Agent de Service Technique H/F - EHPAD de Monestiés
Référence : O081260630000363
- Fonction publique : Fonction publique Territoriale
- Employeur : Etablissements publics de coopération intercommunale
- Localisation : Monestiés
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- Nature de l’emploi Emploi ouvert uniquement aux contractuels
- Nature du contrat Non renseigné
- Expérience souhaitée Débutant
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Rémunération Fourchette indicative pour les contractuels Non renseignée Fourchette indicative pour les fonctionnaires Non renseignée
- Catégorie Catégorie C (employé)
- Management Non
- Télétravail possible Non
Vos missions en quelques mots
Sous l’autorité du Responsable du Service technique, les missions générales de l’agent de service technique consistent à veiller au bon fonctionnement matériel de l’établissement, mettre en œuvre les projets de service visant à garantir tant la sécurité et la pérennité des biens, des installations et des locaux, que la sécurité des personnes accueillies y compris les professionnels exerçant au sein de l’établissement. En ce sens, il participe aux différentes commissions de sécurité. Il assure l’aménagement, la maintenance et la réparation des installations électriques, sanitaires et thermiques courantes. Il assure l’entretien des espaces verts des établissements et la rénovation des parties communes et chambres des résidents. Il réalise, entretient et répare les éléments en bois, métal ou autres matériaux solides.
Consultez le détail complet de l'offre sur la page https://www.emploi-territorial.fr/offre/o081260630000363-agent-service-technique?pk_campaign=ep ou en cliquant sur le bouton "Postuler sur le site employeur".
Profil recherché
Compétences professionnelles et techniques / Savoir-faire :
• Maîtriser le fonctionnement, l’organisation et l’environnement de la collectivité et notamment, ses processus décisionnels
• Mettre en œuvre les décisions de sa hiérarchie, les consignes orales ou écrites
• Comprendre et appliquer les procédures internes
• Savoir planifier/organiser son travail (opérations et les travaux) et gérer les priorités
• Savoir lire un plan d’exécution, un schéma d’installation, prendre des côtes
• Respecter et faire respecter les normes de sécurité
• Reconnaître les signes d’anomalies devant faire l’objet d’une alerte auprès de sa hiérarchie
• Arbitrer et opérer des choix techniques adaptés
• Prendre l’initiative d’une intervention préventive ou curative de premier niveau et diagnostiquer la nécessité d’une intervention spécialisée
• Maîtriser les outils informatiques et les logiciels spécifiques à son activité
• Maîtriser les gestes et postures afférentes au poste de travail
• Informer et former des professionnels et des personnes en formation
Compétences relationnelles / Qualités / Savoir-être :
• Sens du service public
• Discrétion professionnelle, secret professionnel, devoir de réserve et de confidentialité
• Compétences interpersonnelles – Comportement adapté dans ses relations avec la hiérarchie et ses collègues ainsi que dans ses relations avec le public : aisance relationnelle et adaptabilité à tout profil d’interlocuteur, savoir communiquer et avoir le sens du contact et des relations humaines, sens de l’écoute et diplomatie, empathie, neutralité, absence de jugement et de banalisation, non-discrimination, langage positif, posture d’accompagnement, juste distance professionnelle
• Capacité à travailler en équipe, à développer des relations positives et constructives, à faire circuler l’information, esprit collectif, sens collaboratif, savoir rendre compte
• Respect envers autrui et maîtrise de soi, pondération, politesse, bienveillance
• Capacité d’adaptation, polyvalence, flexibilité, disponibilité
• Capacité à intégrer les évolutions conjoncturelles et/ou structurelles
• Sens pratique
• Efficacité, réactivité, dynamisme, implication, force de proposition
• Rigueur et organisation
• Humilité, posture réflexive tant sur sa pratique professionnelle qu’envers soi-même, démarche apprenante, recherche de perfectionnement
• Capacité à prendre en compte la finalité de son activité et à rechercher la qualité du service/travail rendu ainsi que la continuité du fonctionnement du service
• Sens des responsabilités
• Sens de l’anticipation
• Sens de la performance
• Esprit d’observation, d’analyse et de synthèse
• Capacité à s’inscrire dans une démarche qualité/gestion des risques liés à son activité
• Posture pédagogique
Habilitations électriques B2V
Qui sommes-nous ?
Les établissements publics de coopération intercommunale (EPCI) sont des structures administratives permettant à plusieurs communes de se regrouper afin d’exercer ensemble certaines compétences. Il existe des EPCI à fiscalité propre et des EPCI sans fiscalité propre. L’objectif des structures intercommunales est de mutualiser les moyens, coordonner l’action publique et conduire des projets à une échelle plus pertinente que celle de la commune seule. Cela permet d’assurer une meilleure cohérence des politiques locales, de renforcer l’attractivité économique et résidentielle des territoires et de développer des services publics de proximité adaptés aux besoins. Sous l’effet d’un déploiement des structures intercommunales et des transferts progressifs de compétences des communes intervenus depuis 30 ans, une grande partie des grands services publics locaux et des équipements structurants relève désormais d’une gestion mutualisée à l’échelle des EPCI.
Les EPCI à fiscalité propre (qui disposent de produits fiscaux) se composent de quatre catégories :
- La communauté de communes : regroupe des communes d’un même bassin de vie. C’est la forme la plus répandue. Il en existe 987 et le seuil de création des communautés de communes est fixé à 15 000 habitants minimum.
- La communauté d’agglomération : regroupe au moins 50 000 habitants, avec une ville centre de 15 000 habitants minimum. Il en existe 230.
- La communauté urbaine : regroupe les agglomérations de plus de 250 000 habitants. Il en existe 14.
- La métropole : créée pour les plus grands pôles urbains (au moins 400 000 habitants dans une aire urbaine de plus de 650 000 habitants). Il en existe 21.
En 2023, la population moyenne par EPCI est en moyenne :
- Dans les communautés de communes de 22 083 habitants
- Dans les communautés d’agglomération de 106 441 habitants
- Dans les communautés urbaines de 227 862 habitants
- Dans les métropoles de 887 196 habitants.
Les compétences d’un EPCI varient selon la catégorie, mais portent généralement sur des domaines stratégiques du quotidien et du développement des territoires. Selon sa catégorie, il exerce notamment des compétences obligatoires telles que le développement économique, l’aménagement de l’espace, la gestion des zones d’activités, la collecte et le traitement des déchets, l’équilibre de l’habitat, l’eau et l’assainissement, les transports publics et la mobilité, la politique de logement, ou encore la gestion des équipements sportifs et culturels. A côté des compétences obligatoires définies par le législateur pour chaque catégorie d’EPCI, d’autres compétences peuvent être volontairement transférées par les communes membres, ce qui donne à chaque EPCI un périmètre d’action spécifique, adapté aux réalités locales. Une métropole aura évidemment plus de missions et de compétences qu’une communauté de communes.
Concernant les EPCI sans fiscalité propre, ils ont été créés pour gérer des compétences spécifiques et limitées (eau, déchets, etc.) par un groupement de communes, et sont financés par les contributions de ses membres, sans pouvoir lever d’impôt propre sur le territoire. Leur nombre est en baisse constante (on en dénombre 5282 en 2026), absorbé par les EPCI à fiscalité propre. Lorsque l’on parle d’EPCI sans spécifier la fiscalité, on parle d’ailleurs des EPCI à fiscalité propre. Il existe :
- Les syndicats d’agglomération nouvelle (ne peuvent plus être créés, sont en voie d’extinction. 4 049 établissements au 01/01/2026)
- Les syndicats de communes: SIVU (Syndicat intercommunal à vocation unique) et SIVOM (Syndicat intercommunal à vocation multiple). On en dénombre 1 233 au 01/01/2026
La gouvernance d’un EPCI repose sur un conseil communautaire ou syndical, composé d’élus issus des communes membres, et dirigé par un Président élu par le conseil communautaire. Celui-ci joue un rôle comparable à celui d’un Maire à l’échelle intercommunale : il prépare et exécute les décisions, pilote l’administration, représente l’EPCI et coordonne l’action des services. Les agents intercommunaux travaillent en lien étroit avec les communes, dans une logique de complémentarité et de coopération. Des commissions thématiques préparent les décisions, et les décisions prises au niveau intercommunal s’imposent aux communes membres dans les domaines de compétence transférés.
Les EPCI se distinguent par leur grande diversité territoriale et fonctionnelle. Certains couvrent des territoires ruraux étendus, d’autres structurent de grands bassins de vie urbains ou métropolitains. Travailler au sein d’un EPCI, c’est s’inscrire dans une dynamique collective et stratégique. Les métiers y sont souvent spécialisés et tournés vers la conduite de projets, l’ingénierie territoriale et l’innovation publique. Les agents participent à des politiques structurantes, au service de plusieurs communes et de milliers d’habitants, tout en conservant un ancrage territorial fort.
À propos de l'offre
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Durée du contrat : 1 mois
CV et lettre de motivation -
Art. L332-13 du code général de la fonction publique - Seul un contractuel peut être recruté sur ce poste car il s'agit d'un remplacement d'un agent. Le contrat proposé est à durée déterminée, dans la limité de la durée d'absence de l'agent remplacé.
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Vacant à partir du 29/08/2026
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Agente / Agent des interventions techniques polyvalent en milieu rural