Chargé d'opération habitat et rénovation urbaine (h/f) - CTE COM. MOSELLE ET MADON
Référence : O054260807001087
- Fonction publique : Fonction publique Territoriale
- Employeur : Etablissements publics de coopération intercommunale
- Localisation : Neuves-Maisons
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- Nature de l’emploi Emploi ouvert aux titulaires et aux contractuels
- Expérience souhaitée Débutant
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Rémunération Fourchette indicative pour les contractuels Non renseignée Fourchette indicative pour les fonctionnaires Non renseignée
- Catégorie Catégorie B (profession intermédiaire)
- Management Non
- Télétravail possible Oui
Vos missions en quelques mots
Aux portes de Nancy, la communauté de communes Moselle et Madon (19 communes, 29 000 habitants, 200 agents) porte un projet de territoire ambitieux. Elle gère de nombreux services publics en régie (eau-assainissement, transports, crèches...).
Dans le cadre du suivi animation d’une nouvelle opération programmée d’amélioration de l’habitat et de renouvellement urbain, la communauté de communes Moselle et Madon recherche un chargé d’opération.
MISSIONS :
Sous l’autorité de la directrice de l’urbanisme et de l’habitat et en collaboration avec un prestataire technique, vous aurez pour mission principale la mise en œuvre de la convention OPAH RU sur les centres villes de Neuves-Maisons et Pont Saint Vincent qui se compose de :
1 L’accompagnement des propriétaires occupants et bailleurs et des copropriétés dans le montage de leur projet et de leur dossier de financement : à travers des visites de logements, des conseils techniques et architecturaux, l’analyse de devis et l’appui aux démarches administratives et financières (dossiers d’aides ANAH et des aides communautaires).
Les objectifs sont évalués à 10 à 26 logements par an en rénovation thermique, adaptation, lutte contre la dégradation et l’habitat indigne ou la vacance.
L’accompagnement visera à encourager des rénovations thermiques globales et améliorer la qualité des logements (espaces extérieurs, communs, …)
2 La mise en œuvre de projets participant au renouvellement urbain des 2 communes :
Accompagnement des communes dans les opérations immobilières ou foncières à réaliser pour participer à la rénovation urbaine (logements, espaces publics, restauration immobilière, résorption de l’habitat indigne, …).
Animation de l’OPAH RU pour identifier des porteurs de projet et des financeurs (réunions, visites de terrain, promotion locale)
Pilotage des instances partenariales (comité de pilotage ou comités techniques)
3 La participation à la politique habitat de la CCMM :
En collaboration avec les agents du service habitat, l’agent mettra en œuvre les missions de l’espace conseil France Rénov dans le respect des principes de neutralité des conseils, de continuité du service du lundi au vendredi avec des permanences téléphoniques ou en présentiel, et en partenariat avec plusieurs intervenants (LER, ADIL)
Il mènera les missions de conseils techniques en respect de l’agrément Mon Accompagnateur Rénov (visite à domicile, compte-rendu de chaque phase, aide au montage des dossiers, et appui sur un prestataire technique sur la rénovation thermique, l’adaptation et la dégradation)
Proposer et réaliser des animations pour promouvoir les dispositifs d’aide proposés aux habitants et en assurer la communication.
Réaliser le suivi financier, la préparation budgétaire et le suivi des objectifs et l’évaluation des dispositifs
Profil recherché
Formation Bac + 3 minimum dans les domaines de l’aménagement du territoire, l’urbanisme, l’habitat ou l’architecture.
Connaissances sur le bâti ancien ou dégradé ou à enjeu patrimonial, les moyens de réhabilitation ou d’adaptation
Connaitre les dispositifs d’aide financière à l’amélioration de l’habitat de l’ANAH
Connaissances générales sur les partenaires de l’habitat (ANAH, département, France Rénov, …), les acteurs de la construction (architectes, thermiciens, AMO…) et les entreprises du bâtiment
Compétences dans le montage de dossiers administratifs et la préparation de plan de financement (maitrise du pack office)
Sens du relationnel et de la pédagogie
Travail en équipe
Qui sommes-nous ?
Les établissements publics de coopération intercommunale (EPCI) sont des structures administratives permettant à plusieurs communes de se regrouper afin d’exercer ensemble certaines compétences. Il existe des EPCI à fiscalité propre et des EPCI sans fiscalité propre. L’objectif des structures intercommunales est de mutualiser les moyens, coordonner l’action publique et conduire des projets à une échelle plus pertinente que celle de la commune seule. Cela permet d’assurer une meilleure cohérence des politiques locales, de renforcer l’attractivité économique et résidentielle des territoires et de développer des services publics de proximité adaptés aux besoins. Sous l’effet d’un déploiement des structures intercommunales et des transferts progressifs de compétences des communes intervenus depuis 30 ans, une grande partie des grands services publics locaux et des équipements structurants relève désormais d’une gestion mutualisée à l’échelle des EPCI.
Les EPCI à fiscalité propre (qui disposent de produits fiscaux) se composent de quatre catégories :
- La communauté de communes : regroupe des communes d’un même bassin de vie. C’est la forme la plus répandue. Il en existe 987 et le seuil de création des communautés de communes est fixé à 15 000 habitants minimum.
- La communauté d’agglomération : regroupe au moins 50 000 habitants, avec une ville centre de 15 000 habitants minimum. Il en existe 230.
- La communauté urbaine : regroupe les agglomérations de plus de 250 000 habitants. Il en existe 14.
- La métropole : créée pour les plus grands pôles urbains (au moins 400 000 habitants dans une aire urbaine de plus de 650 000 habitants). Il en existe 21.
En 2023, la population moyenne par EPCI est en moyenne :
- Dans les communautés de communes de 22 083 habitants
- Dans les communautés d’agglomération de 106 441 habitants
- Dans les communautés urbaines de 227 862 habitants
- Dans les métropoles de 887 196 habitants.
Les compétences d’un EPCI varient selon la catégorie, mais portent généralement sur des domaines stratégiques du quotidien et du développement des territoires. Selon sa catégorie, il exerce notamment des compétences obligatoires telles que le développement économique, l’aménagement de l’espace, la gestion des zones d’activités, la collecte et le traitement des déchets, l’équilibre de l’habitat, l’eau et l’assainissement, les transports publics et la mobilité, la politique de logement, ou encore la gestion des équipements sportifs et culturels. A côté des compétences obligatoires définies par le législateur pour chaque catégorie d’EPCI, d’autres compétences peuvent être volontairement transférées par les communes membres, ce qui donne à chaque EPCI un périmètre d’action spécifique, adapté aux réalités locales. Une métropole aura évidemment plus de missions et de compétences qu’une communauté de communes.
Concernant les EPCI sans fiscalité propre, ils ont été créés pour gérer des compétences spécifiques et limitées (eau, déchets, etc.) par un groupement de communes, et sont financés par les contributions de ses membres, sans pouvoir lever d’impôt propre sur le territoire. Leur nombre est en baisse constante (on en dénombre 5282 en 2026), absorbé par les EPCI à fiscalité propre. Lorsque l’on parle d’EPCI sans spécifier la fiscalité, on parle d’ailleurs des EPCI à fiscalité propre. Il existe :
- Les syndicats d’agglomération nouvelle (ne peuvent plus être créés, sont en voie d’extinction. 4 049 établissements au 01/01/2026)
- Les syndicats de communes: SIVU (Syndicat intercommunal à vocation unique) et SIVOM (Syndicat intercommunal à vocation multiple). On en dénombre 1 233 au 01/01/2026
La gouvernance d’un EPCI repose sur un conseil communautaire ou syndical, composé d’élus issus des communes membres, et dirigé par un Président élu par le conseil communautaire. Celui-ci joue un rôle comparable à celui d’un Maire à l’échelle intercommunale : il prépare et exécute les décisions, pilote l’administration, représente l’EPCI et coordonne l’action des services. Les agents intercommunaux travaillent en lien étroit avec les communes, dans une logique de complémentarité et de coopération. Des commissions thématiques préparent les décisions, et les décisions prises au niveau intercommunal s’imposent aux communes membres dans les domaines de compétence transférés.
Les EPCI se distinguent par leur grande diversité territoriale et fonctionnelle. Certains couvrent des territoires ruraux étendus, d’autres structurent de grands bassins de vie urbains ou métropolitains. Travailler au sein d’un EPCI, c’est s’inscrire dans une dynamique collective et stratégique. Les métiers y sont souvent spécialisés et tournés vers la conduite de projets, l’ingénierie territoriale et l’innovation publique. Les agents participent à des politiques structurantes, au service de plusieurs communes et de milliers d’habitants, tout en conservant un ancrage territorial fort.
À propos de l'offre
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Candidature (lettre de motivation et CV) à adresser avant le 6 septembre 2026 à : Monsieur le président de la communauté de communes Moselle et Madon, 712 Rue Nicolas Cugnot, 54230 NEUVES-MAISONS ou sur : contact@cc-mosellemadon.fr
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Poste ouvert(s) sur le(s) grade(s) suivant(s) de la Fonction Publique Territoriale : Rédacteur, Rédacteur principal de 1ère classe, Rédacteur principal de 2ème classe, Technicien, Technicien principal de 1ère classe, Technicien principal de 2ème classe
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Art. L332-8 disposition 2 du code général de la fonction publique - Un contractuel peut être recruté sur ce poste pour les besoins des services ou de par la nature des fonctions lorsqu'aucune candidature d'un fonctionnaire n'a abouti. Le contrat proposé ne peut excéder trois ans, renouvelable dans la limite d'une durée maximale de six ans.
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Vacant à partir du 07/09/2026
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Chargée / Chargé de projet d'aménagement
