans les domaines de compétence transférés.
Les EPCI se distinguent par leur grande diversité territoriale et fonctionnelle. Certains couvrent des territoires ruraux étendus, d’autres structurent de grands bassins de vie urbains ou métropolitains. Travailler au sein d’un EPCI, c’est s’inscrire dans une dynamique collective et stratégique. Les métiers y sont souvent spécialisés et tournés vers la conduite de projets, l’ingénierie territoriale et l’innovation publique. Les agents participent à des politiques structurantes, au service de plusieurs communes et de milliers d’habitants, tout en conservant un ancrage territorial fort.
À propos de l'offre
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Il est possible de recruter sur ce poste une personne qui n'est pas lauréate d'un concours de la fonction publique, car un des grades indiqué est un grade d'entrée de catégorie C qui permet un recrutement direct sans concours. -
Poste ouvert(s) sur le(s) grade(s) suivant(s) de la Fonction Publique Territoriale : Adjoint adm. principal de 1ère classe, Adjoint adm. principal de 2ème classe, Adjoint administratif
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Art. L332-8 disposition 2 du code général de la fonction publique - Un contractuel peut être recruté sur ce poste pour les besoins des services ou de par la nature des fonctions lorsqu'aucune candidature d'un fonctionnaire n'a abouti. Le contrat proposé ne peut excéder trois ans, renouvelable dans la limite d'une durée maximale de six ans.
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Vacant à partir du 15/09/2026
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Gestionnaire de comptabilité