Responsable Stratégie et mutation commercial h/f - TROYES CHAMPAGNE METROPOLE
Référence : O010260603000850
- Fonction publique : Fonction publique Territoriale
- Employeur : Structures de coopération territoriale
- Localisation : Troyes
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- Nature de l’emploi Emploi ouvert aux titulaires et aux contractuels
- Expérience souhaitée Non renseigné
-
Rémunération Fourchette indicative pour les contractuels Non renseignée Fourchette indicative pour les fonctionnaires Non renseignée
- Catégorie Catégorie A (cadre)
- Management Non renseigné
- Télétravail possible Non renseigné
Vos missions en quelques mots
Responsable Stratégie et mutation commercial h/f
Missions principales :
Rattaché au directeur du développement économique de Troyes Champagne Métropole, vous proposez et portez les projets opérationnels et stratégiques de TCM (notamment la thématique commerce du Schéma Directeur de l'Economie) afin d'assurer un équilibre et créer des synergies entre les centres de marques, les zones commerciales de périphérie, les bourgs relais et le pôle de centre-ville,
Vous apportez une veille sur les tendances futures et proposez une stratégie de promotion et de prospection de nouvelles enseignes ou activités à implanter sur le territoire.
Responsable Stratégie et mutation commercial h/f
Missions principales :
Rattaché au directeur du développement économique de Troyes Champagne Métropole, vous proposez et portez les projets opérationnels et stratégiques de TCM (notamment la thématique commerce du Schéma Directeur de l'Economie) afin d'assurer un équilibre et créer des synergies entre les centres de marques, les zones commerciales de périphérie, les bourgs relais et le pôle de centre-ville,
Vous apportez une veille sur les tendances futures et proposez une stratégie de promotion et de prospection de nouvelles enseignes ou activités à implanter sur le territoire.
Activités principales :
* Les orientations à envisager sur la charte commerciale pour l'actualiser,
* Le positionnement souhaité sur les dossiers structurants tels que Marques avenue, Chantereigne sur lesquels une expertise forte est attendue,
* L'expertise technique à mobiliser sur les CDAC avec une autonomie accrue sur le volet urbanisme,
* L'accompagnement des élus - notamment ruraux - sur leurs dossiers,
* La veille permanente et active sur les tendances/enseignes, pratiques dans les autres territoires : alerter, ressentir et prévenir au besoin,
* L'utilisation de benchmark, son analyse et son partage,
* L'animation de la bourse des locaux en lien avec la chargée de mission Observatoire et les managers de centre-ville,
* Le lien avec les financeurs potentiels intervenant sur le commerce,
* Le lien avec les centres de marques et les ZA commerciales pilotées par TCM et les initiatives privées,
* Suivi du programme Action Coeur de Ville en lien avec le directeur de projet,
* Le développement des complémentarités avec les manageurs de centre-ville.
Activités annexes :
* Participer aux projets portés par le Pôle Développement Economique Emplois et Mobilités,
* S'impliquer dans les projets transversaux portés par la collectivité,
* Être mobilisé dans la vie du Pôle et de la collectivité,
* Participation à la Commission Economie-Mobilités-Hospitalité de Troyes Champagne Métropole,
* Représenter Troyes Champagne Métropole dans les différentes instances couvrant la thématique Commerce.
Contraintes du poste :
* Réunions tardives,
* Déplacement sur le territoire, la région, la Métropole Française.
Profil recherché
SAVOIR
* Diplôme niveau bac+5 en économie et justifiant au minimum d'une première expérience en collectivité territoriale,
* Connaissance du fonctionnement des collectivités territoriales et de leur environnement,
* Connaissance des différents partenaires et acteurs du commerce, du développement économique, notions d'urbanisme et d'aménagement (SCoT, PLU...),
* Parfaite appréhension du fonctionnement de l'entreprise et de ses besoins,
* Connaissances techniques, financières et administratives : commande publique, budget et comptabilité publique, etc.,
* Diagnostic thématique de territoire,
* Etablissement de préconisations, définition d'opportunité et de faisabilité,
* Conduite et gestion de projets,
* Analyse des stratégies affichées par les acteurs nationaux, régionaux et locaux,
* Connaissance et détection des priorités et stratégies nationales et régionales, appels à projet,
* Maîtrise des dispositifs de financement du commerce (régionaux, nationaux et européens) et des entreprises,
* Mise en réseau,
* Suivi administratif et financier des actions relatives à la mission, en lien avec le Responsable Administratif et Financier (RAF),
* Capacités rédactionnelles (courriers administratifs et rapports), d'analyse et de synthèse.
* Maîtrise des outils informatiques (Word, Excel, PowerPoint).
SAVOIR-FAIRE
* Animation d'équipe et de réseaux,
* Dialogue et concertation avec les élus,
* Travail en transversalité,
* Sens de l'écoute,
* Discernement,
* Capacité à impulser et animer des actions collectives,
* Capacité à tisser des liens entre partenaires et acteurs,
* Discrétion sur les informations détenues à caractère confidentiel,
* Loyauté à l'égard de la hiérarchie, savoir rendre compte,
* Réactivité, respect des délais d'exécution,
* Capacité à gérer les imprévus,
* Autonomie dans l'organisation de son travail,
* Maîtrise des outils informatiques,
* Qualité rédactionnelle, compétence d'analyse et capacité à communiquer (communication écrite et orale).
SAVOIR-ETRE
* Autonome, rigueur, discrétion et réserve professionnelle,
* Capacité à rendre compte et être force de proposition,
* Capacité d'initiative et d'organisation,
* Travailler/collaborer au sein d'une équipe,
* Savoir travailler avec les élus et la hiérarchie (respect, sens de l'organisation, etc.),
* Faire preuve de disponibilité et de réactivité.
Qui sommes-nous ?
Les établissements publics de coopération intercommunale (EPCI) sont des structures administratives permettant à plusieurs communes de se regrouper afin d’exercer ensemble certaines compétences. Il existe des EPCI à fiscalité propre et des EPCI sans fiscalité propre. L’objectif des structures intercommunales est de mutualiser les moyens, coordonner l’action publique et conduire des projets à une échelle plus pertinente que celle de la commune seule. Cela permet d’assurer une meilleure cohérence des politiques locales, de renforcer l’attractivité économique et résidentielle des territoires et de développer des services publics de proximité adaptés aux besoins. Sous l’effet d’un déploiement des structures intercommunales et des transferts progressifs de compétences des communes intervenus depuis 30 ans, une grande partie des grands services publics locaux et des équipements structurants relève désormais d’une gestion mutualisée à l’échelle des EPCI.
Les EPCI à fiscalité propre (qui disposent de produits fiscaux) se composent de quatre catégories :
- La communauté de communes : regroupe des communes d’un même bassin de vie. C’est la forme la plus répandue. Il en existe 987 et le seuil de création des communautés de communes est fixé à 15 000 habitants minimum.
- La communauté d’agglomération : regroupe au moins 50 000 habitants, avec une ville centre de 15 000 habitants minimum. Il en existe 230.
- La communauté urbaine : regroupe les agglomérations de plus de 250 000 habitants. Il en existe 14.
- La métropole : créée pour les plus grands pôles urbains (au moins 400 000 habitants dans une aire urbaine de plus de 650 000 habitants). Il en existe 21.
En 2023, la population moyenne par EPCI est en moyenne :
- Dans les communautés de communes de 22 083 habitants
- Dans les communautés d’agglomération de 106 441 habitants
- Dans les communautés urbaines de 227 862 habitants
- Dans les métropoles de 887 196 habitants.
Les compétences d’un EPCI varient selon la catégorie, mais portent généralement sur des domaines stratégiques du quotidien et du développement des territoires. Selon sa catégorie, il exerce notamment des compétences obligatoires telles que le développement économique, l’aménagement de l’espace, la gestion des zones d’activités, la collecte et le traitement des déchets, l’équilibre de l’habitat, l’eau et l’assainissement, les transports publics et la mobilité, la politique de logement, ou encore la gestion des équipements sportifs et culturels. A côté des compétences obligatoires définies par le législateur pour chaque catégorie d’EPCI, d’autres compétences peuvent être volontairement transférées par les communes membres, ce qui donne à chaque EPCI un périmètre d’action spécifique, adapté aux réalités locales. Une métropole aura évidemment plus de missions et de compétences qu’une communauté de communes.
Concernant les EPCI sans fiscalité propre, ils ont été créés pour gérer des compétences spécifiques et limitées (eau, déchets, etc.) par un groupement de communes, et sont financés par les contributions de ses membres, sans pouvoir lever d’impôt propre sur le territoire. Leur nombre est en baisse constante (on en dénombre 5282 en 2026), absorbé par les EPCI à fiscalité propre. Lorsque l’on parle d’EPCI sans spécifier la fiscalité, on parle d’ailleurs des EPCI à fiscalité propre. Il existe :
- Les syndicats d’agglomération nouvelle (ne peuvent plus être créés, sont en voie d’extinction. 4 049 établissements au 01/01/2026)
- Les syndicats de communes: SIVU (Syndicat intercommunal à vocation unique) et SIVOM (Syndicat intercommunal à vocation multiple). On en dénombre 1 233 au 01/01/2026
La gouvernance d’un EPCI repose sur un conseil communautaire ou syndical, composé d’élus issus des communes membres, et dirigé par un Président élu par le conseil communautaire. Celui-ci joue un rôle comparable à celui d’un Maire à l’échelle intercommunale : il prépare et exécute les décisions, pilote l’administration, représente l’EPCI et coordonne l’action des services. Les agents intercommunaux travaillent en lien étroit avec les communes, dans une logique de complémentarité et de coopération. Des commissions thématiques préparent les décisions, et les décisions prises au niveau intercommunal s’imposent aux communes membres dans les domaines de compétence transférés.
Les EPCI se distinguent par leur grande diversité territoriale et fonctionnelle. Certains couvrent des territoires ruraux étendus, d’autres structurent de grands bassins de vie urbains ou métropolitains. Travailler au sein d’un EPCI, c’est s’inscrire dans une dynamique collective et stratégique. Les métiers y sont souvent spécialisés et tournés vers la conduite de projets, l’ingénierie territoriale et l’innovation publique. Les agents participent à des politiques structurantes, au service de plusieurs communes et de milliers d’habitants, tout en conservant un ancrage territorial fort.
À propos de l'offre
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Poste ouvert(s) sur le(s) grade(s) suivant(s) de la Fonction Publique Territoriale : Attaché
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Art. L332-8 disposition 2 du code général de la fonction publique - Un contractuel peut être recruté sur ce poste pour les besoins des services ou de par la nature des fonctions lorsqu'aucune candidature d'un fonctionnaire n'a abouti. Le contrat proposé ne peut excéder trois ans, renouvelable dans la limite d'une durée maximale de six ans.
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Vacant à partir du 01/09/2026
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Chargée / Chargé de développement territorial
