ANIMATRICE / ANIMATEUR DE RELAIS PETITE ENFANCE - Communauté de Communes Pré Bocage Intercom
Référence : O014260615000401
- Fonction publique : Fonction publique Territoriale
- Employeur : Structures de coopération territoriale
- Localisation : Les Monts d'Aunay
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- Nature de l’emploi Emploi ouvert aux titulaires et aux contractuels
- Expérience souhaitée Confirmé
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Rémunération Fourchette indicative pour les contractuels Rémunération statutaire – Régime indemnitaire € brut/an Fourchette indicative pour les fonctionnaires Non renseignée
- Catégorie Catégorie A (cadre)
- Management Non
- Télétravail possible Non
Vos missions en quelques mots
Pré-Bocage Intercom est une communauté de communes créée le 1er janvier 2017, issue de la fusion de Villers-Bocage
Intercom et Aunay-Caumont Intercom. Située au cœur du département du Calvados, en région Normandie, elle regroupe 27 communes pour environ 25 000 habitants sur un territoire de 417 km².
Pré-Bocage Intercom recrute une animatrice, un animateur de relais petite enfance, À Petits Pas, situé à Caumont-sur-Aure, à
compter du 10 Août 2026.
Sous l'autorité de la responsable du service Enfance-Jeunesse-Familles, l'animatrice, l'animateur du relais petite enfance anime, en lien avec les partenaires, un lieu d'informations et d'échanges au bénéfice des assistants maternels, des gardes à domicile, des enfants et des parents.
Consultez le détail complet de l'offre sur la page https://www.emploi-territorial.fr/offre/o014260615000401-animatrice-animateur-relais-petite-enfance?pk_campaign=ep ou en cliquant sur le bouton "Postuler sur le site employeur".
Profil recherché
Connaissances techniques
Maitrise du traitement de texte, Excel, publipostage, Powerpoint, logiciel de gestion du RPE, Création d'outils de communication
Savoir-Etre
COMPETENCES TRANSVERSES
•être autonome
•être capable de s’adapter à des tâches et des environnements de travail divers
•savoir gérer les priorités
•être méthodique et rigoureux
•être capable de faire face à tout type de public, en s’adaptant à son interlocuteur
•respecter la confidentialité
Savoir-Faire
Qualité relationnelle
Qualité rédactionnelle
COMPETENCES TECHNIQUES :
• Connaissance de l'univers institutionnel en lien avec les missions à assumer
• Maîtriser les techniques d'animation
• Maîtriser les techniques de conduite de réunion
• Maîtriser les techniques de conduite de projets
• Savoir gérer les conflits (en tant qu'interface entre usagers)
Relations fonctionnelles
Relations avec l'ensemble des services des pôles :
1/ Avec les personnels des services enfance-jeunesse, en vue d'assurer une bonne concertation du service,
2/ Avec les coordinateurs et agents référents afin d'assurer une bonne communication auprès de la population et transversalité
des informations,
3/ Avec la direction, les directions adjointes et les assistantes de direction des 3 pôles et les services ressources pour assurer
une bonne transversalité dans la conduite des projets.
Relations avec les élus
Champ relationnel externe
Relations avec :
- les professionnels de l'éducation, les assistants maternels, les gardes à domicile et les parents
- les communes (élus, services administratifs et techniques)
- les partenaires institutionnels, financiers et techniques (CAF, le conseil départemental et notamment la PMI, l'Éducation
nationale, France Travail, etc.)
- les acteurs de la vie locale, notamment associatifs et publics- les prestataires
Concertation avec les usagers
Expérience de 3 ans minimum auprès d'enfants de 0 à 6 ans
Qui sommes-nous ?
Les établissements publics de coopération intercommunale (EPCI) sont des structures administratives permettant à plusieurs communes de se regrouper afin d’exercer ensemble certaines compétences. Il existe des EPCI à fiscalité propre et des EPCI sans fiscalité propre. L’objectif des structures intercommunales est de mutualiser les moyens, coordonner l’action publique et conduire des projets à une échelle plus pertinente que celle de la commune seule. Cela permet d’assurer une meilleure cohérence des politiques locales, de renforcer l’attractivité économique et résidentielle des territoires et de développer des services publics de proximité adaptés aux besoins. Sous l’effet d’un déploiement des structures intercommunales et des transferts progressifs de compétences des communes intervenus depuis 30 ans, une grande partie des grands services publics locaux et des équipements structurants relève désormais d’une gestion mutualisée à l’échelle des EPCI.
Les EPCI à fiscalité propre (qui disposent de produits fiscaux) se composent de quatre catégories :
- La communauté de communes : regroupe des communes d’un même bassin de vie. C’est la forme la plus répandue. Il en existe 987 et le seuil de création des communautés de communes est fixé à 15 000 habitants minimum.
- La communauté d’agglomération : regroupe au moins 50 000 habitants, avec une ville centre de 15 000 habitants minimum. Il en existe 230.
- La communauté urbaine : regroupe les agglomérations de plus de 250 000 habitants. Il en existe 14.
- La métropole : créée pour les plus grands pôles urbains (au moins 400 000 habitants dans une aire urbaine de plus de 650 000 habitants). Il en existe 21.
En 2023, la population moyenne par EPCI est en moyenne :
- Dans les communautés de communes de 22 083 habitants
- Dans les communautés d’agglomération de 106 441 habitants
- Dans les communautés urbaines de 227 862 habitants
- Dans les métropoles de 887 196 habitants.
Les compétences d’un EPCI varient selon la catégorie, mais portent généralement sur des domaines stratégiques du quotidien et du développement des territoires. Selon sa catégorie, il exerce notamment des compétences obligatoires telles que le développement économique, l’aménagement de l’espace, la gestion des zones d’activités, la collecte et le traitement des déchets, l’équilibre de l’habitat, l’eau et l’assainissement, les transports publics et la mobilité, la politique de logement, ou encore la gestion des équipements sportifs et culturels. A côté des compétences obligatoires définies par le législateur pour chaque catégorie d’EPCI, d’autres compétences peuvent être volontairement transférées par les communes membres, ce qui donne à chaque EPCI un périmètre d’action spécifique, adapté aux réalités locales. Une métropole aura évidemment plus de missions et de compétences qu’une communauté de communes.
Concernant les EPCI sans fiscalité propre, ils ont été créés pour gérer des compétences spécifiques et limitées (eau, déchets, etc.) par un groupement de communes, et sont financés par les contributions de ses membres, sans pouvoir lever d’impôt propre sur le territoire. Leur nombre est en baisse constante (on en dénombre 5282 en 2026), absorbé par les EPCI à fiscalité propre. Lorsque l’on parle d’EPCI sans spécifier la fiscalité, on parle d’ailleurs des EPCI à fiscalité propre. Il existe :
- Les syndicats d’agglomération nouvelle (ne peuvent plus être créés, sont en voie d’extinction. 4 049 établissements au 01/01/2026)
- Les syndicats de communes: SIVU (Syndicat intercommunal à vocation unique) et SIVOM (Syndicat intercommunal à vocation multiple). On en dénombre 1 233 au 01/01/2026
La gouvernance d’un EPCI repose sur un conseil communautaire ou syndical, composé d’élus issus des communes membres, et dirigé par un Président élu par le conseil communautaire. Celui-ci joue un rôle comparable à celui d’un Maire à l’échelle intercommunale : il prépare et exécute les décisions, pilote l’administration, représente l’EPCI et coordonne l’action des services. Les agents intercommunaux travaillent en lien étroit avec les communes, dans une logique de complémentarité et de coopération. Des commissions thématiques préparent les décisions, et les décisions prises au niveau intercommunal s’imposent aux communes membres dans les domaines de compétence transférés.
Les EPCI se distinguent par leur grande diversité territoriale et fonctionnelle. Certains couvrent des territoires ruraux étendus, d’autres structurent de grands bassins de vie urbains ou métropolitains. Travailler au sein d’un EPCI, c’est s’inscrire dans une dynamique collective et stratégique. Les métiers y sont souvent spécialisés et tournés vers la conduite de projets, l’ingénierie territoriale et l’innovation publique. Les agents participent à des politiques structurantes, au service de plusieurs communes et de milliers d’habitants, tout en conservant un ancrage territorial fort.
À propos de l'offre
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Conditions particulières :
Déplacements réguliers, réunions en soirée /Ponctuellement, accueils sur RDV le samedi / Animations et permanences hors
site administratif de référence : Caumont l'Éventé (Caumont-sur-Aure), Jurques (Dialan-sur-Chaîne), etc.
Véhicule personnel indispensable
Contact et informations complémentaires :
Temps complet – 37h30 avec RTT
Rémunération statutaire – Régime indemnitaire – Titres restaurant - CNAS
Il est possible de recruter sur ce poste une personne qui n'est pas lauréate d'un concours de la fonction publique, car un des grades indiqué est un grade d'entrée de catégorie C qui permet un recrutement direct sans concours. -
Poste ouvert(s) sur le(s) grade(s) suivant(s) de la Fonction Publique Territoriale : Adjoint d'animation, Adjoint d'animation principal de 1ère classe, Adjoint d'animation principal de 2ème classe, Assistant socio-éducatif, Conseiller hors classe socio-éducatif, Conseiller supérieur socio-éducatif, Educateur de jeunes enfants, Educateur de jeunes enfants de classe exceptionnelle, Puéricultrice, Puéricultrice hors classe
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Art. L332-8 disposition 2 du code général de la fonction publique - Un contractuel peut être recruté sur ce poste pour les besoins des services ou de par la nature des fonctions lorsqu'aucune candidature d'un fonctionnaire n'a abouti. Le contrat proposé ne peut excéder trois ans, renouvelable dans la limite d'une durée maximale de six ans.
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Vacant à partir du 10/08/2026
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Animatrice / Animateur de relais assistantes maternelles