Chargé de communication - Extension du réseau Hop Bus (h/f) - Coeur de Flandre agglo
Référence : O059260806000430
- Fonction publique : Fonction publique Territoriale
- Employeur : Etablissements publics de coopération intercommunale
- Localisation : Hazebrouck
Partager la page
Veuillez pour partager sur Facebook, Twitter et LinkedIn.
- Nature de l’emploi Emploi ouvert aux titulaires et aux contractuels
- Expérience souhaitée Confirmé
-
Rémunération Fourchette indicative pour les contractuels Non renseignée Fourchette indicative pour les fonctionnaires Non renseignée
- Catégorie Catégorie B (profession intermédiaire)
- Management Non
- Télétravail possible Non renseigné
Vos missions en quelques mots
Au sein du service communication, vous serez chargé(e) de la stratégie de communication autour de l’extension du réseau Hop Bus à compter de septembre 2027, date à laquelle Cœur de Flandre agglo reprendra la gestion des lignes de bus actuellement exploitées par la Région Hauts-de-France.
Votre mission consistera à travailler sur une stratégie de communication dédiée, en lien avec le service mobilité et la future DSP qui sera mise en place. déployer le plan de communication visant à développer la notoriété du réseau, en lien avec les membres du service, l’exploitant et les prestataires identifiés.
- Elaborer la stratégie de communication autour de l’extension du réseau Hop Bus, dans la continuité de la stratégie de communication existante ;
- Construire et déployer le plan de communication ;
- Assurer le suivi de la réalisation puis de la diffusion des supports ;
- Animer et gérer les réseaux sociaux Hop Bus ;
- Rédiger des contenus Hop Bus pour les outils de communication de l’agglo (site, réseaux sociaux, magazine…) ;
- Concevoir des supports, soit en autonomie via les gabarits mis à disposition, soit en lien avec la graphiste ;
- Proposer et mettre en place des actions de médiation ;
- Proposer des contenus visant à sensibiliser les habitants aux nouvelles formes de mobilité ;
- Participer ponctuellement aux missions générales du service (rédaction, prise de photos, préparation de matériel…).
Profil recherché
Compétences requises, savoir-faire et savoir être
Compétences requises :
- Avoir une appétence pour la rédaction et disposer de bonnes qualités rédactionnelles, de syntaxe et d’orthographe ;
- Être capable de planifier et de gérer plusieurs actions, parfois en lien avec des prestataires variés ;
- Avoir une bonne connaissance des caractéristiques des différents outils de communication ;
- Faire preuve d’un esprit de synthèse et de concision ;
- Être à l’aise avec les outils informatiques et avoir des connaissances sur Canva et les logiciels de la suite adobe
Aptitudes et qualités personnelles :
- Faire preuve de curiosité et de polyvalence ;
- Faire preuve d’écoute et avoir de bonnes qualités relationnelles ;
- Être intéressé(e) par l’environnement des collectivités territoriales ;
- Être réactif et agile ;
- Être consciencieux et organisé ;
- Savoir travailler en autonomie et en équipe, avec un reporting régulier.
Conditions d’exercice
- Travail en bureau essentiellement, avec des déplacements occasionnels sur le territoire (permis B nécessaire)
- Horaires réguliers avec pics d’activité
Profil recherché
- Master en communication, communication publique ou journalisme
Qui sommes-nous ?
Les établissements publics de coopération intercommunale (EPCI) sont des structures administratives permettant à plusieurs communes de se regrouper afin d’exercer ensemble certaines compétences. Il existe des EPCI à fiscalité propre et des EPCI sans fiscalité propre. L’objectif des structures intercommunales est de mutualiser les moyens, coordonner l’action publique et conduire des projets à une échelle plus pertinente que celle de la commune seule. Cela permet d’assurer une meilleure cohérence des politiques locales, de renforcer l’attractivité économique et résidentielle des territoires et de développer des services publics de proximité adaptés aux besoins. Sous l’effet d’un déploiement des structures intercommunales et des transferts progressifs de compétences des communes intervenus depuis 30 ans, une grande partie des grands services publics locaux et des équipements structurants relève désormais d’une gestion mutualisée à l’échelle des EPCI.
Les EPCI à fiscalité propre (qui disposent de produits fiscaux) se composent de quatre catégories :
- La communauté de communes : regroupe des communes d’un même bassin de vie. C’est la forme la plus répandue. Il en existe 987 et le seuil de création des communautés de communes est fixé à 15 000 habitants minimum.
- La communauté d’agglomération : regroupe au moins 50 000 habitants, avec une ville centre de 15 000 habitants minimum. Il en existe 230.
- La communauté urbaine : regroupe les agglomérations de plus de 250 000 habitants. Il en existe 14.
- La métropole : créée pour les plus grands pôles urbains (au moins 400 000 habitants dans une aire urbaine de plus de 650 000 habitants). Il en existe 21.
En 2023, la population moyenne par EPCI est en moyenne :
- Dans les communautés de communes de 22 083 habitants
- Dans les communautés d’agglomération de 106 441 habitants
- Dans les communautés urbaines de 227 862 habitants
- Dans les métropoles de 887 196 habitants.
Les compétences d’un EPCI varient selon la catégorie, mais portent généralement sur des domaines stratégiques du quotidien et du développement des territoires. Selon sa catégorie, il exerce notamment des compétences obligatoires telles que le développement économique, l’aménagement de l’espace, la gestion des zones d’activités, la collecte et le traitement des déchets, l’équilibre de l’habitat, l’eau et l’assainissement, les transports publics et la mobilité, la politique de logement, ou encore la gestion des équipements sportifs et culturels. A côté des compétences obligatoires définies par le législateur pour chaque catégorie d’EPCI, d’autres compétences peuvent être volontairement transférées par les communes membres, ce qui donne à chaque EPCI un périmètre d’action spécifique, adapté aux réalités locales. Une métropole aura évidemment plus de missions et de compétences qu’une communauté de communes.
Concernant les EPCI sans fiscalité propre, ils ont été créés pour gérer des compétences spécifiques et limitées (eau, déchets, etc.) par un groupement de communes, et sont financés par les contributions de ses membres, sans pouvoir lever d’impôt propre sur le territoire. Leur nombre est en baisse constante (on en dénombre 5282 en 2026), absorbé par les EPCI à fiscalité propre. Lorsque l’on parle d’EPCI sans spécifier la fiscalité, on parle d’ailleurs des EPCI à fiscalité propre. Il existe :
- Les syndicats d’agglomération nouvelle (ne peuvent plus être créés, sont en voie d’extinction. 4 049 établissements au 01/01/2026)
- Les syndicats de communes: SIVU (Syndicat intercommunal à vocation unique) et SIVOM (Syndicat intercommunal à vocation multiple). On en dénombre 1 233 au 01/01/2026
La gouvernance d’un EPCI repose sur un conseil communautaire ou syndical, composé d’élus issus des communes membres, et dirigé par un Président élu par le conseil communautaire. Celui-ci joue un rôle comparable à celui d’un Maire à l’échelle intercommunale : il prépare et exécute les décisions, pilote l’administration, représente l’EPCI et coordonne l’action des services. Les agents intercommunaux travaillent en lien étroit avec les communes, dans une logique de complémentarité et de coopération. Des commissions thématiques préparent les décisions, et les décisions prises au niveau intercommunal s’imposent aux communes membres dans les domaines de compétence transférés.
Les EPCI se distinguent par leur grande diversité territoriale et fonctionnelle. Certains couvrent des territoires ruraux étendus, d’autres structurent de grands bassins de vie urbains ou métropolitains. Travailler au sein d’un EPCI, c’est s’inscrire dans une dynamique collective et stratégique. Les métiers y sont souvent spécialisés et tournés vers la conduite de projets, l’ingénierie territoriale et l’innovation publique. Les agents participent à des politiques structurantes, au service de plusieurs communes et de milliers d’habitants, tout en conservant un ancrage territorial fort.
À propos de l'offre
-
Durée du contrat : 12 mois
- -
Poste ouvert(s) sur le(s) grade(s) suivant(s) de la Fonction Publique Territoriale : Rédacteur
-
Art. L332-24 du code général de la fonction publique - Un contractuel peut être recruté sur ce poste car il concerne un projet identifié ou une opération particulière. Le contrat proposé est de 12 mois au minimum, six ans au maximum, la durée dépendant du temps de réalisation du projet. Les fonctionnaires peuvent également postuler sur cette offre et pourront être recrutés par voie de détachement.
-
Vacant à partir du 01/10/2026
-
Chargée / Chargé de communication