Adjoint à la responsable du service / Responsable de la médiathèque (H/F)
Référence : O078260605000408
- Fonction publique : Fonction publique Territoriale
- Employeur : Structures de coopération territoriale
- Localisation : Les Mureaux
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- Nature de l’emploi Emploi ouvert aux titulaires et aux contractuels
- Expérience souhaitée Confirmé
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Rémunération Fourchette indicative pour les contractuels Non renseignée Fourchette indicative pour les fonctionnaires Non renseignée
- Catégorie Catégorie A (cadre)
- Management Oui
- Télétravail possible Oui
Vos missions en quelques mots
La Lecture Publique est un outil majeur du développement culturel à l’échelle de la Communauté urbaine qui fait de l’accès pour tous à l’information et à la culture un enjeu prioritaire. Le Service Communautaire de lecture publique (SCLP) se compose de la Médiathèque et du Réseau de Lecture Publique (RLP), tous deux sous le pilotage d’une responsable qui œuvre sous la direction de la Directrice de l’action culturelle.
En qualité d’Adjoint à la responsable du service, le Responsable de la médiathèque est un appui dans l’organisation du SCLP et plus particulière sur le pôle Médiathèque qu’il pilote au quotidien. En binôme avec la responsable, il participe à la coordination et au suivi des activités, tout en veillant à la qualité du fonctionnement et à l’atteinte des objectifs.
Il assure également l’intérim ainsi que le relais managérial auprès des équipes de l’ensemble du SCLP en cas d’absence de la responsable. Il pilotera la mise en œuvre des actions culturelles de la Médiathèque. A ces fins, il encadrera directement l’équipe des trois Responsables d’unité (adulte/jeunesse/médias) animant au total une équipe de 18 agents.
Vos principales missions seront les suivantes :
Pilotage de la médiathèque située aux Mureaux :
- Organiser les services et accompagner les évolutions organisationnelles
- Manager l’équipe des trois responsables d’unité et animer la cohésion globale de l’équipe médiathèque
- Piloter l’action culturelle, notamment la coordination avec le RLP, en s’inscrivant dans des projets partenariaux et innovants portés par la politique culturelle dont le suivi de la communication
- Assurer le suivi bâtimentaire
- Assurer le suivi des relations avec les partenaires et les mises à dispositions des lieux
- Evaluer et communiquer des résultats de l’établissement
Appuie à la responsable du service communautaire de lecture publique :
- Dans l’élaboration du projet d’établissement et la mise en œuvre du plan d’actions qui en découle pour ce qui concerne la médiathèque
- Dans l’élaboration de la politique documentaire et l’organisation de l’accès aux ressources en lien avec les projets développés
- Dans la définition du rôle et de la place de la médiathèque au sein du réseau de lecture publique
- Dans l’adaptation d’une offre tarifaire
- Dans une mission d’intérim de la responsable en cas d’absence de cette dernière
📌Spécificités du poste :
Travail le samedi et/ou le dimanche (un samedi sur deux et six dimanche par an). Présence lors des manifestations impliquant la médiathèque
Profil recherché
Votre profil nous intéresse si vous avez :
- Etudes supérieurs « métiers du livre » et/ou « direction de projets et d’établissement culturel » ou assimilé.
- une expérience professionnelle sur un poste similaire appréciée (au sein d’une collectivité territoriale ou au sein d’une entreprise privée spécialisée)
- une connaissance du fonctionnement et de l’organisation de la Fonction Publique Territoriale
- de solides connaissances du milieu, des pratiques culturelles, et du développement de la lecture publique
- des qualités rédactionnelles et relationnelles
- une aptitude au management
- une capacité à être force de proposition et d’initiative ainsi que de l’autonomie et le sens du travail en équipe
✅ La Communauté urbaine vous propose :
· Une rémunération attractive sur étude individualisée
· Différentes formules de télétravail possibles et espaces de co-working à disposition
· Parking gratuit, forfait mobilité durable sous conditions
· Carte restaurant avec contribution employeur de 60%
· Possibilité de souscrire à une mutuelle et prévoyance avec participation employeur
· Prestations sociales, culturelles et sportives CNAS (Centre National d’Action Sociale)
· Environnement 100% cloud et politique de développement des compétences
· Engagements : plan d’égalité femmes/hommes, apprentissage, handicap
· Qualité de vie au travail : moment de convivialité, mise en place d’un baromètre de la QVCT
· Prise en charge du titre de transport à hauteur de 75%
· Forfait mobilité durable
Qui sommes-nous ?
Les établissements publics de coopération intercommunale (EPCI) sont des structures administratives permettant à plusieurs communes de se regrouper afin d’exercer ensemble certaines compétences. Il existe des EPCI à fiscalité propre et des EPCI sans fiscalité propre. L’objectif des structures intercommunales est de mutualiser les moyens, coordonner l’action publique et conduire des projets à une échelle plus pertinente que celle de la commune seule. Cela permet d’assurer une meilleure cohérence des politiques locales, de renforcer l’attractivité économique et résidentielle des territoires et de développer des services publics de proximité adaptés aux besoins. Sous l’effet d’un déploiement des structures intercommunales et des transferts progressifs de compétences des communes intervenus depuis 30 ans, une grande partie des grands services publics locaux et des équipements structurants relève désormais d’une gestion mutualisée à l’échelle des EPCI.
Les EPCI à fiscalité propre (qui disposent de produits fiscaux) se composent de quatre catégories :
- La communauté de communes : regroupe des communes d’un même bassin de vie. C’est la forme la plus répandue. Il en existe 987 et le seuil de création des communautés de communes est fixé à 15 000 habitants minimum.
- La communauté d’agglomération : regroupe au moins 50 000 habitants, avec une ville centre de 15 000 habitants minimum. Il en existe 230.
- La communauté urbaine : regroupe les agglomérations de plus de 250 000 habitants. Il en existe 14.
- La métropole : créée pour les plus grands pôles urbains (au moins 400 000 habitants dans une aire urbaine de plus de 650 000 habitants). Il en existe 21.
En 2023, la population moyenne par EPCI est en moyenne :
- Dans les communautés de communes de 22 083 habitants
- Dans les communautés d’agglomération de 106 441 habitants
- Dans les communautés urbaines de 227 862 habitants
- Dans les métropoles de 887 196 habitants.
Les compétences d’un EPCI varient selon la catégorie, mais portent généralement sur des domaines stratégiques du quotidien et du développement des territoires. Selon sa catégorie, il exerce notamment des compétences obligatoires telles que le développement économique, l’aménagement de l’espace, la gestion des zones d’activités, la collecte et le traitement des déchets, l’équilibre de l’habitat, l’eau et l’assainissement, les transports publics et la mobilité, la politique de logement, ou encore la gestion des équipements sportifs et culturels. A côté des compétences obligatoires définies par le législateur pour chaque catégorie d’EPCI, d’autres compétences peuvent être volontairement transférées par les communes membres, ce qui donne à chaque EPCI un périmètre d’action spécifique, adapté aux réalités locales. Une métropole aura évidemment plus de missions et de compétences qu’une communauté de communes.
Concernant les EPCI sans fiscalité propre, ils ont été créés pour gérer des compétences spécifiques et limitées (eau, déchets, etc.) par un groupement de communes, et sont financés par les contributions de ses membres, sans pouvoir lever d’impôt propre sur le territoire. Leur nombre est en baisse constante (on en dénombre 5282 en 2026), absorbé par les EPCI à fiscalité propre. Lorsque l’on parle d’EPCI sans spécifier la fiscalité, on parle d’ailleurs des EPCI à fiscalité propre. Il existe :
- Les syndicats d’agglomération nouvelle (ne peuvent plus être créés, sont en voie d’extinction. 4 049 établissements au 01/01/2026)
- Les syndicats de communes: SIVU (Syndicat intercommunal à vocation unique) et SIVOM (Syndicat intercommunal à vocation multiple). On en dénombre 1 233 au 01/01/2026
La gouvernance d’un EPCI repose sur un conseil communautaire ou syndical, composé d’élus issus des communes membres, et dirigé par un Président élu par le conseil communautaire. Celui-ci joue un rôle comparable à celui d’un Maire à l’échelle intercommunale : il prépare et exécute les décisions, pilote l’administration, représente l’EPCI et coordonne l’action des services. Les agents intercommunaux travaillent en lien étroit avec les communes, dans une logique de complémentarité et de coopération. Des commissions thématiques préparent les décisions, et les décisions prises au niveau intercommunal s’imposent aux communes membres dans les domaines de compétence transférés.
Les EPCI se distinguent par leur grande diversité territoriale et fonctionnelle. Certains couvrent des territoires ruraux étendus, d’autres structurent de grands bassins de vie urbains ou métropolitains. Travailler au sein d’un EPCI, c’est s’inscrire dans une dynamique collective et stratégique. Les métiers y sont souvent spécialisés et tournés vers la conduite de projets, l’ingénierie territoriale et l’innovation publique. Les agents participent à des politiques structurantes, au service de plusieurs communes et de milliers d’habitants, tout en conservant un ancrage territorial fort.
À propos de l'offre
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Poste ouvert(s) sur le(s) grade(s) suivant(s) de la Fonction Publique Territoriale : Bibliothécaire
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Art. L332-14 du code général de la fonction publique - Un contractuel peut être recruté sur ce poste dans l'attente de recrutement d'un fonctionnaire. Le contrat proposé ne peut excéder un an, renouvelable dans la limite d'une durée totale de 2 ans.
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Vacant à partir du 01/09/2026
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Bibliothécaire