Chargé de coopération CTG (h/f) - COMMUNAUTE DE COMMUNES BRIONNAIS SUD BOURGOGNE
Référence : O071260724000862
- Fonction publique : Fonction publique Territoriale
- Employeur : Etablissements publics de coopération intercommunale
- Localisation : Chauffailles
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- Nature de l’emploi Emploi ouvert aux titulaires et aux contractuels
- Expérience souhaitée Non renseigné
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Rémunération Fourchette indicative pour les contractuels Non renseignée Fourchette indicative pour les fonctionnaires Non renseignée
- Catégorie Catégorie B (profession intermédiaire)
- Management Non
- Télétravail possible Non renseigné
Vos missions en quelques mots
Le chargé de coopération CTG est placé sous la responsabilité de la Directrice du Centre Social de la collectivité.
Il contribue à la conception, à la mise en œuvre et au suivi de la convention territoriale globale. Cette convention est un des focus du projet « social du territoire BSB ».
Il met ainsi en œuvre les orientations stratégiques de la collectivité en matière de développement social du territoire, dans une approche multi thématiques et transversale : petite enfance, enfance, jeunesse, inclusion des enfants en situation de handicap, parentalité, animation de la vie sociale, accès aux droits et inclusion numérique.
Sur un mode partenarial et dans une approche globale, il impulse une dynamique de projet et de travail en réseau avec les acteurs pédagogiques et institutionnels du territoire en lien avec la directrice du centre social.
Impulser et mettre en œuvre les actions en lien avec la Convention Territoriale Globale par :
• La traduction des orientations politiques en champs d’actions
• L’accompagnement des structures pour la mise en œuvres des volontés et politiques territoriales
• L’élaboration de diagnostic afin de traduire les besoins dans le champ du handicap
• L’évaluation des actions et de l’ensemble de la politique action sociale de la collectivité.
Mettre en adéquation l’offre d’accueil aux besoins des familles du territoire par :
• L’évaluation des demandes et attentes des familles
• La qualification des attentes en termes de besoin afin de mettre des actions en phase avec ces derniers
• Animer et suivre les rencontres et commissions en lien avec le public
Animer de manière opérationnelle les partenaires par :
• L’identification et la mobilisation des partenaires
• Le développement d’actions transversales avec les différents services de la collectivité et des acteurs du secteur
• L’élaboration d’un plan d’actions avec les partenaires dans le cadre des actions menées en lien avec la Convention Territoriale Globale.
Profil recherché
Vos compétences :
• Maitrise de l’environnement des collectivités territoriales,
• Appréhension du contexte géographique, socio-économique et culturel local
• Analyse des besoins et caractéristiques des publics accueillis
• Compétences d’animation de groupe et d’accueil
• Aisance Rédactionnelle
• Production de projets, de bilans
• Construction d’un budget
• Recherche de financement
• Conduite de réunion
• Travail en équipe
• Capacité d’argumentation et de synthèse
• Capacité de coordination, d’organisation et de gestion
• Maîtrise de l'outil informatique
Relations fonctionnelles :
• Coopération avec les services de la collectivité,
• Relations avec les acteurs de la vie locale, notamment associatifs,
• Relations avec les institutions, les partenaires ou contrôleurs (direction départementale de la cohésion sociale, Caf, inspection académique et établissements scolaires, conseil départemental),
• Relations avec les opérateurs privés dans le cadre de délégations de service public,
• Contacts avec les populations à l'occasion de réunions publiques d'information et de concertation
Qualités professionnelles :
• Autonomie
• Force de proposition
• Sens de la communication
• Capacité d’écoute
• Motivation pour le travail social
• Savoir s’adapter aux différents publics
Qui sommes-nous ?
Les établissements publics de coopération intercommunale (EPCI) sont des structures administratives permettant à plusieurs communes de se regrouper afin d’exercer ensemble certaines compétences. Il existe des EPCI à fiscalité propre et des EPCI sans fiscalité propre. L’objectif des structures intercommunales est de mutualiser les moyens, coordonner l’action publique et conduire des projets à une échelle plus pertinente que celle de la commune seule. Cela permet d’assurer une meilleure cohérence des politiques locales, de renforcer l’attractivité économique et résidentielle des territoires et de développer des services publics de proximité adaptés aux besoins. Sous l’effet d’un déploiement des structures intercommunales et des transferts progressifs de compétences des communes intervenus depuis 30 ans, une grande partie des grands services publics locaux et des équipements structurants relève désormais d’une gestion mutualisée à l’échelle des EPCI.
Les EPCI à fiscalité propre (qui disposent de produits fiscaux) se composent de quatre catégories :
- La communauté de communes : regroupe des communes d’un même bassin de vie. C’est la forme la plus répandue. Il en existe 987 et le seuil de création des communautés de communes est fixé à 15 000 habitants minimum.
- La communauté d’agglomération : regroupe au moins 50 000 habitants, avec une ville centre de 15 000 habitants minimum. Il en existe 230.
- La communauté urbaine : regroupe les agglomérations de plus de 250 000 habitants. Il en existe 14.
- La métropole : créée pour les plus grands pôles urbains (au moins 400 000 habitants dans une aire urbaine de plus de 650 000 habitants). Il en existe 21.
En 2023, la population moyenne par EPCI est en moyenne :
- Dans les communautés de communes de 22 083 habitants
- Dans les communautés d’agglomération de 106 441 habitants
- Dans les communautés urbaines de 227 862 habitants
- Dans les métropoles de 887 196 habitants.
Les compétences d’un EPCI varient selon la catégorie, mais portent généralement sur des domaines stratégiques du quotidien et du développement des territoires. Selon sa catégorie, il exerce notamment des compétences obligatoires telles que le développement économique, l’aménagement de l’espace, la gestion des zones d’activités, la collecte et le traitement des déchets, l’équilibre de l’habitat, l’eau et l’assainissement, les transports publics et la mobilité, la politique de logement, ou encore la gestion des équipements sportifs et culturels. A côté des compétences obligatoires définies par le législateur pour chaque catégorie d’EPCI, d’autres compétences peuvent être volontairement transférées par les communes membres, ce qui donne à chaque EPCI un périmètre d’action spécifique, adapté aux réalités locales. Une métropole aura évidemment plus de missions et de compétences qu’une communauté de communes.
Concernant les EPCI sans fiscalité propre, ils ont été créés pour gérer des compétences spécifiques et limitées (eau, déchets, etc.) par un groupement de communes, et sont financés par les contributions de ses membres, sans pouvoir lever d’impôt propre sur le territoire. Leur nombre est en baisse constante (on en dénombre 5282 en 2026), absorbé par les EPCI à fiscalité propre. Lorsque l’on parle d’EPCI sans spécifier la fiscalité, on parle d’ailleurs des EPCI à fiscalité propre. Il existe :
- Les syndicats d’agglomération nouvelle (ne peuvent plus être créés, sont en voie d’extinction. 4 049 établissements au 01/01/2026)
- Les syndicats de communes: SIVU (Syndicat intercommunal à vocation unique) et SIVOM (Syndicat intercommunal à vocation multiple). On en dénombre 1 233 au 01/01/2026
La gouvernance d’un EPCI repose sur un conseil communautaire ou syndical, composé d’élus issus des communes membres, et dirigé par un Président élu par le conseil communautaire. Celui-ci joue un rôle comparable à celui d’un Maire à l’échelle intercommunale : il prépare et exécute les décisions, pilote l’administration, représente l’EPCI et coordonne l’action des services. Les agents intercommunaux travaillent en lien étroit avec les communes, dans une logique de complémentarité et de coopération. Des commissions thématiques préparent les décisions, et les décisions prises au niveau intercommunal s’imposent aux communes membres dans les domaines de compétence transférés.
Les EPCI se distinguent par leur grande diversité territoriale et fonctionnelle. Certains couvrent des territoires ruraux étendus, d’autres structurent de grands bassins de vie urbains ou métropolitains. Travailler au sein d’un EPCI, c’est s’inscrire dans une dynamique collective et stratégique. Les métiers y sont souvent spécialisés et tournés vers la conduite de projets, l’ingénierie territoriale et l’innovation publique. Les agents participent à des politiques structurantes, au service de plusieurs communes et de milliers d’habitants, tout en conservant un ancrage territorial fort.
À propos de l'offre
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Merci d’adresser votre candidature (lettre motivation à l’attention de Mme la Présidente et CV et copie du diplôme), avant le 24 août 2026 :
Par courriel : assistance-rh@bsb71.fr
Contact/Renseignements :
Pauline DUCHARNE, Directrice du Centre Social
Par courriel : action-sociale@bsb71.fr -
Poste ouvert(s) sur le(s) grade(s) suivant(s) de la Fonction Publique Territoriale : Rédacteur, Rédacteur principal de 1ère classe, Rédacteur principal de 2ème classe
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Art. L332-8 disposition 2 du code général de la fonction publique - Un contractuel peut être recruté sur ce poste pour les besoins des services ou de par la nature des fonctions lorsqu'aucune candidature d'un fonctionnaire n'a abouti. Le contrat proposé ne peut excéder trois ans, renouvelable dans la limite d'une durée maximale de six ans.
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Vacant à partir du 20/09/2026
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Chargée / Chargé d'intervention sociale et familiale