Chargé.e de mission en urbanisme opérationnel et revitalisation pour 1 an
Référence : O039260909000490
- Fonction publique : Fonction publique Territoriale
- Employeur : Etablissements publics de coopération intercommunale
- Localisation : Lons-le-Saunier
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- Nature de l’emploi Emploi ouvert aux titulaires et aux contractuels
- Expérience souhaitée Non renseigné
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Rémunération Fourchette indicative pour les contractuels Non renseignée Fourchette indicative pour les fonctionnaires Non renseignée
- Catégorie Catégorie A (cadre)
- Management Non
- Télétravail possible Non renseigné
Vos missions en quelques mots
Le poste de chargé.e de mission en urbanisme opérationnel et revitalisation s'inscrit au sein d'une équipe projet, dans le service aménagement et développement urbain du Pays Lédonien.
Ce service est composé de 3 pôles : la planification, la revitalisation et le centre instructeur du droit des sols.
Cette configuration permet une excellente lisibilité et cohérence des projets, de la phase stratégique à la phase opérationnelle, en passant par le règlementaire.
Vous aurez à accompagner trois types de missions auprès des communes, en partenariat avec le chargé de revitalisation :
1. Étude de revitalisation
Du cadrage des besoins à la réception de l’étude, vous aurez à :
- Analyser les évolutions d'un territoire et les besoins en matière de développement urbain ;
- Définir les orientations et la trame du projet d'aménagement au regard des objectifs de la collectivité ;
- Évaluer les potentialités de réussite des projets sur les plans social, économique, financier, urbanistique et environnemental ;
- Favoriser le lien entre les acteurs, avant et pendant l’étude ;
- Élaborer les documents administratifs, juridiques et techniques de cadrage ;
- Établir des marchés avec les bureaux d'études et prestataires et suivre les prestations.
2. Étude préalable
De la définition des enjeux spécifiques au site à la réception de l’étude préalable, vous aurez à :
- Identifier les contraintes des sites à aménager (réseaux, état environnemental, desserte, etc.) ;
- Élaborer les documents administratifs, juridiques et techniques de cadrage ;
- Prendre en compte les enjeux et contraintes de l'ensemble des acteurs de l'aménagement et négocier les montages pertinents ;
- Favoriser le lien entre les acteurs ;
- Établir des marchés avec les bureaux d'études et prestataires et suivre les prestations ;
- Garantir la qualité des opérations de l'aménagement ;
- Vérifier la mobilisation et la disponibilité des ressources financières.
3. Mise en œuvre d'opération d'aménagement/réhabilitation/requalification
De la définition des lignes de programme de la maîtrise d’ouvrage, au lancement des travaux, les missions sont notamment :
- Établir des marchés avec les bureaux d'études et prestataires et suivre les prestations ;
- Analyser la faisabilité et la pertinence techniques et financières des projets ;
- Identifier et négocier avec des partenaires stratégiques et financiers ;
- Monter des opérations d'aménagement et de construction sur les plans technique, juridique, financier, foncier et environnemental ;
- Mobiliser et coordonner des partenaires extérieurs ;
- Vérifier la cohérence des projets et leur conformité avec les documents d'urbanisme ;
- Organiser l'intervention de la maîtrise d'œuvre ;
- Suivre et contrôler l'exécution ou la délégation des opérations d'aménagement urbain.
Profil recherché
Titulaire d'un bac+5 en urbanisme/aménagement du territoire/architecture/paysagisme de conception/politiques publiques d'aménagement ou développement local.
Savoirs-être :
- Rigueur et organisation ;
- Qualités rédactionnelles ;
- Esprit d'initiative ;
- Autonomie.
Qui sommes-nous ?
Les établissements publics de coopération intercommunale (EPCI) sont des structures administratives permettant à plusieurs communes de se regrouper afin d’exercer ensemble certaines compétences. Il existe des EPCI à fiscalité propre et des EPCI sans fiscalité propre. L’objectif des structures intercommunales est de mutualiser les moyens, coordonner l’action publique et conduire des projets à une échelle plus pertinente que celle de la commune seule. Cela permet d’assurer une meilleure cohérence des politiques locales, de renforcer l’attractivité économique et résidentielle des territoires et de développer des services publics de proximité adaptés aux besoins. Sous l’effet d’un déploiement des structures intercommunales et des transferts progressifs de compétences des communes intervenus depuis 30 ans, une grande partie des grands services publics locaux et des équipements structurants relève désormais d’une gestion mutualisée à l’échelle des EPCI.
Les EPCI à fiscalité propre (qui disposent de produits fiscaux) se composent de quatre catégories :
- La communauté de communes : regroupe des communes d’un même bassin de vie. C’est la forme la plus répandue. Il en existe 987 et le seuil de création des communautés de communes est fixé à 15 000 habitants minimum.
- La communauté d’agglomération : regroupe au moins 50 000 habitants, avec une ville centre de 15 000 habitants minimum. Il en existe 230.
- La communauté urbaine : regroupe les agglomérations de plus de 250 000 habitants. Il en existe 14.
- La métropole : créée pour les plus grands pôles urbains (au moins 400 000 habitants dans une aire urbaine de plus de 650 000 habitants). Il en existe 21.
En 2023, la population moyenne par EPCI est en moyenne :
- Dans les communautés de communes de 22 083 habitants
- Dans les communautés d’agglomération de 106 441 habitants
- Dans les communautés urbaines de 227 862 habitants
- Dans les métropoles de 887 196 habitants.
Les compétences d’un EPCI varient selon la catégorie, mais portent généralement sur des domaines stratégiques du quotidien et du développement des territoires. Selon sa catégorie, il exerce notamment des compétences obligatoires telles que le développement économique, l’aménagement de l’espace, la gestion des zones d’activités, la collecte et le traitement des déchets, l’équilibre de l’habitat, l’eau et l’assainissement, les transports publics et la mobilité, la politique de logement, ou encore la gestion des équipements sportifs et culturels. A côté des compétences obligatoires définies par le législateur pour chaque catégorie d’EPCI, d’autres compétences peuvent être volontairement transférées par les communes membres, ce qui donne à chaque EPCI un périmètre d’action spécifique, adapté aux réalités locales. Une métropole aura évidemment plus de missions et de compétences qu’une communauté de communes.
Concernant les EPCI sans fiscalité propre, ils ont été créés pour gérer des compétences spécifiques et limitées (eau, déchets, etc.) par un groupement de communes, et sont financés par les contributions de ses membres, sans pouvoir lever d’impôt propre sur le territoire. Leur nombre est en baisse constante (on en dénombre 5282 en 2026), absorbé par les EPCI à fiscalité propre. Lorsque l’on parle d’EPCI sans spécifier la fiscalité, on parle d’ailleurs des EPCI à fiscalité propre. Il existe :
- Les syndicats d’agglomération nouvelle (ne peuvent plus être créés, sont en voie d’extinction. 4 049 établissements au 01/01/2026)
- Les syndicats de communes: SIVU (Syndicat intercommunal à vocation unique) et SIVOM (Syndicat intercommunal à vocation multiple). On en dénombre 1 233 au 01/01/2026
La gouvernance d’un EPCI repose sur un conseil communautaire ou syndical, composé d’élus issus des communes membres, et dirigé par un Président élu par le conseil communautaire. Celui-ci joue un rôle comparable à celui d’un Maire à l’échelle intercommunale : il prépare et exécute les décisions, pilote l’administration, représente l’EPCI et coordonne l’action des services. Les agents intercommunaux travaillent en lien étroit avec les communes, dans une logique de complémentarité et de coopération. Des commissions thématiques préparent les décisions, et les décisions prises au niveau intercommunal s’imposent aux communes membres dans les domaines de compétence transférés.
Les EPCI se distinguent par leur grande diversité territoriale et fonctionnelle. Certains couvrent des territoires ruraux étendus, d’autres structurent de grands bassins de vie urbains ou métropolitains. Travailler au sein d’un EPCI, c’est s’inscrire dans une dynamique collective et stratégique. Les métiers y sont souvent spécialisés et tournés vers la conduite de projets, l’ingénierie territoriale et l’innovation publique. Les agents participent à des politiques structurantes, au service de plusieurs communes et de milliers d’habitants, tout en conservant un ancrage territorial fort.
À propos de l'offre
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Le poste nécessite des déplacements (véhicule à disposition)
Travail en collaboration étroite avec une deuxième chargée de mission revitalisation
Disponibilité et contacts quotidiens avec les élus, bureau d'études, partenaires et acteurs du territoire
Réunions ponctuelles en soirée
Vous disposerez d'un ordinateur portable et d'un téléphone
Candidature à adresser à :
Monsieur le Président du Pays Lédonien
4 avenue du 44ème RI
39000 Lons le Saunier
et/ ou
par mail à : cjartier@pays-ledonien.fr -
Poste ouvert(s) sur le(s) grade(s) suivant(s) de la Fonction Publique Territoriale : Attaché, Ingénieur
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Art. L332-8 disposition 2 du code général de la fonction publique - Un contractuel peut être recruté sur ce poste pour les besoins des services ou de par la nature des fonctions lorsqu'aucune candidature d'un fonctionnaire n'a abouti. Le contrat proposé ne peut excéder trois ans, renouvelable dans la limite d'une durée maximale de six ans.
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Vacant à partir du 09/11/2026
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Chargée / Chargé de développement territorial
