Chargé de Médiation Scientifique et de projets IA (h/f) - S2MIA
Référence : O006260924000453
- Fonction publique : Fonction publique Territoriale
- Employeur : Etablissements publics de coopération intercommunale
- Localisation : Biot
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- Nature de l’emploi Emploi ouvert aux titulaires et aux contractuels
- Expérience souhaitée Confirmé
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Rémunération Fourchette indicative pour les contractuels Non renseignée Fourchette indicative pour les fonctionnaires Non renseignée
- Catégorie Catégorie A (cadre)
- Management Non
- Télétravail possible Non
Vos missions en quelques mots
Au sein de l’équipe de Médiation Scientifique de la MIA, vous deviendrez un véritable responsable du rayonnement IA sur le territoire.
Vous sensibiliserez les publics professionnels à l’intelligence artificielle et à ses enjeux, et serez amené(e) à échanger avec des chefs d’entreprise, des décideurs publics ainsi qu’avec des délégations nationales et internationales.
1. Sensibilisation à l’IA et animation des publics professionnels :
- Animer des visites, immersions, ateliers et temps de sensibilisation auprès de publics professionnels variés : entreprises, collectivités, services de l’État, dirigeants, délégations institutionnelles, etc. ;
- Vulgariser les concepts et technologies de l’IA de manière claire, rigoureuse et accessible, en les reliant aux usages et enjeux métiers ;
- Adapter son discours, ses exemples et ses démonstrations au niveau de connaissance et aux attentes de chaque public ;
- Préparer son matériel et organiser en amont la visite avec les différents intervenants.
2. Conception de contenus et supports de médiation :
- Concevoir et faire évoluer les présentations, démonstrations, ateliers et parcours de sensibilisation destinés aux professionnels ;
- Participer à l’évolution des démonstrateurs et contenus présentés dans les showrooms de la MIA.
3. Veille technologique et expérimentation des outils d’IA :
- Assurer une veille régulière sur les évolutions de l’intelligence artificielle : modèles, outils, usages, tendances, réglementation et enjeux ;
- Tester et prendre en main les nouveaux outils et solutions d’IA afin d’en évaluer l’intérêt pour les actions de sensibilisation de la MIA ;
- Transformer cette veille en contenus, exemples et démonstrations directement exploitables auprès des publics.
4. Suivi et valorisation de l’écosystème IA :
- Contribuer à la mise à jour de la cartographie de l’écosystème IA des Alpes-Maritimes et de Sophia Antipolis ;
- Identifier les entreprises, startups, laboratoires, institutions et projets susceptibles d’enrichir les actions et démonstrations de la MIA ;
- Participer à la valorisation de cet écosystème auprès des visiteurs et délégations accueillis.
5. Participation aux grands événements de la MIA :
- Participer à la préparation et à l'animation des grands événements professionnels, grand public et institutionnels auxquels la MIA prend part ;
- Représenter la MIA lors de salons, conférences, rencontres et événements de l’écosystème ;
- Contribuer à la préparation des contenus, démonstrations et dispositifs de médiation déployés à ces occasions ;
- Apporter un soutien opérationnel à l’équipe avant et pendant les événements.
Profil recherché
Consultez le détail complet de l'offre sur la page https://www.emploi-territorial.fr/offre/o006260924000453-charge-mediation-scientifique-projets-ia?pk_campaign=ep ou en cliquant sur le bouton "Postuler sur le site employeur".
Qui sommes-nous ?
Les établissements publics de coopération intercommunale (EPCI) sont des structures administratives permettant à plusieurs communes de se regrouper afin d’exercer ensemble certaines compétences. Il existe des EPCI à fiscalité propre et des EPCI sans fiscalité propre. L’objectif des structures intercommunales est de mutualiser les moyens, coordonner l’action publique et conduire des projets à une échelle plus pertinente que celle de la commune seule. Cela permet d’assurer une meilleure cohérence des politiques locales, de renforcer l’attractivité économique et résidentielle des territoires et de développer des services publics de proximité adaptés aux besoins. Sous l’effet d’un déploiement des structures intercommunales et des transferts progressifs de compétences des communes intervenus depuis 30 ans, une grande partie des grands services publics locaux et des équipements structurants relève désormais d’une gestion mutualisée à l’échelle des EPCI.
Les EPCI à fiscalité propre (qui disposent de produits fiscaux) se composent de quatre catégories :
- La communauté de communes : regroupe des communes d’un même bassin de vie. C’est la forme la plus répandue. Il en existe 987 et le seuil de création des communautés de communes est fixé à 15 000 habitants minimum.
- La communauté d’agglomération : regroupe au moins 50 000 habitants, avec une ville centre de 15 000 habitants minimum. Il en existe 230.
- La communauté urbaine : regroupe les agglomérations de plus de 250 000 habitants. Il en existe 14.
- La métropole : créée pour les plus grands pôles urbains (au moins 400 000 habitants dans une aire urbaine de plus de 650 000 habitants). Il en existe 21.
En 2023, la population moyenne par EPCI est en moyenne :
- Dans les communautés de communes de 22 083 habitants
- Dans les communautés d’agglomération de 106 441 habitants
- Dans les communautés urbaines de 227 862 habitants
- Dans les métropoles de 887 196 habitants.
Les compétences d’un EPCI varient selon la catégorie, mais portent généralement sur des domaines stratégiques du quotidien et du développement des territoires. Selon sa catégorie, il exerce notamment des compétences obligatoires telles que le développement économique, l’aménagement de l’espace, la gestion des zones d’activités, la collecte et le traitement des déchets, l’équilibre de l’habitat, l’eau et l’assainissement, les transports publics et la mobilité, la politique de logement, ou encore la gestion des équipements sportifs et culturels. A côté des compétences obligatoires définies par le législateur pour chaque catégorie d’EPCI, d’autres compétences peuvent être volontairement transférées par les communes membres, ce qui donne à chaque EPCI un périmètre d’action spécifique, adapté aux réalités locales. Une métropole aura évidemment plus de missions et de compétences qu’une communauté de communes.
Concernant les EPCI sans fiscalité propre, ils ont été créés pour gérer des compétences spécifiques et limitées (eau, déchets, etc.) par un groupement de communes, et sont financés par les contributions de ses membres, sans pouvoir lever d’impôt propre sur le territoire. Leur nombre est en baisse constante (on en dénombre 5282 en 2026), absorbé par les EPCI à fiscalité propre. Lorsque l’on parle d’EPCI sans spécifier la fiscalité, on parle d’ailleurs des EPCI à fiscalité propre. Il existe :
- Les syndicats d’agglomération nouvelle (ne peuvent plus être créés, sont en voie d’extinction. 4 049 établissements au 01/01/2026)
- Les syndicats de communes: SIVU (Syndicat intercommunal à vocation unique) et SIVOM (Syndicat intercommunal à vocation multiple). On en dénombre 1 233 au 01/01/2026
La gouvernance d’un EPCI repose sur un conseil communautaire ou syndical, composé d’élus issus des communes membres, et dirigé par un Président élu par le conseil communautaire. Celui-ci joue un rôle comparable à celui d’un Maire à l’échelle intercommunale : il prépare et exécute les décisions, pilote l’administration, représente l’EPCI et coordonne l’action des services. Les agents intercommunaux travaillent en lien étroit avec les communes, dans une logique de complémentarité et de coopération. Des commissions thématiques préparent les décisions, et les décisions prises au niveau intercommunal s’imposent aux communes membres dans les domaines de compétence transférés.
Les EPCI se distinguent par leur grande diversité territoriale et fonctionnelle. Certains couvrent des territoires ruraux étendus, d’autres structurent de grands bassins de vie urbains ou métropolitains. Travailler au sein d’un EPCI, c’est s’inscrire dans une dynamique collective et stratégique. Les métiers y sont souvent spécialisés et tournés vers la conduite de projets, l’ingénierie territoriale et l’innovation publique. Les agents participent à des politiques structurantes, au service de plusieurs communes et de milliers d’habitants, tout en conservant un ancrage territorial fort.
À propos de l'offre
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Candidatures (CV et Lettre de motivation à l’attention du Président).
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Poste ouvert(s) sur le(s) grade(s) suivant(s) de la Fonction Publique Territoriale : Attaché, Ingénieur
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Art. L332-8 disposition 2 du code général de la fonction publique - Un contractuel peut être recruté sur ce poste pour les besoins des services ou de par la nature des fonctions lorsqu'aucune candidature d'un fonctionnaire n'a abouti. Le contrat proposé ne peut excéder trois ans, renouvelable dans la limite d'une durée maximale de six ans.
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Vacant à partir du 02/11/2026
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Cheffe / Chef de projet maitrise d'ouvrage SI
