Un ou une gestionnaire CICF - TOULOUSE METROPOLE
Référence : O031260908000174
- Fonction publique : Fonction publique Territoriale
- Employeur : Etablissements publics de coopération intercommunale
- Localisation : Toulouse
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- Nature de l’emploi Emploi ouvert aux titulaires et aux contractuels
- Expérience souhaitée Non renseigné
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Rémunération Fourchette indicative pour les contractuels Non renseignée Fourchette indicative pour les fonctionnaires Non renseignée
- Catégorie Catégorie B (profession intermédiaire)
- Management Non renseigné
- Télétravail possible Oui
Vos missions en quelques mots
En charge de la prospective financière dans le but de mesurer la faisabilité du projet communal et du projet métropolitain, la direction des Finances de la Ville de Toulouse et de Toulouse Métropole élabore le budget et assure l’exécution des dépenses et des recettes, tout en recherchant l’optimisation de la gestion des services publics. En support des autres directions, son rôle est de conseiller et de veiller à la sécurité financière des actions des deux organismes afin de dépenser au plus juste et d’encaisser au mieux les recettes.
Au sein du service de gestion comptable du patrimoine de la Direction des Finances, vous contribuez au développement et à l'amélioration des dispositifs de contrôle interne comptable et financier. Vous participez à la sécurisation des processus et à la fiabilisation des données afin de garantir la qualité et la conformité des pratiques comptables de la collectivité.
Vous élaborez, alimentez et suivez les tableaux de bord dédiés au pilotage des contrôles internes. À ce titre, vous analysez les données disponibles, identifiez les points de vigilance et accompagnez les services dans le suivi des indicateurs de performance et de fiabilité.
Vous participez à la démarche de certification des comptes, à ce titre vous rédigez notamment la synthèse de l'évaluation annuelle du contrôle interne de l'exercice précédent et vous assurez la traçabilité des documents de contrôle.
En outre, vous veillez au respect des procédures comptables, règlementaires et internes en assurant des contrôles réguliers et en formulant des préconisations visant à sécuriser les pratiques. Vous contribuez à l’amélioration continue des processus en identifiant les axes d’optimisation et les risques éventuels.
De plus, vous participez à la conception et à l’évolution des outils de suivi et d’aide à la décision. Vous proposez des indicateurs pertinents permettant d’évaluer la cohérence, la qualité et la fiabilité des données ainsi que l’efficacité des procédures mises en œuvre.
Enfin, vous apportez votre expertise aux différents interlocuteurs concernés, assurez une veille dans votre domaine d’activité et contribuez à la diffusion des bonnes pratiques en matière de contrôle interne comptable et financier.
Profil recherché
Vous disposez de solide connaissance en comptabilité publique, en procédures budgétaires et financières ainsi qu’en contrôle interne. Vous maitrisez les outils bureautiques et les logiciels métiers nécessaires au suivi et à l’analyse des données.
En outre, vous savez analyser les données, contrôler des processus et produire des outils de pilotage fiables. Votre capacité à instruire des dossiers, à respecter les délais et à formuler des préconisations constitue un atout pour réussir dans cette fonction.
De plus, vous faites preuve de rigueur, d’organisation et de méthode dans la conduite de vos missions. Vous appréciez le travail en équipe et savez collaborer avec des interlocuteurs variés.
Enfin, votre esprit d’analyse, votre capacité de synthèse et votre sens du conseil vous permettrons de contribuer efficacement à la sécurisation et à l’amélioration des processus financiers de la collectivité
Qui sommes-nous ?
Les établissements publics de coopération intercommunale (EPCI) sont des structures administratives permettant à plusieurs communes de se regrouper afin d’exercer ensemble certaines compétences. Il existe des EPCI à fiscalité propre et des EPCI sans fiscalité propre. L’objectif des structures intercommunales est de mutualiser les moyens, coordonner l’action publique et conduire des projets à une échelle plus pertinente que celle de la commune seule. Cela permet d’assurer une meilleure cohérence des politiques locales, de renforcer l’attractivité économique et résidentielle des territoires et de développer des services publics de proximité adaptés aux besoins. Sous l’effet d’un déploiement des structures intercommunales et des transferts progressifs de compétences des communes intervenus depuis 30 ans, une grande partie des grands services publics locaux et des équipements structurants relève désormais d’une gestion mutualisée à l’échelle des EPCI.
Les EPCI à fiscalité propre (qui disposent de produits fiscaux) se composent de quatre catégories :
- La communauté de communes : regroupe des communes d’un même bassin de vie. C’est la forme la plus répandue. Il en existe 987 et le seuil de création des communautés de communes est fixé à 15 000 habitants minimum.
- La communauté d’agglomération : regroupe au moins 50 000 habitants, avec une ville centre de 15 000 habitants minimum. Il en existe 230.
- La communauté urbaine : regroupe les agglomérations de plus de 250 000 habitants. Il en existe 14.
- La métropole : créée pour les plus grands pôles urbains (au moins 400 000 habitants dans une aire urbaine de plus de 650 000 habitants). Il en existe 21.
En 2023, la population moyenne par EPCI est en moyenne :
- Dans les communautés de communes de 22 083 habitants
- Dans les communautés d’agglomération de 106 441 habitants
- Dans les communautés urbaines de 227 862 habitants
- Dans les métropoles de 887 196 habitants.
Les compétences d’un EPCI varient selon la catégorie, mais portent généralement sur des domaines stratégiques du quotidien et du développement des territoires. Selon sa catégorie, il exerce notamment des compétences obligatoires telles que le développement économique, l’aménagement de l’espace, la gestion des zones d’activités, la collecte et le traitement des déchets, l’équilibre de l’habitat, l’eau et l’assainissement, les transports publics et la mobilité, la politique de logement, ou encore la gestion des équipements sportifs et culturels. A côté des compétences obligatoires définies par le législateur pour chaque catégorie d’EPCI, d’autres compétences peuvent être volontairement transférées par les communes membres, ce qui donne à chaque EPCI un périmètre d’action spécifique, adapté aux réalités locales. Une métropole aura évidemment plus de missions et de compétences qu’une communauté de communes.
Concernant les EPCI sans fiscalité propre, ils ont été créés pour gérer des compétences spécifiques et limitées (eau, déchets, etc.) par un groupement de communes, et sont financés par les contributions de ses membres, sans pouvoir lever d’impôt propre sur le territoire. Leur nombre est en baisse constante (on en dénombre 5282 en 2026), absorbé par les EPCI à fiscalité propre. Lorsque l’on parle d’EPCI sans spécifier la fiscalité, on parle d’ailleurs des EPCI à fiscalité propre. Il existe :
- Les syndicats d’agglomération nouvelle (ne peuvent plus être créés, sont en voie d’extinction. 4 049 établissements au 01/01/2026)
- Les syndicats de communes: SIVU (Syndicat intercommunal à vocation unique) et SIVOM (Syndicat intercommunal à vocation multiple). On en dénombre 1 233 au 01/01/2026
La gouvernance d’un EPCI repose sur un conseil communautaire ou syndical, composé d’élus issus des communes membres, et dirigé par un Président élu par le conseil communautaire. Celui-ci joue un rôle comparable à celui d’un Maire à l’échelle intercommunale : il prépare et exécute les décisions, pilote l’administration, représente l’EPCI et coordonne l’action des services. Les agents intercommunaux travaillent en lien étroit avec les communes, dans une logique de complémentarité et de coopération. Des commissions thématiques préparent les décisions, et les décisions prises au niveau intercommunal s’imposent aux communes membres dans les domaines de compétence transférés.
Les EPCI se distinguent par leur grande diversité territoriale et fonctionnelle. Certains couvrent des territoires ruraux étendus, d’autres structurent de grands bassins de vie urbains ou métropolitains. Travailler au sein d’un EPCI, c’est s’inscrire dans une dynamique collective et stratégique. Les métiers y sont souvent spécialisés et tournés vers la conduite de projets, l’ingénierie territoriale et l’innovation publique. Les agents participent à des politiques structurantes, au service de plusieurs communes et de milliers d’habitants, tout en conservant un ancrage territorial fort.
À propos de l'offre
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Temps de travail : Temps complet - 38h10 hebdomadaire - horaire variable
Jusqu'à 46 jours de repos (25 congés + 19 RTT + 2 jours de fractionnement)
Télétravail : Selon les règles de la collectivité
+ d'infos : Christine Divoux, responsable du service, christine.divoux@toulouse-metropole.fr ou 05 61 22 32 12 -
Poste ouvert(s) sur le(s) grade(s) suivant(s) de la Fonction Publique Territoriale : Rédacteur, Rédacteur principal de 1ère classe, Rédacteur principal de 2ème classe
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Art. L332-8 disposition 2 du code général de la fonction publique - Un contractuel peut être recruté sur ce poste pour les besoins des services ou de par la nature des fonctions lorsqu'aucune candidature d'un fonctionnaire n'a abouti. Le contrat proposé ne peut excéder trois ans, renouvelable dans la limite d'une durée maximale de six ans.
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Vacant à partir du 01/12/2026
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Responsable budgétaire
