Chargé de mission en action culturelle (h/f) - Ca de la Provence Verte - Brignoles
Référence : O083260608000448
- Fonction publique : Fonction publique Territoriale
- Employeur : Etablissements publics de coopération intercommunale
- Localisation : Brignoles
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- Nature de l’emploi Emploi ouvert aux titulaires et aux contractuels
- Expérience souhaitée Confirmé
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Rémunération Fourchette indicative pour les contractuels Rémunération statutaire + RIFSEEP (IFSE + CIA) € brut/an Fourchette indicative pour les fonctionnaires Non renseignée
- Catégorie Catégorie B (profession intermédiaire)
- Management Non
- Télétravail possible Non
Vos missions en quelques mots
Rattaché au pôle Famille Sport Culture, le poste de chargé de mission en action culturelle s’exerce au sein du Conservatoire Intercommunal de la Provence Verte (CIPV). L'agent est affecté administrativement et géographiquement à Brignoles mais exerce ses missions sur les sites de Brignoles et St Maximin.
Dans le cadre de la mise en œuvre de son nouveau projet d’établissement et en une phase de structuration de la gouvernance, l'Agglomération de la Provence Verte recrute au sein du Conservatoire Intercommunal de la Provence Verte : un(e) chargé(e) de mission en action culturelle.
Ingénierie et déploiement de l'EAC (40%) : Véritable cheville ouvrière des projets d'Éducation Artistique et Culturelle, vous concevez et coordonnez les actions en lien avec les partenaires (scolaires, sociaux). Vous assurez le montage administratif et évaluez l’impact des dispositifs sur le territoire. Pivot opérationnel du dispositif, vous participez activement aux réunions de cadrage au sein des écoles aux côtés des équipes pédagogiques et de la coordination IMS. Par une analyse fine des données de couverture territoriale, vous identifiez les zones blanches et déployez des stratégies de prospection pour promouvoir et installer l'offre culturelle auprès des groupes scolaires ne sollicitant pas encore d'interventions.
Coordination opérationnelle de la saison artistique (30%) : Vous participez activement à l’élaboration de la saison et en assurez la mise en œuvre logistique. Interface privilégiée des artistes invités et des intervenants, vous coordonnez l'accueil, les aspects techniques de premier niveau et développez les actions de médiation pour enrichir l'expérience du public. Vous assurez le pilotage analytique de la saison via la collecte et l'exploitation de données précises : suivi rigoureux de la fréquentation, analyse de la typologie des publics et évaluation de la satisfaction des usagers, afin de produire les outils d'aide à la décision nécessaires à l'évolution de l'offre culturelle.
Développement des publics et présence territoriale (20%) : Ambassadeur du "hors-les-murs", vous imaginez des parcours de découverte pour tous les publics (petite enfance, handicap, seniors). Vous impulsez des projets participatifs innovants pour renforcer la présence du conservatoire au cœur des communes de la Provence Verte.
Animation des réseaux et veille partenariale (10%) : Vous développez et animez un réseau de partenaires locaux et professionnels. Par une veille constante sur les dispositifs de financement, vous contribuez à la pérennité et au dynamisme des projets transversaux de l’établissement.
Profil recherché
Titulaire d'un Bac+3 minimum en médiation ou action culturelle. Une connaissance approfondie de l'enseignement artistique spécialisé et de ses dispositifs spécifiques (CHAM/D, Orchestre à l'École, Interventions Scolaires) est appréciée.
Expertise métier :
• Maîtrise des enjeux de l'EAC et des rythmes scolaires.
• Capacité à analyser des données (data) pour améliorer les dispositifs existants.
• Aptitude à la prospection territoriale (aller convaincre de nouveaux partenaires).
Savoir-être :
• Sensibilité artistique forte pour comprendre et défendre l'offre du Conservatoire.
• Excellent relationnel : capacité à dialoguer aussi bien avec un directeur d'école qu'avec un artiste ou un parent d'élève.
• Autonomie et mobilité : capacité à rayonner sur l'ensemble du territoire (Permis B).
• Présence en soirée et week-end sur la saison du conservatoire indispensable
Qui sommes-nous ?
Les établissements publics de coopération intercommunale (EPCI) sont des structures administratives permettant à plusieurs communes de se regrouper afin d’exercer ensemble certaines compétences. Il existe des EPCI à fiscalité propre et des EPCI sans fiscalité propre. L’objectif des structures intercommunales est de mutualiser les moyens, coordonner l’action publique et conduire des projets à une échelle plus pertinente que celle de la commune seule. Cela permet d’assurer une meilleure cohérence des politiques locales, de renforcer l’attractivité économique et résidentielle des territoires et de développer des services publics de proximité adaptés aux besoins. Sous l’effet d’un déploiement des structures intercommunales et des transferts progressifs de compétences des communes intervenus depuis 30 ans, une grande partie des grands services publics locaux et des équipements structurants relève désormais d’une gestion mutualisée à l’échelle des EPCI.
Les EPCI à fiscalité propre (qui disposent de produits fiscaux) se composent de quatre catégories :
- La communauté de communes : regroupe des communes d’un même bassin de vie. C’est la forme la plus répandue. Il en existe 987 et le seuil de création des communautés de communes est fixé à 15 000 habitants minimum.
- La communauté d’agglomération : regroupe au moins 50 000 habitants, avec une ville centre de 15 000 habitants minimum. Il en existe 230.
- La communauté urbaine : regroupe les agglomérations de plus de 250 000 habitants. Il en existe 14.
- La métropole : créée pour les plus grands pôles urbains (au moins 400 000 habitants dans une aire urbaine de plus de 650 000 habitants). Il en existe 21.
En 2023, la population moyenne par EPCI est en moyenne :
- Dans les communautés de communes de 22 083 habitants
- Dans les communautés d’agglomération de 106 441 habitants
- Dans les communautés urbaines de 227 862 habitants
- Dans les métropoles de 887 196 habitants.
Les compétences d’un EPCI varient selon la catégorie, mais portent généralement sur des domaines stratégiques du quotidien et du développement des territoires. Selon sa catégorie, il exerce notamment des compétences obligatoires telles que le développement économique, l’aménagement de l’espace, la gestion des zones d’activités, la collecte et le traitement des déchets, l’équilibre de l’habitat, l’eau et l’assainissement, les transports publics et la mobilité, la politique de logement, ou encore la gestion des équipements sportifs et culturels. A côté des compétences obligatoires définies par le législateur pour chaque catégorie d’EPCI, d’autres compétences peuvent être volontairement transférées par les communes membres, ce qui donne à chaque EPCI un périmètre d’action spécifique, adapté aux réalités locales. Une métropole aura évidemment plus de missions et de compétences qu’une communauté de communes.
Concernant les EPCI sans fiscalité propre, ils ont été créés pour gérer des compétences spécifiques et limitées (eau, déchets, etc.) par un groupement de communes, et sont financés par les contributions de ses membres, sans pouvoir lever d’impôt propre sur le territoire. Leur nombre est en baisse constante (on en dénombre 5282 en 2026), absorbé par les EPCI à fiscalité propre. Lorsque l’on parle d’EPCI sans spécifier la fiscalité, on parle d’ailleurs des EPCI à fiscalité propre. Il existe :
- Les syndicats d’agglomération nouvelle (ne peuvent plus être créés, sont en voie d’extinction. 4 049 établissements au 01/01/2026)
- Les syndicats de communes: SIVU (Syndicat intercommunal à vocation unique) et SIVOM (Syndicat intercommunal à vocation multiple). On en dénombre 1 233 au 01/01/2026
La gouvernance d’un EPCI repose sur un conseil communautaire ou syndical, composé d’élus issus des communes membres, et dirigé par un Président élu par le conseil communautaire. Celui-ci joue un rôle comparable à celui d’un Maire à l’échelle intercommunale : il prépare et exécute les décisions, pilote l’administration, représente l’EPCI et coordonne l’action des services. Les agents intercommunaux travaillent en lien étroit avec les communes, dans une logique de complémentarité et de coopération. Des commissions thématiques préparent les décisions, et les décisions prises au niveau intercommunal s’imposent aux communes membres dans les domaines de compétence transférés.
Les EPCI se distinguent par leur grande diversité territoriale et fonctionnelle. Certains couvrent des territoires ruraux étendus, d’autres structurent de grands bassins de vie urbains ou métropolitains. Travailler au sein d’un EPCI, c’est s’inscrire dans une dynamique collective et stratégique. Les métiers y sont souvent spécialisés et tournés vers la conduite de projets, l’ingénierie territoriale et l’innovation publique. Les agents participent à des politiques structurantes, au service de plusieurs communes et de milliers d’habitants, tout en conservant un ancrage territorial fort.
À propos de l'offre
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Votre candidature (CV et lettre de motivation) doit être adressée avant le 13 juillet 2026.
Elle devra obligatoirement mentionner le numéro de l’offre et être adressée via le site « emploi territorial ».
Avantages collectifs :
Temps de travail : 37 h ou 39 h avec 12 ou 23 jours de RTT selon l’option choisie
Participation mutuelle santé et prévoyance (si contrat labellisé),
Titre de restaurant,
COS Méditerranée. -
Poste ouvert(s) sur le(s) grade(s) suivant(s) de la Fonction Publique Territoriale : Rédacteur, Rédacteur principal de 1ère classe, Rédacteur principal de 2ème classe
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Art. L332-8 disposition 2 du code général de la fonction publique - Un contractuel peut être recruté sur ce poste pour les besoins des services ou de par la nature des fonctions lorsqu'aucune candidature d'un fonctionnaire n'a abouti. Le contrat proposé ne peut excéder trois ans, renouvelable dans la limite d'une durée maximale de six ans.
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Vacant à partir du 24/08/2026
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Chargée / Chargé de production culturelle