ASSISTANT COMPTABLE ET BUDGETAIRE - REF 100565 - F/H - CU LE HAVRE SEINE METROPOLE
Référence : O076260916001323
- Fonction publique : Fonction publique Territoriale
- Employeur : Etablissements publics de coopération intercommunale
- Localisation : Le Havre
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- Nature de l’emploi Emploi ouvert aux titulaires et aux contractuels
- Expérience souhaitée Non renseigné
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Rémunération Fourchette indicative pour les contractuels Non renseignée Fourchette indicative pour les fonctionnaires Non renseignée
- Catégorie Catégorie B (profession intermédiaire)
- Management Non renseigné
- Télétravail possible Non renseigné
Vos missions en quelques mots
GESTION ADMINISTRATIVE ET FINANCIERE DES SERVICES OPERATIONNELS
Service budget comptabilité/secteur dépenses
ASSISTANT COMPTABLE ET BUDGETAIRE F/H
Cadre d'emplois des rédacteurs ou adjoint administratif confirmé
Au sein du service Budget comptabilité de la direction Administrative et financière des services opérationnels de la Communauté urbaine Le Havre Seine Métropole, le secteur dépenses est composé de 14 agents dont 13 assistants comptables et budgétaires.
Missions
Sous la responsabilité du chef de secteur, assurer la gestion comptable des dépenses des sections de fonctionnement et d'investissement des budgets des directions Cycle du déchet, Cycle de l'eau, Résilience des territoires et Animation services et évènements communautaires :
Contrôler et engager les bons de commandes
Réceptionner, vérifier et contrôler les factures
Effectuer la liquidation et le pré-mandatement des factures
Assurer l'établissement des certificats de paiement, le Décompte Général Définitif, la levée de caution... liés aux marchés de travaux
Procéder aux virements de crédits et décisions modificatives
Suivre les relances des fournisseurs
Effectuer les opérations de rattachement
Classer et archiver les pièces comptables
Assurer la dématérialisation de la chaîne comptable : mettre en oeuvre des procédures de dématérialisation définies avec la direction Finances
Suivre les marchés en lien avec l'activité comptable
Saisir les marchés, et, tenir et suivre les tableaux de bord liés aux engagements et aux marchés Tenir et suivre les tableaux de bord liés aux engagements annuels, frais de mission et engagements non soldés
Gérer les relations avec les fournisseurs et prestataires
Assister et conseiller les services
Lieu, jours et horaires de travail
Immeuble Joliot Curie - 442 rue Irène Joliot Curie au Havre
36 heures hebdomadaires du lundi au vendredi - Télétravail possible
Profil recherché
Compétences requises
Connaissance des nomenclatures M57 et M49, de la commande publique et des procédures comptables
Maitrise des logiciels comptables et bureautiques
Capacité à vérifier des bons de commande, à procéder aux engagements comptables, à vérifier et à apprécier la validité des pièces justificatives pour procéder au pré- mandatement des factures
Capacité à analyser les causes de rejet de factures
Savoir réalisation des opérations de fin d'exercice
Capacité à classer et archiver des pièces et documents comptables
Aptitude à conseiller les services techniques et à renseigner les fournisseurs et prestataires
Capacité à respecter les délais de traitement
Sens du travail en équipe, qualités relationnelles
Organisation, rigueur, esprit d'analyse
Autonomie, capacité à rendre compte
Qui sommes-nous ?
Les établissements publics de coopération intercommunale (EPCI) sont des structures administratives permettant à plusieurs communes de se regrouper afin d’exercer ensemble certaines compétences. Il existe des EPCI à fiscalité propre et des EPCI sans fiscalité propre. L’objectif des structures intercommunales est de mutualiser les moyens, coordonner l’action publique et conduire des projets à une échelle plus pertinente que celle de la commune seule. Cela permet d’assurer une meilleure cohérence des politiques locales, de renforcer l’attractivité économique et résidentielle des territoires et de développer des services publics de proximité adaptés aux besoins. Sous l’effet d’un déploiement des structures intercommunales et des transferts progressifs de compétences des communes intervenus depuis 30 ans, une grande partie des grands services publics locaux et des équipements structurants relève désormais d’une gestion mutualisée à l’échelle des EPCI.
Les EPCI à fiscalité propre (qui disposent de produits fiscaux) se composent de quatre catégories :
- La communauté de communes : regroupe des communes d’un même bassin de vie. C’est la forme la plus répandue. Il en existe 987 et le seuil de création des communautés de communes est fixé à 15 000 habitants minimum.
- La communauté d’agglomération : regroupe au moins 50 000 habitants, avec une ville centre de 15 000 habitants minimum. Il en existe 230.
- La communauté urbaine : regroupe les agglomérations de plus de 250 000 habitants. Il en existe 14.
- La métropole : créée pour les plus grands pôles urbains (au moins 400 000 habitants dans une aire urbaine de plus de 650 000 habitants). Il en existe 21.
En 2023, la population moyenne par EPCI est en moyenne :
- Dans les communautés de communes de 22 083 habitants
- Dans les communautés d’agglomération de 106 441 habitants
- Dans les communautés urbaines de 227 862 habitants
- Dans les métropoles de 887 196 habitants.
Les compétences d’un EPCI varient selon la catégorie, mais portent généralement sur des domaines stratégiques du quotidien et du développement des territoires. Selon sa catégorie, il exerce notamment des compétences obligatoires telles que le développement économique, l’aménagement de l’espace, la gestion des zones d’activités, la collecte et le traitement des déchets, l’équilibre de l’habitat, l’eau et l’assainissement, les transports publics et la mobilité, la politique de logement, ou encore la gestion des équipements sportifs et culturels. A côté des compétences obligatoires définies par le législateur pour chaque catégorie d’EPCI, d’autres compétences peuvent être volontairement transférées par les communes membres, ce qui donne à chaque EPCI un périmètre d’action spécifique, adapté aux réalités locales. Une métropole aura évidemment plus de missions et de compétences qu’une communauté de communes.
Concernant les EPCI sans fiscalité propre, ils ont été créés pour gérer des compétences spécifiques et limitées (eau, déchets, etc.) par un groupement de communes, et sont financés par les contributions de ses membres, sans pouvoir lever d’impôt propre sur le territoire. Leur nombre est en baisse constante (on en dénombre 5282 en 2026), absorbé par les EPCI à fiscalité propre. Lorsque l’on parle d’EPCI sans spécifier la fiscalité, on parle d’ailleurs des EPCI à fiscalité propre. Il existe :
- Les syndicats d’agglomération nouvelle (ne peuvent plus être créés, sont en voie d’extinction. 4 049 établissements au 01/01/2026)
- Les syndicats de communes: SIVU (Syndicat intercommunal à vocation unique) et SIVOM (Syndicat intercommunal à vocation multiple). On en dénombre 1 233 au 01/01/2026
La gouvernance d’un EPCI repose sur un conseil communautaire ou syndical, composé d’élus issus des communes membres, et dirigé par un Président élu par le conseil communautaire. Celui-ci joue un rôle comparable à celui d’un Maire à l’échelle intercommunale : il prépare et exécute les décisions, pilote l’administration, représente l’EPCI et coordonne l’action des services. Les agents intercommunaux travaillent en lien étroit avec les communes, dans une logique de complémentarité et de coopération. Des commissions thématiques préparent les décisions, et les décisions prises au niveau intercommunal s’imposent aux communes membres dans les domaines de compétence transférés.
Les EPCI se distinguent par leur grande diversité territoriale et fonctionnelle. Certains couvrent des territoires ruraux étendus, d’autres structurent de grands bassins de vie urbains ou métropolitains. Travailler au sein d’un EPCI, c’est s’inscrire dans une dynamique collective et stratégique. Les métiers y sont souvent spécialisés et tournés vers la conduite de projets, l’ingénierie territoriale et l’innovation publique. Les agents participent à des politiques structurantes, au service de plusieurs communes et de milliers d’habitants, tout en conservant un ancrage territorial fort.
À propos de l'offre
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CV et lettre de motivation
Il est possible de recruter sur ce poste une personne qui n'est pas lauréate d'un concours de la fonction publique, car un des grades indiqué est un grade d'entrée de catégorie C qui permet un recrutement direct sans concours. -
Poste ouvert(s) sur le(s) grade(s) suivant(s) de la Fonction Publique Territoriale : Adjoint adm. principal de 1ère classe, Adjoint adm. principal de 2ème classe, Adjoint administratif, Rédacteur, Rédacteur principal de 1ère classe, Rédacteur principal de 2ème classe
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Art. L332-8 disposition 2 du code général de la fonction publique - Un contractuel peut être recruté sur ce poste pour les besoins des services ou de par la nature des fonctions lorsqu'aucune candidature d'un fonctionnaire n'a abouti. Le contrat proposé ne peut excéder trois ans, renouvelable dans la limite d'une durée maximale de six ans.
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Vacant à partir du 01/12/2026
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Gestionnaire de comptabilité