Chargé de mission en matière d'ingéniérie territoriale - COM. COM. DU HAUT POITOU
Référence : O086260907001400
- Fonction publique : Fonction publique Territoriale
- Employeur : Etablissements publics de coopération intercommunale
- Localisation : Neuville-de-Poitou
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- Nature de l’emploi Emploi ouvert uniquement aux contractuels
- Nature du contrat Non renseigné
- Expérience souhaitée Non renseigné
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Rémunération Fourchette indicative pour les contractuels Non renseignée Fourchette indicative pour les fonctionnaires Non renseignée
- Catégorie Catégorie A (cadre)
- Management Non
- Télétravail possible Oui
Vos missions en quelques mots
La Communauté de Communes du Haut-Poitou est un territoire où il fait bon vivre, travailler et entreprendre, situé à 1h30 de Paris, de Bordeaux et de la Côte Atlantique.
A proximité de l'agglomération de Poitiers, ville universitaire qui accueille 28 000 étudiants et proche du Futuroscope, la Communauté de Communes souhaite renforcer son attractivité, son dynamisme et sa vitalité économique, sociale et touristique.
Dans un contexte de renouvellement des exécutifs des Communes et de la Communauté de Communes, la Communauté de Communes du Haut-Poitou recherche un chargé de mission en matière d’ingénierie territoriale (F/H) qui exercera son activité sous la responsabilité de la directrice des politiques territoriales.
Dans le cadre de la stratégie de développement du territoire, accompagner les communes et l’intercommunalité pour ce qui concerne leurs projets structurants, leurs financements et les démarches de mutualisation, à travers les missions suivantes :
- Participation à la mise en œuvre de la stratégie de développement du territoire, en fonction des ressources et des enjeux du territoire :
o Rédaction du bilan du CRTE (contractualisation avec l’Etat)
o Appui aux contractualisations avec les partenaires du territoire
- Accompagnement de la mise en œuvre des grands projets du territoire et optimisation de leur financement :
o Appui à l’accompagnement de la Communauté de Communes et des Communes dans le financement de leurs projets (identification des opportunités de financement, recherche de subvention, élaboration de plans de financement des opérations, veille sur les appels à projets, appels à manifestation d’intérêts et dispositifs de financement)
o Montage et suivi des dossiers de demandes de subvention
o Suivi administratif et budgétaire des opérations financées
o Développement d’un réseau de partenaires institutionnels et financiers
- Mise en œuvre de projets de mutualisation :
o Bilan des actions de mutualisation entre l’établissement et ses communes membres qui pourra donner lieu, en fonction de la volonté des élus, à la conception et à la mise en œuvre de nouvelles actions en matière de mutualisation
Profil recherché
Qualification : Master dans le domaine du développement et de l’ingénierie territoriale, de la géographie et de l’aménagement du territoire, du droit public, des finances publiques, de l’administration économique et sociale ou équivalent.
Permis B indispensable.
Compétences, qualités :
- Intérêt pour le développement local en milieu rural
- Compréhension des politiques publiques, des dispositifs contractuels et des mécanismes d’aides publiques
- Rigueur
- Méthode
- Qualités rédactionnelles, d’analyse et de synthèse
- Maitrise des outils bureautiques
- Esprit d’équipe et sens du collectif
- Aisance relationnelle
- Sens de l’initiative
- Discrétion et respect de la confidentialité
Qui sommes-nous ?
Les établissements publics de coopération intercommunale (EPCI) sont des structures administratives permettant à plusieurs communes de se regrouper afin d’exercer ensemble certaines compétences. Il existe des EPCI à fiscalité propre et des EPCI sans fiscalité propre. L’objectif des structures intercommunales est de mutualiser les moyens, coordonner l’action publique et conduire des projets à une échelle plus pertinente que celle de la commune seule. Cela permet d’assurer une meilleure cohérence des politiques locales, de renforcer l’attractivité économique et résidentielle des territoires et de développer des services publics de proximité adaptés aux besoins. Sous l’effet d’un déploiement des structures intercommunales et des transferts progressifs de compétences des communes intervenus depuis 30 ans, une grande partie des grands services publics locaux et des équipements structurants relève désormais d’une gestion mutualisée à l’échelle des EPCI.
Les EPCI à fiscalité propre (qui disposent de produits fiscaux) se composent de quatre catégories :
- La communauté de communes : regroupe des communes d’un même bassin de vie. C’est la forme la plus répandue. Il en existe 987 et le seuil de création des communautés de communes est fixé à 15 000 habitants minimum.
- La communauté d’agglomération : regroupe au moins 50 000 habitants, avec une ville centre de 15 000 habitants minimum. Il en existe 230.
- La communauté urbaine : regroupe les agglomérations de plus de 250 000 habitants. Il en existe 14.
- La métropole : créée pour les plus grands pôles urbains (au moins 400 000 habitants dans une aire urbaine de plus de 650 000 habitants). Il en existe 21.
En 2023, la population moyenne par EPCI est en moyenne :
- Dans les communautés de communes de 22 083 habitants
- Dans les communautés d’agglomération de 106 441 habitants
- Dans les communautés urbaines de 227 862 habitants
- Dans les métropoles de 887 196 habitants.
Les compétences d’un EPCI varient selon la catégorie, mais portent généralement sur des domaines stratégiques du quotidien et du développement des territoires. Selon sa catégorie, il exerce notamment des compétences obligatoires telles que le développement économique, l’aménagement de l’espace, la gestion des zones d’activités, la collecte et le traitement des déchets, l’équilibre de l’habitat, l’eau et l’assainissement, les transports publics et la mobilité, la politique de logement, ou encore la gestion des équipements sportifs et culturels. A côté des compétences obligatoires définies par le législateur pour chaque catégorie d’EPCI, d’autres compétences peuvent être volontairement transférées par les communes membres, ce qui donne à chaque EPCI un périmètre d’action spécifique, adapté aux réalités locales. Une métropole aura évidemment plus de missions et de compétences qu’une communauté de communes.
Concernant les EPCI sans fiscalité propre, ils ont été créés pour gérer des compétences spécifiques et limitées (eau, déchets, etc.) par un groupement de communes, et sont financés par les contributions de ses membres, sans pouvoir lever d’impôt propre sur le territoire. Leur nombre est en baisse constante (on en dénombre 5282 en 2026), absorbé par les EPCI à fiscalité propre. Lorsque l’on parle d’EPCI sans spécifier la fiscalité, on parle d’ailleurs des EPCI à fiscalité propre. Il existe :
- Les syndicats d’agglomération nouvelle (ne peuvent plus être créés, sont en voie d’extinction. 4 049 établissements au 01/01/2026)
- Les syndicats de communes: SIVU (Syndicat intercommunal à vocation unique) et SIVOM (Syndicat intercommunal à vocation multiple). On en dénombre 1 233 au 01/01/2026
La gouvernance d’un EPCI repose sur un conseil communautaire ou syndical, composé d’élus issus des communes membres, et dirigé par un Président élu par le conseil communautaire. Celui-ci joue un rôle comparable à celui d’un Maire à l’échelle intercommunale : il prépare et exécute les décisions, pilote l’administration, représente l’EPCI et coordonne l’action des services. Les agents intercommunaux travaillent en lien étroit avec les communes, dans une logique de complémentarité et de coopération. Des commissions thématiques préparent les décisions, et les décisions prises au niveau intercommunal s’imposent aux communes membres dans les domaines de compétence transférés.
Les EPCI se distinguent par leur grande diversité territoriale et fonctionnelle. Certains couvrent des territoires ruraux étendus, d’autres structurent de grands bassins de vie urbains ou métropolitains. Travailler au sein d’un EPCI, c’est s’inscrire dans une dynamique collective et stratégique. Les métiers y sont souvent spécialisés et tournés vers la conduite de projets, l’ingénierie territoriale et l’innovation publique. Les agents participent à des politiques structurantes, au service de plusieurs communes et de milliers d’habitants, tout en conservant un ancrage territorial fort.
À propos de l'offre
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Durée du contrat : 18 mois
La Communauté de Communes accompagnera le VTA sur les questions liées à la mobilité, facilitera sa prise de poste et son insertion au sein de l’établissement et de la fonction publique territoriale. Un accompagnement à la construction du projet professionnel sera également proposé.
Conditions d’exercice des missions : temps complet (cycle à 35 h ou 37 h ouvrant droit à RTT), réunions ponctuelles en soirée, télétravail possible après une période d’intégration de 4 mois, mise à disposition des moyens bureautiques nécessaires pour l’exercice de la mission. Protection sociale renforcée : participation patronale à la mutuelle et à la prévoyance, ainsi qu’une affiliation au CNAS (Comité National d’Action Sociale) pour des avantages sociaux étendus (aides, chèques-vacances...).
- Date de début possible de la mission : 1er octobre 2026
- Lieu d’exercice de la mission : siège de la Communauté de Communes du Haut-Poitou, 86170 NEUVILLE-DE-POITOU
- Durée de la mission : 18 mois
- Nom et adresse de l’établissement : Communauté de Communes du Haut-Poitou – 10 avenue de l’Europe – 86170 NEUVILLE-DE-POITOU
- Grille salariale : rémunération basée sur la grille indiciaire du grade d’attaché territorial (catégorie A), selon ancienneté et expériences -
Volontariat Territorial en Administration - Le volontaire territorial en administration (VTA) s'adresse à un jeune diplômé (à partir de bac + 2, âgé de 18 à 30 ans) qui souhaite travailler dans une collectivité territoriale rurale. Le temps d'une mission de 12 à 18 mois, le VTA lui permet de renforcer ses compétences en ingénierie de projet.
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Vacant à partir du 07/10/2026
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Chargée / Chargé de développement territorial
