1 Educateur sportif de centre aquatique - Maître Nageur Sauveteur (F/H) - QUIMPERLE Communauté
Référence : O029260618001593
- Fonction publique : Fonction publique Territoriale
- Employeur : Structures de coopération territoriale
- Localisation : Quimperlé
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- Nature de l’emploi Emploi ouvert aux titulaires et aux contractuels
- Expérience souhaitée Non renseigné
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Rémunération Fourchette indicative pour les contractuels Non renseignée Fourchette indicative pour les fonctionnaires Non renseignée
- Catégorie Catégorie B (profession intermédiaire)
- Management Non renseigné
- Télétravail possible Non renseigné
Vos missions en quelques mots
La Communauté d'agglomération Quimperlé Communauté est composée de 16 communes pour une superficie de 606 km2 et une population totale de 56 590 habitants (Statistiques légales Insee 2021, entrées en vigueur le 1er janvier 2024).
Forte d'un important tissu industriel, disposant de compétences majeures en matière d'économie, d'aménagement, d'environnement, de transport et de solidarités, Quimperlé Communauté engage son avenir avec réalisme et ambition.
Définition générale du poste :
Effectuer, sous le contrôle des coordinateurs des AQUAPAQ, la mise en oeuvre de la politique sportive, la surveillance des bassins, la conception, l'animation et l'encadrement des activités aquatiques auprès de publics diversifiés dans un environnement sécurisé.
Missions du poste :
* Mettre en oeuvre la politique sportive aquatique du service des piscines
* Participer à l'élaboration et à la mise en oeuvre du projet pédagogique des piscines communautaires.
* Sécurité et surveillance.
* Entretien et maintenance légère.
Activités du poste :
* Mise en place des animations sportives, ludiques ou éducatives adaptées aux différents publics
* Promotion des activités de natation auprès de la population
* Gestion adaptée des interventions dans la halle bassins en fonction des publics, des niveaux et des capacités d'apprentissage et de la faisabilité de l'activité
* Encadrement, enseignement et animation d'activités physiques et sportives aquatiques (natation scolaire, cours collectifs ou individuels, perfectionnement)
* Mobilisation et coordination des différents acteurs et moyens autour d'un projet sportif
* Surveillance des bassins et veille sécuritaire dans le respect du Plan d'Organisation de la Surveillance et des Secours (POSS)
* Promptitude et efficacité dans l'intervention cas d'incident ou d'accident (pratique des gestes de 1er secours)
* Application des règles d'hygiène et de sécurité
* Participation aux exercices de sécurité et aux formations continues internes
* Mise en oeuvre du contrôle des analyses régulière de la qualité de l'eau et du matériel de secours
* Garant de la bonne utilisation et du rangement du matériel pédagogique - Détecter les anomalies des matériels
* Observation et remontée de toute anomalie technique ou dysfonctionnement au responsable de site
* Participation aux opérations de maintenance usuelle
* Application de la réglementation
Profil recherché
Savoir / Savoir faire :
* Mise en oeuvre de la politique définie par la direction du centre aquatique (surveillance, animations, ...)
* Participation à l'élaboration, à l'organisation et au suivi des animations et des projets pédagogiques
* Application des règles d'accueil et de sécurité des usagers (P.O.S.S.)
* Participer à toute tâche relative au bon fonctionnement de l'équipement sur les bassins
* Respecter les consignes d'hygiène et de sécurité et assurer les premiers secours en cas d'incidents
Savoir être :
* Aptitude à la surveillance, capacités à l'animation et à la pédagogie en bassins
* Aptitude à accueillir l'usager dans le cadre du service au public
* Aptitude à travailler en équipe
Qui sommes-nous ?
Les établissements publics de coopération intercommunale (EPCI) sont des structures administratives permettant à plusieurs communes de se regrouper afin d’exercer ensemble certaines compétences. Il existe des EPCI à fiscalité propre et des EPCI sans fiscalité propre. L’objectif des structures intercommunales est de mutualiser les moyens, coordonner l’action publique et conduire des projets à une échelle plus pertinente que celle de la commune seule. Cela permet d’assurer une meilleure cohérence des politiques locales, de renforcer l’attractivité économique et résidentielle des territoires et de développer des services publics de proximité adaptés aux besoins. Sous l’effet d’un déploiement des structures intercommunales et des transferts progressifs de compétences des communes intervenus depuis 30 ans, une grande partie des grands services publics locaux et des équipements structurants relève désormais d’une gestion mutualisée à l’échelle des EPCI.
Les EPCI à fiscalité propre (qui disposent de produits fiscaux) se composent de quatre catégories :
- La communauté de communes : regroupe des communes d’un même bassin de vie. C’est la forme la plus répandue. Il en existe 987 et le seuil de création des communautés de communes est fixé à 15 000 habitants minimum.
- La communauté d’agglomération : regroupe au moins 50 000 habitants, avec une ville centre de 15 000 habitants minimum. Il en existe 230.
- La communauté urbaine : regroupe les agglomérations de plus de 250 000 habitants. Il en existe 14.
- La métropole : créée pour les plus grands pôles urbains (au moins 400 000 habitants dans une aire urbaine de plus de 650 000 habitants). Il en existe 21.
En 2023, la population moyenne par EPCI est en moyenne :
- Dans les communautés de communes de 22 083 habitants
- Dans les communautés d’agglomération de 106 441 habitants
- Dans les communautés urbaines de 227 862 habitants
- Dans les métropoles de 887 196 habitants.
Les compétences d’un EPCI varient selon la catégorie, mais portent généralement sur des domaines stratégiques du quotidien et du développement des territoires. Selon sa catégorie, il exerce notamment des compétences obligatoires telles que le développement économique, l’aménagement de l’espace, la gestion des zones d’activités, la collecte et le traitement des déchets, l’équilibre de l’habitat, l’eau et l’assainissement, les transports publics et la mobilité, la politique de logement, ou encore la gestion des équipements sportifs et culturels. A côté des compétences obligatoires définies par le législateur pour chaque catégorie d’EPCI, d’autres compétences peuvent être volontairement transférées par les communes membres, ce qui donne à chaque EPCI un périmètre d’action spécifique, adapté aux réalités locales. Une métropole aura évidemment plus de missions et de compétences qu’une communauté de communes.
Concernant les EPCI sans fiscalité propre, ils ont été créés pour gérer des compétences spécifiques et limitées (eau, déchets, etc.) par un groupement de communes, et sont financés par les contributions de ses membres, sans pouvoir lever d’impôt propre sur le territoire. Leur nombre est en baisse constante (on en dénombre 5282 en 2026), absorbé par les EPCI à fiscalité propre. Lorsque l’on parle d’EPCI sans spécifier la fiscalité, on parle d’ailleurs des EPCI à fiscalité propre. Il existe :
- Les syndicats d’agglomération nouvelle (ne peuvent plus être créés, sont en voie d’extinction. 4 049 établissements au 01/01/2026)
- Les syndicats de communes: SIVU (Syndicat intercommunal à vocation unique) et SIVOM (Syndicat intercommunal à vocation multiple). On en dénombre 1 233 au 01/01/2026
La gouvernance d’un EPCI repose sur un conseil communautaire ou syndical, composé d’élus issus des communes membres, et dirigé par un Président élu par le conseil communautaire. Celui-ci joue un rôle comparable à celui d’un Maire à l’échelle intercommunale : il prépare et exécute les décisions, pilote l’administration, représente l’EPCI et coordonne l’action des services. Les agents intercommunaux travaillent en lien étroit avec les communes, dans une logique de complémentarité et de coopération. Des commissions thématiques préparent les décisions, et les décisions prises au niveau intercommunal s’imposent aux communes membres dans les domaines de compétence transférés.
Les EPCI se distinguent par leur grande diversité territoriale et fonctionnelle. Certains couvrent des territoires ruraux étendus, d’autres structurent de grands bassins de vie urbains ou métropolitains. Travailler au sein d’un EPCI, c’est s’inscrire dans une dynamique collective et stratégique. Les métiers y sont souvent spécialisés et tournés vers la conduite de projets, l’ingénierie territoriale et l’innovation publique. Les agents participent à des politiques structurantes, au service de plusieurs communes et de milliers d’habitants, tout en conservant un ancrage territorial fort.
À propos de l'offre
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Caractéristiques du poste :
* Rémunération/grade : Cadre d'emploi des éducateurs territoriaux des activités physiques et sportives, rémunération statutaire + régime indemnitaire
* Avantages : prime annuelle, chèques déjeuner, adhésion au CNAS, Amicale du personnel, contrat collectif de prévoyance
* Temps de travail : Temps complet, 35h hebdomadaires annualisées avec amplitude et horaires de travail variables, et travail le week-end
* Lieu : Centres aquatiques de Quimperlé Communauté à Scaër et Quimperlé
* Date limite de candidature : 18 juillet 2026
* Poste à pourvoir au 2 septembre 2026, par un fonctionnaire, à défaut par un contractuel.
Curriculum Vitae, lettre de motivation et copie du dernier arrêté de situation administrative à adresser jusqu'au 18 juillet 2026 inclus à Monsieur Le Président de Quimperlé Communauté. -
Poste ouvert(s) sur le(s) grade(s) suivant(s) de la Fonction Publique Territoriale : Educateur des APS, Educateur principal des APS de 1ère classe, Educateur principal des APS de 2ème classe
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Art. L332-8 disposition 2 du code général de la fonction publique - Un contractuel peut être recruté sur ce poste pour les besoins des services ou de par la nature des fonctions lorsqu'aucune candidature d'un fonctionnaire n'a abouti. Le contrat proposé ne peut excéder trois ans, renouvelable dans la limite d'une durée maximale de six ans.
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Vacant à partir du 02/09/2026
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Entraîneuse sportive / Entraîneur sportif
