Assistant.e d'enseignement artistique de piano et de formation musicale / éducation musicale
Référence : O974260616000644
- Fonction publique : Fonction publique Territoriale
- Employeur : Etablissements publics de coopération intercommunale
- Localisation : Sainte-Marie
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- Nature de l’emploi Emploi ouvert aux titulaires et aux contractuels
- Expérience souhaitée Non renseigné
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Rémunération Fourchette indicative pour les contractuels Non renseignée Fourchette indicative pour les fonctionnaires Non renseignée
- Catégorie Catégorie B (profession intermédiaire)
- Management Non renseigné
- Télétravail possible Non renseigné
Vos missions en quelques mots
Placé(e)sous l’autorité de la Directrice de l’Ecole de Musique Intercommunale, enseigner le piano et la formation Musicale/Education Musicale
Situation géographique : CINOR
Direction de rattachement : Direction des Affaires Culturelles, Sociales et Sportives/Ecole de Musique Intercommunale de Beauséjour
Fonction du supérieur hiérarchique direct : Directrice de l’Ecole de Musique
Placé(e)sous l’autorité de la Directrice de l’Ecole de Musique Intercommunale, enseigner le piano et la formation Musicale/Education Musicale
-Dans un esprit de transversalité et de partage entre les départements des musiques actuelles, musiques réunionnaises, musiques classiques et du monde, l’enseignant (e) aura pour mission :
*Enseignement :
-Animer et encadrer l’enseignement du piano
-Harmoniser les enseignements en lien avec la coordonnatrice référente en piano et la coordonnatrice référente de la Formation Musicale/Education Musicale
-assurer un enseignement artistique initial dans un souci d’élargissement social des publics.
-Transmettre, accompagner et enseigner le piano, la Formation Musicale/Education Musicale en passant par l’ensemble des esthétiques
-Encadrer les pratiques collectives
-Assurer l’organisation pédagogique des classes en lien avec le projet pédagogique et le projet d’établissement de l’école.
-En dehors des cours : participer aux actions liées à l’enseignement (réunions pédagogiques, auditions d’élèves, jurys internes…)
*Suivi de l’élève :
-Assurer le suivi, l’évaluation et l’orientation des élèves
-Donner un niveau technique aux élèves pour les mener vers une autonomie de jeux et de production ;
-Contribuer à son épanouissement personnel en développant son engagement dans la formation et sa curiosité.
Projets de l’établissement :
-Contribuer et participer à la réflexion pédagogique, aux projets artistiques et aux projets d’actions culturelles de l’école de musique
*Vie culturelle :
-Contribuer activement, en dehors du temps de cours imparti à l’animation artistique et à la vie culturelle de l’établissement en cohérence avec le projet pédagogique
Conditions d'exercice :
Temps non complet : 15h00
Profil recherché
Compétences attendues :
Titulaire du DE ou DUMI ET/OU avoir une Expérience artistique, pédagogique et professionnelle
-ouverture sur l’enseignement des divers courants musicaux
-Excellente formation pédagogique
-Connaissance des niveaux de progression.
-Connaissance des cycles d’enseignement d’une école de musique
-Maîtrise de soi
-Sens du travail en équipe
-Grande qualité relationnelle
-Organisation, rigueur et disponibilité
-Sens de l’organisation
-Rigueur
-Capacité d’écoute
-Disponibilité et réactivité
-Sens du service public
-Devoir de réserve
-Dynamisme
Qui sommes-nous ?
Les établissements publics de coopération intercommunale (EPCI) sont des structures administratives permettant à plusieurs communes de se regrouper afin d’exercer ensemble certaines compétences. Il existe des EPCI à fiscalité propre et des EPCI sans fiscalité propre. L’objectif des structures intercommunales est de mutualiser les moyens, coordonner l’action publique et conduire des projets à une échelle plus pertinente que celle de la commune seule. Cela permet d’assurer une meilleure cohérence des politiques locales, de renforcer l’attractivité économique et résidentielle des territoires et de développer des services publics de proximité adaptés aux besoins. Sous l’effet d’un déploiement des structures intercommunales et des transferts progressifs de compétences des communes intervenus depuis 30 ans, une grande partie des grands services publics locaux et des équipements structurants relève désormais d’une gestion mutualisée à l’échelle des EPCI.
Les EPCI à fiscalité propre (qui disposent de produits fiscaux) se composent de quatre catégories :
- La communauté de communes : regroupe des communes d’un même bassin de vie. C’est la forme la plus répandue. Il en existe 987 et le seuil de création des communautés de communes est fixé à 15 000 habitants minimum.
- La communauté d’agglomération : regroupe au moins 50 000 habitants, avec une ville centre de 15 000 habitants minimum. Il en existe 230.
- La communauté urbaine : regroupe les agglomérations de plus de 250 000 habitants. Il en existe 14.
- La métropole : créée pour les plus grands pôles urbains (au moins 400 000 habitants dans une aire urbaine de plus de 650 000 habitants). Il en existe 21.
En 2023, la population moyenne par EPCI est en moyenne :
- Dans les communautés de communes de 22 083 habitants
- Dans les communautés d’agglomération de 106 441 habitants
- Dans les communautés urbaines de 227 862 habitants
- Dans les métropoles de 887 196 habitants.
Les compétences d’un EPCI varient selon la catégorie, mais portent généralement sur des domaines stratégiques du quotidien et du développement des territoires. Selon sa catégorie, il exerce notamment des compétences obligatoires telles que le développement économique, l’aménagement de l’espace, la gestion des zones d’activités, la collecte et le traitement des déchets, l’équilibre de l’habitat, l’eau et l’assainissement, les transports publics et la mobilité, la politique de logement, ou encore la gestion des équipements sportifs et culturels. A côté des compétences obligatoires définies par le législateur pour chaque catégorie d’EPCI, d’autres compétences peuvent être volontairement transférées par les communes membres, ce qui donne à chaque EPCI un périmètre d’action spécifique, adapté aux réalités locales. Une métropole aura évidemment plus de missions et de compétences qu’une communauté de communes.
Concernant les EPCI sans fiscalité propre, ils ont été créés pour gérer des compétences spécifiques et limitées (eau, déchets, etc.) par un groupement de communes, et sont financés par les contributions de ses membres, sans pouvoir lever d’impôt propre sur le territoire. Leur nombre est en baisse constante (on en dénombre 5282 en 2026), absorbé par les EPCI à fiscalité propre. Lorsque l’on parle d’EPCI sans spécifier la fiscalité, on parle d’ailleurs des EPCI à fiscalité propre. Il existe :
- Les syndicats d’agglomération nouvelle (ne peuvent plus être créés, sont en voie d’extinction. 4 049 établissements au 01/01/2026)
- Les syndicats de communes: SIVU (Syndicat intercommunal à vocation unique) et SIVOM (Syndicat intercommunal à vocation multiple). On en dénombre 1 233 au 01/01/2026
La gouvernance d’un EPCI repose sur un conseil communautaire ou syndical, composé d’élus issus des communes membres, et dirigé par un Président élu par le conseil communautaire. Celui-ci joue un rôle comparable à celui d’un Maire à l’échelle intercommunale : il prépare et exécute les décisions, pilote l’administration, représente l’EPCI et coordonne l’action des services. Les agents intercommunaux travaillent en lien étroit avec les communes, dans une logique de complémentarité et de coopération. Des commissions thématiques préparent les décisions, et les décisions prises au niveau intercommunal s’imposent aux communes membres dans les domaines de compétence transférés.
Les EPCI se distinguent par leur grande diversité territoriale et fonctionnelle. Certains couvrent des territoires ruraux étendus, d’autres structurent de grands bassins de vie urbains ou métropolitains. Travailler au sein d’un EPCI, c’est s’inscrire dans une dynamique collective et stratégique. Les métiers y sont souvent spécialisés et tournés vers la conduite de projets, l’ingénierie territoriale et l’innovation publique. Les agents participent à des politiques structurantes, au service de plusieurs communes et de milliers d’habitants, tout en conservant un ancrage territorial fort.
À propos de l'offre
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lettre de motivation + CV + diplôme
Pour les fonctionnaires, le dernier arrêté de situation administrative -
Poste ouvert(s) sur le(s) grade(s) suivant(s) de la Fonction Publique Territoriale : Assistant d'enseignement artistique, Assistant d'enseignement artistique principal de 1ère classe, Assistant d'enseignement artistique principal de 2ème classe
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Art. L332-8 disposition 2 du code général de la fonction publique - Un contractuel peut être recruté sur ce poste pour les besoins des services ou de par la nature des fonctions lorsqu'aucune candidature d'un fonctionnaire n'a abouti. Le contrat proposé ne peut excéder trois ans, renouvelable dans la limite d'une durée maximale de six ans.
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Vacant à partir du 12/08/2026
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Enseignante / Enseignant