Chargé de mission auprès du Directeur Général des Services (h/f)
Référence : O974260917000718
- Fonction publique : Fonction publique Territoriale
- Employeur : Etablissements publics de coopération intercommunale
- Localisation : Saint-Benoît
Partager la page
Veuillez pour partager sur Facebook, Twitter et LinkedIn.
- Nature de l’emploi Emploi ouvert aux titulaires et aux contractuels
- Expérience souhaitée Non renseigné
-
Rémunération Fourchette indicative pour les contractuels Non renseignée Fourchette indicative pour les fonctionnaires Non renseignée
- Catégorie Catégorie A (cadre)
- Management Non renseigné
- Télétravail possible Non renseigné
Vos missions en quelques mots
Le chargé de mission est placé auprès du Directeur Général des Services. Il intervient en appui direct de la Direction générale, en lien étroit avec le cabinet, les directions opérationnelles, les élus et les partenaires institutionnels.
Il agit dans une logique transversale, avec un haut degré d’autonomie, sur les dossiers stratégiques, sensibles ou prioritaires confiés par le DGS.
Le chargé de mission contribue au pilotage stratégique et opérationnel des politiques publiques portées par la CIREST. Il assure une mission d’aide à la décision, de coordination, de suivi et de sécurisation des dossiers confiés à la Direction générale.
Son rôle est de faciliter la circulation de l’information, d’assurer la cohérence des actions engagées et de garantir le suivi des décisions prises par le DGS.
Consultez le détail complet de l'offre sur la page https://www.emploi-territorial.fr/offre/o974260917000718-charge-mission-aupres-directeur-general-services?pk_campaign=ep ou en cliquant sur le bouton "Postuler sur le site employeur".
Profil recherché
Savoirs
• Connaissance du fonctionnement des collectivités territoriales et des établissements publics de coopération intercommunale.
• Bonne compréhension de l’environnement institutionnel, administratif et réglementaire.
• Connaissance des politiques publiques locales et des enjeux territoriaux.
• Maîtrise des circuits décisionnels, administratifs et budgétaires.
Savoir-faire
• Analyser, synthétiser et hiérarchiser des informations complexes.
• Rédiger avec clarté, précision et sens stratégique.
• Piloter un dossier transversal et coordonner plusieurs interlocuteurs.
• Construire des outils de suivi, tableaux de bord et supports de reporting.
• Anticiper les échéances, identifier les risques et proposer des solutions.
• Travailler en mode projet et en transversalité.
Savoir-être
• Rigueur, méthode et fiabilité.
• Discrétion professionnelle et respect strict de la confidentialité.
• Autonomie et sens de l’initiative.
• Réactivité et capacité d’adaptation.
• Esprit de synthèse et sens de l’analyse.
• Qualités relationnelles et capacité à travailler avec des interlocuteurs variés.
• Sens du service public et loyauté institutionnelle.
Profil recherché
Formation supérieure de niveau Bac +3 à Bac +5 dans les domaines de l’administration publique, du droit public, des sciences politiques, du management territorial, du développement local ou de la conduite de projet.
Une expérience dans une collectivité territoriale, un EPCI, une administration publique ou auprès d’une direction générale serait appréciée.
Une première expérience dans le suivi de dossiers stratégiques, la coordination de projets transversaux, la rédaction de notes ou l’appui à la décision constituerait un atout.
Enjeux du poste
Le poste vise à renforcer les capacités de pilotage, de coordination et d’anticipation de la Direction générale. Il contribue à améliorer la fluidité entre les directions, la qualité du suivi des dossiers prioritaires et la sécurisation des décisions portées par la CIREST.
Il s’inscrit dans un contexte d’évolution des compétences, de complexification des procédures, de développement des partenariats et de transformation des modes de travail.
Conditions d'exercice
• Poste nécessitant disponibilité, réactivité et confidentialité.
• Travail en lien direct avec le DGS, le cabinet et les directions opérationnelles.
• Participation possible à des réunions stratégiques ou partenariales.
• Adaptation permanente aux priorités institutionnelles.
• Déplacements possibles sur le territoire de la CIREST selon les nécessités de service.
• Posture professionnelle adaptée à un environnement stratégique et institutionnel.
Qui sommes-nous ?
Les établissements publics de coopération intercommunale (EPCI) sont des structures administratives permettant à plusieurs communes de se regrouper afin d’exercer ensemble certaines compétences. Il existe des EPCI à fiscalité propre et des EPCI sans fiscalité propre. L’objectif des structures intercommunales est de mutualiser les moyens, coordonner l’action publique et conduire des projets à une échelle plus pertinente que celle de la commune seule. Cela permet d’assurer une meilleure cohérence des politiques locales, de renforcer l’attractivité économique et résidentielle des territoires et de développer des services publics de proximité adaptés aux besoins. Sous l’effet d’un déploiement des structures intercommunales et des transferts progressifs de compétences des communes intervenus depuis 30 ans, une grande partie des grands services publics locaux et des équipements structurants relève désormais d’une gestion mutualisée à l’échelle des EPCI.
Les EPCI à fiscalité propre (qui disposent de produits fiscaux) se composent de quatre catégories :
- La communauté de communes : regroupe des communes d’un même bassin de vie. C’est la forme la plus répandue. Il en existe 987 et le seuil de création des communautés de communes est fixé à 15 000 habitants minimum.
- La communauté d’agglomération : regroupe au moins 50 000 habitants, avec une ville centre de 15 000 habitants minimum. Il en existe 230.
- La communauté urbaine : regroupe les agglomérations de plus de 250 000 habitants. Il en existe 14.
- La métropole : créée pour les plus grands pôles urbains (au moins 400 000 habitants dans une aire urbaine de plus de 650 000 habitants). Il en existe 21.
En 2023, la population moyenne par EPCI est en moyenne :
- Dans les communautés de communes de 22 083 habitants
- Dans les communautés d’agglomération de 106 441 habitants
- Dans les communautés urbaines de 227 862 habitants
- Dans les métropoles de 887 196 habitants.
Les compétences d’un EPCI varient selon la catégorie, mais portent généralement sur des domaines stratégiques du quotidien et du développement des territoires. Selon sa catégorie, il exerce notamment des compétences obligatoires telles que le développement économique, l’aménagement de l’espace, la gestion des zones d’activités, la collecte et le traitement des déchets, l’équilibre de l’habitat, l’eau et l’assainissement, les transports publics et la mobilité, la politique de logement, ou encore la gestion des équipements sportifs et culturels. A côté des compétences obligatoires définies par le législateur pour chaque catégorie d’EPCI, d’autres compétences peuvent être volontairement transférées par les communes membres, ce qui donne à chaque EPCI un périmètre d’action spécifique, adapté aux réalités locales. Une métropole aura évidemment plus de missions et de compétences qu’une communauté de communes.
Concernant les EPCI sans fiscalité propre, ils ont été créés pour gérer des compétences spécifiques et limitées (eau, déchets, etc.) par un groupement de communes, et sont financés par les contributions de ses membres, sans pouvoir lever d’impôt propre sur le territoire. Leur nombre est en baisse constante (on en dénombre 5282 en 2026), absorbé par les EPCI à fiscalité propre. Lorsque l’on parle d’EPCI sans spécifier la fiscalité, on parle d’ailleurs des EPCI à fiscalité propre. Il existe :
- Les syndicats d’agglomération nouvelle (ne peuvent plus être créés, sont en voie d’extinction. 4 049 établissements au 01/01/2026)
- Les syndicats de communes: SIVU (Syndicat intercommunal à vocation unique) et SIVOM (Syndicat intercommunal à vocation multiple). On en dénombre 1 233 au 01/01/2026
La gouvernance d’un EPCI repose sur un conseil communautaire ou syndical, composé d’élus issus des communes membres, et dirigé par un Président élu par le conseil communautaire. Celui-ci joue un rôle comparable à celui d’un Maire à l’échelle intercommunale : il prépare et exécute les décisions, pilote l’administration, représente l’EPCI et coordonne l’action des services. Les agents intercommunaux travaillent en lien étroit avec les communes, dans une logique de complémentarité et de coopération. Des commissions thématiques préparent les décisions, et les décisions prises au niveau intercommunal s’imposent aux communes membres dans les domaines de compétence transférés.
Les EPCI se distinguent par leur grande diversité territoriale et fonctionnelle. Certains couvrent des territoires ruraux étendus, d’autres structurent de grands bassins de vie urbains ou métropolitains. Travailler au sein d’un EPCI, c’est s’inscrire dans une dynamique collective et stratégique. Les métiers y sont souvent spécialisés et tournés vers la conduite de projets, l’ingénierie territoriale et l’innovation publique. Les agents participent à des politiques structurantes, au service de plusieurs communes et de milliers d’habitants, tout en conservant un ancrage territorial fort.
À propos de l'offre
-
Cette vacance d'emploi est ouverte sur 2 postes similaires
Merci d'adresser lettre de motivation manuscrite et Curriculum Vitae à l'attention de Monsieur le Président de la CIREST par mail : recrutement@cirest.fr
Veuillez préciser obligatoirement dans l'objet de la lettre de motivation l'intitulé du poste précité et la référence de l'offre d'emploi. -
Poste ouvert(s) sur le(s) grade(s) suivant(s) de la Fonction Publique Territoriale : Attaché, Attaché principal
-
Art. L331-7 du code général de la fonction publique (recrutement dérogatoire des candidats reconnus travailleurs handicapés) - Conformément au principe d'égalité d'accès à l'emploi public, cet emploi est ouvert à tous les candidats remplissant les conditions statutaires requises, définies par le code général de la fonction publique. À titre dérogatoire, les candidats reconnus travailleurs handicapés peuvent accéder à cet emploi par voie contractuelle.
-
Vacant à partir du 26/10/2026
-
Chargée / Chargé d'évaluation